2022年第四季度，京東凈營收為2954億元，同比增長7.1%；歸屬于普通股股東的凈利潤30億元，而2021年同期為凈虧損52億元，實現(xiàn)了扭虧為盈；在非美國通用會計準則下歸屬于普通股股東的凈利潤為77億元，去年同期凈利潤為36億元。
有意思的是，在這一期業(yè)績披露中，京東并未披露“年度活躍用戶數(shù)”（Annual active customer accounts）這一傳統(tǒng)項目。
2022年第四季度，京東集團凈營收為2954億元，同比增長7.1%
第四季度，京東集團歸屬于普通股股東的凈利潤30億元，而2021年同期為凈虧損52億元，實現(xiàn)了扭虧為盈；在非美國通用會計準則下歸屬于普通股股東的凈利潤為77億元，去年同期凈利潤為36億元。
活躍用戶數(shù)Q3穩(wěn)定在5.8億
京東歷季度披露的年度活躍用戶數(shù)（Annual active customer accounts）
在這一期業(yè)績披露中，京東集團并未披露年度活躍用戶數(shù)（Annual active customer accounts）。京東季度財報披露的“年度活躍用戶數(shù)”是指，在財報截止日過去的十二個月內至少有過一次購買動作的賬戶。京東也未在財報中介紹未披露該數(shù)據(jù)的原因。隱去年度活躍用戶數(shù)之舉，引發(fā)業(yè)界更多猜想。
2022年前三個季度，京東活躍用戶穩(wěn)定在5.8億左右?？梢钥吹?，進入2022年，京東的活躍用戶同比增速明顯放緩了，從16%，降至6%。這一方面可以理解為用戶基數(shù)變大后，增速放緩，另一方面，也是國內電商市場從增量競爭轉入存量競爭，拉新用戶的競爭更加激烈所致。
搶用戶第一槍：“百億補貼”
就在3月6日，京東正式推出了“百億補貼”，打響“低價戰(zhàn)略”第一槍。而低價策略無疑是搶回用戶的殺手锏。
據(jù)媒體報道，早在2022年年底，京東創(chuàng)始人劉強東回國主持京東業(yè)務，在內部經營管理培訓會上談及“京東已經讓一些消費者有了越來越貴的印象，需要重拾低價策略”，并確定把 “低價戰(zhàn)略” 列為京東零售未來三年最重要的戰(zhàn)略。
事實上，有長期使用京東APP的用戶就向TechWeb吐槽，同一品牌商品，京東自營的價格，往往比品牌旗艦店的價格要高，部分甚至高出近2成。
有用戶稱，最近京東推出百億補貼項目中的很多商品，確實便宜了很多，比如一款日常購買的常溫奶，在百億補貼中的售價相比之前降低了近15%。
在經歷了多年的“高質量發(fā)展后”，京東決定重拾“低價戰(zhàn)略”，鞏固用戶群體。
在介紹京東百億補貼項目時，京東方面是這樣**的：百億補貼涵蓋了全品類商品，不僅局限于京東一直有優(yōu)勢的3C家電領域，還有廚具、抽紙、美妝、生鮮、零食、營養(yǎng)保健等生活日用。百億補貼不僅為消費者帶來史上最大優(yōu)惠力度的消費體驗，更有利于行業(yè)供應鏈的平穩(wěn)運行和品牌商家的有序發(fā)展，也能夠在經濟全面復蘇之際擔負起擴內需、促消費的責任。
對于百億補貼，京東CEO徐雷在回答財報后分析師提問時表示，在過去二十年來，京東的經營理念核心始終都是成本、效率、用戶體驗，基于對成本和效率的持續(xù)優(yōu)化，為用戶打造極致的產品價格和服務體驗，價格是整個用戶體驗里面非常重要的因素。
在3月7日的2023年京東零售開年大會上，作為京東零售的CEO，辛利軍表示2023年京東零售的重要戰(zhàn)略布局方向之一是“打造低價心智”。也就是要扭轉用戶心目中“京東價貴”的印象。圍繞“打造低價心智”，辛利軍稱京東百億補貼頻道的上線，對于京東低價心智的打造而言，僅僅只是開始。接下來，還將有一系列面向用戶低價體驗的舉措，包括低價機制的建設、價格基礎能力的完善以及“百億補貼”低價場域的構建等等。
這一點，徐雷也進行了強調“百億補貼只是價格策略中的一項”。此前京東就針對不同品類商品，推出有 “買貴雙倍賠”、“天天低價”等項目活動。
對于百億補貼的具體執(zhí)行，徐雷在分析師會議上透露，“計劃第一個月的整體投入在10億左右。這10個億是整個項目，是京東同品牌商、平臺商家等多方共同投入的營銷資源?！?/p>
正如徐雷所言，衡量“百億補貼”成功與否的最重要指標是用戶，包括老用戶的回流、新用戶的新增、ARPU值（平均每用戶貢獻營收），用戶的消費健康程度、質量等等。
以“百億補貼”為代表的低價戰(zhàn)略推手，能多大程度幫京東搶回老用戶、拉來新用戶？一直以來強調服務質量、供應鏈能力的京東零售，在執(zhí)行“低價戰(zhàn)略”時如何保住“低價格、高質量、能盈利之間”的平衡？在對手環(huán)伺的電商戰(zhàn)場，無疑挑戰(zhàn)重重。只能說，還得讓子彈多飛一會兒。
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]]>3月9日晚，長安汽車宣布“參戰(zhàn)”，給出百億鉅惠，截止時間是3月31日。
長安方面稱，3月份提車因政策變化造成的購車差價，4月30日前都保價！
其中長安的新能源品牌深藍，部分經銷商和渠道給出的最新優(yōu)惠顯示，可直接享受現(xiàn)金優(yōu)惠2.2萬元，而且可以繼續(xù)疊加之前承諾的權益，包括地方補貼、門店補貼等。
深藍SL03增程、515公里純電和705公里純電的指導價分別是17.19萬、18.99萬和22.19萬，優(yōu)惠后起步價將低至14.99萬。
當然，對于3月9日24點前提車的老車主，長安同樣有補償，贈送終身免費保養(yǎng)權益，每年不超過三次。
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]]>在隨后的投資者電話會上，針對投資者較為關心的京東推出百億補貼的問題，京東集團CEO徐雷認為，京東的經營理念始終核心是成本、效率和體驗，是基于對成本、效率的優(yōu)化為用戶打造極致的產品、價格、服務，這個是從來沒有改變的。對于京東來說，百億補貼并不是新的概念或項目，只是營銷策略的一部分。
“價格確實是用戶體驗非常重要的因素，以前所有的價格讓利都集中大促，從而形成行業(yè)‘不促不銷’、消費者‘不促不買’的慣性，從商家、用戶和供應鏈的效率和統(tǒng)籌規(guī)劃方面都不是最優(yōu)解。我們希望通過調整營銷策略，從大促過渡到每天讓利用戶，這也更加符合京東倡導的‘天天低價’，也使得整個行業(yè)供應鏈能夠更加平穩(wěn)運行，有利于品牌商家的有序發(fā)展。”徐雷表示。
“京東的百億補貼不是一句口號，而是實實在在的讓消費者得到實惠。從打造低價心智上，第一是從供給側保持更開放的心態(tài)，通過更豐富的品類滿足消費者的需求；第二是通過京東多年沉淀的供應鏈能力實現(xiàn)降本增效；第三是在低價上讓消費者能感知到。”徐雷表示，因為百億補貼上線的時間比較短，目前來看還是取得不錯的效果，很多超出了預期，給老用戶帶來了真正的實惠，也帶來很多的新用戶，總體來看是對京東是有價值的。
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]]>就在3月6日，京東百億補貼已全面上線，用戶只需打開京東APP，在首頁顯著位置即可看到京東百億補貼頻道。
對于京東百億補貼上線首日的市場反應，辛利軍稱，“消費者的反饋非常積極?！?/p>
同時，辛利軍表示，京東百億補貼頻道的上線，對于京東低價心智的打造而言，僅僅只是開始。接下來，還將有一系列面向用戶低價體驗的舉措，包括低價機制的建設、價格基礎能力的完善以及“百億補貼”低價場域的構建等，目的都是為了更好的提升用戶體驗。
辛利軍還表示，未來京東零售將在每個環(huán)節(jié)都圍繞“低價”的目標，去完善自身的能力建設，通過供應鏈效率的提升和技術的升級，來實現(xiàn)“天天低價”，讓消費者能夠真正感受到，京東是品質最好、價格最低、服務最佳的消費首選。
“只要是有利于消費者的事情，我們必須要堅定的干下去。”辛利軍稱。
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]]>對于全球最卷的零售市場來說，**的消費者對于“百億補貼”早已司空見慣。零售三要素，產品、服務、價格，已經被卷到只剩下價格，社交電商和直播電商的出現(xiàn)，讓大量供應鏈企業(yè)苦不堪言，行業(yè)內有一種聲音——再這么卷下去，**制造業(yè)遲早重回世界級低價品質。這將形成一個圍繞無底線低價的一個惡性循環(huán)。
