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拒絕“慢卡頓”，助力中小企業(yè)！聯(lián)想揚(yáng)天M460 2022款讓生產(chǎn)力再升級(jí)

企業(yè)想要生產(chǎn)力再升級(jí)，無(wú)疑是一件比較困難的事情，這時(shí)不妨考慮為員工升級(jí)一下辦公電腦。作為員工最重要的生產(chǎn)力工具，它直接會(huì)影響辦公的效率，甚至是員工的心情。聯(lián)想揚(yáng)天M4602022款臺(tái)式機(jī)全系配備高性能12代酷睿處理器，以及可以實(shí)現(xiàn)快速啟動(dòng)、數(shù)據(jù)讀取的SSD固態(tài)硬盤，讓員工不再抱怨“慢卡頓”，是中小企業(yè)成長(zhǎng)之路上的最佳選擇。

辦公電腦“慢卡頓”是職場(chǎng)中比較普遍的現(xiàn)象，這主要是由于很多公司為了節(jié)省成本，采買了不合理配置的產(chǎn)品，或是連續(xù)多年未更新電腦，導(dǎo)致電腦硬件陳舊老化，無(wú)法滿足當(dāng)下的辦公需求。

而硬盤則是造成“慢卡頓”的主要原因之一，硬盤分為HDD機(jī)械硬盤與SSD固態(tài)硬盤，前者售價(jià)相對(duì)較低，且常見于老舊電腦，而SSD固態(tài)硬盤憑借優(yōu)異的性能，可以提供更快的數(shù)據(jù)讀取存儲(chǔ)、開機(jī)、程序啟動(dòng)速度等，可以帶給電腦性能質(zhì)的飛躍，也逐漸成為主流配置。

聯(lián)想揚(yáng)天M460臺(tái)式機(jī)全系標(biāo)配SSD固態(tài)硬盤，而且使用的還是更高規(guī)格的PCle4.0固態(tài)硬盤，提前為企業(yè)打好了“基礎(chǔ)”。另外，為了滿足大容量的需求，聯(lián)想揚(yáng)天M460臺(tái)式機(jī)最高支持1TB固態(tài)硬盤+2TB機(jī)械硬盤的存儲(chǔ)組合，用戶可以根據(jù)需求進(jìn)行選擇搭配，如此強(qiáng)大的擴(kuò)展性，保障了辦公使用更長(zhǎng)的時(shí)間、存儲(chǔ)更多的內(nèi)容。

不僅如此，聯(lián)想揚(yáng)天M460臺(tái)式機(jī)還全系搭載了第12代英特爾酷睿處理器，在綜合性能上即便相對(duì)于上一代也有著較大的提升，并且它還提供了i3、i5兩個(gè)版本供選擇，可以滿足企業(yè)辦公基礎(chǔ)與進(jìn)階的不同需求。

對(duì)于職場(chǎng)人而言，還經(jīng)常需要和很多外設(shè)打交道，像U盤、移動(dòng)硬盤、相機(jī)SD卡、音頻接口、數(shù)據(jù)光盤等，聯(lián)想揚(yáng)天M460臺(tái)式機(jī)就擁有著豐富的擴(kuò)展能力，可以直連多種外部設(shè)備，滿足你的多種需求。不僅如此，聯(lián)想揚(yáng)天M460臺(tái)式機(jī)還配備了HDMI+VGA+DP三個(gè)視頻輸出接口，可以連接多部顯示屏，自由擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。對(duì)于有外接大屏需求的股票分析、安防**等行業(yè)辦公使用起來(lái)非常友好。

除了性能硬核外，聯(lián)想揚(yáng)天M460臺(tái)式機(jī)在日常使用時(shí)還擁有穩(wěn)定可靠的素質(zhì)，不用擔(dān)心質(zhì)量問(wèn)題。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多項(xiàng)可靠認(rèn)證，例如3C認(rèn)證、整機(jī)防雷認(rèn)證、能效標(biāo)識(shí)、SRRC認(rèn)證、TuV低噪音認(rèn)證，噪音認(rèn)證（一級(jí)）?？梢猿浞直ＷC機(jī)器運(yùn)行穩(wěn)定，讓你辦公更高效，不被意外所干擾。并且，產(chǎn)品還經(jīng)過(guò)了EMI、ESD、安規(guī)、沖擊、噪聲、跌倒、高低溫運(yùn)行與存儲(chǔ)、EELP+、抗摔、調(diào)節(jié)、一鍵恢復(fù)、低氣壓等多項(xiàng)嚴(yán)苛測(cè)試，讓日常使用更加安心。

