戴爾是哪個(gè)國家的電腦:戴爾電腦生產(chǎn)廠家
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一代PC之王隕落!從銷量冠軍到負(fù)債3000億,戴爾還是敗了?
說起個(gè)人電腦,**是一個(gè)后來者,但是在后來的發(fā)展中,逐步超越了所有對手,走向世界的前列。
如今市場上耳熟能詳?shù)腜C品牌有聯(lián)想、華碩、華為等,這些品牌憑借著出色的產(chǎn)品,深受著人們的喜愛。
但在手機(jī)智能化的時(shí)代,筆記本電腦的功能逐漸被替代,PC市場一步步的萎縮,當(dāng)然也不乏有部分企業(yè)走向衰敗,正所謂“優(yōu)勝劣汰”,淘汰是無法避免的一種情況。
很多人都知道戴爾這個(gè)品牌,而且在選購電腦的時(shí)候,通常會把它作為首選。不過,最近這個(gè)品牌似乎陷入了困境,原本曾經(jīng)是全球最大的電腦品牌,如今卻負(fù)債3000億,被聯(lián)想所超越。
前段時(shí)間,知名機(jī)構(gòu)C**ys發(fā)布了2020年第四季度全球PC市場排名。數(shù)據(jù)顯示,曾經(jīng)電腦巨頭戴爾,出貨量為1579萬年臺跌至第三,僅占據(jù)17.5%的市場份額,而第一名則被聯(lián)想霸占。
一、輝煌時(shí)期
不得不說,戴爾的確是一個(gè)傳奇的企業(yè)。1984年,19歲的邁克爾·戴爾,還沒畢業(yè)就在大學(xué)期間創(chuàng)辦了戴爾公司。
在個(gè)人電腦還沒興起的年代,利潤是非常高的,一臺售價(jià)3000美元的IBM PC機(jī),所有零部件的成本只有600美元至700美元,經(jīng)銷商進(jìn)貨價(jià)2000美元,還能賺1000美元。
戴爾算了一筆賬,認(rèn)為把直銷引入電腦行業(yè),砍掉中間商賺差價(jià)最**,很快戴爾便輟學(xué)回家創(chuàng)業(yè)。
首先,他以批發(fā)價(jià)買回大量滯銷電腦,拆卸后通過增加內(nèi)存、磁盤驅(qū)動等,在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上打出“戴爾”的廣告,再以低于市場價(jià)10%-15%的價(jià)格出售,這么一來,每月至少能賺5-8萬美元。
這種商業(yè)模式雖然有些“不講武德”,但卻得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,為此還登上了《財(cái)富》“最受尊敬公司”榜單。
經(jīng)過短短4年的發(fā)展,就已經(jīng)在納斯達(dá)克上市,市值也是從原來的3000萬美元直接升到了8000萬美元,對于一個(gè)電腦品牌來說,這樣的發(fā)展速度已經(jīng)相當(dāng)快了
1992年,戴爾正式地踏入了全國500強(qiáng)企業(yè)的行列當(dāng)中,其創(chuàng)始人也成為最年輕的500強(qiáng)CEO。
2001年-2005年,戴爾電腦成為全球PC銷售冠軍,號稱“PC之王”。巔峰時(shí)期,戴爾總資產(chǎn)高達(dá)7000億,碾壓當(dāng)時(shí)的聯(lián)想。美國《商業(yè)周刊》曾將Dell評為“100名的巨人企業(yè)”第一名
二、走向沒落
時(shí)來天地皆同力,運(yùn)去英雄不自由。
這一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都在2004年,戴爾退休之后離開了公司,也失去了曾經(jīng)引以為傲的資本。
緊接著,2005年就曝出了一場“爆炸門”,使得品牌的口碑急劇下降。沒過多長時(shí)間,財(cái)務(wù)造假**又被揭露,Dell也因此承擔(dān)了1億元的罰款。
