老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于聯(lián)想筆記本電腦插口示意圖和深圳聯(lián)想電腦經(jīng)銷商的相關問題不太懂，沒關系，今天就由我來為大家分享分享聯(lián)想筆記本電腦插口示意圖以及深圳聯(lián)想電腦經(jīng)銷商的問題，文章篇幅可能偏長，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

聯(lián)想并購ibm的條件是什么

聯(lián)想正式宣布：完成對IBM全球PC業(yè)務收購

2005年5月1日（**北京和紐約阿蒙克訊）—聯(lián)想集團有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）與IBM（NYSE：IBM）今天宣布，聯(lián)想完成了對IBM全球個人電腦業(yè)務的收購，這標志著全球第三大個人電腦企業(yè)從此誕生。

聯(lián)想集團董事會主席楊元慶說：“這筆交易的完成對聯(lián)想是一個歷史性的**，標志著全球個人電腦產(chǎn)業(yè)新紀元的開始。新聯(lián)想將致力于為客戶提供最高品質、最具創(chuàng)新性的個人電腦產(chǎn)品及服務，為員工提供最佳的工作環(huán)境，同時也為我們的股東創(chuàng)造更大價值?！?/p>

聯(lián)想集團首席執(zhí)行官Stephen Ward說：“憑借公司在品牌、世界級規(guī)模和業(yè)內領先的高效率等各方面擁有的強大競爭實力，新聯(lián)想已經(jīng)成為全球PC領袖。聯(lián)想擁有領先的產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力、經(jīng)驗豐富的管理團隊以及遍布全球的分銷網(wǎng)絡。加上我們與IBM獨特的合作聯(lián)盟，賦予了新聯(lián)想在全球市場上的強大競爭力。數(shù)周內，我們即將以新聯(lián)想的名義推出全新的產(chǎn)品?！?/p>

新聯(lián)想的強大實力包括國際知名的“Think”筆記本電腦品牌及**知名的聯(lián)想品牌，為消費者和企業(yè)客戶提供優(yōu)質專業(yè)服務的能力，以及在**這個全球增長最快的IT市場上已經(jīng)建立的領導地位。新聯(lián)想在**個人電腦市場占有三分之一的份額，在全球企業(yè)個人電腦市場上占領先地位。

根據(jù)收購交易條款，聯(lián)想已支付予IBM的交易代價為 12.5億美元，其中包括約6.5億美元現(xiàn)金，及按2004年12月交易宣布前最后一個交易日的股票收市價價值6億美元的聯(lián)想股份。交易完成后，IBM擁有聯(lián)想18.9%股權。此外，聯(lián)想將承擔來自IBM約5億美元的凈負債。

IBM將錄得大約10億美元的稅前收入。這筆收入將在IBM發(fā)布的 2005年第二季度財務報告中披露。

此次收購的最終協(xié)議于2004年12月8日公布，于2005年1月27日獲聯(lián)想股東批準通過。收購完成表示最終協(xié)議中的所有重要條款完成。

在2005年3月31日宣布的另一項交易中，聯(lián)想引入全球三大私人股權投資公司：德克薩斯太平洋集團、General Atlantic及美國新橋投資集團，同意由這三大私人投資公司提供3.5億美元的戰(zhàn)略投資。根據(jù)協(xié)議，聯(lián)想將向這三家私人投資公司共發(fā)行價值3.5億美元的可換股優(yōu)先股，以及可用作認購聯(lián)想股份的非上市認股權證。有關這項交易需要召開的股東大會將在2005年5月13日舉行。

在獲得**聯(lián)合交易所審批及聯(lián)想股東投票通過后，IBM之最終交易代價預期將為約8億美元現(xiàn)金及價值4.5億美元的聯(lián)想股份，此安排將按照目前建議的方案由聯(lián)想向IBM回購股份達成。

新聯(lián)想管理團隊由來自雙方的高級管理人員組成。楊元慶先生獲任命為聯(lián)想董事會主席，接替聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生，任命即時生效。柳傳志先生獲任命為董事會非執(zhí)行董事。前 IBM高級副總裁兼IBM個人系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理Stephen Ward先生獲任命為聯(lián)想首席執(zhí)行官及董事會董事，任命即時生效。

