3月6日，榮耀發(fā)布了新一代旗艦Magic5系列，售價3999元起，Pro版5199元起，至臻版則要6699元起，萬寶龍定制版則是7499元。

此前Magic5系列海外版售價更是全面看齊蘋果iPhone，在發(fā)布會的采訪中，榮耀CEO趙明也回應了Magic是否全面超越蘋果的問題。

趙明表示，和蘋果的競爭，對榮耀來講是一個長期的過程。

毫無疑問在**，蘋果擁有60%上下的份額。在歐洲的高端機，4千塊以上，海外600美金以上，歐洲有80%以上的份額。榮耀對蘋果發(fā)出挑戰(zhàn)，那是我們對自己未來的戰(zhàn)略方向非常的清晰，就是要與最強者站在一起。

趙明表示，這一次在MWC的舞臺，選擇和三星的展臺在一起，就是希望消費者和行業(yè)把兩家的產(chǎn)品進行直接的對比，如果說這一比較當中榮耀輸了，在這個舞臺上我們自不量力，和最強的在一起我們丟臉了，我們下一次就要做的更好，我們要直面這種競爭，正視我們的差距。

趙明稱，幸運的是，我們這一次在MWC，在同臺競技的時候，可能我們展臺的大小比不過，沒有三星那么有錢，我們比較產(chǎn)品和解決方案，我們是受到了歐洲的媒體、合作伙伴和消費者在現(xiàn)場評估以后，收獲了無數(shù)的贊譽。

42項MWC的獎項，也是說明了這樣一個問題。

對我們來講，這條路非常漫長，我們只能說圍繞以人為中心的產(chǎn)品和創(chuàng)新，一步一步的超越蘋果，做的比蘋果更好。

讓一部分體驗和使用我們產(chǎn)品的人成為我們的擁護者。這個過程當中，實際上不管需要五年還是十年，只要開啟了這個進程，我們每一步都是進步，都是成長。

趙明表示，對榮耀而言，最重要的就是堅持我們所走的方向和道路，在以消費者為中心的極致產(chǎn)品主義上，在消費者的體驗上，敢于和任何的對手，包括蘋果去競爭。

坦率來講蘋果很多的方面不是最強的，但綜合所有包括體驗店、銷售、服務等等蘋果還是行業(yè)的標桿。

本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/phone/2023-03-07/2921790.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除

3月6日，榮耀發(fā)布了新一代旗艦Magic5系列，售價3999元起，Pro版5199元起，至臻版則要6699元起，萬寶龍定制版則是7499元。

此前Magic5系列海外版售價更是全面看齊蘋果iPhone，在發(fā)布會的采訪中，榮耀CEO趙明也回應了Magic是否全面超越蘋果的問題。

趙明表示，和蘋果的競爭，對榮耀來講是一個長期的過程。

毫無疑問在**，蘋果擁有60%上下的份額。在歐洲的高端機，4千塊以上，海外600美金以上，歐洲有80%以上的份額。榮耀對蘋果發(fā)出挑戰(zhàn)，那是我們對自己未來的戰(zhàn)略方向非常的清晰，就是要與最強者站在一起。

趙明表示，這一次在MWC的舞臺，選擇和三星的展臺在一起，就是希望消費者和行業(yè)把兩家的產(chǎn)品進行直接的對比，如果說這一比較當中榮耀輸了，在這個舞臺上我們自不量力，和最強的在一起我們丟臉了，我們下一次就要做的更好，我們要直面這種競爭，正視我們的差距。

趙明稱，幸運的是，我們這一次在MWC，在同臺競技的時候，可能我們展臺的大小比不過，沒有三星那么有錢，我們比較產(chǎn)品和解決方案，我們是受到了歐洲的媒體、合作伙伴和消費者在現(xiàn)場評估以后，收獲了無數(shù)的贊譽。