那么，如何在低價與產品和服務之間尋求一個平衡點，也就是百億補貼如何加上品質元素，這將是讓行業(yè)重回良性循環(huán)的一個重要課題。
一向以品質為主核心競爭力的京東，在下場百億補貼之后，能不能用自己經營多年的供應鏈系統(tǒng)和倉儲物流系統(tǒng)，提高整個行業(yè)的補貼標準？京東作為曾經的價格屠夫，能否幫助陷入無利可圖的中小型企業(yè)，重新找到利潤點？由京東引發(fā)的這一輪百億補貼，是否能進一步拉動疲軟的消費、助力恢復經濟大潮？這將是今年電商行業(yè)最值得關注的事情。
01面對面比價的時代再現(xiàn)
2023年，無疑將是**電商行業(yè)第二次拼刺刀的年份，過去的五年，社交電商和直播電商，重新把價格拉回了主戰(zhàn)場。
根據(jù)京東官方披露，3月6日全面上線的百億補貼活動，聯(lián)合海量品牌、商家直接對商品，進行真金白銀的補貼。覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務、醫(yī)療健康等京東平臺上的全品類商品。
根據(jù)京東對外的信息，陸玖商業(yè)評論小編綜合來說起來，這次的百億補貼有四個不同。
第一，補貼常態(tài)化。補貼模式將由原來的節(jié)日“大促”變?yōu)椤叭珍N”；
第二，全品類覆蓋。這次百億補貼的商品，除了京東的壓艙石3C家電，還包括各種日用品和其它品類；
第三，京東自營和POP商家均會參與；
第四，京東是補貼直降，沒有了復雜的搶券等促銷，直給低價。
根據(jù)**息，針對三八大促，拼多多和天貓都推出了多種優(yōu)惠活動。比如拼多多，在APP底欄推出3.8大促一級入口，滿200減30，并有消費券包發(fā)放。天貓推出了津貼滿300減50的活動。
在此之前，京東曾經做過多次類似活動，不過都有時段性，僅限于大促節(jié)點，沒有常態(tài)化。比如在2019年“雙11”和2020年“雙11”前夕，以及2022年“雙11”，京東都推出過百億補貼活動。
而這一次，京東卯足了勁，要把補貼常態(tài)化。據(jù)說內部一開始還有阻力，最終高層還是拍板決定了。
陸玖商業(yè)評論隨機選商品做了比價，發(fā)現(xiàn)京東價格有一定優(yōu)勢。在京東，128G內存的星光色iPhone14，補貼后價格為4899元，小米電視EA70，京東補貼后價格為2014元，比其他平臺價格相對低一些。
02傳統(tǒng)補貼難以為繼
各種各樣的補貼，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)司空見慣。從最早的打車、團購到外賣，各種補貼眼花繚亂，用戶也習慣了“薅羊毛”。
但是很多傳統(tǒng)的補貼，在用戶享受**的同時，也開始慢慢顯露出一些弊端。
第一，補貼讓很多生產企業(yè)掙扎在流量里。
平臺以流量或者價格補貼為由頭，培養(yǎng)了用戶低價的心智，讓用戶對產品有了低價的期待。平臺把壓力從商家傳遞到產品和供應鏈上，最終的生產企業(yè)和外賣員一樣，成了壓力的最終承擔者，活在平臺的流量里。
第二，階段性的補貼，影響了產業(yè)鏈的秩序。
每逢幾個大的節(jié)點，各種補貼便蜂擁而至，廠家加班加點，迎接各種大促，造成了生產鏈資源的波動。大促銷量超預期，一切都好，一旦低于預期，商家、生產廠家就要面臨很大的庫存壓力。生產供應鏈的正常秩序被擾亂，對于產業(yè)來說是一種傷害。
第三，成本的擠壓，讓生產企業(yè)創(chuàng)新乏力，發(fā)展缺乏可持續(xù)性。
以美妝品牌完美日記為例子，其線上營銷力度很大，投入高。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，母公司逸仙電商，在營收最高的2020年，其52.4億元的營收中，營銷費用占去34億元，但研發(fā)費用僅為6700萬元。
這種投入比例，如何實現(xiàn)產品創(chuàng)新和升級呢？
第四，犧牲品質和用戶體驗，難以為繼。
京東的百億補貼，能否擺脫這種流量要挾的模式？
03價格永遠是零售的核心
京東的補貼風暴，來得有些突然，但又在情理之中。
競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特，把競爭戰(zhàn)略劃分為三大類：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。很顯然，背靠高效的供應鏈，京東靠的是總成本領先戰(zhàn)略。
在2022年前三個季度，外界都以為京東要穩(wěn)健發(fā)展的時候，京東卻在2023年初拋出了百億補貼。
去年雙11之前，京東內部流出“守護京東低價心智專項行動”的截圖，顯示出對價格的警醒。2022年底，媒體流出的京東內部講話，更是讓人感覺到，京東要有動作。
在內部講話里，零售業(yè)務客戶體驗有三要素，價格、品質和服務，如果沒有低價優(yōu)勢，其他一切優(yōu)勢都歸零。他強調，低價是京東成功的主要武器，今后也是唯一的基礎性武器。
從早期和當當?shù)膬r格戰(zhàn)，到后來單挑國美、蘇寧，京東一路走來，今天的地位，是由一場場價格戰(zhàn)奠定的。
如果把拼多多、阿里的營銷投入，與京東做一個對比，就更能感受到劉強東的急迫。
根據(jù)公開財報，拼多多在三季度的銷售營銷支出為140.488億元，同比增長40%。京東只有78億元，幾乎只有拼多多的一半，而且呈減少之勢。同期阿里的投入為224億，將近京東的三倍。
對標拼多多和阿里，京東的用戶規(guī)模天花板顯然不止5.7億。對于京東來說，聚焦主業(yè)務的百億補貼，可以幫助京東實現(xiàn)下沉市場的滲透，用戶規(guī)模的瓶頸，有望通過此舉實現(xiàn)突破。
信達證券在2022年5月份的一份報告中認為，京東三線及以下城市用戶數(shù)占比僅為 43.7%，顯著低于拼多多和阿里。隨著公司在品類上的拓展以及用戶固有印象的突破， 未來兩年京東AAC有望突破7億。
04百億補貼是否會被重寫
商業(yè)拼到最后，拼的就是效率。
劉強東曾經說過著名的“十節(jié)甘蔗”理論，商品從生產流通最終觸達消費者，最終會經過“創(chuàng)意-設計-研發(fā)-制造-定價-市場-倉儲-物流-支付-售后”十個步驟。前五個環(huán)節(jié)通常是品牌方的工作，到了市場流通部分，早已被電商行業(yè)深度改造。
依托高效供應鏈，減少“市場-倉儲-物流-支付-售后”流轉過程中的損耗，才是京東能在后續(xù)的百億補貼中得以實現(xiàn)良性低價的關鍵。
如今的京東，已經擁有大量自動化的系統(tǒng)設備，和更多、更大的倉儲設施。根據(jù)**息，京東物流在全國運營管理 43 座 “亞洲一號” 大型智能物流園區(qū)和約 1400 個倉庫，在全國 94% 區(qū)縣、84% 鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了當日達或次日達，同期菜鳥網(wǎng)絡運營了超過 230 個倉庫，在區(qū)縣間當日、次日達率為 59 %。
因此，將百億補貼常態(tài)化的京東，要在這場補貼長跑中勝出，靠的就是過去在長長的倉干配供應鏈條上，重重的投入。
京東有幾大優(yōu)勢。
第一，對供應鏈的掌控，可以讓京東在庫存上進行大數(shù)據(jù)管理，避免季節(jié)性補貼可能帶來的庫存壓力。
第二，高效的庫存管理水平，本身就降低了廠家的資金成本，提高了廠家的資金利用率。
京東存貨周轉天數(shù)在2022年第一季度為30.2天，已經超過亞馬遜和沃爾瑪40天的水平。但與沃爾瑪數(shù)萬的SKU相比，京東SKU為近千萬的量級。這個能力基本國內沒有其他公司具備。高效的庫存周轉率，在客觀上提高了廠家的資金效率。在百億補貼上，廠家更愿意配合。
第三，常態(tài)化的補貼+完善的供應鏈，可以讓生產廠家進行穩(wěn)定的升級改造，有利于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