聯(lián)想揚(yáng)天M460臺(tái)式機(jī)擁有揚(yáng)天品質(zhì)服務(wù)，提供7*24小時(shí)服務(wù)，解決使用電腦所遇到的問(wèn)題。并且，產(chǎn)品支持三年上門服務(wù)，節(jié)假日午休，企業(yè)無(wú)需擔(dān)心因?yàn)闄C(jī)器故障長(zhǎng)期無(wú)法維修，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期等問(wèn)題，無(wú)憂質(zhì)保讓你坐享服務(wù)。而且是全國(guó)覆蓋，不用擔(dān)心品質(zhì)服務(wù)無(wú)法享受。

小結(jié)：

總而言之，聯(lián)想揚(yáng)天M4602022款臺(tái)式機(jī)擁有出色的性能、海量的內(nèi)存、高效的散熱、優(yōu)秀的售后以及可以滿足拓展的需求，不僅可以幫助職場(chǎng)人在辦公時(shí)高效順利地完成工作，還能讓用最低成本享受附加服務(wù)。另外，聯(lián)想揚(yáng)天品牌更注重務(wù)實(shí)，**更貼近中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的需求，如果你也想讓辦公更高效，想找到一款穩(wěn)定、可靠、務(wù)實(shí)的產(chǎn)品，不妨來(lái)聯(lián)想商用京東自營(yíng)官方旗艦店了解一下！

產(chǎn)品鏈接

聯(lián)想的困局

柳傳志和他的聯(lián)想陷入了難以言說(shuō)的困局 （Photo: May Tse 來(lái)源：SCMP）

聯(lián)想如何也不會(huì)想到，兩年前的一次投票竟在如今這樣一個(gè)敏感的時(shí)刻被重新提起來(lái)。

在這場(chǎng)關(guān)于聯(lián)想的嘈雜風(fēng)波中，柳傳志最終還是站了出來(lái)?！叭f(wàn)眾一心，同仇敵愾，誓**打贏”這種過(guò)了時(shí)、完全不符合公眾語(yǔ)境的措辭早已“不合時(shí)宜”，但柳傳志還是不得不發(fā)聲。

此事剛過(guò)又起波瀾，網(wǎng)傳**某采購(gòu)中心就電腦產(chǎn)品采購(gòu)例行向各PC供應(yīng)商征求建議，在支持國(guó)產(chǎn)**作系統(tǒng)上，聯(lián)想投下反對(duì)票，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)以3:4敗北。

聯(lián)想于21日晚發(fā)布聲明稱，央采中心就使用Windows+國(guó)產(chǎn)Linux雙系統(tǒng)整機(jī)方案向與會(huì)廠商征詢意見，聯(lián)想集團(tuán)提出的建議是使用單獨(dú)國(guó)產(chǎn)Linux系統(tǒng)整機(jī)方案。

對(duì)于這家成立于1984年的公司而言，今年的確是一個(gè)糟糕的年份。那么，當(dāng)我們冷靜下來(lái)站在公司發(fā)展的層面去看聯(lián)想時(shí)，它真正的困局又在哪里？

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先不說(shuō)話，來(lái)一組數(shù)據(jù)。

早在去年第一季度，聯(lián)想就喪失了保持了四年之久的全球 PC 市場(chǎng)冠軍的寶座，轉(zhuǎn)而由惠普取而代之，當(dāng)季度聯(lián)想電腦出貨量的環(huán)比增速僅僅只有1.7%，而惠普則達(dá)到了驚人的13.1%。一年之后，惠普繼續(xù)鞏固著其執(zhí)全球電腦市場(chǎng)牛耳的優(yōu)勢(shì)，而聯(lián)想則不溫不火，和去年第一季度的出貨量相比沒(méi)有任何改變，停留在了這塊市場(chǎng)老二的位置上。

聯(lián)想的狀況就和電腦市場(chǎng)幾乎如出一轍，我們依舊在使用著，它的存在感依然極強(qiáng)并且擁有著不小的話語(yǔ)權(quán)，但是，每個(gè)人都清楚，這塊市場(chǎng)以后也僅僅是如此而已，不會(huì)再有多少成長(zhǎng)性和驚喜了。

