前沿拓展：

---

史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進入、迷住并簡單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開的書，從競爭對手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來的。

喬布斯的神奇和神秘，來自于他的“極致理念”與“極簡認知模型”。只有極少數的產品領導者，才具備這種才能。

我試著整理了關于喬布斯的20條的底層思維認知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關于喬布斯的理念與認知邏輯。

1. 保持簡單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡單性。他發(fā)現錯綜復雜是一種不必要的復雜性，只會增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡單。

簡單比復雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡單。

但最終還是值得的，因為一旦你到達那里，你就可以移山。”

他認為真正的天才不是制造復雜的產品，而是將復雜的功能分解并以最簡單的形式呈現。

他受到 Eichlers California 現代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬砗啙嵉脑O計和簡單的品味。

這是蘋果最初的愿景。這就是我們在第一臺 Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對 iPod 所做的?！?/span>

如果你看看過去的蘋果，它的成功大部分歸功于其產品的用戶界面和用戶體驗。

2.美學問題

對他來說，產品的美感與其功能一樣重要。他在產品的物理設計中遵循禪宗哲學，并且經常追求簡約的外觀。

早年，史蒂夫對包豪斯設計產生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時尚設計。從產品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫對包豪斯的熱愛的影響。

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產品，是因為我們一直試圖處于技術與文科的交匯點?！?/span>

史蒂夫喬布斯認為產品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現有技術并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現了一些東西。我總是會問你為什么做事。

我總是會得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒有人會非常深入地思考商業(yè)中的事情?！?/span>

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問音樂。

他的產品教會我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說：“創(chuàng)新區(qū)分了領導者和追隨者?！?/span>

4. 為產品創(chuàng)造市場

史蒂夫喬布斯是一位設計師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產品設計，但他并沒有真正設計產品。

然而，他知道要生產什么產品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。

“很多時候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應該過分依賴焦點小組。有時，最具創(chuàng)新性的產品與最終用戶的設想相矛盾?！?/span>

他仔細挑選具有創(chuàng)新潛力的產品，添加細節(jié)以改善用戶體驗，并將其產品設計成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說：“你不能只問客戶他們想要什么，第二試著給他們。當你把它建好時，他們會想要一些新的東西?！?/span>

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯的產品。

他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。

他在內部生產硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。

“沒有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒有親密的互動?！?/span>

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋果公司帶來了如此大的競爭優(yōu)勢，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過追加銷售客戶可能需要的所有相關商品，即使在競爭激烈的市場中，依舊可以樹立自己的品牌。

6. 團隊合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點，但作為一個有耐心的團隊成員并不是其中之一。

然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲樂隊。他們是四個互相抑制對方負面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠不會由一個人完成。他們是由一群人完成的。”

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。

他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來說了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫專注于 Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產品所帶來的體驗。

“我們沒有機會通過功能和優(yōu)勢、RAM 以及圖表和比較來做廣告。

我們唯一的交流機會是通過感覺?！?/span>

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉變?yōu)橐粋€全球品牌。

8.對自己有信心

由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。

史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時候生活會用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心。”

當他被要求為新興企業(yè)家提供建議時，喬布斯說： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力?！?/span>

史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。

9. 每一個小技巧都很重要

當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。

他發(fā)現自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。

那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。

他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產。

他利用自己的書法知識為 Apple 產品選擇排版，并推出了第一臺具有多種字體的電腦。

“如果我在大學里沒有參加過那個單一的書法課程，Mac 就不會有多種字體或按比例間隔的字體。”

史蒂夫告訴我們，無論其相關性如何，每項技能都很重要，在此過程中學到的東西最終會派上用場。

10. 追求你所愛

在史蒂夫看來，企業(yè)家應該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。

NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple **作系統(tǒng)基礎的軟件公司。

“很難判斷這些互聯網初創(chuàng)公司是真的對建立公司感興趣，還是只對錢感興趣。

不過，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會走運。

那是因為它太難了，如果你沒有熱情，你就會放棄。”