另外，IBM已提名Robert W. Moffat Jr.先生及周偉焜先生（Henry Chow）進**想董事會作沒有投票權的觀察員，任命即時生效。

在私人股權交易完成后，將有三位來自相關私人股權投資公司的代表加入董事會。

聯(lián)想還宣布朱立南先生獲任命為非執(zhí)行董事，代替辭任董事會職務的曾茂朝先生。

是次收購較原計劃提前成功完成，充份表明交易與整合過程進展順利。客戶服務與產(chǎn)品供應等將保持日常狀態(tài)不會中斷。

聯(lián)想個人電腦的合并年收入將達約130億美元，年銷售個人電腦約1400萬臺。Stephen Ward先生說：“我們希望從今天開始，就充分利用聯(lián)想和IBM個人電腦事業(yè)部在客戶群、產(chǎn)品以及地域等方面的互補優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同和整合效應。”

公司預期協(xié)同效應既來自于采購和營銷成本優(yōu)化，也包括在中長期，由新市場開拓及產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)制造優(yōu)化和供應鏈整合所產(chǎn)生的協(xié)同效應。

IBM與聯(lián)想將結成獨特的營銷與服務聯(lián)盟，攜手合作，共同向前，聯(lián)想的個人電腦將通過IBM強大的遍布世界的分銷網(wǎng)絡進行銷售。新聯(lián)想將成為IBM首選的個人電腦供應商，而IBM也將繼續(xù)為中小型企業(yè)客戶提供各種端到端的集成IT解決方案。IBM亦將成為新聯(lián)想的首選維修與質保服務以及融資服務供應商。

聯(lián)想總部設在紐約的Purchase，同時在**北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構、聯(lián)想業(yè)務合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡遍及全世界。聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在**的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。

公司主要的個人電腦生產(chǎn)基地設于**的深圳、惠陽、北京和上海。聯(lián)想的移動手持設備生產(chǎn)基地設于**廈門。其他主要的制造與物流設施分別在美國、墨西哥、巴西、蘇格蘭、匈牙利、印度、馬來西亞、日本和澳大利亞等。聯(lián)想擁有龐大的分銷網(wǎng)絡，在**有約達4，400個零售網(wǎng)點為客戶提供服務。

聯(lián)想收購IBM案例分析

基于戰(zhàn)略成本管理的聯(lián)想并購IBM的案例啟示與分析

我國 IT行業(yè)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，已經(jīng)初步具備規(guī)模與影響力，初步形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與良好的經(jīng)濟效益為帶動我國經(jīng)濟的進步做出了巨大的貢獻，聯(lián)想集團是我國目前該領域的領軍企業(yè)。隨著世界經(jīng)濟的一體化，聯(lián)想集團正面臨著國內和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理科學現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為無時無刻不涉及到戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略管理作為一種新型的管理方式給企業(yè)注入了新的活力，隨之戰(zhàn)略管理會計應運而生。戰(zhàn)略管理會計是服務于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰(zhàn)略管理領域的延伸和滲透。它能夠運用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的有效的手段。戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結果，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的必然要求，它使管理會計進入了一個全新的發(fā)展階段。要想使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展，實施戰(zhàn)略管理會計十分必要。

聯(lián)想于2005年成功并購IBM的PC業(yè)務部，邁出了聯(lián)想國際化堅實的一步。本文以戰(zhàn)略績效管理思想和并購理論為基礎，對聯(lián)想并購IBM的案例進行分析，旨在分析其并購思路并為未來IT企業(yè)在企業(yè)發(fā)展方面提供有借鑒意義的思路。

【關鍵詞】戰(zhàn)略成本聯(lián)想 IBM并購理論

China's IT industry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete industrial chain, the sheer scale of the industry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and compe** information, through the **ysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive a**antage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.

Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, **yze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to **yze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.

key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory

（二）戰(zhàn)略成本管理的主要方法 3

二、聯(lián)想集團戰(zhàn)略成本管理的概況分析 4

（二）聯(lián)想集團戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀 3

三、戰(zhàn)略成本管理的應用——聯(lián)想并購IBM的案例分析 4

（三）聯(lián)想并購IBM的戰(zhàn)略成本分析 6

企業(yè)戰(zhàn)略的概念出現(xiàn)于 20世紀中后期，伴隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟全球化而發(fā)展起來，是企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標、實現(xiàn)目標所必須擁有的條件，能夠為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供基本的保障，具有重要的指導價值和作用。經(jīng)濟學中的戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢、資源和能力，綜合考評外界環(huán)境后制定的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，這個規(guī)劃以全局性、系統(tǒng)性經(jīng)營模式為主導，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為最終管理目的，是根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展需求而進行管理活動，并不是“虛空的東西”，而是直接影響企業(yè)盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力的關鍵性決策，對企業(yè)保持長久競爭力有著重要的指導作用。