這一切的良性運轉，都可以體現(xiàn)在終端的價格優(yōu)勢和服務質量上。
按照競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的歸類，京東此舉屬于總成本領先戰(zhàn)略。而這正是京東的強項，也是強大的護城河。
你也可以視作這是劉強東下的一盤大棋。
拼多多是百億補貼多年的實踐者，依靠百億補貼獲得了高速的用戶增長。在過去的幾年里，京東和阿里，都曾經嘗試跟進，但因為沒有常態(tài)化，而效果有限，也沒有對拼多多形成肉眼可見的威脅。
這一次的京東，依托供應鏈優(yōu)勢，進行常態(tài)化補貼，玩長跑，拼耐力，能不能**傳統(tǒng)的補貼模式？能不能給消費者更大的誠意和驚喜，進一步**和拉動消費和經濟？
結果值得期待。
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當京東拋出百億補貼的那一刻起，資本和**就開始不停給京東施加壓力。在如此巨大的質疑聲中，京東為何要堅持做這件事情？
對于全球最卷的零售市場來說，**的消費者對于“百億補貼”早已司空見慣。零售三要素，產品、服務、價格，已經被卷到只剩下價格，社交電商和直播電商的出現(xiàn)，讓大量供應鏈企業(yè)苦不堪言，行業(yè)內有一種聲音——再這么卷下去，**制造業(yè)遲早重回世界級低價品質。這將形成一個圍繞無底線低價的一個惡性循環(huán)。
那么，如何在低價與產品和服務之間尋求一個平衡點，也就是百億補貼如何加上品質元素，這將是讓行業(yè)重回良性循環(huán)的一個重要課題。
一向以品質為主核心競爭力的京東，在下場百億補貼之后，能不能用自己經營多年的供應鏈系統(tǒng)和倉儲物流系統(tǒng)，提高整個行業(yè)的補貼標準？京東作為曾經的價格屠夫，能否幫助陷入無利可圖的中小型企業(yè)，重新找到利潤點？由京東引發(fā)的這一輪百億補貼，是否能進一步拉動疲軟的消費、助力恢復經濟大潮？這將是今年電商行業(yè)最值得關注的事情。
01面對面比價的時代再現(xiàn)
2023年，無疑將是**電商行業(yè)第二次拼刺刀的年份，過去的五年，社交電商和直播電商，重新把價格拉回了主戰(zhàn)場。
根據(jù)京東官方披露，3月6日全面上線的百億補貼活動，聯(lián)合海量品牌、商家直接對商品，進行真金白銀的補貼。覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務、醫(yī)療健康等京東平臺上的全品類商品。
根據(jù)京東對外的信息，陸玖商業(yè)評論小編綜合來說起來，這次的百億補貼有四個不同。
第一，補貼常態(tài)化。補貼模式將由原來的節(jié)日“大促”變?yōu)椤叭珍N”；
第二，全品類覆蓋。這次百億補貼的商品，除了京東的壓艙石3C家電，還包括各種日用品和其它品類；
第三，京東自營和POP商家均會參與；
第四，京東是補貼直降，沒有了復雜的搶券等促銷，直給低價。
根據(jù)**息，針對三八大促，拼多多和天貓都推出了多種優(yōu)惠活動。比如拼多多，在APP底欄推出3.8大促一級入口，滿200減30，并有消費券包發(fā)放。天貓推出了津貼滿300減50的活動。
在此之前，京東曾經做過多次類似活動，不過都有時段性，僅限于大促節(jié)點，沒有常態(tài)化。比如在2019年“雙11”和2020年“雙11”前夕，以及2022年“雙11”，京東都推出過百億補貼活動。
而這一次，京東卯足了勁，要把補貼常態(tài)化。據(jù)說內部一開始還有阻力，最終高層還是拍板決定了。
陸玖商業(yè)評論隨機選商品做了比價，發(fā)現(xiàn)京東價格有一定優(yōu)勢。在京東，128G內存的星光色iPhone14，補貼后價格為4899元，小米電視EA70，京東補貼后價格為2014元，比其他平臺價格相對低一些。
02傳統(tǒng)補貼難以為繼
各種各樣的補貼，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)司空見慣。從最早的打車、團購到外賣，各種補貼眼花繚亂，用戶也習慣了“薅羊毛”。
但是很多傳統(tǒng)的補貼，在用戶享受**的同時，也開始慢慢顯露出一些弊端。
第一，補貼讓很多生產企業(yè)掙扎在流量里。
平臺以流量或者價格補貼為由頭，培養(yǎng)了用戶低價的心智，讓用戶對產品有了低價的期待。平臺把壓力從商家傳遞到產品和供應鏈上，最終的生產企業(yè)和外賣員一樣，成了壓力的最終承擔者，活在平臺的流量里。
第二，階段性的補貼，影響了產業(yè)鏈的秩序。
每逢幾個大的節(jié)點，各種補貼便蜂擁而至，廠家加班加點，迎接各種大促，造成了生產鏈資源的波動。大促銷量超預期，一切都好，一旦低于預期，商家、生產廠家就要面臨很大的庫存壓力。生產供應鏈的正常秩序被擾亂，對于產業(yè)來說是一種傷害。
第三，成本的擠壓，讓生產企業(yè)創(chuàng)新乏力，發(fā)展缺乏可持續(xù)性。
以美妝品牌完美日記為例子，其線上營銷力度很大，投入高。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，母公司逸仙電商，在營收最高的2020年，其52.4億元的營收中，營銷費用占去34億元，但研發(fā)費用僅為6700萬元。
這種投入比例，如何實現(xiàn)產品創(chuàng)新和升級呢？
第四，犧牲品質和用戶體驗，難以為繼。
京東的百億補貼，能否擺脫這種流量要挾的模式？
03價格永遠是零售的核心
京東的補貼風暴，來得有些突然，但又在情理之中。
競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特，把競爭戰(zhàn)略劃分為三大類：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。很顯然，背靠高效的供應鏈，京東靠的是總成本領先戰(zhàn)略。
在2022年前三個季度，外界都以為京東要穩(wěn)健發(fā)展的時候，京東卻在2023年初拋出了百億補貼。
去年雙11之前，京東內部流出“守護京東低價心智專項行動”的截圖，顯示出對價格的警醒。2022年底，媒體流出的京東內部講話，更是讓人感覺到，京東要有動作。
在內部講話里，零售業(yè)務客戶體驗有三要素，價格、品質和服務，如果沒有低價優(yōu)勢，其他一切優(yōu)勢都歸零。他強調，低價是京東成功的主要武器，今后也是唯一的基礎性武器。
從早期和當當?shù)膬r格戰(zhàn)，到后來單挑國美、蘇寧，京東一路走來，今天的地位，是由一場場價格戰(zhàn)奠定的。
如果把拼多多、阿里的營銷投入，與京東做一個對比，就更能感受到劉強東的急迫。
根據(jù)公開財報，拼多多在三季度的銷售營銷支出為140.488億元，同比增長40%。京東只有78億元，幾乎只有拼多多的一半，而且呈減少之勢。同期阿里的投入為224億，將近京東的三倍。
對標拼多多和阿里，京東的用戶規(guī)模天花板顯然不止5.7億。對于京東來說，聚焦主業(yè)務的百億補貼，可以幫助京東實現(xiàn)下沉市場的滲透，用戶規(guī)模的瓶頸，有望通過此舉實現(xiàn)突破。
信達證券在2022年5月份的一份報告中認為，京東三線及以下城市用戶數(shù)占比僅為 43.7%，顯著低于拼多多和阿里。隨著公司在品類上的拓展以及用戶固有印象的突破， 未來兩年京東AAC有望突破7億。
04百億補貼是否會被重寫
商業(yè)拼到最后，拼的就是效率。
劉強東曾經說過著名的“十節(jié)甘蔗”理論，商品從生產流通最終觸達消費者，最終會經過“創(chuàng)意-設計-研發(fā)-制造-定價-市場-倉儲-物流-支付-售后”十個步驟。前五個環(huán)節(jié)通常是品牌方的工作，到了市場流通部分，早已被電商行業(yè)深度改造。
依托高效供應鏈，減少“市場-倉儲-物流-支付-售后”流轉過程中的損耗，才是京東能在后續(xù)的百億補貼中得以實現(xiàn)良性低價的關鍵。