并非他所有的產品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設計出更好的版本。

本文主要內容轉載穆寧，僅供廣大讀者參考，如有侵犯您的知識產權或者權益，請聯系我提供證據，我會予以刪除。

CXO聯盟（CXO union）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平臺組織，其中在CIO會議領域的領頭羊，目前舉辦了大量的CIO大會、CIO論壇、CIO活動、CIO會議、CIO峰會、CIO會展。如華東CIO會議、華南cio會議、華北cio會議、**cio會議、西部CIO會議。在這里，你可以參加大量的IT大會、IT行業(yè)會議、IT行業(yè)論壇、IT行業(yè)會展、數字化論壇、數字化轉型論壇，在這里你可以認識很多的首席信息官、首席數字官、首席財務官、首席技術官、首席人力資源官、首席**、首席執(zhí)行官、IT總監(jiān)、財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)。

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【聯盟部分會員】協(xié)創(chuàng)數據IT總監(jiān)、科拓生物IT總監(jiān)、西域IT總監(jiān)、鋒尚文化IT總監(jiān)、美暢股份IT總監(jiān)、藍盾光電IT總監(jiān)、卡倍億IT總監(jiān)、南大環(huán)境IT總監(jiān)、大宏立IT總監(jiān)、安克創(chuàng)新IT總監(jiān)、圣元環(huán)保IT總監(jiān)、杰美特IT總監(jiān)、康泰醫(yī)學IT總監(jiān)、歐陸通IT總監(jiān)、回盛生物IT總監(jiān)、天陽科技IT總監(jiān)、海晨股份IT總監(jiān)、捷強裝備IT總監(jiān)、蒙泰高新IT總監(jiān)、金春股份IT總監(jiān)、維康藥業(yè)IT總監(jiān)、大葉股份IT總監(jiān)、迦南智能IT總監(jiān)、盛德鑫泰IT總監(jiān)、萬勝智能IT總監(jiān)、龍利得IT總監(jiān)、狄耐克IT總監(jiān)、海昌新材IT總監(jiān)、華業(yè)香料IT總監(jiān)、譜尼測試IT總監(jiān)、穩(wěn)健醫(yī)療IT總監(jiān)、愛克股份IT總監(jiān)、翔豐華IT總監(jiān)、惠云鈦業(yè)IT總監(jiān)、品渥食品IT總監(jiān)、松原股份IT總監(jiān)、火星人IT總監(jiān)、銅牛信息IT總監(jiān)、愛美客IT總監(jiān)、山科智能IT總監(jiān)、熊貓乳品IT總監(jiān)、上海凱鑫IT總監(jiān)、廣聯航空IT總監(jiān)、中胤時尚IT總監(jiān)、國安達IT總監(jiān)、科翔股份IT總監(jiān)、寶麗迪IT總監(jiān)、日月明IT總監(jiān)、康平科技IT總監(jiān)、仲景食品IT總監(jiān)、匯創(chuàng)達IT總監(jiān)、瑞豐新材IT總監(jiān)、億田智能IT總監(jiān)、凱龍高科IT總監(jiān)、兆龍互連IT總監(jiān)、海融科技IT總監(jiān)、朗特智能IT總監(jiān)、特發(fā)服務IT總監(jiān)、南山智