到了五月初，聯(lián)想最終被踢出了恒指，自2013年加入恒生指數(shù)以來(lái)，這家公司股價(jià)跌幅已經(jīng)超過(guò)56%，而這已經(jīng)是它第二次面臨如此窘境。在千禧年的時(shí)候，它來(lái)了，隨著之后收購(gòu) IBM 后業(yè)務(wù)的持續(xù)下滑，它在2006年又走了。

截至2017年9月30日的17/18財(cái)年半年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想公司營(yíng)收為217.73億美元，環(huán)比增幅只有2%，和去年同期相比，毛利潤(rùn)出現(xiàn)了5%的虧損，利潤(rùn)僅僅只有9900萬(wàn)美元，出現(xiàn)了高達(dá)69%的下滑。

聯(lián)想公司的各個(gè)業(yè)務(wù)都不見起色

從四大業(yè)務(wù)群來(lái)看聯(lián)想在此期內(nèi)的表現(xiàn)。

電腦及移動(dòng)設(shè)備部門（PCSD）收入為153.87億美元，在整個(gè)公司收入中的比重將近71%，稅前利潤(rùn)環(huán)比下滑了15%。移動(dòng)部門（MBG）營(yíng)收為38.23億美元，盡管在拉美和西歐地區(qū)分別取得了63%和96%的增長(zhǎng)，然而其智能手機(jī)出貨量環(huán)比增幅僅僅只有6%，不計(jì)非現(xiàn)金合并收購(gòu)相關(guān)花費(fèi)，該業(yè)務(wù)群稅前運(yùn)營(yíng)虧損為2.61億美元。

數(shù)據(jù)中心部門（DCG）的營(yíng)收為19.47億美元，同比下滑了10個(gè)百分點(diǎn)，不計(jì)非現(xiàn)金合并收購(gòu)相關(guān)花費(fèi)，其稅前運(yùn)營(yíng)虧損為2.14億美元。聯(lián)系創(chuàng)投業(yè)務(wù)（LCIG）關(guān)注于 AI、VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方向，投資領(lǐng)域包括制造業(yè)、健康及運(yùn)輸，非設(shè)備營(yíng)收將近7億美元，資本孵化及其他產(chǎn)品創(chuàng)造的收入達(dá)到6.17億美元。

從區(qū)域來(lái)看的話。**在期內(nèi)公司收入中的比重為25%，其稅前利潤(rùn)為1.98億美元，美洲地區(qū)則占據(jù)了31%的份額，稅前虧損了1800萬(wàn)美元，亞太地區(qū)的稅前虧損為5400萬(wàn)美元，歐洲中東及非洲地區(qū)在期內(nèi)公司收入中的比重為27%，稅前虧損達(dá)到了4200萬(wàn)美元。

可以看出來(lái)，聯(lián)想現(xiàn)在依然是一家不折不扣的電腦公司，而從某種角度來(lái)看，它也是一家不折不扣的國(guó)際化公司，畢竟，海外市場(chǎng)在其營(yíng)收中的比重達(dá)到了3/4——雖然海外業(yè)務(wù)一直在持續(xù)侵蝕聯(lián)想的利潤(rùn)。

在過(guò)去十多年里，PC 市場(chǎng)的變化趨勢(shì) 來(lái)源：Bloomberg

于電腦業(yè)務(wù)而言，聯(lián)想在2005年的收購(gòu)幾近火中取栗。

IBM 向 SEC 提交的報(bào)告顯示，電腦業(yè)務(wù)在2001年虧損3.97億美元，2002年為1.71億美元，2003年為2.58億美元，2004年上半年已虧損1.39億美元，到2004年已經(jīng)累計(jì)虧損近10億美元。

而截止2004年3月的聯(lián)想2003財(cái)年的營(yíng)收為231.8億港元，折合29.7億美元，凈利潤(rùn)則只有10.5億港元 ，折合1.353億美元。為了收購(gòu) IBM 的電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想向 IBM 支付了6.5億美元的現(xiàn)金以及價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股，同時(shí)還要承擔(dān)該業(yè)務(wù)5億美元債務(wù)。

雖然背上了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)以及在未來(lái)越來(lái)越顯現(xiàn)出失敗的國(guó)際化融合弊病，但此時(shí)的聯(lián)想的確靠著這個(gè)機(jī)會(huì)獲得了前所未有的大好機(jī)會(huì)，在 PC 市場(chǎng)上的份額迅速追趕到近落后于戴爾、惠普的位置。