戰(zhàn)略成本管理主要包括兩層關鍵內容：其一，必須從成本角度出發(fā)，分析與選擇最適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略，并在實踐中不斷調整完善戰(zhàn)略成本管理模式；其二，根據(jù)前面形成的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)成本管理制度、辦法、措施等進行部署，以提升成本管理的有效性和企業(yè)實際利潤。

在現(xiàn)代企業(yè)中，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標一般分為三個階段進行，分別為職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是指企業(yè)各個部門的戰(zhàn)略目標，主要是各個部門為了實現(xiàn)更高級別戰(zhàn)略目標所采取的手段和方法。競爭戰(zhàn)略則是指公司具體的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)總體目標的具體化表現(xiàn)，包括企業(yè)目標、總體戰(zhàn)略實施的具體措施以及最終企業(yè)的發(fā)展方向等。總體戰(zhàn)略主要就是指企業(yè)的最高層次戰(zhàn)略，是根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略而制定的整體發(fā)展方案。

通常情況下企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理是先制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略計劃，然后將整體戰(zhàn)略計劃分解到具體的環(huán)節(jié)中，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和所處的環(huán)境，確定適于企業(yè)發(fā)展的**，建立有利的、長久的競爭優(yōu)勢，并制定出具體的實施策略，最終將這些實施措施劃分到具體的部門中，要求各個部門根據(jù)措施制定出自己的職能戰(zhàn)略，以推動企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施與完善。隨著企業(yè)內部管理機制的不斷完善以及市場競爭壓力的增加，企業(yè)開始尋找更具競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略成本管理辦法不斷地調整與優(yōu)化。目前較常見的競爭實施戰(zhàn)略包括：成本領先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略**分析就是運用多種方法對企業(yè)的內外部環(huán)境因素進行分析，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特征與自身特點為其選擇最適合自己的競爭戰(zhàn)略，從而使企業(yè)在競爭中獲得最大的優(yōu)勢。從現(xiàn)實情況來講，戰(zhàn)略**是企業(yè)保持長久戰(zhàn)斗力的基礎，正確的戰(zhàn)略**更是能夠幫助企業(yè)在競爭市場中立于不敗，但是錯誤、不恰當?shù)膽?zhàn)略**則可能對企業(yè)造成致命的威脅，使其逐漸走向失敗。因此，怎樣利用戰(zhàn)略**分析法選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略**，是目前我國企業(yè)制訂戰(zhàn)略成本管理方案時必須要做的必不可少的環(huán)節(jié)。

內部價值鏈主要由作業(yè)構成，因此對企業(yè)內部價值鏈的分析也需要從作業(yè)入手，統(tǒng)一地將企業(yè)內部價值鏈劃分為各項作業(yè)，然后根據(jù)之前確定的戰(zhàn)略目標，將各項作業(yè)按照重要度進行排序，把更多的資金投入到重要性較高的作業(yè)中；同時，對那些不增值的作業(yè)進行剔除，最大化地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤。以小米公司為例，新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、新媒體模式影響等作業(yè)都是增值作業(yè)，返工、退貨、維修等作業(yè)都屬于不增值作業(yè)，要適當?shù)剡M行縮減，優(yōu)化價值鏈的必要方法就是學會消除不增值作業(yè)。

通常情況下，企業(yè)的外部價值鏈分析包括企業(yè)所在行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。行業(yè)價值鏈主要是對企業(yè)外部縱向價值鏈的分析，在這條價值鏈中企業(yè)是單獨的一個整體，原材料供應商是上游企業(yè)，消費者是下游企業(yè)，以此為例將企業(yè)從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)相關的上下游企業(yè)加入到這個鏈條中，企業(yè)則根據(jù)自身在這條價值鏈中的位置分析其與上下游企業(yè)的關系，探索與不同的上下游企業(yè)應當采用哪些戰(zhàn)略，以增強與他們之間的聯(lián)系，實現(xiàn)雙贏局面的最終目的。比如，與供應商則建立長久的合作關系，了解供應商的成本需求，結合自身產(chǎn)品，建立與供應商之間的交易往來關系；與消費者則增加交流頻率和深度，了解消費者的真正需求，生產(chǎn)或銷售讓消費者滿意的產(chǎn)品。只有按照類似這樣的思路，從上下游企業(yè)的角度出發(fā)，制定恰當?shù)膬r值鏈關系，才能夠增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