尚IT總監(jiān)、中偉股份IT總監(jiān)、潤陽科技IT總監(jiān)、南凌科技IT總監(jiān)、天秦裝備IT總監(jiān)、研奧股份IT總監(jiān)、法本信息IT總監(jiān)、博俊科技IT總監(jiān)、江天化學IT總監(jiān)、華安鑫創(chuàng)IT總監(jiān)、華騏環(huán)保IT總監(jiān)、屹通新材IT總監(jiān)、通用電梯IT總監(jiān)、三友聯眾IT總監(jiān)、中辰股份IT總監(jiān)、盈建科IT總監(jiān)、中英科技IT總監(jiān)、藥易購IT總監(jiān)、信測標準IT總監(jiān)、秋田微IT總監(jiān)、南極光IT總監(jiān)、創(chuàng)識科技IT總監(jiān)、易瑞生物IT總監(jiān)、春暉智控IT總監(jiān)、曼卡龍IT總監(jiān)、恒而達IT總監(jiān)、德必集團IT總監(jiān)、冠中生態(tài)IT總監(jiān)、奧雅設計IT總監(jiān)、德固特IT總監(jiān)、博碩科技IT總監(jiān)、恒輝安防IT總監(jiān)、震?？萍糏T總監(jiān)、嘉亨家化IT總監(jiān)、英力股份IT總監(jiān)、貝泰妮IT總監(jiān)、建工修復IT總監(jiān)、線上線下IT總監(jiān)、通業(yè)科技IT總監(jiān)、深水海納IT總監(jiān)、中金輻照IT總監(jiān)、中洲特材IT總監(jiān)、本川智能IT總監(jiān)、恒宇信通IT總監(jiān)、共同藥業(yè)IT總監(jiān)、曉鳴股份IT總監(jiān)、格林精密IT總監(jiān)、恒帥股份IT總監(jiān)、華綠生物IT總監(jiān)、博亞精工IT總監(jiān)、萬辰生物IT總監(jiān)、立高食品IT總監(jiān)、商絡電子IT總監(jiān)、達瑞電子IT總監(jiān)、深圳瑞捷IT總監(jiān)、東箭科技IT總監(jiān)、華利集團IT總監(jiān)、祥源新材IT總監(jiān)、中紅醫(yī)療IT總監(jiān)、蘇文電能IT總監(jiān)、尤安設計IT總監(jiān)、金沃股份IT總監(jiān)、致遠新能IT總監(jiān)、志特新材IT總監(jiān)、川網傳媒IT總監(jiān)、津榮天宇IT總監(jiān)、蕾奧規(guī)劃IT總監(jiān)、同飛股份IT總監(jiān)、創(chuàng)益通IT總監(jiān)、泰福泵業(yè)IT總監(jiān)、玉馬遮陽IT總監(jiān)、久祺股份IT總監(jiān)、奇德新材IT總監(jiān)、普聯軟件IT總監(jiān)、歡樂家IT總監(jiān)、寧波方正IT總監(jiān)、金龍魚IT總監(jiān)、肇民科技IT總監(jiān)、凱淳股份IT總監(jiān)、崧盛股份IT總監(jiān)、江蘇博云IT總監(jiān)、嘉益股份IT總監(jiān)、超捷股份IT總監(jiān)、邁拓股份IT總監(jiān)、德邁仕IT總監(jiān)、宏昌科技IT總監(jiān)、可靠股份IT總監(jiān)、晶雪節(jié)能IT總監(jiān)、華立科技IT總監(jiān)、揚電科技IT總監(jiān)、利和興IT總監(jiān)、百洋醫(yī)藥IT總監(jiān)、雷爾偉IT總監(jiān)、漱玉平民IT總監(jiān)、申菱環(huán)境IT總監(jiān)