如今的京東，已經擁有大量自動化的系統(tǒng)設備，和更多、更大的倉儲設施。根據(jù)**息，京東物流在全國運營管理 43 座 “亞洲一號” 大型智能物流園區(qū)和約 1400 個倉庫，在全國 94% 區(qū)縣、84% 鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了當日達或次日達，同期菜鳥網(wǎng)絡運營了超過 230 個倉庫，在區(qū)縣間當日、次日達率為 59 %。
因此，將百億補貼常態(tài)化的京東，要在這場補貼長跑中勝出，靠的就是過去在長長的倉干配供應鏈條上，重重的投入。
京東有幾大優(yōu)勢。
第一，對供應鏈的掌控，可以讓京東在庫存上進行大數(shù)據(jù)管理，避免季節(jié)性補貼可能帶來的庫存壓力。
第二，高效的庫存管理水平，本身就降低了廠家的資金成本，提高了廠家的資金利用率。
京東存貨周轉天數(shù)在2022年第一季度為30.2天，已經超過亞馬遜和沃爾瑪40天的水平。但與沃爾瑪數(shù)萬的SKU相比，京東SKU為近千萬的量級。這個能力基本國內沒有其他公司具備。高效的庫存周轉率，在客觀上提高了廠家的資金效率。在百億補貼上，廠家更愿意配合。
第三，常態(tài)化的補貼+完善的供應鏈，可以讓生產廠家進行穩(wěn)定的升級改造，有利于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
這一切的良性運轉，都可以體現(xiàn)在終端的價格優(yōu)勢和服務質量上。
按照競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的歸類，京東此舉屬于總成本領先戰(zhàn)略。而這正是京東的強項，也是強大的護城河。
你也可以視作這是劉強東下的一盤大棋。
拼多多是百億補貼多年的實踐者，依靠百億補貼獲得了高速的用戶增長。在過去的幾年里，京東和阿里，都曾經嘗試跟進，但因為沒有常態(tài)化，而效果有限，也沒有對拼多多形成肉眼可見的威脅。
這一次的京東，依托供應鏈優(yōu)勢，進行常態(tài)化補貼，玩長跑，拼耐力，能不能**傳統(tǒng)的補貼模式？能不能給消費者更大的誠意和驚喜，進一步**和拉動消費和經濟？
結果值得期待。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/viewpoint/2023-03-07/2921788.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
當京東拋出百億補貼的那一刻起，資本和**就開始不停給京東施加壓力。在如此巨大的質疑聲中，京東為何要堅持做這件事情？
對于全球最卷的零售市場來說，**的消費者對于“百億補貼”早已司空見慣。零售三要素，產品、服務、價格，已經被卷到只剩下價格，社交電商和直播電商的出現(xiàn)，讓大量供應鏈企業(yè)苦不堪言，行業(yè)內有一種聲音——再這么卷下去，**制造業(yè)遲早重回世界級低價品質。這將形成一個圍繞無底線低價的一個惡性循環(huán)。
那么，如何在低價與產品和服務之間尋求一個平衡點，也就是百億補貼如何加上品質元素，這將是讓行業(yè)重回良性循環(huán)的一個重要課題。
一向以品質為主核心競爭力的京東，在下場百億補貼之后，能不能用自己經營多年的供應鏈系統(tǒng)和倉儲物流系統(tǒng)，提高整個行業(yè)的補貼標準？京東作為曾經的價格屠夫，能否幫助陷入無利可圖的中小型企業(yè)，重新找到利潤點？由京東引發(fā)的這一輪百億補貼，是否能進一步拉動疲軟的消費、助力恢復經濟大潮？這將是今年電商行業(yè)最值得關注的事情。
01面對面比價的時代再現(xiàn)
2023年，無疑將是**電商行業(yè)第二次拼刺刀的年份，過去的五年，社交電商和直播電商，重新把價格拉回了主戰(zhàn)場。
根據(jù)京東官方披露，3月6日全面上線的百億補貼活動，聯(lián)合海量品牌、商家直接對商品，進行真金白銀的補貼。覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務、醫(yī)療健康等京東平臺上的全品類商品。
根據(jù)京東對外的信息，陸玖商業(yè)評論小編綜合來說起來，這次的百億補貼有四個不同。
第一，補貼常態(tài)化。補貼模式將由原來的節(jié)日“大促”變?yōu)椤叭珍N”；
第二，全品類覆蓋。這次百億補貼的商品，除了京東的壓艙石3C家電，還包括各種日用品和其它品類；
第三，京東自營和POP商家均會參與；
第四，京東是補貼直降，沒有了復雜的搶券等促銷，直給低價。
根據(jù)**息，針對三八大促，拼多多和天貓都推出了多種優(yōu)惠活動。比如拼多多，在APP底欄推出3.8大促一級入口，滿200減30，并有消費券包發(fā)放。天貓推出了津貼滿300減50的活動。
在此之前，京東曾經做過多次類似活動，不過都有時段性，僅限于大促節(jié)點，沒有常態(tài)化。比如在2019年“雙11”和2020年“雙11”前夕，以及2022年“雙11”，京東都推出過百億補貼活動。
而這一次，京東卯足了勁，要把補貼常態(tài)化。據(jù)說內部一開始還有阻力，最終高層還是拍板決定了。
陸玖商業(yè)評論隨機選商品做了比價，發(fā)現(xiàn)京東價格有一定優(yōu)勢。在京東，128G內存的星光色iPhone14，補貼后價格為4899元，小米電視EA70，京東補貼后價格為2014元，比其他平臺價格相對低一些。
02傳統(tǒng)補貼難以為繼
各種各樣的補貼，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)司空見慣。從最早的打車、團購到外賣，各種補貼眼花繚亂，用戶也習慣了“薅羊毛”。
但是很多傳統(tǒng)的補貼，在用戶享受**的同時，也開始慢慢顯露出一些弊端。
第一，補貼讓很多生產企業(yè)掙扎在流量里。
平臺以流量或者價格補貼為由頭，培養(yǎng)了用戶低價的心智，讓用戶對產品有了低價的期待。平臺把壓力從商家傳遞到產品和供應鏈上，最終的生產企業(yè)和外賣員一樣，成了壓力的最終承擔者，活在平臺的流量里。
第二，階段性的補貼，影響了產業(yè)鏈的秩序。
每逢幾個大的節(jié)點，各種補貼便蜂擁而至，廠家加班加點，迎接各種大促，造成了生產鏈資源的波動。大促銷量超預期，一切都好，一旦低于預期，商家、生產廠家就要面臨很大的庫存壓力。生產供應鏈的正常秩序被擾亂，對于產業(yè)來說是一種傷害。
第三，成本的擠壓，讓生產企業(yè)創(chuàng)新乏力，發(fā)展缺乏可持續(xù)性。
以美妝品牌完美日記為例子，其線上營銷力度很大，投入高。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，母公司逸仙電商，在營收最高的2020年，其52.4億元的營收中，營銷費用占去34億元，但研發(fā)費用僅為6700萬元。
這種投入比例，如何實現(xiàn)產品創(chuàng)新和升級呢？
第四，犧牲品質和用戶體驗，難以為繼。
京東的百億補貼，能否擺脫這種流量要挾的模式？
03價格永遠是零售的核心
京東的補貼風暴，來得有些突然，但又在情理之中。
競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特，把競爭戰(zhàn)略劃分為三大類：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。很顯然，背靠高效的供應鏈，京東靠的是總成本領先戰(zhàn)略。
在2022年前三個季度，外界都以為京東要穩(wěn)健發(fā)展的時候，京東卻在2023年初拋出了百億補貼。
去年雙11之前，京東內部流出“守護京東低價心智專項行動”的截圖，顯示出對價格的警醒。2022年底，媒體流出的京東內部講話，更是讓人感覺到，京東要有動作。
在內部講話里，零售業(yè)務客戶體驗有三要素，價格、品質和服務，如果沒有低價優(yōu)勢，其他一切優(yōu)勢都歸零。他強調，低價是京東成功的主要武器，今后也是唯一的基礎性武器。
從早期和當當?shù)膬r格戰(zhàn)，到后來單挑國美、蘇寧，京東一路走來，今天的地位，是由一場場價格戰(zhàn)奠定的。
如果把拼多多、阿里的營銷投入，與京東做一個對比，就更能感受到劉強東的急迫。
