3月3日消息，谷歌、Meta、微軟以及亞馬遜等科技巨頭都曾有許多雄心勃勃的所謂“登月計(jì)劃”，即周期長、投入大、見錢慢的長期規(guī)劃性項(xiàng)目，比如無人機(jī)送貨、延長人類壽命等。然而，隨著削減成本的壓力越來越大，許多風(fēng)險巨大且需要更多耐心的項(xiàng)目已被縮減規(guī)模甚至關(guān)閉。硅谷“登月計(jì)劃”時代已走向終結(jié)。

八年前，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布將公司拆分為幾個**的實(shí)體，并將其母公司命名為Alphabet。當(dāng)時的想法是將谷歌的核心業(yè)務(wù)（廣告）與那些需要時間發(fā)酵但將來可能成為谷歌新“搖錢樹”的次要項(xiàng)目分離開來。

然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有取得成功，谷歌的收入絕大部分仍依賴于廣告。谷歌已經(jīng)關(guān)閉了大部分所謂的“登月計(jì)劃”，包括互聯(lián)網(wǎng)氣球、能夠測量血糖的****等。即使最受關(guān)注的自動駕駛汽車項(xiàng)目Waymo和醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)Verily，現(xiàn)在也受到了常規(guī)業(yè)務(wù)所面臨的類似限制。

美國當(dāng)?shù)貢r間周三，Waymo宣布啟動第二輪裁員，今年迄今為止共裁員8%員工。Waymo的裁員只是大型科技公司面臨新現(xiàn)實(shí)的最新例證，即“登月計(jì)劃”時代已經(jīng)結(jié)束。

隨著長達(dá)10年的牛市變得步履蹣跚，科技股價格去年全年都在下跌，來自華爾街削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了硅谷。那些本應(yīng)成為未來收入頂梁柱的宏大項(xiàng)目受到的打擊尤其嚴(yán)重，其中有些項(xiàng)目規(guī)模大幅削減，其他的則被完全放棄。

資深風(fēng)險投資家、Facebook早期投資者羅杰·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科技公司曾經(jīng)認(rèn)為，他們接觸的所有東西都是有用的，但事實(shí)并非如此。利率上升意味著繼續(xù)在虧損項(xiàng)目上支出所需的投資越來越難找到，大型科技公司正在緊縮開支以保護(hù)他們的核心業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，你會看到他們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計(jì)劃?！?/p>

對于這些公司來說，放棄登月夢想標(biāo)志著它們邁向中年的又一個階段。在跨過千禧年之后的20年里，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創(chuàng)公司迅速成長為科技巨頭，打破了它們之前的公司所形成的平衡。

“快速行動，打破常規(guī)”的精神，以及硅谷投資者提供的數(shù)十億美元風(fēng)險投資，幫助它們憑借自身實(shí)力成長為行業(yè)巨頭。但對于在宿舍和**中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人們來說，來自新興初創(chuàng)企業(yè)的**性威脅也無時無刻不在。有鑒于此，為冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創(chuàng)造空間，是它們避免前幾代大公司陷入停滯的完美解決方案。

2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發(fā)信，警告他們不要像其他大多數(shù)上市公司那樣只關(guān)注財務(wù)業(yè)績。他們創(chuàng)建了研究實(shí)驗(yàn)室Google X，只關(guān)注最古怪、最具冒險精神的想法。佩奇和布林還告訴員工，他們應(yīng)該把部分時間花在與日常工作完全無關(guān)的項(xiàng)目上。

佩奇和布林在信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算成為其中一員?！迸迤嬖?015年宣布成立Alphabet控股公司時，也曾重復(fù)過這句話。

這些科技巨頭確實(shí)成功地?fù)敉肆嗽S多**者，但它們并不總是通過用內(nèi)部創(chuàng)造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年里進(jìn)行了數(shù)百次收購，收購目標(biāo)既有規(guī)?？捎^、前景樂觀的潛在競爭對手，也有許多小型初創(chuàng)公司。谷歌的安卓**作系統(tǒng)、Facebook的移動廣告業(yè)務(wù)以及亞馬遜的有聲讀物帝國最初都是通過收購實(shí)現(xiàn)的。

去年10月，也就是在宣布大規(guī)模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關(guān)閉其內(nèi)部孵化器Grand Challenges。2018年曾有報道稱，這個團(tuán)隊(duì)非常神秘，員工甚至被要求不要透露自己的名字。該團(tuán)隊(duì)參與了亞馬遜首款智能**Echo Frame以及癌癥研究等項(xiàng)目。

該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經(jīng)于去年10月離開。有消息稱，該團(tuán)隊(duì)的大部分項(xiàng)目將被關(guān)閉，包括面向兒童的投影儀設(shè)備Amazon Glow和虛擬旅游產(chǎn)品Amazon Explore。

亞馬遜在去年8月份還關(guān)閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的產(chǎn)品。亞馬遜沒有繼續(xù)支持這個項(xiàng)目，而是收購了初創(chuàng)公司One Medical。

安迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔(dān)任首席執(zhí)行官。貝索斯以富有遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運(yùn)營亞馬遜云計(jì)算部門AWS而聞名的賈西則以務(wù)實(shí)的商人而聞名。

貝索斯把勇于試驗(yàn)和保持勇敢（即所謂的創(chuàng)業(yè)第一天心態(tài)）作為公司文化的核心部分。但曾在Grand Challenges工作過的離職員工表示，近年來亞馬遜企業(yè)文化發(fā)生了變化。他說：“亞馬遜是不是不僅在成長，而且在變老？感覺就像進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)第二天一樣?！?/p>

盡管進(jìn)行了大量投資，但亞馬遜許多最雄心勃勃的項(xiàng)目仍未能成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經(jīng)在測試無人機(jī)送貨服務(wù)，這讓他登上了頭條。但10年后，貝索斯已經(jīng)離開，亞馬遜的無人機(jī)業(yè)務(wù)受困于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的繁文縟節(jié)，幾乎沒有提供任何真實(shí)的送貨服務(wù)。

科技企業(yè)家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經(jīng)濟(jì)壓力確實(shí)會影響登月實(shí)驗(yàn)室的資金，但這并不意味著創(chuàng)新的火花將在公司內(nèi)部消失。他在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)立了X Prize競賽，以鼓勵私營公司開發(fā)航天器，當(dāng)時這一領(lǐng)域基本上仍由各國**主導(dǎo)。他說：“我們將看到，這些登月實(shí)驗(yàn)室的興衰取決于企業(yè)的盈利能力，但這種文化永遠(yuǎn)不會消失，因?yàn)檫@些公司也是這樣誕生的?！?/p>

谷歌旗下Waymo并不是該公司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項(xiàng)目。Verily是該公司多年來推出的少數(shù)幾個與醫(yī)療保健相關(guān)的項(xiàng)目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在**爆發(fā)初期幫助運(yùn)營****檢測中心。當(dāng)谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。

作為谷歌內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)“孵化器”，Area 120也失去了大部分員工，而且很快將完全關(guān)閉。這個部門曾被視為谷歌的標(biāo)志之一，因?yàn)槠湓试S員工把時間花在常規(guī)工作之外的項(xiàng)目上，有時甚至可以留在公司創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。不過，現(xiàn)在看來，這樣的日子似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。

迪亞曼迪斯說：“規(guī)模更大、更成熟的公司承擔(dān)著更大的法律責(zé)任，這使得它們在推出新產(chǎn)品和跟上初創(chuàng)企業(yè)步伐時變得更難。對于大公司來說，這真的是個很難應(yīng)對的挑戰(zhàn)，也讓創(chuàng)新、抓住真正的機(jī)會以及抵御風(fēng)險變得更加困難?！?/p>

在過去一年里，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工智能（AIGC）工具，這些工具可以產(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創(chuàng)造的文本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創(chuàng)公司將自己的產(chǎn)品推向公眾，引起了一波營銷關(guān)注，并讓人們對這些新工具感到驚訝。但事實(shí)上，這些工具采用的大部分技術(shù)都來自于大型科技公司早些時候的想法。

微軟斥資數(shù)十億美元與OpenAI達(dá)成協(xié)議，在其新的必應(yīng)搜索聊天機(jī)器人中使用后者的技術(shù)。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技術(shù)，并突破過去為確保這項(xiàng)強(qiáng)大技術(shù)在被推向公眾之前安全使用而設(shè)置的護(hù)欄。

Facebook母公司Meta仍在投資數(shù)十億美元進(jìn)行長期押注，以建立被稱為元宇宙的沉浸式數(shù)字世界，不過其在吸引用戶方面進(jìn)展緩慢。按照首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的設(shè)想，隨著人們在虛擬世界中通過自己的化身工作、娛樂和購物，虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)將成為下一個偉大的計(jì)算平臺。

但即使是扎克伯格也在被迫削減成本，并讓現(xiàn)有員工重新專注于公司的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)上，以應(yīng)對收入下降和經(jīng)濟(jì)前景不確定性的情況。在過去的一年里，Meta已經(jīng)削減了對多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發(fā)支持，比如Facebook**標(biāo)簽、通訊產(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設(shè)備Portal。

今年早些時候，扎克伯格宣布2023年將是“效率年”，并承諾精簡管理層，加快公司決策速度。

這被視為科技行業(yè)文化的一個重大轉(zhuǎn)變。在科技行業(yè)，員工會從大科技公司的高薪工作跳到風(fēng)險較高的初創(chuàng)企業(yè)，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果小公司發(fā)展不好，他們還可以回來。但麥克納米說：“我認(rèn)為這種想**在經(jīng)受考驗(yàn)。如果在硅谷工作的人變得更加厭惡風(fēng)險，其影響將是深遠(yuǎn)的。”

本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921509.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除