在經(jīng)歷一系列低谷之后,邁克爾不得不重新在2007年回歸,不過這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。回歸后的戴爾,雖然也做出了許多的努力,但都沒能成功挽回戴爾曾經(jīng)的輝煌。
曾經(jīng)超過1000億美金的公司,現(xiàn)在市值不過才665.98億美金,折合**幣大約是4434億。
事實(shí)上,從2011年開始,全球PC出貨量就持續(xù)下滑,同時(shí)電商的發(fā)展也沖擊了戴爾的直銷模式。加上電腦行業(yè)的競爭對手的不斷涌入,戴爾在競爭中開始出現(xiàn)落敗的局面。
為了拯救公司,邁克爾·戴爾回歸后,試圖通過大量收購,幫助公司渡過難關(guān)。于是在2015年,戴爾花費(fèi)670億美元收購了著名的數(shù)據(jù)存儲廠商EMC,創(chuàng)造了科技行業(yè)并購規(guī)模之最。
但也正是這一錯誤的決策,不僅未讓戴爾轉(zhuǎn)型成功,還讓戴爾背負(fù)了高達(dá)3000億元的巨額債務(wù)。
三、敗給時(shí)代
隨著時(shí)間的推移,在競爭對手的強(qiáng)勢表現(xiàn)下,戴爾的品牌力明顯不如當(dāng)年。
說起戴爾公司存在的問題,首先便是缺乏創(chuàng)新。一家依靠組裝PC起家,又憑借直銷模式在2001年登頂全球最大的PC公司,但在互聯(lián)網(wǎng)模式下,直銷模式卻不再是靈丹妙藥。
當(dāng)時(shí)許多電腦品牌都選擇入駐電商平臺,而戴爾卻沒有抓住機(jī)遇,錯過了變革的機(jī)會,彼時(shí)失去風(fēng)頭的戴爾,被惠普奪取了全球第一的寶座后,銷量也大不如前。
其次,由于是組裝機(jī),戴爾每年投入的研發(fā)占銷售額的2%都不到,這就導(dǎo)致在技術(shù)和研發(fā)上略遜色于其他品牌。
當(dāng)年在**PC市場,Dell占據(jù)了大量的市場份額,一度讓聯(lián)想望塵莫及,甚至已經(jīng)面臨生**存亡的關(guān)頭。
不過好在危急時(shí)刻,柳傳志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),通過數(shù)年的短兵相見,重新奪回了**市場占有量第一的地位。
此后,聯(lián)想又有大動作,陸續(xù)收購了ThinkPad,摩托羅拉,NEC等世界品牌,坐上世界PC行業(yè)第一的寶座。
反觀Dell,在敗給聯(lián)想之后,銷量從此一路下滑,特別是從**市場敗退后,戴爾累計(jì)負(fù)債已超過了3000億元。
結(jié)語:
三十年河?xùn)|,三十年河西,美好的光景不會一直存在。
盡管近兩年來Dell推出不少優(yōu)秀的產(chǎn)品,但想要翻身,已經(jīng)很難了。事實(shí)上再一次證明,對任何品牌來說,**是一個(gè)有巨大潛力的市場,如果失去了**市場,就失去了一切!
至此,我們也希望希望Dell能夠吸取以往的教訓(xùn),更好的發(fā)展,不要被時(shí)代所拋棄。畢竟,當(dāng)時(shí)代拋棄你時(shí),連一聲再見都不會對你說。
共勉!
參考資料:首席財(cái)經(jīng)觀察、斜陽云飄、數(shù)碼扒一扒、紅螞蟻?zhàn)悦降裙_資料
戴爾宣布退出**市場
【戴爾宣布退出**市場】財(cái)聯(lián)社8月28日電,美國計(jì)算機(jī)巨頭戴爾公司宣布完全退出**市場。戴爾公司發(fā)言人稱,公司于8月中旬關(guān)閉了所有辦事處,并停止了在**的所有業(yè)務(wù)。該發(fā)言人說:“早在2月份,我們就決定不在**、白**、烏克蘭的頓涅茨克和盧甘斯克地區(qū),還有被禁運(yùn)的克里米亞,進(jìn)行銷售、服務(wù)或產(chǎn)品支持。”
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