根據(jù)公開財報，拼多多在三季度的銷售營銷支出為140.488億元，同比增長40%。京東只有78億元，幾乎只有拼多多的一半，而且呈減少之勢。同期阿里的投入為224億，將近京東的三倍。
對標拼多多和阿里，京東的用戶規(guī)模天花板顯然不止5.7億。對于京東來說，聚焦主業(yè)務的百億補貼，可以幫助京東實現(xiàn)下沉市場的滲透，用戶規(guī)模的瓶頸，有望通過此舉實現(xiàn)突破。
信達證券在2022年5月份的一份報告中認為，京東三線及以下城市用戶數(shù)占比僅為 43.7%，顯著低于拼多多和阿里。隨著公司在品類上的拓展以及用戶固有印象的突破， 未來兩年京東AAC有望突破7億。
04百億補貼是否會被重寫
商業(yè)拼到最后，拼的就是效率。
劉強東曾經說過著名的“十節(jié)甘蔗”理論，商品從生產流通最終觸達消費者，最終會經過“創(chuàng)意-設計-研發(fā)-制造-定價-市場-倉儲-物流-支付-售后”十個步驟。前五個環(huán)節(jié)通常是品牌方的工作，到了市場流通部分，早已被電商行業(yè)深度改造。
依托高效供應鏈，減少“市場-倉儲-物流-支付-售后”流轉過程中的損耗，才是京東能在后續(xù)的百億補貼中得以實現(xiàn)良性低價的關鍵。
如今的京東，已經擁有大量自動化的系統(tǒng)設備，和更多、更大的倉儲設施。根據(jù)**息，京東物流在全國運營管理 43 座 “亞洲一號” 大型智能物流園區(qū)和約 1400 個倉庫，在全國 94% 區(qū)縣、84% 鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了當日達或次日達，同期菜鳥網(wǎng)絡運營了超過 230 個倉庫，在區(qū)縣間當日、次日達率為 59 %。
因此，將百億補貼常態(tài)化的京東，要在這場補貼長跑中勝出，靠的就是過去在長長的倉干配供應鏈條上，重重的投入。
京東有幾大優(yōu)勢。
第一，對供應鏈的掌控，可以讓京東在庫存上進行大數(shù)據(jù)管理，避免季節(jié)性補貼可能帶來的庫存壓力。
第二，高效的庫存管理水平，本身就降低了廠家的資金成本，提高了廠家的資金利用率。
京東存貨周轉天數(shù)在2022年第一季度為30.2天，已經超過亞馬遜和沃爾瑪40天的水平。但與沃爾瑪數(shù)萬的SKU相比，京東SKU為近千萬的量級。這個能力基本國內沒有其他公司具備。高效的庫存周轉率，在客觀上提高了廠家的資金效率。在百億補貼上，廠家更愿意配合。
第三，常態(tài)化的補貼+完善的供應鏈，可以讓生產廠家進行穩(wěn)定的升級改造，有利于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
這一切的良性運轉，都可以體現(xiàn)在終端的價格優(yōu)勢和服務質量上。
按照競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的歸類，京東此舉屬于總成本領先戰(zhàn)略。而這正是京東的強項，也是強大的護城河。
你也可以視作這是劉強東下的一盤大棋。
拼多多是百億補貼多年的實踐者，依靠百億補貼獲得了高速的用戶增長。在過去的幾年里，京東和阿里，都曾經嘗試跟進，但因為沒有常態(tài)化，而效果有限，也沒有對拼多多形成肉眼可見的威脅。
這一次的京東，依托供應鏈優(yōu)勢，進行常態(tài)化補貼，玩長跑，拼耐力，能不能**傳統(tǒng)的補貼模式？能不能給消費者更大的誠意和驚喜，進一步**和拉動消費和經濟？
結果值得期待。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/viewpoint/2023-03-07/2921788.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
當京東拋出百億補貼的那一刻起，資本和**就開始不停給京東施加壓力。在如此巨大的質疑聲中，京東為何要堅持做這件事情？
對于全球最卷的零售市場來說，**的消費者對于“百億補貼”早已司空見慣。零售三要素，產品、服務、價格，已經被卷到只剩下價格，社交電商和直播電商的出現(xiàn)，讓大量供應鏈企業(yè)苦不堪言，行業(yè)內有一種聲音——再這么卷下去，**制造業(yè)遲早重回世界級低價品質。這將形成一個圍繞無底線低價的一個惡性循環(huán)。
那么，如何在低價與產品和服務之間尋求一個平衡點，也就是百億補貼如何加上品質元素，這將是讓行業(yè)重回良性循環(huán)的一個重要課題。
一向以品質為主核心競爭力的京東，在下場百億補貼之后，能不能用自己經營多年的供應鏈系統(tǒng)和倉儲物流系統(tǒng)，提高整個行業(yè)的補貼標準？京東作為曾經的價格屠夫，能否幫助陷入無利可圖的中小型企業(yè)，重新找到利潤點？由京東引發(fā)的這一輪百億補貼，是否能進一步拉動疲軟的消費、助力恢復經濟大潮？這將是今年電商行業(yè)最值得關注的事情。
01面對面比價的時代再現(xiàn)
2023年，無疑將是**電商行業(yè)第二次拼刺刀的年份，過去的五年，社交電商和直播電商，重新把價格拉回了主戰(zhàn)場。
根據(jù)京東官方披露，3月6日全面上線的百億補貼活動，聯(lián)合海量品牌、商家直接對商品，進行真金白銀的補貼。覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務、醫(yī)療健康等京東平臺上的全品類商品。
根據(jù)京東對外的信息，陸玖商業(yè)評論小編綜合來說起來，這次的百億補貼有四個不同。
第一，補貼常態(tài)化。補貼模式將由原來的節(jié)日“大促”變?yōu)椤叭珍N”；
第二，全品類覆蓋。這次百億補貼的商品，除了京東的壓艙石3C家電，還包括各種日用品和其它品類；
第三，京東自營和POP商家均會參與；
第四，京東是補貼直降，沒有了復雜的搶券等促銷，直給低價。
根據(jù)**息，針對三八大促，拼多多和天貓都推出了多種優(yōu)惠活動。比如拼多多，在APP底欄推出3.8大促一級入口，滿200減30，并有消費券包發(fā)放。天貓推出了津貼滿300減50的活動。
在此之前，京東曾經做過多次類似活動，不過都有時段性，僅限于大促節(jié)點，沒有常態(tài)化。比如在2019年“雙11”和2020年“雙11”前夕，以及2022年“雙11”，京東都推出過百億補貼活動。
而這一次，京東卯足了勁，要把補貼常態(tài)化。據(jù)說內部一開始還有阻力，最終高層還是拍板決定了。
陸玖商業(yè)評論隨機選商品做了比價，發(fā)現(xiàn)京東價格有一定優(yōu)勢。在京東，128G內存的星光色iPhone14，補貼后價格為4899元，小米電視EA70，京東補貼后價格為2014元，比其他平臺價格相對低一些。
02傳統(tǒng)補貼難以為繼
各種各樣的補貼，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)司空見慣。從最早的打車、團購到外賣，各種補貼眼花繚亂，用戶也習慣了“薅羊毛”。
但是很多傳統(tǒng)的補貼，在用戶享受**的同時，也開始慢慢顯露出一些弊端。
第一，補貼讓很多生產企業(yè)掙扎在流量里。
平臺以流量或者價格補貼為由頭，培養(yǎng)了用戶低價的心智，讓用戶對產品有了低價的期待。平臺把壓力從商家傳遞到產品和供應鏈上，最終的生產企業(yè)和外賣員一樣，成了壓力的最終承擔者，活在平臺的流量里。
第二，階段性的補貼，影響了產業(yè)鏈的秩序。
每逢幾個大的節(jié)點，各種補貼便蜂擁而至，廠家加班加點，迎接各種大促，造成了生產鏈資源的波動。大促銷量超預期，一切都好，一旦低于預期，商家、生產廠家就要面臨很大的庫存壓力。生產供應鏈的正常秩序被擾亂，對于產業(yè)來說是一種傷害。
第三，成本的擠壓，讓生產企業(yè)創(chuàng)新乏力，發(fā)展缺乏可持續(xù)性。
以美妝品牌完美日記為例子，其線上營銷力度很大，投入高。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，母公司逸仙電商，在營收最高的2020年，其52.4億元的營收中，營銷費用占去34億元，但研發(fā)費用僅為6700萬元。
這種投入比例，如何實現(xiàn)產品創(chuàng)新和升級呢？