成本動因是指產(chǎn)生成本的根本原因，企業(yè)要想控制產(chǎn)品或作業(yè)的成本，就必須要找到成本動因，從根部調整及控制企業(yè)的成本。一般情況下，成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。對這兩個層次的成本動因進行分析，有利于企業(yè)管理層全面掌握成本的動態(tài)變化情況，有效地管理與控制成本支出費用。結構性成本動因主要是指那些影響企業(yè)基礎經(jīng)濟結構變化并決定成本動態(tài)變化趨勢的成本動因，其形成過程比執(zhí)行性成本動因要長，但一旦形成確定后很難再發(fā)生變化。同時，這些成本動因通常是在企業(yè)開展具體生產(chǎn)經(jīng)營活動前就已經(jīng)產(chǎn)生并給予確定的，比如涉及產(chǎn)品訂單數(shù)、原材料采購數(shù)量等方面的成本動因。行性成本動因主要指與企業(yè)作業(yè)執(zhí)行過程相關的各種成本因素。通常產(chǎn)生于結構性成本動因之后，因企業(yè)的不同而對成本的影響有所不同?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性成本管理通常是在確定基礎性經(jīng)濟結構后，通過分析執(zhí)行性成本動因來了解不同作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動因，然后將所有執(zhí)行性成本動因進行優(yōu)化重組，促使企業(yè)的各層次價值鏈達到最佳成本效果。一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行性成本動因包括生產(chǎn)能力的利用率、員工參與、全面質量管理以及價值作業(yè)間的聯(lián)系。

二、聯(lián)想集團戰(zhàn)略成本管理的概況分析

1.確定準確的市場**和發(fā)展方向

戰(zhàn)略成本管理的最基本原理就是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過對企業(yè)經(jīng)營項目及范圍的分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展機遇和威脅，在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中尋找企業(yè)最佳的競爭優(yōu)勢，引導企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，以取得長期利益、保持長期競爭力為最終目標。以聯(lián)想集團為例，企業(yè)分析法確定企業(yè)的戰(zhàn)略**，尤其是要根據(jù)現(xiàn)在市場的發(fā)展情況，權衡當前成本存在的風險，基于實現(xiàn)較**的目的確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，只有這樣才能夠讓小米公司在同行業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢。

聯(lián)想集團對戰(zhàn)略成本管理體系的應用，對現(xiàn)有供應商進行重新梳理與挑選，建立相關的供應商評定考核標準，尋找能夠保持長期合作關系的供應商伙伴，以實現(xiàn)對產(chǎn)品質量的優(yōu)化與改善，達到降低成本的目的。只有建立與供應商的長期互惠互利的合作關系，才能夠有效地提升供應商參與企業(yè)發(fā)展、解決企業(yè)存在問題的主動性與積極性，能夠更好地促進雙方的合作。

（二）聯(lián)想集團戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀

目前，聯(lián)想集團的成本費用主要分為四部分：研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本以及其他成本。其中，銷售成本包括產(chǎn)品進行銷售的各項成本，比如銷售人員薪酬、產(chǎn)地租賃費用、廣告宣傳費用等；研發(fā)成本包括樣機成本、研發(fā)人員薪酬、研發(fā)費用等；生產(chǎn)成本則主要是指給予代加工企業(yè)的成本，生產(chǎn)加工一件產(chǎn)品的成本；其他成本則包括聯(lián)想集團在運營過程中產(chǎn)生的人際交往費用、辦公費用等。其中由于聯(lián)想集團基本都是外包生產(chǎn)，所以其生產(chǎn)成本比較難核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他間接成本。其一，材料成本主要是聯(lián)想集團提供給代加工工廠的所有原材料，其計算方法是由實際消耗材料數(shù)量*（單個產(chǎn)品采購價格+單個產(chǎn)品加工價格）。因此，對于材料成本的管理則需要從兩方面進行控制，一方面是與代加工企業(yè)協(xié)商控制加工產(chǎn)品時的原材料使用數(shù)量，一方面是提升采購原材料的價格。其二，加工成本主要是指企業(yè)支付給代加工工廠的人工費用，代加工工廠主要用于給負責PC電腦加工的員工支付工資和支付水電費等，其中直接人工成本和直接機器成本占份額最大。因此，對于加工成本的管理基本也就是對代加工工廠人工和機器生產(chǎn)效率的控制，通過提升生產(chǎn)效率降低PC電腦的加工成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其三，其他間接成本則主要是指聯(lián)想公司與代加工工廠以及各地區(qū)存儲倉庫之間溝通、往來的費用，包括倉庫折舊費、差旅費、運費、固定資產(chǎn)的折舊等。這些間接費用基本都會在月末直接分攤到各個產(chǎn)品成本中。