拓展知識：

前沿拓展：

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史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進入、迷住并簡單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開的書，從競爭對手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來的。

喬布斯的神奇和神秘，來自于他的“極致理念”與“極簡認知模型”。只有極少數的產品領導者，才具備這種才能。

我試著整理了關于喬布斯的20條的底層思維認知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關于喬布斯的理念與認知邏輯。

1. 保持簡單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡單性。他發(fā)現錯綜復雜是一種不必要的復雜性，只會增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡單。

簡單比復雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡單。

但最終還是值得的，因為一旦你到達那里，你就可以移山?！?/span>

他認為真正的天才不是制造復雜的產品，而是將復雜的功能分解并以最簡單的形式呈現。

他受到 Eichlers California 現代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬砗啙嵉脑O計和簡單的品味。

這是蘋果最初的愿景。這就是我們在第一臺 Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對 iPod 所做的?！?/span>

如果你看看過去的蘋果，它的成功大部分歸功于其產品的用戶界面和用戶體驗。

2.美學問題

對他來說，產品的美感與其功能一樣重要。他在產品的物理設計中遵循禪宗哲學，并且經常追求簡約的外觀。

早年，史蒂夫對包豪斯設計產生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時尚設計。從產品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫對包豪斯的熱愛的影響。

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產品，是因為我們一直試圖處于技術與文科的交匯點?！?/span>

史蒂夫喬布斯認為產品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現有技術并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現了一些東西。我總是會問你為什么做事。

我總是會得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒有人會非常深入地思考商業(yè)中的事情。”

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問音樂。

他的產品教會我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說：“創(chuàng)新區(qū)分了領導者和追隨者。”

4. 為產品創(chuàng)造市場

史蒂夫喬布斯是一位設計師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產品設計，但他并沒有真正設計產品。

然而，他知道要生產什么產品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。

“很多時候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應該過分依賴焦點小組。有時，最具創(chuàng)新性的產品與最終用戶的設想相矛盾?！?/span>

他仔細挑選具有創(chuàng)新潛力的產品，添加細節(jié)以改善用戶體驗，并將其產品設計成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說：“你不能只問客戶他們想要什么，第二試著給他們。當你把它建好時，他們會想要一些新的東西?！?/span>

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯的產品。

他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。

他在內部生產硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。

“沒有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒有親密的互動?！?/span>

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋果公司帶來了如此大的競爭優(yōu)勢，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過追加銷售客戶可能需要的所有相關商品，即使在競爭激烈的市場中，依舊可以樹立自己的品牌。

6. 團隊合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點，但作為一個有耐心的團隊成員并不是其中之一。

然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲樂隊。他們是四個互相抑制對方負面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠不會由一個人完成。他們是由一群人完成的。”

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。

他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來說了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫專注于 Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產品所帶來的體驗。

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由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。

史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。

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史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。

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當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。

他發(fā)現自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。

那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。

他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產。

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10. 追求你所愛

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他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。

NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple **作系統(tǒng)基礎的軟件公司。

“很難判斷這些互聯網初創(chuàng)公司是真的對建立公司感興趣，還是只對錢感興趣。

不過，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會走運。

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拓展知識：

前沿拓展：

---

史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進入、迷住并簡單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開的書，從競爭對手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來的。

喬布斯的神奇和神秘，來自于他的“極致理念”與“極簡認知模型”。只有極少數的產品領導者，才具備這種才能。

我試著整理了關于喬布斯的20條的底層思維認知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關于喬布斯的理念與認知邏輯。

1. 保持簡單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡單性。他發(fā)現錯綜復雜是一種不必要的復雜性，只會增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡單。

簡單比復雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡單。

但最終還是值得的，因為一旦你到達那里，你就可以移山。”

他認為真正的天才不是制造復雜的產品，而是將復雜的功能分解并以最簡單的形式呈現。

他受到 Eichlers California 現代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬砗啙嵉脑O計和簡單的品味。

這是蘋果最初的愿景。這就是我們在第一臺 Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對 iPod 所做的?！?/span>

如果你看看過去的蘋果，它的成功大部分歸功于其產品的用戶界面和用戶體驗。

2.美學問題

對他來說，產品的美感與其功能一樣重要。他在產品的物理設計中遵循禪宗哲學，并且經常追求簡約的外觀。

早年，史蒂夫對包豪斯設計產生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時尚設計。從產品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫對包豪斯的熱愛的影響。

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產品，是因為我們一直試圖處于技術與文科的交匯點?！?/span>

史蒂夫喬布斯認為產品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現有技術并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現了一些東西。我總是會問你為什么做事。

我總是會得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒有人會非常深入地思考商業(yè)中的事情?！?/span>

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問音樂。

他的產品教會我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說：“創(chuàng)新區(qū)分了領導者和追隨者?！?/span>

4. 為產品創(chuàng)造市場

史蒂夫喬布斯是一位設計師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產品設計，但他并沒有真正設計產品。

然而，他知道要生產什么產品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。

“很多時候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應該過分依賴焦點小組。有時，最具創(chuàng)新性的產品與最終用戶的設想相矛盾?！?/span>

他仔細挑選具有創(chuàng)新潛力的產品，添加細節(jié)以改善用戶體驗，并將其產品設計成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說：“你不能只問客戶他們想要什么，第二試著給他們。當你把它建好時，他們會想要一些新的東西?！?/span>