第四，犧牲品質和用戶體驗，難以為繼。
京東的百億補貼，能否擺脫這種流量要挾的模式？
03價格永遠是零售的核心
京東的補貼風暴，來得有些突然，但又在情理之中。
競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特，把競爭戰(zhàn)略劃分為三大類：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。很顯然，背靠高效的供應鏈，京東靠的是總成本領先戰(zhàn)略。
在2022年前三個季度，外界都以為京東要穩(wěn)健發(fā)展的時候，京東卻在2023年初拋出了百億補貼。
去年雙11之前，京東內部流出“守護京東低價心智專項行動”的截圖，顯示出對價格的警醒。2022年底，媒體流出的京東內部講話，更是讓人感覺到，京東要有動作。
在內部講話里，零售業(yè)務客戶體驗有三要素，價格、品質和服務，如果沒有低價優(yōu)勢，其他一切優(yōu)勢都歸零。他強調，低價是京東成功的主要武器，今后也是唯一的基礎性武器。
從早期和當當?shù)膬r格戰(zhàn)，到后來單挑國美、蘇寧，京東一路走來，今天的地位，是由一場場價格戰(zhàn)奠定的。
如果把拼多多、阿里的營銷投入，與京東做一個對比，就更能感受到劉強東的急迫。
根據(jù)公開財報，拼多多在三季度的銷售營銷支出為140.488億元，同比增長40%。京東只有78億元，幾乎只有拼多多的一半，而且呈減少之勢。同期阿里的投入為224億，將近京東的三倍。
對標拼多多和阿里，京東的用戶規(guī)模天花板顯然不止5.7億。對于京東來說，聚焦主業(yè)務的百億補貼，可以幫助京東實現(xiàn)下沉市場的滲透，用戶規(guī)模的瓶頸，有望通過此舉實現(xiàn)突破。
信達證券在2022年5月份的一份報告中認為，京東三線及以下城市用戶數(shù)占比僅為 43.7%，顯著低于拼多多和阿里。隨著公司在品類上的拓展以及用戶固有印象的突破， 未來兩年京東AAC有望突破7億。
04百億補貼是否會被重寫
商業(yè)拼到最后，拼的就是效率。
劉強東曾經說過著名的“十節(jié)甘蔗”理論，商品從生產流通最終觸達消費者，最終會經過“創(chuàng)意-設計-研發(fā)-制造-定價-市場-倉儲-物流-支付-售后”十個步驟。前五個環(huán)節(jié)通常是品牌方的工作，到了市場流通部分，早已被電商行業(yè)深度改造。
依托高效供應鏈，減少“市場-倉儲-物流-支付-售后”流轉過程中的損耗，才是京東能在后續(xù)的百億補貼中得以實現(xiàn)良性低價的關鍵。
如今的京東，已經擁有大量自動化的系統(tǒng)設備，和更多、更大的倉儲設施。根據(jù)**息，京東物流在全國運營管理 43 座 “亞洲一號” 大型智能物流園區(qū)和約 1400 個倉庫，在全國 94% 區(qū)縣、84% 鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了當日達或次日達，同期菜鳥網(wǎng)絡運營了超過 230 個倉庫，在區(qū)縣間當日、次日達率為 59 %。
因此，將百億補貼常態(tài)化的京東，要在這場補貼長跑中勝出，靠的就是過去在長長的倉干配供應鏈條上，重重的投入。
京東有幾大優(yōu)勢。
第一，對供應鏈的掌控，可以讓京東在庫存上進行大數(shù)據(jù)管理，避免季節(jié)性補貼可能帶來的庫存壓力。
第二，高效的庫存管理水平，本身就降低了廠家的資金成本，提高了廠家的資金利用率。
京東存貨周轉天數(shù)在2022年第一季度為30.2天，已經超過亞馬遜和沃爾瑪40天的水平。但與沃爾瑪數(shù)萬的SKU相比，京東SKU為近千萬的量級。這個能力基本國內沒有其他公司具備。高效的庫存周轉率，在客觀上提高了廠家的資金效率。在百億補貼上，廠家更愿意配合。
第三，常態(tài)化的補貼+完善的供應鏈，可以讓生產廠家進行穩(wěn)定的升級改造，有利于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
這一切的良性運轉，都可以體現(xiàn)在終端的價格優(yōu)勢和服務質量上。
按照競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特的歸類，京東此舉屬于總成本領先戰(zhàn)略。而這正是京東的強項，也是強大的護城河。
你也可以視作這是劉強東下的一盤大棋。
拼多多是百億補貼多年的實踐者，依靠百億補貼獲得了高速的用戶增長。在過去的幾年里，京東和阿里，都曾經嘗試跟進，但因為沒有常態(tài)化，而效果有限，也沒有對拼多多形成肉眼可見的威脅。
這一次的京東，依托供應鏈優(yōu)勢，進行常態(tài)化補貼，玩長跑，拼耐力，能不能**傳統(tǒng)的補貼模式？能不能給消費者更大的誠意和驚喜，進一步**和拉動消費和經濟？
結果值得期待。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/viewpoint/2023-03-07/2921788.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
]]>據(jù)了解，京東百億補貼入口位于京東App首頁首屏正中位置，比較好找，活動覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務、醫(yī)療健康等京東平臺上的全品類商品。
同時，京東“百億補貼”還有專門的蘋果補貼專區(qū)，其中iPhone 14系列、iPhone 13、iPad、MacBook Air、MacBook Pro等產品都有補貼。
具體來看，iPhone 14 128GB版京東百億補貼價4899元（補貼500元）；iPhone 14 Plus 256GB版補貼價6499元（補貼400元）；iPhone 14 Pro 128GB版補貼價6899元（補貼400元）；iPhone 14 Pro Max 256GB補貼價8499元（補貼600元）。
此外，iPad、MacBook Air、MacBook Pro等都有不同幅度補貼，其中，iPad 9可省320元（64GB），iPad 10可省400元（64GB），MacBook Air 13.3英寸M1芯片版本8+256GB到手僅5739元，可省559元。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921692.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
今日，京東百億補貼全面上線，這也意味著，電商巨頭新一輪價格戰(zhàn)正式開打。
據(jù)了解，京東百億補貼入口位于京東App首頁首屏正中位置，比較好找，活動覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務、醫(yī)療健康等京東平臺上的全品類商品。
同時，京東“百億補貼”還有專門的蘋果補貼專區(qū)，其中iPhone 14系列、iPhone 13、iPad、MacBook Air、MacBook Pro等產品都有補貼。
具體來看，iPhone 14 128GB版京東百億補貼價4899元（補貼500元）；iPhone 14 Plus 256GB版補貼價6499元（補貼400元）；iPhone 14 Pro 128GB版補貼價6899元（補貼400元）；iPhone 14 Pro Max 256GB補貼價8499元（補貼600元）。
此外，iPad、MacBook Air、MacBook Pro等都有不同幅度補貼，其中，iPad 9可省320元（64GB），iPad 10可省400元（64GB），MacBook Air 13.3英寸M1芯片版本8+256GB到手僅5739元，可省559元。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921692.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
今日，京東百億補貼全面上線，這也意味著，電商巨頭新一輪價格戰(zhàn)正式開打。