之前，公司采用的成本控制措施非常簡單。第一步先由財務部門結合往年情況做出財政預算，并根據(jù)整體的財務預算制定出各部門的經(jīng)營費用以及產(chǎn)品的計劃任務與目標成本等；第二步，各部門根據(jù)財務部門的預算設定自身的成本管理方案；第三步，各部門將成本管理方案提交給財務部門，財務部門將各個部門的成本計劃方案進行核算、匯總并記錄下來。年終總結時，按照計劃完成成本管理任務的，公司給予部門獎勵，如果沒有完成的則相應地給予處罰。

但由于近幾年國內PC電腦競爭越來越激烈，聯(lián)想也不斷地調整與完善企業(yè)內部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和預算制度，以保障企業(yè)各項成本、資金耗用的合理有效性。同時，企業(yè)參照《企業(yè)會計準則》和自身成本控制對象的特點，將企業(yè)成本分為研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本以及其他成本，并將生產(chǎn)制造涉及的各種成本進行重新劃分，對不同的成本進行仔細的核算。另外，企業(yè)還根據(jù)不斷變化的國內外PC市場的變化，制定了成本預算制度，對現(xiàn)有資源進行重新配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的效益的最大化目標。

三、戰(zhàn)略成本管理的應用——聯(lián)想并購IBM的案例分析

20世紀 80年代的**隨著計劃經(jīng)濟的解體，改革開放政策的不斷深入，為**企業(yè)及個人帶來了很多機遇。1984年由中科院計算機所投資 20萬，11名技術人員創(chuàng)辦了現(xiàn)在在信息產(chǎn)業(yè)內多元化發(fā)展的跨國企業(yè)集團——聯(lián)想，英文為legend，翻譯過來即傳奇。聯(lián)想是一家在信息產(chǎn)業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，以個人電腦業(yè)務的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，先后擴展到移動業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務及云服務業(yè)務，形成 4個相對**的業(yè)務集團。其主導產(chǎn)品為臺式電腦、服務器、個人電腦、智能手機、打印機、平板電腦等商品。聯(lián)想集團目前是全球第四大個人電腦制造商及第三大智能手機制造商，總部位于**北京及美國紐約，在全球有 27000多名員工，研發(fā)中心分布在**的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京及美國北卡羅萊納州的羅利，產(chǎn)品出口歐美及亞太等地區(qū)。

2003年聯(lián)想企業(yè)開始考慮國際化的可能性，而并購是成效快、風險相對較小的方式。2004年 12月 8日，聯(lián)想董事長柳傳志鄭重向外界宣布正式收購 IBM全球 PC業(yè)務。這既為聯(lián)想集團帶來了機遇，又使其不得不面對一些挑戰(zhàn)。此次收購 IBM的個人電腦業(yè)務，使聯(lián)想獲得相應的品牌、銷售渠道、人才和專利技術，在國際化的進程上實現(xiàn)了質的躍進，同時也帶動了整個國內同行業(yè)的發(fā)展。但是此次的收購也為聯(lián)想帶來一些問題，例如原有 IBM的客戶對新股東聯(lián)想的不信任使得聯(lián)想在并購之后丟失了一些定單，企業(yè)文化的融合及人力資源整合等問題。除此之外，并購所花的資金為聯(lián)想的現(xiàn)金流帶來了巨大的壓力，并且在隨后的幾年中聯(lián)想的利潤也出現(xiàn)了不同程度的下降。2008-2009財年公司虧損 2.26億美元，利潤同比下滑了 95%，凈利為-1.5%。受業(yè)績的**，聯(lián)想股票在 2009年 1月 8日復牌后全天跌幅達到 25.969%。這使得聯(lián)想不得不裁員 2500人。為應對這場危機，聯(lián)想調整了他的國際化道路，而此次調整，使得聯(lián)想在以后的國際化路徑上更加順暢。2014年，聯(lián)想電腦銷量仍領先其他品牌,居世界第一。

