諾基亞5800，諾基亞5800剛上市多少錢

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曾每年投580億研發(fā)，花610億買技術(shù)，諾基亞為何還會(huì)跌落神壇？

在2009年以前諾基亞的發(fā)貨量為每年4億部，在那個(gè)時(shí)候如果有人說十年后滿大街也看不見一部諾基亞手機(jī)，你會(huì)相信嗎？可不過短短幾年，昔日從橡膠鞋做起并最終成為世界手機(jī)界霸主的芬蘭廠商，就這樣轟然倒在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。

事實(shí)上，自2007年蘋果iphone問世，一直到2011年諾基亞跌落神壇，諾基亞每年都會(huì)花費(fèi)4倍于蘋果的研發(fā)費(fèi)用，每年都維持在55億歐元之上。諾基亞為客戶的考量不可謂不細(xì)致，從人種到生活情境，從市場(chǎng)調(diào)查到收購(gòu)全球最先進(jìn)的技術(shù)，每一投入都是為了讓諾基亞爭(zhēng)奪市場(chǎng)，可最后諾基亞還是輸了，并且輸?shù)牟豢芍^不慘，這究竟是為什么呢？

1、81億美元買地圖公司，不敵零成本小公司

2007年，喬布斯在舊金山發(fā)布了iPhone。這一年，諾基亞依舊是手機(jī)界無(wú)二的霸主。那時(shí)的塞班依舊鼎盛，那年他們拿出的旗艦N95依舊大賣，而N73更是如今日的iPhone一樣成為大眾街機(jī)。

對(duì)諾基亞而言，真正的對(duì)手依舊是微軟的Windows Mobile。或許正是因?yàn)樽陨砭薮蟮氖袌?chǎng)份額，讓諾基亞做出了錯(cuò)誤的判斷，他們并不認(rèn)為iPhone會(huì)為他們帶來(lái)很大的威脅，畢竟這只是一部剛剛出現(xiàn)的產(chǎn)品，市場(chǎng)能否接受還是未知。

不將iphone當(dāng)對(duì)手，并不代表諾基亞不知道未來(lái)是智能手機(jī)的天下，恰恰相反，諾基亞早早為這場(chǎng)未來(lái)智能手機(jī)的決戰(zhàn)做出了準(zhǔn)備。

為了能在這場(chǎng)決戰(zhàn)中掌握主動(dòng)權(quán)，諾基亞提前布局，它們認(rèn)為智能手機(jī)的決戰(zhàn)一定在地圖領(lǐng)域，于是斥資81億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最好的地圖公司——Navteq。Navteq耗費(fèi)巨大財(cái)力在街道兩邊埋了大量的傳感器，以獲取街道信息。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌（Google）卻以11億美元買下了Waze，一家毫不起眼的地圖界的小公司W(wǎng)aze，它的策略是利用其用戶手機(jī)上的GPS傳感器來(lái)獲取交通信息，因?yàn)橛脩羰謾C(jī)的暴增，短短兩年內(nèi)，Waze的交通數(shù)據(jù)量就趕上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本卻為零。

最終，Google地圖免費(fèi)的情況下，諾基亞的Ovi地圖卻長(zhǎng)期收費(fèi)，消費(fèi)者的選擇可想而知。

值得一提的是，這一**成為了研究“線性思考”與“指數(shù)型思考”的典例，Navteq是線性思考的經(jīng)典范例，Waze則是指數(shù)型思考的典型代表。

2、巨額研發(fā)投入反而讓自身進(jìn)入陷阱

2007年，智能手機(jī)在iOS出現(xiàn)的時(shí)候走進(jìn)了新時(shí)代。其實(shí)，諾基亞搶在蘋果的App Store之前推出了Ovi Store，只可惜資源匹配不足，應(yīng)用供給只有蘋果的十分之一。以蘋果和谷歌為主導(dǎo)的開放式平臺(tái)，以極具破壞力的創(chuàng)新方式，給傳統(tǒng)思維下的諾基亞致命一擊。

對(duì)小企業(yè)來(lái)說，想要與巨頭抗衡，合縱連橫是好辦法，因此開放平臺(tái)是其創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力獲得的不二法寶。但是對(duì)于彼時(shí)的諾基亞來(lái)說，自身超強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高度市場(chǎng)占有率下帶來(lái)的讓渡份額，讓他們很難做出這樣的創(chuàng)新決策，即便去除掉利潤(rùn)的考量，他們的巨額研發(fā)投入使他們有信心超越市場(chǎng)上茫茫的“烏合之眾”。

這就讓企業(yè)更容易墜入間接費(fèi)用陷阱（對(duì)于毛利率的要求，因此不愿意開發(fā)偏離現(xiàn)有間接費(fèi)用和利潤(rùn)率水平的產(chǎn)品）和相互替代陷阱（領(lǐng)先公司不想犧牲自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，卻寧愿讓競(jìng)爭(zhēng)者這樣做）。

這種弊端在隨后的事態(tài)發(fā)展中，讓諾基亞節(jié)節(jié)潰敗。

3、**磕塞班系統(tǒng)，專利成對(duì)手專用

2008年，在諾基亞全資收購(gòu)了塞班之后，康培凱帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)直接開發(fā)了塞班3；同年，谷歌推出了Android系統(tǒng)，蘋果在iPhone中內(nèi)置了APP STORE，諾基亞和昔日的對(duì)手微軟也都改變了各自的移動(dòng)**作戰(zhàn)略。