3月3日消息，谷歌、Meta、微軟以及亞馬遜等科技巨頭都曾有許多雄心勃勃的所謂“登月計(jì)劃”，即周期長、投入大、見錢慢的長期規(guī)劃性項(xiàng)目，比如無人機(jī)送貨、延長人類壽命等。然而，隨著削減成本的壓力越來越大，許多風(fēng)險巨大且需要更多耐心的項(xiàng)目已被縮減規(guī)模甚至關(guān)閉。硅谷“登月計(jì)劃”時代已走向終結(jié)。

八年前，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布將公司拆分為幾個**的實(shí)體，并將其母公司命名為Alphabet。當(dāng)時的想法是將谷歌的核心業(yè)務(wù)（廣告）與那些需要時間發(fā)酵但將來可能成為谷歌新“搖錢樹”的次要項(xiàng)目分離開來。

然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有取得成功，谷歌的收入絕大部分仍依賴于廣告。谷歌已經(jīng)關(guān)閉了大部分所謂的“登月計(jì)劃”，包括互聯(lián)網(wǎng)氣球、能夠測量血糖的****等。即使最受關(guān)注的自動駕駛汽車項(xiàng)目Waymo和醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)Verily，現(xiàn)在也受到了常規(guī)業(yè)務(wù)所面臨的類似限制。

美國當(dāng)?shù)貢r間周三，Waymo宣布啟動第二輪裁員，今年迄今為止共裁員8%員工。Waymo的裁員只是大型科技公司面臨新現(xiàn)實(shí)的最新例證，即“登月計(jì)劃”時代已經(jīng)結(jié)束。

隨著長達(dá)10年的牛市變得步履蹣跚，科技股價格去年全年都在下跌，來自華爾街削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了硅谷。那些本應(yīng)成為未來收入頂梁柱的宏大項(xiàng)目受到的打擊尤其嚴(yán)重，其中有些項(xiàng)目規(guī)模大幅削減，其他的則被完全放棄。

資深風(fēng)險投資家、Facebook早期投資者羅杰·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科技公司曾經(jīng)認(rèn)為，他們接觸的所有東西都是有用的，但事實(shí)并非如此。利率上升意味著繼續(xù)在虧損項(xiàng)目上支出所需的投資越來越難找到，大型科技公司正在緊縮開支以保護(hù)他們的核心業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，你會看到他們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計(jì)劃。”

對于這些公司來說，放棄登月夢想標(biāo)志著它們邁向中年的又一個階段。在跨過千禧年之后的20年里，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創(chuàng)公司迅速成長為科技巨頭，打破了它們之前的公司所形成的平衡。

“快速行動，打破常規(guī)”的精神，以及硅谷投資者提供的數(shù)十億美元風(fēng)險投資，幫助它們憑借自身實(shí)力成長為行業(yè)巨頭。但對于在宿舍和**中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人們來說，來自新興初創(chuàng)企業(yè)的**性威脅也無時無刻不在。有鑒于此，為冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創(chuàng)造空間，是它們避免前幾代大公司陷入停滯的完美解決方案。

2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發(fā)信，警告他們不要像其他大多數(shù)上市公司那樣只關(guān)注財務(wù)業(yè)績。他們創(chuàng)建了研究實(shí)驗(yàn)室Google X，只關(guān)注最古怪、最具冒險精神的想法。佩奇和布林還告訴員工，他們應(yīng)該把部分時間花在與日常工作完全無關(guān)的項(xiàng)目上。

佩奇和布林在信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算成為其中一員?！迸迤嬖?015年宣布成立Alphabet控股公司時，也曾重復(fù)過這句話。

這些科技巨頭確實(shí)成功地?fù)敉肆嗽S多**者，但它們并不總是通過用內(nèi)部創(chuàng)造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年里進(jìn)行了數(shù)百次收購，收購目標(biāo)既有規(guī)?？捎^、前景樂觀的潛在競爭對手，也有許多小型初創(chuàng)公司。谷歌的安卓**作系統(tǒng)、Facebook的移動廣告業(yè)務(wù)以及亞馬遜的有聲讀物帝國最初都是通過收購實(shí)現(xiàn)的。

去年10月，也就是在宣布大規(guī)模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關(guān)閉其內(nèi)部孵化器Grand Challenges。2018年曾有報道稱，這個團(tuán)隊(duì)非常神秘，員工甚至被要求不要透露自己的名字。該團(tuán)隊(duì)參與了亞馬遜首款智能**Echo Frame以及癌癥研究等項(xiàng)目。

該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經(jīng)于去年10月離開。有消息稱，該團(tuán)隊(duì)的大部分項(xiàng)目將被關(guān)閉，包括面向兒童的投影儀設(shè)備Amazon Glow和虛擬旅游產(chǎn)品Amazon Explore。

亞馬遜在去年8月份還關(guān)閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的產(chǎn)品。亞馬遜沒有繼續(xù)支持這個項(xiàng)目，而是收購了初創(chuàng)公司One Medical。

安迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔(dān)任首席執(zhí)行官。貝索斯以富有遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運(yùn)營亞馬遜云計(jì)算部門AWS而聞名的賈西則以務(wù)實(shí)的商人而聞名。

貝索斯把勇于試驗(yàn)和保持勇敢（即所謂的創(chuàng)業(yè)第一天心態(tài)）作為公司文化的核心部分。但曾在Grand Challenges工作過的離職員工表示，近年來亞馬遜企業(yè)文化發(fā)生了變化。他說：“亞馬遜是不是不僅在成長，而且在變老？感覺就像進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)第二天一樣。”

盡管進(jìn)行了大量投資，但亞馬遜許多最雄心勃勃的項(xiàng)目仍未能成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經(jīng)在測試無人機(jī)送貨服務(wù)，這讓他登上了頭條。但10年后，貝索斯已經(jīng)離開，亞馬遜的無人機(jī)業(yè)務(wù)受困于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的繁文縟節(jié)，幾乎沒有提供任何真實(shí)的送貨服務(wù)。

科技企業(yè)家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經(jīng)濟(jì)壓力確實(shí)會影響登月實(shí)驗(yàn)室的資金，但這并不意味著創(chuàng)新的火花將在公司內(nèi)部消失。他在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)立了X Prize競賽，以鼓勵私營公司開發(fā)航天器，當(dāng)時這一領(lǐng)域基本上仍由各國**主導(dǎo)。他說：“我們將看到，這些登月實(shí)驗(yàn)室的興衰取決于企業(yè)的盈利能力，但這種文化永遠(yuǎn)不會消失，因?yàn)檫@些公司也是這樣誕生的?！?/p>

谷歌旗下Waymo并不是該公司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項(xiàng)目。Verily是該公司多年來推出的少數(shù)幾個與醫(yī)療保健相關(guān)的項(xiàng)目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在**爆發(fā)初期幫助運(yùn)營****檢測中心。當(dāng)谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。

作為谷歌內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)“孵化器”，Area 120也失去了大部分員工，而且很快將完全關(guān)閉。這個部門曾被視為谷歌的標(biāo)志之一，因?yàn)槠湓试S員工把時間花在常規(guī)工作之外的項(xiàng)目上，有時甚至可以留在公司創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。不過，現(xiàn)在看來，這樣的日子似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。

迪亞曼迪斯說：“規(guī)模更大、更成熟的公司承擔(dān)著更大的法律責(zé)任，這使得它們在推出新產(chǎn)品和跟上初創(chuàng)企業(yè)步伐時變得更難。對于大公司來說，這真的是個很難應(yīng)對的挑戰(zhàn)，也讓創(chuàng)新、抓住真正的機(jī)會以及抵御風(fēng)險變得更加困難。”

在過去一年里，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工智能（AIGC）工具，這些工具可以產(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創(chuàng)造的文本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創(chuàng)公司將自己的產(chǎn)品推向公眾，引起了一波營銷關(guān)注，并讓人們對這些新工具感到驚訝。但事實(shí)上，這些工具采用的大部分技術(shù)都來自于大型科技公司早些時候的想法。

微軟斥資數(shù)十億美元與OpenAI達(dá)成協(xié)議，在其新的必應(yīng)搜索聊天機(jī)器人中使用后者的技術(shù)。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技術(shù)，并突破過去為確保這項(xiàng)強(qiáng)大技術(shù)在被推向公眾之前安全使用而設(shè)置的護(hù)欄。

Facebook母公司Meta仍在投資數(shù)十億美元進(jìn)行長期押注，以建立被稱為元宇宙的沉浸式數(shù)字世界，不過其在吸引用戶方面進(jìn)展緩慢。按照首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的設(shè)想，隨著人們在虛擬世界中通過自己的化身工作、娛樂和購物，虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)將成為下一個偉大的計(jì)算平臺。

但即使是扎克伯格也在被迫削減成本，并讓現(xiàn)有員工重新專注于公司的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)上，以應(yīng)對收入下降和經(jīng)濟(jì)前景不確定性的情況。在過去的一年里，Meta已經(jīng)削減了對多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發(fā)支持，比如Facebook**標(biāo)簽、通訊產(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設(shè)備Portal。

今年早些時候，扎克伯格宣布2023年將是“效率年”，并承諾精簡管理層，加快公司決策速度。

這被視為科技行業(yè)文化的一個重大轉(zhuǎn)變。在科技行業(yè)，員工會從大科技公司的高薪工作跳到風(fēng)險較高的初創(chuàng)企業(yè)，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果小公司發(fā)展不好，他們還可以回來。但麥克納米說：“我認(rèn)為這種想**在經(jīng)受考驗(yàn)。如果在硅谷工作的人變得更加厭惡風(fēng)險，其影響將是深遠(yuǎn)的?！?/p>

本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921509.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除