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯的產品。

他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。

他在內部生產硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。

“沒有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒有親密的互動?！?/span>

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋果公司帶來了如此大的競爭優(yōu)勢，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過追加銷售客戶可能需要的所有相關商品，即使在競爭激烈的市場中，依舊可以樹立自己的品牌。

6. 團隊合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點，但作為一個有耐心的團隊成員并不是其中之一。

然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲樂隊。他們是四個互相抑制對方負面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠不會由一個人完成。他們是由一群人完成的?！?/span>

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。

他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來說了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫專注于 Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產品所帶來的體驗。

“我們沒有機會通過功能和優(yōu)勢、RAM 以及圖表和比較來做廣告。

我們唯一的交流機會是通過感覺?！?/span>

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉變?yōu)橐粋€全球品牌。

8.對自己有信心

由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。

史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時候生活會用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心。”

當他被要求為新興企業(yè)家提供建議時，喬布斯說： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力?！?/span>

史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。

9. 每一個小技巧都很重要

當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。

他發(fā)現自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。

那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。

他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產。

他利用自己的書法知識為 Apple 產品選擇排版，并推出了第一臺具有多種字體的電腦。

“如果我在大學里沒有參加過那個單一的書法課程，Mac 就不會有多種字體或按比例間隔的字體?！?/span>

史蒂夫告訴我們，無論其相關性如何，每項技能都很重要，在此過程中學到的東西最終會派上用場。

10. 追求你所愛

在史蒂夫看來，企業(yè)家應該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。

NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple **作系統(tǒng)基礎的軟件公司。

“很難判斷這些互聯網初創(chuàng)公司是真的對建立公司感興趣，還是只對錢感興趣。

不過，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會走運。

那是因為它太難了，如果你沒有熱情，你就會放棄。”

并非他所有的產品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設計出更好的版本。

本文主要內容轉載穆寧，僅供廣大讀者參考，如有侵犯您的知識產權或者權益，請聯系我提供證據，我會予以刪除。

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對他來說，產品的美感與其功能一樣重要。他在產品的物理設計中遵循禪宗哲學，并且經常追求簡約的外觀。

早年，史蒂夫對包豪斯設計產生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時尚設計。從產品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫對包豪斯的熱愛的影響。

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產品，是因為我們一直試圖處于技術與文科的交匯點。”

史蒂夫喬布斯認為產品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現有技術并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現了一些東西。我總是會問你為什么做事。

我總是會得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

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然而，他知道要生產什么產品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。

“很多時候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

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直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。

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Apple保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯的產品。

他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。

他在內部生產硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。

“沒有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

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6. 團隊合作

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然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲樂隊。他們是四個互相抑制對方負面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠不會由一個人完成。他們是由一群人完成的?！?/span>

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。

他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來說了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫專注于 Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產品所帶來的體驗。

“我們沒有機會通過功能和優(yōu)勢、RAM 以及圖表和比較來做廣告。

我們唯一的交流機會是通過感覺?！?/span>

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉變?yōu)橐粋€全球品牌。

8.對自己有信心

由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。

史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時候生活會用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心?！?/span>

當他被要求為新興企業(yè)家提供建議時，喬布斯說： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力?！?/span>

史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。

9. 每一個小技巧都很重要

當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。

他發(fā)現自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。

那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。

他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產。

他利用自己的書法知識為 Apple 產品選擇排版，并推出了第一臺具有多種字體的電腦。

“如果我在大學里沒有參加過那個單一的書法課程，Mac 就不會有多種字體或按比例間隔的字體?！?/span>

史蒂夫告訴我們，無論其相關性如何，每項技能都很重要，在此過程中學到的東西最終會派上用場。

10. 追求你所愛

在史蒂夫看來，企業(yè)家應該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。

NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple **作系統(tǒng)基礎的軟件公司。

“很難判斷這些互聯網初創(chuàng)公司是真的對建立公司感興趣，還是只對錢感興趣。

不過，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會走運。

那是因為它太難了，如果你沒有熱情，你就會放棄?！?/span>

并非他所有的產品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設計出更好的版本。

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