據(jù)了解，京東百億補貼入口位于京東App首頁首屏正中位置，比較好找，活動覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務、醫(yī)療健康等京東平臺上的全品類商品。
同時，京東“百億補貼”還有專門的蘋果補貼專區(qū)，其中iPhone 14系列、iPhone 13、iPad、MacBook Air、MacBook Pro等產品都有補貼。
具體來看，iPhone 14 128GB版京東百億補貼價4899元（補貼500元）；iPhone 14 Plus 256GB版補貼價6499元（補貼400元）；iPhone 14 Pro 128GB版補貼價6899元（補貼400元）；iPhone 14 Pro Max 256GB補貼價8499元（補貼600元）。
此外，iPad、MacBook Air、MacBook Pro等都有不同幅度補貼，其中，iPad 9可省320元（64GB），iPad 10可省400元（64GB），MacBook Air 13.3英寸M1芯片版本8+256GB到手僅5739元，可省559元。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921692.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
今日，京東百億補貼全面上線，這也意味著，電商巨頭新一輪價格戰(zhàn)正式開打。
據(jù)了解，京東百億補貼入口位于京東App首頁首屏正中位置，比較好找，活動覆蓋3C家電、美妝、生鮮、生活服務、醫(yī)療健康等京東平臺上的全品類商品。
同時，京東“百億補貼”還有專門的蘋果補貼專區(qū)，其中iPhone 14系列、iPhone 13、iPad、MacBook Air、MacBook Pro等產品都有補貼。
具體來看，iPhone 14 128GB版京東百億補貼價4899元（補貼500元）；iPhone 14 Plus 256GB版補貼價6499元（補貼400元）；iPhone 14 Pro 128GB版補貼價6899元（補貼400元）；iPhone 14 Pro Max 256GB補貼價8499元（補貼600元）。
此外，iPad、MacBook Air、MacBook Pro等都有不同幅度補貼，其中，iPad 9可省320元（64GB），iPad 10可省400元（64GB），MacBook Air 13.3英寸M1芯片版本8+256GB到手僅5739元，可省559元。
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]]>京東百億補貼是京東聯(lián)合海量品牌、商家直接對商品進行真金白銀的補貼，以商品直接降價的方式帶來最具性比價的商品。消費者無需領券等復雜**作，即可直接搶購。
京東百億補貼涵蓋了全品類商品，不僅有最高補貼千元的iPhone，茅臺、五糧液、戴森吹風機等爆款尖貨，電視、洗衣機、電冰箱、電腦、打印機等3C家電，還有廚具、抽紙、美妝、生鮮、零食、營養(yǎng)保健等生活日用。
值得一提的是，京東百億補貼還可享受全場包郵、專屬客服、放心退換等服務，全程保障大家的消費體驗。
京東方面表示，京東百億補貼作為史上最大力度的促消費優(yōu)惠活動，將攜手品牌商家，以最真誠的補貼滿足消費需求，促進消費。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/internet/2023-03-06/2921612.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
【TechWeb】3月6日消息，今天京東百億補貼全面上線，用戶只需打開京東APP，在首頁顯著位置即可看到京東百億補貼頻道。據(jù)悉，該活動將長期在線，天天低價。
京東百億補貼是京東聯(lián)合海量品牌、商家直接對商品進行真金白銀的補貼，以商品直接降價的方式帶來最具性比價的商品。消費者無需領券等復雜**作，即可直接搶購。
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值得一提的是，京東百億補貼還可享受全場包郵、專屬客服、放心退換等服務，全程保障大家的消費體驗。
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京東百億補貼是京東聯(lián)合海量品牌、商家直接對商品進行真金白銀的補貼，以商品直接降價的方式帶來最具性比價的商品。消費者無需領券等復雜**作，即可直接搶購。
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值得一提的是，京東百億補貼還可享受全場包郵、專屬客服、放心退換等服務，全程保障大家的消費體驗。
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京東百億補貼涵蓋了全品類商品，不僅有最高補貼千元的iPhone，茅臺、五糧液、戴森吹風機等爆款尖貨，電視、洗衣機、電冰箱、電腦、打印機等3C家電，還有廚具、抽紙、美妝、生鮮、零食、營養(yǎng)保健等生活日用。
值得一提的是，京東百億補貼還可享受全場包郵、專屬客服、放心退換等服務，全程保障大家的消費體驗。
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]]>京東百億補貼活動地址：點此進入
京東“百億補貼”頁面頂部標注有“官方補貼”、“全場包郵”和“專屬客服”字樣。補貼商品的類目包括電腦數(shù)碼、家用電器、手機通訊、酒水、護膚品、母嬰玩具、個護、家裝、食品等。
值得注意的是，此次京東百億補貼不僅有最高補貼超千元的iPhone手機，戴森吹風機等爆款尖貨，更有如臨安冬筍、山東小南瓜、新疆紅棗等海量農特產品。
另外，天貓3.8煥新周已經開啟，超級紅包將式開搶，面額至高3888元，首日中獎率高達90%以上。
天貓3.8超級紅包（每日可領一次，最高3888元）領取方式：
1、淘寶APP搜索“天降紅包6066”
2、點擊領取
天貓超級紅包每天還有888個100元煥新福利紅包，下單直接當錢花！
天貓超級紅包在“淘寶”“天貓”平臺內可視為現(xiàn)金，可在結算時可無門檻使用，多個紅包支持疊加使用，并支持與任何優(yōu)惠疊加使用（百億補貼商品也支持使用）。
紅包抽取時間：3月2日12:00~3月8日
紅包使用時間：3月4日20:00~3月8日
除了今日首發(fā)高中獎率外，3月5日、6日、7日四天均為加碼日，中獎率會大大提升！
另外3月4日20:00~3月8日，天貓全場活動商品立打9折，淘寶支持跨店每滿減200-20元。
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京東“百億補貼”已于3月6日0時全面上線京東App，這次京東百億補貼頻道的權重非常高，大家在京東App首頁就能看見醒目的入口，或者在搜索款搜索“百億補貼”也可直接進入。
京東百億補貼活動地址：點此進入
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另外3月4日20:00~3月8日，天貓全場活動商品立打9折，淘寶支持跨店每滿減200-20元。
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]]>目前，已有IT之家小伙伴發(fā)現(xiàn)京東App主頁出現(xiàn)了醒目的“百億補貼”第二板塊入口，相比之前的小板塊更加顯眼。
京東 “百億補貼”頁面頂部標注有“官方補貼”、“全場包郵”和“專屬客服”字樣。補貼商品的類目包括電腦數(shù)碼、家用電器、手機通訊、酒水、護膚品、母嬰玩具、個護、家裝、食品等。
京東官方表示，百億補貼活動是京東為回饋用戶聯(lián)合商家進行的商品補貼活動，通過補貼活動，用戶可購買極具性價比的商品。此活動僅限用戶在京東App參與，部分活動商品需要通過實名認證方式進行身份校驗。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-05/2921596.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