3月3日消息，谷歌、Meta、微軟以及亞馬遜等科技巨頭都曾有許多雄心勃勃的所謂“登月計(jì)劃”，即周期長、投入大、見錢慢的長期規(guī)劃性項(xiàng)目，比如無人機(jī)送貨、延長人類壽命等。然而，隨著削減成本的壓力越來越大，許多風(fēng)險巨大且需要更多耐心的項(xiàng)目已被縮減規(guī)模甚至關(guān)閉。硅谷“登月計(jì)劃”時代已走向終結(jié)。

八年前，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布將公司拆分為幾個**的實(shí)體，并將其母公司命名為Alphabet。當(dāng)時的想法是將谷歌的核心業(yè)務(wù)（廣告）與那些需要時間發(fā)酵但將來可能成為谷歌新“搖錢樹”的次要項(xiàng)目分離開來。

然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有取得成功，谷歌的收入絕大部分仍依賴于廣告。谷歌已經(jīng)關(guān)閉了大部分所謂的“登月計(jì)劃”，包括互聯(lián)網(wǎng)氣球、能夠測量血糖的****等。即使最受關(guān)注的自動駕駛汽車項(xiàng)目Waymo和醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)Verily，現(xiàn)在也受到了常規(guī)業(yè)務(wù)所面臨的類似限制。

美國當(dāng)?shù)貢r間周三，Waymo宣布啟動第二輪裁員，今年迄今為止共裁員8%員工。Waymo的裁員只是大型科技公司面臨新現(xiàn)實(shí)的最新例證，即“登月計(jì)劃”時代已經(jīng)結(jié)束。

隨著長達(dá)10年的牛市變得步履蹣跚，科技股價格去年全年都在下跌，來自華爾街削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了硅谷。那些本應(yīng)成為未來收入頂梁柱的宏大項(xiàng)目受到的打擊尤其嚴(yán)重，其中有些項(xiàng)目規(guī)模大幅削減，其他的則被完全放棄。

資深風(fēng)險投資家、Facebook早期投資者羅杰·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科技公司曾經(jīng)認(rèn)為，他們接觸的所有東西都是有用的，但事實(shí)并非如此。利率上升意味著繼續(xù)在虧損項(xiàng)目上支出所需的投資越來越難找到，大型科技公司正在緊縮開支以保護(hù)他們的核心業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，你會看到他們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計(jì)劃。”

對于這些公司來說，放棄登月夢想標(biāo)志著它們邁向中年的又一個階段。在跨過千禧年之后的20年里，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創(chuàng)公司迅速成長為科技巨頭，打破了它們之前的公司所形成的平衡。

“快速行動，打破常規(guī)”的精神，以及硅谷投資者提供的數(shù)十億美元風(fēng)險投資，幫助它們憑借自身實(shí)力成長為行業(yè)巨頭。但對于在宿舍和**中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人們來說，來自新興初創(chuàng)企業(yè)的**性威脅也無時無刻不在。有鑒于此，為冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創(chuàng)造空間，是它們避免前幾代大公司陷入停滯的完美解決方案。

2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發(fā)信，警告他們不要像其他大多數(shù)上市公司那樣只關(guān)注財務(wù)業(yè)績。他們創(chuàng)建了研究實(shí)驗(yàn)室Google X，只關(guān)注最古怪、最具冒險精神的想法。佩奇和布林還告訴員工，他們應(yīng)該把部分時間花在與日常工作完全無關(guān)的項(xiàng)目上。

佩奇和布林在信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算成為其中一員。”佩奇在2015年宣布成立Alphabet控股公司時，也曾重復(fù)過這句話。

這些科技巨頭確實(shí)成功地?fù)敉肆嗽S多**者，但它們并不總是通過用內(nèi)部創(chuàng)造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年里進(jìn)行了數(shù)百次收購，收購目標(biāo)既有規(guī)?？捎^、前景樂觀的潛在競爭對手，也有許多小型初創(chuàng)公司。谷歌的安卓**作系統(tǒng)、Facebook的移動廣告業(yè)務(wù)以及亞馬遜的有聲讀物帝國最初都是通過收購實(shí)現(xiàn)的。

去年10月，也就是在宣布大規(guī)模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關(guān)閉其內(nèi)部孵化器Grand Challenges。2018年曾有報道稱，這個團(tuán)隊(duì)非常神秘，員工甚至被要求不要透露自己的名字。該團(tuán)隊(duì)參與了亞馬遜首款智能**Echo Frame以及癌癥研究等項(xiàng)目。

該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經(jīng)于去年10月離開。有消息稱，該團(tuán)隊(duì)的大部分項(xiàng)目將被關(guān)閉，包括面向兒童的投影儀設(shè)備Amazon Glow和虛擬旅游產(chǎn)品Amazon Explore。

亞馬遜在去年8月份還關(guān)閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的產(chǎn)品。亞馬遜沒有繼續(xù)支持這個項(xiàng)目，而是收購了初創(chuàng)公司One Medical。

安迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔(dān)任首席執(zhí)行官。貝索斯以富有遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運(yùn)營亞馬遜云計(jì)算部門AWS而聞名的賈西則以務(wù)實(shí)的商人而聞名。

貝索斯把勇于試驗(yàn)和保持勇敢（即所謂的創(chuàng)業(yè)第一天心態(tài)）作為公司文化的核心部分。但曾在Grand Challenges工作過的離職員工表示，近年來亞馬遜企業(yè)文化發(fā)生了變化。他說：“亞馬遜是不是不僅在成長，而且在變老？感覺就像進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)第二天一樣?！?/p>

盡管進(jìn)行了大量投資，但亞馬遜許多最雄心勃勃的項(xiàng)目仍未能成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經(jīng)在測試無人機(jī)送貨服務(wù)，這讓他登上了頭條。但10年后，貝索斯已經(jīng)離開，亞馬遜的無人機(jī)業(yè)務(wù)受困于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的繁文縟節(jié)，幾乎沒有提供任何真實(shí)的送貨服務(wù)。

科技企業(yè)家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經(jīng)濟(jì)壓力確實(shí)會影響登月實(shí)驗(yàn)室的資金，但這并不意味著創(chuàng)新的火花將在公司內(nèi)部消失。他在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)立了X Prize競賽，以鼓勵私營公司開發(fā)航天器，當(dāng)時這一領(lǐng)域基本上仍由各國**主導(dǎo)。他說：“我們將看到，這些登月實(shí)驗(yàn)室的興衰取決于企業(yè)的盈利能力，但這種文化永遠(yuǎn)不會消失，因?yàn)檫@些公司也是這樣誕生的?！?/p>

谷歌旗下Waymo并不是該公司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項(xiàng)目。Verily是該公司多年來推出的少數(shù)幾個與醫(yī)療保健相關(guān)的項(xiàng)目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在**爆發(fā)初期幫助運(yùn)營****檢測中心。當(dāng)谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。

作為谷歌內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)“孵化器”，Area 120也失去了大部分員工，而且很快將完全關(guān)閉。這個部門曾被視為谷歌的標(biāo)志之一，因?yàn)槠湓试S員工把時間花在常規(guī)工作之外的項(xiàng)目上，有時甚至可以留在公司創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。不過，現(xiàn)在看來，這樣的日子似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。

迪亞曼迪斯說：“規(guī)模更大、更成熟的公司承擔(dān)著更大的法律責(zé)任，這使得它們在推出新產(chǎn)品和跟上初創(chuàng)企業(yè)步伐時變得更難。對于大公司來說，這真的是個很難應(yīng)對的挑戰(zhàn)，也讓創(chuàng)新、抓住真正的機(jī)會以及抵御風(fēng)險變得更加困難?！?/p>

在過去一年里，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工智能（AIGC）工具，這些工具可以產(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創(chuàng)造的文本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創(chuàng)公司將自己的產(chǎn)品推向公眾，引起了一波營銷關(guān)注，并讓人們對這些新工具感到驚訝。但事實(shí)上，這些工具采用的大部分技術(shù)都來自于大型科技公司早些時候的想法。

微軟斥資數(shù)十億美元與OpenAI達(dá)成協(xié)議，在其新的必應(yīng)搜索聊天機(jī)器人中使用后者的技術(shù)。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技術(shù)，并突破過去為確保這項(xiàng)強(qiáng)大技術(shù)在被推向公眾之前安全使用而設(shè)置的護(hù)欄。

Facebook母公司Meta仍在投資數(shù)十億美元進(jìn)行長期押注，以建立被稱為元宇宙的沉浸式數(shù)字世界，不過其在吸引用戶方面進(jìn)展緩慢。按照首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的設(shè)想，隨著人們在虛擬世界中通過自己的化身工作、娛樂和購物，虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)將成為下一個偉大的計(jì)算平臺。

但即使是扎克伯格也在被迫削減成本，并讓現(xiàn)有員工重新專注于公司的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)上，以應(yīng)對收入下降和經(jīng)濟(jì)前景不確定性的情況。在過去的一年里，Meta已經(jīng)削減了對多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發(fā)支持，比如Facebook**標(biāo)簽、通訊產(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設(shè)備Portal。

今年早些時候，扎克伯格宣布2023年將是“效率年”，并承諾精簡管理層，加快公司決策速度。

這被視為科技行業(yè)文化的一個重大轉(zhuǎn)變。在科技行業(yè)，員工會從大科技公司的高薪工作跳到風(fēng)險較高的初創(chuàng)企業(yè)，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果小公司發(fā)展不好，他們還可以回來。但麥克納米說：“我認(rèn)為這種想**在經(jīng)受考驗(yàn)。如果在硅谷工作的人變得更加厭惡風(fēng)險，其影響將是深遠(yuǎn)的?！?/p>