42項MWC的獎項，也是說明了這樣一個問題。

對我們來講，這條路非常漫長，我們只能說圍繞以人為中心的產(chǎn)品和創(chuàng)新，一步一步的超越蘋果，做的比蘋果更好。

讓一部分體驗和使用我們產(chǎn)品的人成為我們的擁護者。這個過程當中，實際上不管需要五年還是十年，只要開啟了這個進程，我們每一步都是進步，都是成長。

趙明表示，對榮耀而言，最重要的就是堅持我們所走的方向和道路，在以消費者為中心的極致產(chǎn)品主義上，在消費者的體驗上，敢于和任何的對手，包括蘋果去競爭。

坦率來講蘋果很多的方面不是最強的，但綜合所有包括體驗店、銷售、服務等等蘋果還是行業(yè)的標桿。

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3月6日，榮耀發(fā)布了新一代旗艦Magic5系列，售價3999元起，Pro版5199元起，至臻版則要6699元起，萬寶龍定制版則是7499元。

此前Magic5系列海外版售價更是全面看齊蘋果iPhone，在發(fā)布會的采訪中，榮耀CEO趙明也回應了Magic是否全面超越蘋果的問題。

趙明表示，和蘋果的競爭，對榮耀來講是一個長期的過程。

毫無疑問在**，蘋果擁有60%上下的份額。在歐洲的高端機，4千塊以上，海外600美金以上，歐洲有80%以上的份額。榮耀對蘋果發(fā)出挑戰(zhàn)，那是我們對自己未來的戰(zhàn)略方向非常的清晰，就是要與最強者站在一起。

趙明表示，這一次在MWC的舞臺，選擇和三星的展臺在一起，就是希望消費者和行業(yè)把兩家的產(chǎn)品進行直接的對比，如果說這一比較當中榮耀輸了，在這個舞臺上我們自不量力，和最強的在一起我們丟臉了，我們下一次就要做的更好，我們要直面這種競爭，正視我們的差距。

趙明稱，幸運的是，我們這一次在MWC，在同臺競技的時候，可能我們展臺的大小比不過，沒有三星那么有錢，我們比較產(chǎn)品和解決方案，我們是受到了歐洲的媒體、合作伙伴和消費者在現(xiàn)場評估以后，收獲了無數(shù)的贊譽。

42項MWC的獎項，也是說明了這樣一個問題。

對我們來講，這條路非常漫長，我們只能說圍繞以人為中心的產(chǎn)品和創(chuàng)新，一步一步的超越蘋果，做的比蘋果更好。

讓一部分體驗和使用我們產(chǎn)品的人成為我們的擁護者。這個過程當中，實際上不管需要五年還是十年，只要開啟了這個進程，我們每一步都是進步，都是成長。

趙明表示，對榮耀而言，最重要的就是堅持我們所走的方向和道路，在以消費者為中心的極致產(chǎn)品主義上，在消費者的體驗上，敢于和任何的對手，包括蘋果去競爭。

坦率來講蘋果很多的方面不是最強的，但綜合所有包括體驗店、銷售、服務等等蘋果還是行業(yè)的標桿。

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趙明表示，和蘋果的競爭，對榮耀來講是一個長期的過程。

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趙明表示，這一次在MWC的舞臺，選擇和三星的展臺在一起，就是希望消費者和行業(yè)把兩家的產(chǎn)品進行直接的對比，如果說這一比較當中榮耀輸了，在這個舞臺上我們自不量力，和最強的在一起我們丟臉了，我們下一次就要做的更好，我們要直面這種競爭，正視我們的差距。

趙明稱，幸運的是，我們這一次在MWC，在同臺競技的時候，可能我們展臺的大小比不過，沒有三星那么有錢，我們比較產(chǎn)品和解決方案，我們是受到了歐洲的媒體、合作伙伴和消費者在現(xiàn)場評估以后，收獲了無數(shù)的贊譽。

42項MWC的獎項，也是說明了這樣一個問題。

對我們來講，這條路非常漫長，我們只能說圍繞以人為中心的產(chǎn)品和創(chuàng)新，一步一步的超越蘋果，做的比蘋果更好。

讓一部分體驗和使用我們產(chǎn)品的人成為我們的擁護者。這個過程當中，實際上不管需要五年還是十年，只要開啟了這個進程，我們每一步都是進步，都是成長。

趙明表示，對榮耀而言，最重要的就是堅持我們所走的方向和道路，在以消費者為中心的極致產(chǎn)品主義上，在消費者的體驗上，敢于和任何的對手，包括蘋果去競爭。

坦率來講蘋果很多的方面不是最強的，但綜合所有包括體驗店、銷售、服務等等蘋果還是行業(yè)的標桿。

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