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上個世紀**十年代開始，家用電器在世界范圍內(nèi)開始流行和普及，那時，日本的家電品牌可謂家喻戶曉：索尼、松下、東芝、日立等，都是國人追捧的對象。近些年，這些耳熟能詳?shù)拿炙坪趼Я?，難道都沒落了嗎？當(dāng)然不是，如今的他們只是換一種方式在經(jīng)營，從前臺退到幕后，依然掌握著核心技術(shù)，依然活的很好。這里面有一家企業(yè)卻走出了不一樣的路，它起源于松下，曾經(jīng)享譽世界，如今又回到松下的懷抱，它就是：三洋SANYO！

出生在日本淡路島

井植家族一直生活在日本兵庫縣的淡路島，以種田為生。到了井植清這代發(fā)生了變化，他不甘于現(xiàn)狀，想去外面闖一番事業(yè)，于是買了一條船，做海上運輸，乘船去過大阪、九州甚至國外。井植清的這種敢闖敢做、不甘平淡、心存高遠的性格深深的影響了他的下一代。他生有五個女兒，其中二女兒嫁給了一個叫松下幸之助的男人；三個兒子，大兒子井植歲男、二兒子井植祐郎、小兒子井植熏，正是這三兄弟日后創(chuàng)立了大名鼎鼎的三洋。

進入松下

隨著井植清的二女兒梅乃嫁給松下幸之助，三位“小舅子”也陸續(xù)進入松下公司任職。三兄弟進入松下以后并沒有依靠親戚關(guān)系享受“特殊待遇”，而是和普通員工一樣，底層做起，并憑借著杰出的個人能力一路上升到公司董事位置。特別是井植熏，他的才華最為突出，在松下公司發(fā)展壯大過程中做出了巨大貢獻，從松下日本創(chuàng)業(yè)、到**上海分公司、再到二戰(zhàn)失敗回到日本重新振興松下，都有他的參與。

創(chuàng)立三洋

1947年，日本已經(jīng)戰(zhàn)敗，由于二戰(zhàn)時松下生產(chǎn)了大量軍需物品而被盟軍追究責(zé)任，松下的主要負責(zé)人被迫離職，其中包括創(chuàng)始人松下幸之助。最終任松下電器行政管理主任的井植歲男主動承擔(dān)了松下為二戰(zhàn)出力的責(zé)任，最終被開除，松下幸之助得以回歸。

井植歲男離職的當(dāng)年（1947年）創(chuàng)立了三洋，三洋這個名字的寓意是“三個海洋”，創(chuàng)立者要把產(chǎn)品銷售到世界各地，橫跨大西洋、太平洋與印度洋。公司名字定為三洋電機，并使用SANYO商標(biāo)。1950年井植熏也從松下離職加入到大哥的公司中來，將三洋電機組成株式會社，三洋的傳奇拉開帷幕！

家電傳奇

由于井植歲男的替罪，松下幸之助得以重回松下電器，為了報答他，松下將自行車車燈交給三洋生產(chǎn)，這也是三洋成立以后的第一筆業(yè)務(wù)。井植熏的加入，給三洋帶來了新的發(fā)展契機，三洋決定生產(chǎn)收音機。

當(dāng)時收音機開始變得流行，前景十分看好，但**需要對收音機征收30%的賦稅，導(dǎo)致價格很高，一般的老百姓消費不起，影響了收音機的普及速度。井植薰看到了這種情況，意識到只要降低成本，使收音機的價格達到人們能接受的程度，銷路肯定能打開。經(jīng)過不斷努力嘗試，1952年，三洋SS－52型收音機終于上市了，價格僅為8950元，大幅度低于同類型收音機的價格。很快這種“物美價廉”的收音機就得到顧客的青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求，當(dāng)年就銷售了7萬臺，第二年達到15.8萬臺，成為僅次于松下的全國第二名。接下來，三洋開始走向世界！

1953年，三洋制造出日本第一臺噴流洗衣機，價格只是傳統(tǒng)攪拌型洗衣機的一半。1955年，三洋制造出14英寸電視機，價格比其他品牌低1/3。1957年，三洋電冰箱開始生產(chǎn)，他們創(chuàng)造性的將磁性門封應(yīng)用到電冰箱中，這一舉動使得三洋再一次風(fēng)靡日本。1961年，三洋制造出了獨創(chuàng)的分體式空調(diào)，后來又推出了冷暖兩用空調(diào)。從此，三洋奠定了日本綜合家電制造商的領(lǐng)先地位。1984年，三洋進駐**市場，設(shè)立廣東三洋冷氣機、華強三洋電子合資公司。

2000年左右，三洋達到巔峰狀態(tài)，年利潤超過500億日元，在日本的家電企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，股價也遠遠超松下、東芝等企業(yè)。三洋還是當(dāng)時最大的數(shù)碼相機和電池生產(chǎn)商，可謂風(fēng)光無限。

三洋的成功有幾個因素：第一它站在了時代的風(fēng)口上（天時），二戰(zhàn)以后百廢俱興，各行各業(yè)全面復(fù)蘇；第三當(dāng)時的日本作為戰(zhàn)敗國損失慘重，在美國等的幫助和日本自己的努力下，經(jīng)濟進入了一段高增長期（地利），日本的很多知名企業(yè)都是這時候發(fā)展起來的；最后，創(chuàng)始人的能力（人和），獨到的眼光、敢于創(chuàng)新、科學(xué)的定價策略、做事果斷等。

危機到來

任何企業(yè)發(fā)展到頂峰的時候，危機一般伴隨而來，三洋也不例外，屬于它的危機開始了：

九十年開始，三洋為了擺脫電器門店（類似今天國美）收取的高額入場費，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，與家電器門店打價格戰(zhàn)，由此三洋打上了“便宜貨”的標(biāo)簽，降低了盈利能力。2001年世界范圍內(nèi)IT泡沫破裂，使得三洋的大量投資化為烏有，元氣大傷。 2004年，三洋旗下的半導(dǎo)體工廠在地震中受災(zāi)嚴重，造成了約500億日元的損失，使三洋的財務(wù)陷入危機。 2006年，由于質(zhì)量問題，130萬部配備三洋電池的NTT手機被召回，“電池召回”**沉重打擊了三洋的品牌聲譽。

三洋最高的時候出現(xiàn)了1715億日元的財政赤字，為了生存，接受了包括美國高盛、日本三井住友銀行、大和證券三家機構(gòu)的3000億日元的援助，作為創(chuàng)始人的井植家族出局。至此三洋易主。

重回松下懷抱

2008年12月18日，松下宣布以超過5600億日元（約合**幣436.8億元、64億美元）的價格整體收購三洋。從此三洋正式成為松下子公司，而松下也由此成為日本最大的電器廠商。

松下收購三洋以后，將最有價值的電池業(yè)務(wù)和部分家電業(yè)務(wù)保留，其余大部分家電業(yè)務(wù)出售，作為三洋招牌業(yè)務(wù)的洗衣機和冰箱，包括核心技術(shù)和工廠等出售給了**海爾。

三洋“師承”松下，本是同根生，井植歲男和井植熏原本是松下最早的創(chuàng)業(yè)者之一，在這個意義上講，三洋不是被收購，它只是回到“娘家”了。三洋并沒有從此消失，它只是用另一種方式繼續(xù)著自己的傳奇！

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