唯一的問(wèn)題是，還未來(lái)得及消化國(guó)際化的煩惱和紅利，PC 市場(chǎng)的衰落就遽然來(lái)到，2007年蘋果發(fā)布第一代 iPhone 后，這股趨勢(shì)便再也阻擋，在經(jīng)歷了2010年最后的回光返照之后，全球 PC 出貨量自2012年開始陷入了持續(xù)至今的下滑趨勢(shì)。

傾巢之下焉有完卵。

聯(lián)想成立二十年時(shí)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型最終傾覆在了時(shí)代的浪潮之中。

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不妨讓我們比較一下其他公司。

首先，我們選擇的是小米，這家公司在過(guò)去8年間迅速崛起，依靠移動(dòng)智能紅利成為當(dāng)代**最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，在2017年，其智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入為805.63億元**幣，在公司總營(yíng)收中的比重超過(guò)七成。

相較而言，聯(lián)想和小米都是硬件公司，不同的的地方在于，前者成立于**的前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有著其特殊的資本和市場(chǎng)背景，享受了電腦硬件在**繁榮的紅利，而小米則誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為一家完全的民營(yíng)公司，其**是一家“以手機(jī)、智能硬件和 IoT 平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

自2015年到2017年，小米公司銷售及推廣開支、行政開支研發(fā)開支在成本中的比重分貝分別為2.9%/1.1%/2.3%、4.4%/1.4%/3.1%、4.6%/1.1%/2.7%，這家公司的研發(fā)支出在過(guò)去三年里已經(jīng)從15.11億元增長(zhǎng)到了31.51億元**幣。

與此同時(shí)，自2015財(cái)年到2017財(cái)年，聯(lián)想公司的研發(fā)支出分別為12.2億、14.91億、及13.61億美元，雖然絕對(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了小米，但是增長(zhǎng)趨勢(shì)卻完全無(wú)法相侔。

如今外界對(duì)即將登陸港股的小米公司的估值約在600億~1000億美元，而聯(lián)想現(xiàn)在的市值僅僅只有不到460億港幣。

再來(lái)看看它現(xiàn)在最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普的情況。

自2015財(cái)年到2017財(cái)年，惠普研發(fā)支出分別為11.91億、12.09億及11.9億美元，從絕對(duì)數(shù)值上來(lái)看甚至還不如聯(lián)想，然而，前者的營(yíng)收分別為514.63億、482.38億及520.56億美元。

對(duì)比聯(lián)想、小米和惠普三家公司，聯(lián)想公司最近三個(gè)財(cái)年的研發(fā)支出在總支出的比重分別為3.08%、3.89%和3.68%，無(wú)論是從比重還是金額上來(lái)說(shuō)，都強(qiáng)于惠普和小米公司，但是從營(yíng)收或股市上的表現(xiàn)來(lái)看，它又遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于兩家公司。

事實(shí)上，聯(lián)想是一家在研發(fā)投入中并不吝嗇的公司，而且，從和上述兩家公司的比較來(lái)看，研發(fā)投入和公司表現(xiàn)的關(guān)系也沒(méi)有我們想象得那么密切。

戴爾公司進(jìn)行了卓有成效的轉(zhuǎn)型

不妨再看看戴爾的案例。

截至2018年2月2日的戴爾公司2018財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，該公司期內(nèi)營(yíng)收為786.6億美元，研發(fā)支出為43.84億美元，在總支出中的比重為7.48%。

而在過(guò)去三個(gè)財(cái)年里， 戴爾公司在2017年及2016財(cái)年的營(yíng)收分別為616.42億和509.11億美元，研發(fā)投入則分別為26.36億和10.51億美元，在總支出中的比重分別為5.4%和和2.47%。

在2018財(cái)年，戴爾的客戶解決方案部門（CSG）營(yíng)收為394.55億美元，基礎(chǔ)設(shè)施解決方案（ISG）收入為306.52億美元，VMware 部門為79.25億美元。同比增速分別達(dá)到了7%、41%和146%。