塞班系統(tǒng)所帶來(lái)的制約，使很多研發(fā)專利無(wú)處施展。輸入字符時(shí)，觸碰的虛擬鍵瞬間變大，這其實(shí)是諾基亞的專利，卻諷刺的只出現(xiàn)在蘋果的手機(jī)上。iOS封閉性強(qiáng)，**作順暢方便，兩三歲小孩輕易上手。安卓開放性強(qiáng)，內(nèi)容豐富。塞班在這兩方面都敗了，人們慢慢忍不了這個(gè)慢、**機(jī)、應(yīng)用少的塞班。

而在這個(gè)時(shí)候，諾基亞依舊沉浸在霸主地位的泡影之中，沒有更換塞班系統(tǒng)，還讓科技以換殼為主的理念開始深深的貫穿于手機(jī)的設(shè)計(jì)之中。

2009年，iPhone來(lái)到第三代，更快的設(shè)備逐漸侵蝕著諾基亞的高端機(jī)市場(chǎng)，同時(shí)安卓逐漸壯大，在谷歌的經(jīng)營(yíng)下漸漸的顯露出一方霸主的姿態(tài)。而這一年，諾基亞拿出的依舊是基于塞班的全觸控手機(jī)5800。

當(dāng)然這一年，諾基亞也并非一點(diǎn)準(zhǔn)備也沒有，或許已然意識(shí)到了塞班的不足，2009年6月，諾基亞與因特爾聲明戰(zhàn)略合作關(guān)系，研發(fā)下一代基于英特爾構(gòu)架的**計(jì)算設(shè)備和芯片組構(gòu)架。如果大家還記得的話，兩家合作的最終產(chǎn)物就是——MeeGo。

可惜的是，諾基亞的研發(fā)戰(zhàn)果并沒能化作戰(zhàn)場(chǎng)上的武器。

4、新任CEO雪藏武器，最后機(jī)會(huì)斷送

2010年，對(duì)世界的手機(jī)迷來(lái)說是注定幸福的一年，這一年，蘋果拿出了真正的改變世界的產(chǎn)品——iPhone 4。在全球近似瘋狂的追捧后，諾基亞終于被狠狠打醒了。既然醒了，那就應(yīng)該拿出點(diǎn)實(shí)際行動(dòng)來(lái)拯救公司。于是北京時(shí)間2010年02月15日傍晚18點(diǎn)30分，諾基亞與英特爾正式宣布MeeGo新一代移動(dòng)終端平臺(tái)誕生。

同年，諾基亞迎第一位非芬蘭籍CEO，號(hào)稱“木馬”的前微軟高管埃洛普。埃洛普上任后的第一件大事，就是將MeeGo放到實(shí)驗(yàn)室中，并且不再繼續(xù)支持。然后結(jié)盟微軟，全面轉(zhuǎn)向Windows Phone平臺(tái)，幾乎又是從零開始。

2011年，諾基亞發(fā)布了唯一的一部MeeGo手機(jī)——N9。大家都很清楚N9的成功，憑借著一體化成型外觀，N9成為了市面上為數(shù)不多的能與iPhone抗衡的手機(jī)?？上У氖牵诨贛eego的N9發(fā)布不到一周內(nèi)，埃洛普明確回應(yīng)，盡管N9取得了巨大反響，但諾基亞仍要放棄Meego，把重點(diǎn)完全放在Windows Phone的開發(fā)上。

Google的副總裁犀利的說，兩個(gè)火雞加在一起不會(huì)成為雄鷹，因?yàn)樗麄兌际桥f時(shí)代的代表。

5、思維方式?jīng)Q定企業(yè)命運(yùn)

具有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)要將創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型提升到生命高度，并有承受利潤(rùn)大幅下降的魄力，和破除成規(guī)的決心。這一點(diǎn)在非初創(chuàng)者的CEO面前似乎是個(gè)不可能完成的任務(wù)。遺憾的是，當(dāng)管理者眼中是存量市場(chǎng)，而非增量市場(chǎng)的時(shí)候，對(duì)外的擴(kuò)張進(jìn)取心就會(huì)轉(zhuǎn)為內(nèi)部的相互制衡，從而錯(cuò)失進(jìn)入新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

2006年的CEO康培凱，不但沒有將智能手機(jī)業(yè)務(wù)**出來(lái)高度重視、避免舊業(yè)務(wù)掣肘，還將其和功能手機(jī)業(yè)務(wù)合并，白白送了它的命。這個(gè)在諾基亞呆了30年的老員工，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜情感使其無(wú)法放棄傳統(tǒng)和已經(jīng)頹勢(shì)的塞班。

倘若2010年諾基亞選擇了一名充滿互聯(lián)網(wǎng)思維的人來(lái)出任CEO，諾基亞也不會(huì)失敗的如此之快?；蛟S對(duì)諾基亞來(lái)說，他們直到10年依舊覺得自己是手機(jī)領(lǐng)域的貴族，既然是貴族，自然不能挑選互聯(lián)網(wǎng)世界的極客們來(lái)?yè)?dān)當(dāng)CEO。只是他們沒想到，新上任的CEO埃洛普，一步步將諾基亞帶向滅亡的邊緣。

2013年9月3日上午，微軟宣布將以約71.7億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，以及大批專利組合。

2014年4月25日，微軟宣布已經(jīng)完成對(duì)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的收購(gòu)，此次收購(gòu)已經(jīng)獲得諾基亞股東和各國(guó)各地區(qū)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。

昔日全球最大手機(jī)廠商，從此只留存在人們的回憶之中。

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