聯(lián)想公司的發(fā)家史詳細一點

聯(lián)想集團有限公司(港交所：0992)成立于1984年，由**科學院計算所投資20萬元**幣、11名科技人員創(chuàng)辦。

當時稱為**科學院計算所新技術發(fā)展公司。

1989年成立北京聯(lián)想計算機集團公司。

聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。

1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居**國內市場首位。

2004年4月1日，聯(lián)想集團的英文名稱由“Legend”改為現(xiàn)在的“Lenovo”。

“Lenovo”是個混成詞，“Le”來自“Legend”，“-novo”是一個假的拉丁語詞，從“新的(nova)”而來。

同年，聯(lián)想以17.5億美元(12.5億美元以及IBM的5億美元欠債)的價格收購 IBM PC事業(yè)部，并獲得在5年內使用IBM品牌權，成為全球第三大PC廠商。

聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元**幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。

聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，這標志著新聯(lián)想的誕生！

目前聯(lián)想的總部設在紐約的Purchase，同時在**北京和美國北卡羅來納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構、聯(lián)想業(yè)務合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡遍及全世界。

研發(fā)中心分布在**的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。

作為全球個人電腦市場的領導企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產(chǎn)品及優(yōu)質專業(yè)的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

根據(jù)美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業(yè)500強排行榜，世界第四大計算機制造商聯(lián)想集團首次上榜，排名第499位，年收入167.88億美元。

在技術競爭日益激烈的今天，聯(lián)想集團不斷加大對研發(fā)技術的投入和研發(fā)體系的建立。

目前，已成立了以聯(lián)想研究院為龍頭的二級研發(fā)體系。

2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運算速度達1.027萬億次的聯(lián)想深騰1800計算機，通過了包括6位院士在內的專家組鑒定；2003年，聯(lián)想中標863計劃國家網(wǎng)格主結點，成功研制出每秒運算速度超過四萬億次的”深騰6800″超級計算機，并由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發(fā)布。

在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強(TOP500)排行榜中，”深騰6800″運算速度位居全球14位，這也是迄今為止**超級計算機在這一排名中取得的最好成績。

2002年12月，首屆Legend World(聯(lián)想技術創(chuàng)新大會)在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對外推出”關聯(lián)應用戰(zhàn)略”，并以此作為公司的技術愿景和布局，為新世紀聯(lián)想的發(fā)展和騰飛奠定了基礎。

2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在”東方明珠”上海成功啟航。

巡展歷經(jīng)全國三十余個重點城市，將Lenovo的科技之風、創(chuàng)新之風傳遍神州，在全國大地掀起一次關注科技、互通共享的科技風潮。

2002財年（2002年4月1日至2003年3月31日）內，聯(lián)想集團共申請國家專利572件，其中發(fā)明專利占到50%以上，被國家知識**授予全國企業(yè)技術創(chuàng)新和擁有知識產(chǎn)權最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術體系。

2002年9月，聯(lián)想憑借先進的質量經(jīng)營意識和卓越的質量管理水平，榮獲”全國質量管理獎”，是六家獲獎單位中唯一的IT企業(yè)。

立志于科技創(chuàng)新和服務轉型的聯(lián)想在質量管理領域同樣走在了全國企業(yè)的前列。

2003年4月，聯(lián)想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識””，以””代替原有的英文標識”Legend”，并在全球范圍內注冊。

在國內，聯(lián)想將保持使用”英文＋中文”的標識；在海外則單獨使用英文標識。

聯(lián)想在北京、上海和廣東惠陽各建有一個現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達到500萬臺（電腦）；同時在廈門設有大規(guī)模的手機生產(chǎn)基地。

在2002年9月《財富》雜志公布的**上市企業(yè)百強中，聯(lián)想集團位列第六；2003年底，作為”**最有價值品牌”之一，”聯(lián)想”品牌位列第四，品牌價值達到268.05億**幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆”Best-Managed panies”（最佳管理公司）的評選中，聯(lián)想獲得”最佳管理公司”、”最佳投資者關系”、”最佳財務管理”等全部評選的第一名。