可以看到，戴爾已經(jīng)從一個(gè)計(jì)算機(jī)設(shè)備廠商漸漸轉(zhuǎn)型成為方案提供商，由 EMC 的信息儲(chǔ)存部門和戴爾原有的企業(yè)解決方案集團(tuán)合并的 ISG 部門和云計(jì)算服務(wù)部門 VMware 取得了極高的增速，在未來(lái)將會(huì)逐漸成為戴爾公司的業(yè)務(wù)中堅(jiān)。

而在2017財(cái)年，惠普公司個(gè)人系統(tǒng)部門的營(yíng)收為333.74億美元，其中，筆記本電腦、桌面電腦及工作站營(yíng)收合計(jì)321.22億美元，打印業(yè)務(wù)營(yíng)收為188.01億美元，計(jì)算機(jī)硬件業(yè)務(wù)在惠普集團(tuán)營(yíng)收中的比重超過(guò)61.7%。

不難發(fā)現(xiàn)，相比惠普、聯(lián)想這樣以計(jì)算機(jī)硬件為主要營(yíng)收來(lái)源的公司，戴爾公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成無(wú)疑更合乎未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，與此同時(shí)，后者的營(yíng)收和市值也更高，而且，無(wú)論是絕對(duì)值還是增幅，它的研發(fā)支出明顯比聯(lián)想和惠普高出很多。

再來(lái)對(duì)比一個(gè)更熟悉的案例。在過(guò)去三年，華為的營(yíng)收分別為3950億、5215億及6036億元，其研發(fā)支出分別為596.07億元、763.91億元及897億元**幣，以研發(fā)強(qiáng)度（R&D Intensity）來(lái)衡量的話，同樣是硬件企業(yè)的華為和美國(guó)的高科技公司相比也不遑多讓。

毋庸置疑，研發(fā)上的高投入正是華為能脫穎而出的重要原因。

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研發(fā)支出與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 來(lái)源：論文

自1998年柳傳志提出“貿(mào)工技”的聯(lián)想路線以來(lái)，“技術(shù)”是否真得排在公司發(fā)展的末位了呢？

在聯(lián)想17/18財(cái)年半年期中，其銷售及分銷費(fèi)用為14.6億美元，行政費(fèi)用為8.47億美元，而研發(fā)費(fèi)用僅僅只有6億美元，在一個(gè)財(cái)季之后，三項(xiàng)費(fèi)用分別增加到了22億、13億及9.46億美元。無(wú)論是從絕對(duì)量還是增長(zhǎng)速度來(lái)看，研發(fā)支出在聯(lián)想公司都是最小的。

截至2010年，在S&P500中的企業(yè)里，IT 公司的研發(fā)支出是最大的，占了全部支出的28%，研究者選取了其中60家公司，分析了它們2001年到2010年的數(shù)據(jù)，最終得出結(jié)論：

研發(fā)支出和收入之間有著明顯的關(guān)系；

通過(guò)比較研發(fā)支出和銷售增長(zhǎng)的環(huán)比變化趨勢(shì)，研究者發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品而且市場(chǎng)對(duì)此存在著需求的話，那么其營(yíng)收必然增加，研發(fā)促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)新則有可能**市場(chǎng)需求。

研發(fā)支出對(duì)毛利率同樣有著顯著的影響；

一個(gè)公司的研發(fā)強(qiáng)度增大，它原料及人力成本就可能會(huì)削減下去，而這毫無(wú)疑問(wèn)地將提高產(chǎn)品的毛利率。而對(duì)于那些已經(jīng)擁有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的公司，它們也可以在產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)上提供更多的差異化優(yōu)勢(shì)并因此提高售價(jià)，最終，這也將提高公司的毛利率。

研發(fā)支出和科技創(chuàng)新存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系；

比較研發(fā)強(qiáng)度和收入與非流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系，研究者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司增加研發(fā)支出開發(fā)出新技術(shù)的時(shí)候，他們就會(huì)將其注冊(cè)為專利，而這將成為公司的無(wú)形資產(chǎn)，研發(fā)投入增加的結(jié)果是，利用無(wú)限資產(chǎn)而非實(shí)際創(chuàng)新來(lái)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而這些無(wú)形資產(chǎn)不僅對(duì)創(chuàng)新沒(méi)有實(shí)際效用也不會(huì)增加公司的營(yíng)收。

研究者對(duì)包括蘋果、戴爾、IBM、惠普、英特爾及微軟在內(nèi)的6家公司測(cè)試研究模型的結(jié)果也都支持了這一結(jié)論，也就是說(shuō)，一家公司研發(fā)開支在專利或無(wú)限資產(chǎn)上投入太多，試圖以此來(lái)壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或避免法務(wù)**的話，那么，往往得不償失。