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3月3日消息，谷歌、Meta、微軟以及亞馬遜等科技巨頭都曾有許多雄心勃勃的所謂“登月計(jì)劃”，即周期長、投入大、見錢慢的長期規(guī)劃性項(xiàng)目，比如無人機(jī)送貨、延長人類壽命等。然而，隨著削減成本的壓力越來越大，許多風(fēng)險巨大且需要更多耐心的項(xiàng)目已被縮減規(guī)模甚至關(guān)閉。硅谷“登月計(jì)劃”時代已走向終結(jié)。

八年前，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布將公司拆分為幾個**的實(shí)體，并將其母公司命名為Alphabet。當(dāng)時的想法是將谷歌的核心業(yè)務(wù)（廣告）與那些需要時間發(fā)酵但將來可能成為谷歌新“搖錢樹”的次要項(xiàng)目分離開來。

然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有取得成功，谷歌的收入絕大部分仍依賴于廣告。谷歌已經(jīng)關(guān)閉了大部分所謂的“登月計(jì)劃”，包括互聯(lián)網(wǎng)氣球、能夠測量血糖的****等。即使最受關(guān)注的自動駕駛汽車項(xiàng)目Waymo和醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)Verily，現(xiàn)在也受到了常規(guī)業(yè)務(wù)所面臨的類似限制。

美國當(dāng)?shù)貢r間周三，Waymo宣布啟動第二輪裁員，今年迄今為止共裁員8%員工。Waymo的裁員只是大型科技公司面臨新現(xiàn)實(shí)的最新例證，即“登月計(jì)劃”時代已經(jīng)結(jié)束。

隨著長達(dá)10年的牛市變得步履蹣跚，科技股價格去年全年都在下跌，來自華爾街削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了硅谷。那些本應(yīng)成為未來收入頂梁柱的宏大項(xiàng)目受到的打擊尤其嚴(yán)重，其中有些項(xiàng)目規(guī)模大幅削減，其他的則被完全放棄。

資深風(fēng)險投資家、Facebook早期投資者羅杰·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科技公司曾經(jīng)認(rèn)為，他們接觸的所有東西都是有用的，但事實(shí)并非如此。利率上升意味著繼續(xù)在虧損項(xiàng)目上支出所需的投資越來越難找到，大型科技公司正在緊縮開支以保護(hù)他們的核心業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，你會看到他們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計(jì)劃?！?/p>

對于這些公司來說，放棄登月夢想標(biāo)志著它們邁向中年的又一個階段。在跨過千禧年之后的20年里，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創(chuàng)公司迅速成長為科技巨頭，打破了它們之前的公司所形成的平衡。

“快速行動，打破常規(guī)”的精神，以及硅谷投資者提供的數(shù)十億美元風(fēng)險投資，幫助它們憑借自身實(shí)力成長為行業(yè)巨頭。但對于在宿舍和**中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人們來說，來自新興初創(chuàng)企業(yè)的**性威脅也無時無刻不在。有鑒于此，為冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創(chuàng)造空間，是它們避免前幾代大公司陷入停滯的完美解決方案。

2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發(fā)信，警告他們不要像其他大多數(shù)上市公司那樣只關(guān)注財務(wù)業(yè)績。他們創(chuàng)建了研究實(shí)驗(yàn)室Google X，只關(guān)注最古怪、最具冒險精神的想法。佩奇和布林還告訴員工，他們應(yīng)該把部分時間花在與日常工作完全無關(guān)的項(xiàng)目上。

佩奇和布林在信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算成為其中一員?！迸迤嬖?015年宣布成立Alphabet控股公司時，也曾重復(fù)過這句話。

這些科技巨頭確實(shí)成功地?fù)敉肆嗽S多**者，但它們并不總是通過用內(nèi)部創(chuàng)造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年里進(jìn)行了數(shù)百次收購，收購目標(biāo)既有規(guī)?？捎^、前景樂觀的潛在競爭對手，也有許多小型初創(chuàng)公司。谷歌的安卓**作系統(tǒng)、Facebook的移動廣告業(yè)務(wù)以及亞馬遜的有聲讀物帝國最初都是通過收購實(shí)現(xiàn)的。

去年10月，也就是在宣布大規(guī)模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關(guān)閉其內(nèi)部孵化器Grand Challenges。2018年曾有報道稱，這個團(tuán)隊(duì)非常神秘，員工甚至被要求不要透露自己的名字。該團(tuán)隊(duì)參與了亞馬遜首款智能**Echo Frame以及癌癥研究等項(xiàng)目。

該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經(jīng)于去年10月離開。有消息稱，該團(tuán)隊(duì)的大部分項(xiàng)目將被關(guān)閉，包括面向兒童的投影儀設(shè)備Amazon Glow和虛擬旅游產(chǎn)品Amazon Explore。

亞馬遜在去年8月份還關(guān)閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的產(chǎn)品。亞馬遜沒有繼續(xù)支持這個項(xiàng)目，而是收購了初創(chuàng)公司One Medical。

安迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔(dān)任首席執(zhí)行官。貝索斯以富有遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運(yùn)營亞馬遜云計(jì)算部門AWS而聞名的賈西則以務(wù)實(shí)的商人而聞名。

貝索斯把勇于試驗(yàn)和保持勇敢（即所謂的創(chuàng)業(yè)第一天心態(tài)）作為公司文化的核心部分。但曾在Grand Challenges工作過的離職員工表示，近年來亞馬遜企業(yè)文化發(fā)生了變化。他說：“亞馬遜是不是不僅在成長，而且在變老？感覺就像進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)第二天一樣?！?/p>

盡管進(jìn)行了大量投資，但亞馬遜許多最雄心勃勃的項(xiàng)目仍未能成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經(jīng)在測試無人機(jī)送貨服務(wù)，這讓他登上了頭條。但10年后，貝索斯已經(jīng)離開，亞馬遜的無人機(jī)業(yè)務(wù)受困于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的繁文縟節(jié)，幾乎沒有提供任何真實(shí)的送貨服務(wù)。

科技企業(yè)家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經(jīng)濟(jì)壓力確實(shí)會影響登月實(shí)驗(yàn)室的資金，但這并不意味著創(chuàng)新的火花將在公司內(nèi)部消失。他在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)立了X Prize競賽，以鼓勵私營公司開發(fā)航天器，當(dāng)時這一領(lǐng)域基本上仍由各國**主導(dǎo)。他說：“我們將看到，這些登月實(shí)驗(yàn)室的興衰取決于企業(yè)的盈利能力，但這種文化永遠(yuǎn)不會消失，因?yàn)檫@些公司也是這樣誕生的?！?/p>

谷歌旗下Waymo并不是該公司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項(xiàng)目。Verily是該公司多年來推出的少數(shù)幾個與醫(yī)療保健相關(guān)的項(xiàng)目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在**爆發(fā)初期幫助運(yùn)營****檢測中心。當(dāng)谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。

作為谷歌內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)“孵化器”，Area 120也失去了大部分員工，而且很快將完全關(guān)閉。這個部門曾被視為谷歌的標(biāo)志之一，因?yàn)槠湓试S員工把時間花在常規(guī)工作之外的項(xiàng)目上，有時甚至可以留在公司創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。不過，現(xiàn)在看來，這樣的日子似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。

迪亞曼迪斯說：“規(guī)模更大、更成熟的公司承擔(dān)著更大的法律責(zé)任，這使得它們在推出新產(chǎn)品和跟上初創(chuàng)企業(yè)步伐時變得更難。對于大公司來說，這真的是個很難應(yīng)對的挑戰(zhàn)，也讓創(chuàng)新、抓住真正的機(jī)會以及抵御風(fēng)險變得更加困難?！?/p>

在過去一年里，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工智能（AIGC）工具，這些工具可以產(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創(chuàng)造的文本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創(chuàng)公司將自己的產(chǎn)品推向公眾，引起了一波營銷關(guān)注，并讓人們對這些新工具感到驚訝。但事實(shí)上，這些工具采用的大部分技術(shù)都來自于大型科技公司早些時候的想法。

微軟斥資數(shù)十億美元與OpenAI達(dá)成協(xié)議，在其新的必應(yīng)搜索聊天機(jī)器人中使用后者的技術(shù)。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技術(shù)，并突破過去為確保這項(xiàng)強(qiáng)大技術(shù)在被推向公眾之前安全使用而設(shè)置的護(hù)欄。

Facebook母公司Meta仍在投資數(shù)十億美元進(jìn)行長期押注，以建立被稱為元宇宙的沉浸式數(shù)字世界，不過其在吸引用戶方面進(jìn)展緩慢。按照首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的設(shè)想，隨著人們在虛擬世界中通過自己的化身工作、娛樂和購物，虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)將成為下一個偉大的計(jì)算平臺。

但即使是扎克伯格也在被迫削減成本，并讓現(xiàn)有員工重新專注于公司的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)上，以應(yīng)對收入下降和經(jīng)濟(jì)前景不確定性的情況。在過去的一年里，Meta已經(jīng)削減了對多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發(fā)支持，比如Facebook**標(biāo)簽、通訊產(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設(shè)備Portal。

今年早些時候，扎克伯格宣布2023年將是“效率年”，并承諾精簡管理層，加快公司決策速度。

這被視為科技行業(yè)文化的一個重大轉(zhuǎn)變。在科技行業(yè)，員工會從大科技公司的高薪工作跳到風(fēng)險較高的初創(chuàng)企業(yè)，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果小公司發(fā)展不好，他們還可以回來。但麥克納米說：“我認(rèn)為這種想**在經(jīng)受考驗(yàn)。如果在硅谷工作的人變得更加厭惡風(fēng)險，其影響將是深遠(yuǎn)的?！?/p>

本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921509.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除