1981年，IBM設想在一個新的層面——個人層面——上發(fā)展計算能力，以便將信息技術的潛能和生產(chǎn)力從大型機擴展到人們的家庭和工作中去。

1981年8月12日， IBM正式發(fā)布了歷史上第一臺PC，從此人類就進入了個人電腦時代。

1992年一個傳奇而響亮的品牌—ThinkPad誕生了！26年來，IBM個人電腦事業(yè)部在個人計算領域中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

其中，作為Think戰(zhàn)略的重要支持部分ThinkVantage技術（TVT）起了重要作用。

TVT技術的目標是使Think品牌下的PC產(chǎn)品具有自我**、自我配置、自我優(yōu)化和自我恢復的能力，從而最大限度地降低用戶的PC總體擁有成本，最終幫助客戶贏得商業(yè)成功。

1984年，在世界的東方，柳傳志帶領的10名**計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。

懷揣著20萬元**幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發(fā)成果轉化為成功產(chǎn)品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。

在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了許多重大技術突破，其中包括了研制成功可將英文**作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關聯(lián)應用技術，從而確立了聯(lián)想在3C時代的的重要地位。

憑借這些技術領先的個人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了**IT業(yè)的頂峰，2004年時聯(lián)想已然連續(xù)八年占據(jù)**市場份額第一的位置。

1988年聯(lián)想(HK-0992)在**創(chuàng)立時早已知道市場上有很多Legend公司，但聯(lián)想當時并沒有想到現(xiàn)在規(guī)模如此龐大，當聯(lián)想進軍國際時“Legend”竟成為絆腳石，聯(lián)想將“Legend”更名為“Lenovo”，成為進軍國際的第一步，象征著聯(lián)想從“傳奇”走向“創(chuàng)新”的里程。

聯(lián)想在2001年計劃走向國際化發(fā)展時發(fā)現(xiàn)“Legend”成為海外擴張的絆腳石。

聯(lián)想集團助理總裁李嵐表示，“Legend”這個名字在歐洲幾乎所有國家都被注冊了，注冊范圍涵蓋計算機、食品、汽車等各個領域。

聯(lián)想總裁楊元慶在解讀這個全新的字母組合時表示，“novo”是一個拉丁詞根，代表“新意”，“l(fā)e”取自原先的“Legend”，承繼“傳奇”之意，整個單詞寓意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”。

報導指出，打江山時需要締造“傳奇”，想基業(yè)常青則要不斷“創(chuàng)新”，從Legend到 Lenovo，在品牌標識更迭的過程中，柳傳志對標識含義轉換中的巧合特別滿意。

今天，這兩家有著相同夢想的公司在聯(lián)想的名下攜起手來。

聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，這標志著新聯(lián)想將成為全球個人電腦市場的領先者——年收入約130億美元，服務于世界各地的企業(yè)客戶和個人客戶。

1984年11月1日，20萬元，11人創(chuàng)立聯(lián)想，當時名稱是：**科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司。

1985年推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產(chǎn)品聯(lián)想式漢卡，聯(lián)想這一品牌名稱由此而來。

1988年6月23日**聯(lián)想開業(yè)，新技術發(fā)展公司與導遠公司和**技術轉讓公司共同創(chuàng)辦**聯(lián)想，采用英文名稱：Legend.第一次使用了聯(lián)想作為公司名稱。

1989年11月聯(lián)想集團公司成立，第一次在國內把聯(lián)想作為企業(yè)及集團名稱。

1990年推出聯(lián)想電腦，聯(lián)想開始生產(chǎn)及供應聯(lián)想品牌個人電腦。

1994年2月14日聯(lián)想股票在**上市，聯(lián)想品牌首次在海外財經(jīng)市場亮相。

1996年，聯(lián)想首次超越國外品牌，市場占有率位居國內市場第一，并持續(xù)6年穩(wěn)居榜首。

1999年聯(lián)想電腦以8.5％的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首。

2001年4月1日，聯(lián)想集團實行資產(chǎn)重組、分拆上市。

2002年8月，聯(lián)想成功推出萬億次計算機，成為國內首臺實測速度超過萬億次的高性能計算機。

2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技術創(chuàng)新大會圓滿舉行，標志著聯(lián)想在產(chǎn)品技術上已經(jīng)取得了實質性的進展。

2004年聯(lián)想集團將其英文名稱修改為Lenovo Group Limited，并成為國際奧委會全球合作伙伴。

2004年12月8日，聯(lián)想集團和IBM簽署收購IBM個人電腦事業(yè)部的協(xié)議。

2005年8月10日，聯(lián)想集團公布2005年第一季度業(yè)績，期內實現(xiàn)純利3.57億港元，是聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務后，首次計入該業(yè)務的季度財務報告。