3月5日消息，京東“百億補貼”將于3月6日0時全面上線京東 App，亮相首頁首屏正中位置，較原計劃（3月6日晚8時）提早了20小時。
目前，已有IT之家小伙伴發(fā)現(xiàn)京東App主頁出現(xiàn)了醒目的“百億補貼”第二板塊入口，相比之前的小板塊更加顯眼。
京東 “百億補貼”頁面頂部標注有“官方補貼”、“全場包郵”和“專屬客服”字樣。補貼商品的類目包括電腦數(shù)碼、家用電器、手機通訊、酒水、護膚品、母嬰玩具、個護、家裝、食品等。
京東官方表示，百億補貼活動是京東為回饋用戶聯(lián)合商家進行的商品補貼活動，通過補貼活動，用戶可購買極具性價比的商品。此活動僅限用戶在京東App參與，部分活動商品需要通過實名認證方式進行身份校驗。
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3月5日消息，京東“百億補貼”將于3月6日0時全面上線京東 App，亮相首頁首屏正中位置，較原計劃（3月6日晚8時）提早了20小時。
目前，已有IT之家小伙伴發(fā)現(xiàn)京東App主頁出現(xiàn)了醒目的“百億補貼”第二板塊入口，相比之前的小板塊更加顯眼。
京東 “百億補貼”頁面頂部標注有“官方補貼”、“全場包郵”和“專屬客服”字樣。補貼商品的類目包括電腦數(shù)碼、家用電器、手機通訊、酒水、護膚品、母嬰玩具、個護、家裝、食品等。
京東官方表示，百億補貼活動是京東為回饋用戶聯(lián)合商家進行的商品補貼活動，通過補貼活動，用戶可購買極具性價比的商品。此活動僅限用戶在京東App參與，部分活動商品需要通過實名認證方式進行身份校驗。
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目前，已有IT之家小伙伴發(fā)現(xiàn)京東App主頁出現(xiàn)了醒目的“百億補貼”第二板塊入口，相比之前的小板塊更加顯眼。
京東 “百億補貼”頁面頂部標注有“官方補貼”、“全場包郵”和“專屬客服”字樣。補貼商品的類目包括電腦數(shù)碼、家用電器、手機通訊、酒水、護膚品、母嬰玩具、個護、家裝、食品等。
京東官方表示，百億補貼活動是京東為回饋用戶聯(lián)合商家進行的商品補貼活動，通過補貼活動，用戶可購買極具性價比的商品。此活動僅限用戶在京東App參與，部分活動商品需要通過實名認證方式進行身份校驗。
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]]>據(jù)業(yè)內人士介紹，京東此舉就是為了對標拼多多，將會在3月8日晚正式上線。
而作為對比的目標，拼多多也不甘示弱，在京東大力推廣38節(jié)促銷的背景下，也上線了今年的38節(jié)大促活動，每滿200減30。
此外，拼多多還額外發(fā)放了388元滿減消費券包，共三張券，面額分別是230-30元、400-58元、500-100元，每人都能領取使用，可疊加其他優(yōu)惠。
據(jù)了解，拼多多此次38大促將持續(xù)至3月9日，用戶打開拼多多APP，搜索“38大促”或者通過首頁底部的活動入口即可直達大促會場。
拼多多38大促的項目負責人介紹，從大促前三天的消費趨勢來看，平臺女性消費者尤其是95后年輕女生購買手機、平板等數(shù)碼產品的熱情持續(xù)走高，訂單占比增至43%，預計在3月7日、8日大促活動的巔峰期將超過50%。
據(jù)悉，為了確保消費者以更優(yōu)惠的價格購買手機產品，拼多多百億補貼將繼續(xù)擴大對蘋果、小米、華為、OPPO、榮耀等手機品牌的補貼力度和覆蓋范圍，限時秒殺頻道也同時上線了小米、華為等多款旗艦產品。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921503.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
近日，京東逐漸啟動了“百億補貼”頻道，日前已經上線了相關頁面，部分商品頁面也已經顯示了百億補貼的商標。
據(jù)業(yè)內人士介紹，京東此舉就是為了對標拼多多，將會在3月8日晚正式上線。
而作為對比的目標，拼多多也不甘示弱，在京東大力推廣38節(jié)促銷的背景下，也上線了今年的38節(jié)大促活動，每滿200減30。
此外，拼多多還額外發(fā)放了388元滿減消費券包，共三張券，面額分別是230-30元、400-58元、500-100元，每人都能領取使用，可疊加其他優(yōu)惠。
據(jù)了解，拼多多此次38大促將持續(xù)至3月9日，用戶打開拼多多APP，搜索“38大促”或者通過首頁底部的活動入口即可直達大促會場。
拼多多38大促的項目負責人介紹，從大促前三天的消費趨勢來看，平臺女性消費者尤其是95后年輕女生購買手機、平板等數(shù)碼產品的熱情持續(xù)走高，訂單占比增至43%，預計在3月7日、8日大促活動的巔峰期將超過50%。
據(jù)悉，為了確保消費者以更優(yōu)惠的價格購買手機產品，拼多多百億補貼將繼續(xù)擴大對蘋果、小米、華為、OPPO、榮耀等手機品牌的補貼力度和覆蓋范圍，限時秒殺頻道也同時上線了小米、華為等多款旗艦產品。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921503.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
近日，京東逐漸啟動了“百億補貼”頻道，日前已經上線了相關頁面，部分商品頁面也已經顯示了百億補貼的商標。
據(jù)業(yè)內人士介紹，京東此舉就是為了對標拼多多，將會在3月8日晚正式上線。
而作為對比的目標，拼多多也不甘示弱，在京東大力推廣38節(jié)促銷的背景下，也上線了今年的38節(jié)大促活動，每滿200減30。
此外，拼多多還額外發(fā)放了388元滿減消費券包，共三張券，面額分別是230-30元、400-58元、500-100元，每人都能領取使用，可疊加其他優(yōu)惠。
據(jù)了解，拼多多此次38大促將持續(xù)至3月9日，用戶打開拼多多APP，搜索“38大促”或者通過首頁底部的活動入口即可直達大促會場。
拼多多38大促的項目負責人介紹，從大促前三天的消費趨勢來看，平臺女性消費者尤其是95后年輕女生購買手機、平板等數(shù)碼產品的熱情持續(xù)走高，訂單占比增至43%，預計在3月7日、8日大促活動的巔峰期將超過50%。
據(jù)悉，為了確保消費者以更優(yōu)惠的價格購買手機產品，拼多多百億補貼將繼續(xù)擴大對蘋果、小米、華為、OPPO、榮耀等手機品牌的補貼力度和覆蓋范圍，限時秒殺頻道也同時上線了小米、華為等多款旗艦產品。
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近日，京東逐漸啟動了“百億補貼”頻道，日前已經上線了相關頁面，部分商品頁面也已經顯示了百億補貼的商標。
據(jù)業(yè)內人士介紹，京東此舉就是為了對標拼多多，將會在3月8日晚正式上線。
而作為對比的目標，拼多多也不甘示弱，在京東大力推廣38節(jié)促銷的背景下，也上線了今年的38節(jié)大促活動，每滿200減30。
此外，拼多多還額外發(fā)放了388元滿減消費券包，共三張券，面額分別是230-30元、400-58元、500-100元，每人都能領取使用，可疊加其他優(yōu)惠。
據(jù)了解，拼多多此次38大促將持續(xù)至3月9日，用戶打開拼多多APP，搜索“38大促”或者通過首頁底部的活動入口即可直達大促會場。
拼多多38大促的項目負責人介紹，從大促前三天的消費趨勢來看，平臺女性消費者尤其是95后年輕女生購買手機、平板等數(shù)碼產品的熱情持續(xù)走高，訂單占比增至43%，預計在3月7日、8日大促活動的巔峰期將超過50%。
據(jù)悉，為了確保消費者以更優(yōu)惠的價格購買手機產品，拼多多百億補貼將繼續(xù)擴大對蘋果、小米、華為、OPPO、榮耀等手機品牌的補貼力度和覆蓋范圍，限時秒殺頻道也同時上線了小米、華為等多款旗艦產品。
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