另一組研究在《商業(yè)周刊》（Businessweek）評(píng)選的2014年全球100家信息技術(shù)公司中選取了40家企業(yè)來(lái)進(jìn)行研究，最終，他們也發(fā)現(xiàn)了有趣的結(jié)果：

一般而言，公司在研發(fā)投入四年之后，這筆支出才會(huì)產(chǎn)生收益； 比起研發(fā)投入低的公司，研發(fā)成本較高的公司的營(yíng)收也更多；研發(fā)強(qiáng)度大的公司的 P/E 較為穩(wěn)定，而且比起研發(fā)強(qiáng)度小的公司明顯要高很多，也就是說(shuō)，對(duì)研發(fā)投入大的公司，投資者往往傾向于給予他們高估值。

對(duì)研發(fā)投入的意義有了更深入的認(rèn)識(shí)后，我們現(xiàn)在可以得出這樣的結(jié)論，實(shí)際上，聯(lián)想早就改變了先前的“貿(mào)工技”路線，它對(duì)研發(fā)和技術(shù)的重視程度實(shí)際上超過(guò)了外界的想象，這家公司現(xiàn)在是全球擁有超級(jí)電腦500強(qiáng)第二多的公司。

然而，在消費(fèi)者眼里，這依然是一家收購(gòu)了 IBM 電腦業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)不僅毫無(wú)起色反而日漸失去光彩的公司。

在17/18財(cái)年半年期中，其銷售及分銷費(fèi)用為14.6億美元，行政費(fèi)用為8.47億美元，而研發(fā)費(fèi)用僅僅只有6億美元，在一個(gè)財(cái)季之后，三項(xiàng)費(fèi)用分別增加到了22億、13億及9.46億美元。無(wú)論是從絕對(duì)量還是增長(zhǎng)速度來(lái)看，研發(fā)支出在聯(lián)想公司都是最小的。

在時(shí)代風(fēng)云急促變化的關(guān)鍵時(shí)刻，聯(lián)想在研發(fā)上的投入并不足以挽救其漸漸被時(shí)代潮流拋棄的命運(yùn)。

這種宿命感隨著歷史巨輪的轟隆前進(jìn)而愈加冷酷殘忍地表現(xiàn)在了聯(lián)想的發(fā)展之中。

4

在2010年，聯(lián)想推出了樂(lè) phone 希望以此擠進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，然而卻效果平平。隨后，聯(lián)想在2014年從 Google 手中拿下了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，這筆收購(gòu)幫助它成為了全球僅次于蘋果和三星的第三大智能手機(jī)公司。

為此，聯(lián)想需要支付 Google 6.6億美元現(xiàn)金，而其余15億及價(jià)值約7.5億美元的聯(lián)想集團(tuán)股票則以三年期本票支付。摩托羅拉移動(dòng)在 Google 手里已經(jīng)造成了28億美元的虧損。聯(lián)想集團(tuán)時(shí)任 CEO 楊元慶還表示，有信心在完成收購(gòu)的4至6個(gè)季度內(nèi)幫助摩托羅拉移動(dòng)扭虧為盈。

結(jié)果，截止2016年3月30日的聯(lián)想2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，公司期內(nèi)收入為449.12美元，并出現(xiàn)了1.28億美元的凈虧損。收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)后的第26個(gè)月，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)收入為97.79億美元，稅前經(jīng)營(yíng)虧損則達(dá)到了4.69億美元，智能手機(jī)全球銷量共計(jì)6600萬(wàn)部，同比下跌13%，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上的份額僅為4.6%，不僅無(wú)法望三星與蘋果項(xiàng)背，反而被華為、OPPO及 vivo 先后超過(guò)。

而今，在智能手機(jī)市場(chǎng)上，奮力掙扎卻屢戰(zhàn)屢敗的聯(lián)想最終淪為尷尬的 others 的角色。

于是乎，聯(lián)想聲勢(shì)浩大的自救運(yùn)動(dòng)又失敗了，這個(gè) PC 巨人最終發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)新興的智能手機(jī)市場(chǎng)上，自己扮演的竟然是看似不可戰(zhàn)勝的巨人哥利亞的角色，而他的年輕對(duì)手們，游弋在戰(zhàn)場(chǎng)上，僅僅只使用手中的投石器，便將他擊倒在地。