[編輯本段]秉承銳意創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng)

聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個具有全球競爭力的IT巨人。

在全球范圍內，聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的ThinkPad筆記本電腦和ThinkCentre臺式機，并配備了ThinkVantage Technologies軟件工具、ThinkVision顯示器和一系列PC附件和選件。

在**，聯(lián)想個人電腦產(chǎn)品的市場份額達35.2%（Q2/FY2007，IDC數(shù)據(jù)）。

憑借其領先的技術，易用的功能、個性化的設計以及多元化的解決方案而廣受**用戶歡迎。

聯(lián)想已連續(xù)10年保持**排名第一。

聯(lián)想還擁有針對**市場的豐富的產(chǎn)品線，包括移動手持設備、服務器、外設和數(shù)碼產(chǎn)品等。

聯(lián)想集團是一間極富創(chuàng)新性的高科技公司，秉承自主創(chuàng)新與追求卓越的傳統(tǒng)，聯(lián)想持續(xù)不斷地在用戶關鍵應用領域進行技術研發(fā)投入。

聯(lián)想將最新的研發(fā)成果從實驗室?guī)У绞袌?，轉化為生產(chǎn)力并改善人們的工作和生活。

聯(lián)想集團建立了以**北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點的全球研發(fā)架構；在**大陸，聯(lián)想還擁有北京、深圳、上海和成都四大研發(fā)機構。

聯(lián)想為全球PC技術的進步做出了重要貢獻。

聯(lián)想集團擁有包括眾多世界級技術專家在內的一流研發(fā)人才，他們曾贏得了數(shù)百項技術和設計獎項，并擁有2000多項專利，開創(chuàng)了諸多業(yè)界第一。

聯(lián)想研發(fā)團隊的最終目標是改善個人電腦擁有者的整體體驗，同時降低總體擁有成本。

聯(lián)想承諾成為一名負責和積極的企業(yè)公民，不斷改善經(jīng)營，為社會發(fā)展做出貢獻。

聯(lián)想堅信企業(yè)是社會的一個重要部分，并致力于與員工和當?shù)厣鐣坏栏纳迫藗児ぷ骱蜕畹馁|量。

2003年，在**非典肆虐的巔峰時期，聯(lián)想捐款支持預防這一疾病，此外，聯(lián)想員工也踴躍捐款。

2005年，聯(lián)想向南亞海嘯受災國捐款。

聯(lián)想還積極支持**的體育和健身事業(yè)。

1999年，聯(lián)想贊助了**國家女子足球隊，兩年后，又贊助北京成功申辦2008年奧運會。

2004年，聯(lián)想簽約成為第一家源自**的國際奧委會全球合作伙伴。

[編輯本段]國際奧委會全球合作伙伴

2004年3月26日，聯(lián)想集團作為第一家**企業(yè)與國際奧委會簽署合作協(xié)議成為國際奧委會全球合作伙伴。

在2005－2008四年內，聯(lián)想集團為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區(qū)的奧委會及奧運代表團獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、桌面打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。

2006年2月，都靈第20屆冬季奧運會上，聯(lián)想提供了近5000臺臺式電腦、600多臺筆記本、近400臺服務器、1600臺桌面打印機以及技術支持和服務，歷經(jīng)17天冬奧會賽程，2次大型預演，16次測試比賽，100余項模擬檢測，聯(lián)想始終表現(xiàn)如一。

尤其是在冬奧賽事進行當中，聯(lián)想所提供的所有IT產(chǎn)品無一例外地實現(xiàn)了“零故障”運行，贏得了國際奧委會和都靈奧組委的高度信賴和評價。

2007年6月12日，聯(lián)想向北京奧組委正式交付3547臺設備，連同之前交付的4691臺設備，聯(lián)想總計已交付8238臺設備。

這些聯(lián)想產(chǎn)品支持了包括青島國際帆船賽在內的全部“好運北京體育賽事”。

2008年2月，聯(lián)想還會向奧組委第四次交付為北京奧運服務的7000臺設備，最終將提供15000余臺高品質的計算技術設備。

屆時，500名高素質的聯(lián)想工程師還將與其他合作伙伴一起，為北京奧運會提供堅強的信息保障。

好了，文章到此結束，希望可以幫助到大家。