在 PC 時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這兩場(chǎng)失敗之間，是自2004年底擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)到2009年被柳傳志接替的楊元慶的失落彷徨四年。

2011年，聯(lián)想重回正軌，柳傳志退下而楊元慶重新執(zhí)掌大權(quán)，權(quán)力的交替輪轉(zhuǎn)如此尋常，每個(gè)人對(duì)此都有著讓人匪夷所思的熟稔。

就在聯(lián)想顛簸著行駛在歷史快車道的同一年，就在北京，著名的西山壹號(hào)院開盤，它的**盤手就是那個(gè)曾經(jīng)年少輕狂不可一世而被柳傳志狠狠教訓(xùn)過(guò)的孫宏斌。1990年時(shí)，這個(gè)在聯(lián)想風(fēng)生水起的山西人因?yàn)榕灿霉疃徊杜行倘氇z，很多年以后，大家都會(huì)這樣傳說(shuō)，孫宏斌淪為階下囚后，楊元慶在東宮才能坐穩(wěn)。

就在楊元慶和孫宏斌分別再次登上自己人生巔峰的同一年，一家叫樂(lè)視的公司在**創(chuàng)業(yè)板上市，隨后幾年里，賈躍亭和他的這家公司將會(huì)把整個(gè)商業(yè)圈攪得天翻地覆。

自90年代到這三人各自風(fēng)光的二十多年里，在最中間的一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，楊元慶和聯(lián)想本來(lái)也有機(jī)會(huì)比任何人都更能乘上歷史的東風(fēng)。

世紀(jì)之交的世界，全都沉浸在互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)富神話中。

2000年2月，李澤楷的盈動(dòng)數(shù)碼以讓人瞠目結(jié)舌的資本運(yùn)作收購(gòu)了**電訊，重組后的電訊盈科在股市上的市值一度超過(guò)5800億港元，就在這年3月，柳傳志和李澤楷會(huì)面，宣布共同合作發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)，其后，聯(lián)想股價(jià)迅速攀升，市值一度增長(zhǎng)到了800億港幣。

FM 365曾經(jīng)請(qǐng)來(lái)謝霆鋒和周迅代言

沒(méi)有多少人能夠抵御得了這種誘惑。

這年4月18日，在經(jīng)過(guò)了一系列極盡能事的宣傳之后，F(xiàn)M365正式上線，到了當(dāng)年11月，這個(gè)網(wǎng)站的瀏覽量高達(dá)四千多萬(wàn)，然而，聯(lián)想內(nèi)部對(duì)此并不滿意，他們當(dāng)初的目標(biāo)沖進(jìn)全國(guó)前三，在此前的誓師大會(huì)上，楊元慶甚至發(fā)出了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元的豪言壯語(yǔ)。

顯然，這又是楊元慶的一廂情愿而已。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的同時(shí)，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)試水在和美國(guó) AOL 的合作中最終徹底陷入覆水難收的境地，到了2001年11月，隨著中美兩家公司的合資公司的成立，F(xiàn)M365最終土崩瓦解，而到2004年初，聯(lián)想和 AOL 終于分道揚(yáng)鑣，他們自此對(duì)互聯(lián)網(wǎng)噤若寒蟬，甚至連 FM365的域名都被遺忘了。

聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)還未醒，就破碎在了時(shí)代的喧囂之中。

假使聯(lián)想在過(guò)去二十多年里能夠把握住上述任何一次機(jī)會(huì)，那么今時(shí)今日的聯(lián)想會(huì)是怎樣一番面貌呢？

沒(méi)有人清楚柳傳志是否有過(guò)這樣的悵惘，但是，多年以后，遇見賈躍亭聽到他口若懸河地講述自己的生態(tài)計(jì)劃后，老人再也按捺不住自己內(nèi)心的激動(dòng)，甚至將這個(gè)同樣是來(lái)自山西的年輕人比作為“**版的杰克·韋爾奇”，柳傳志甚至一度產(chǎn)生過(guò)讓這個(gè)手段驚人的年輕人來(lái)重組聯(lián)想那半**不活的手機(jī)業(yè)務(wù)的念頭。

兩人傾蓋如故。

2016年1月，柳傳志去見了賈躍亭，三個(gè)月后，在時(shí)任**企業(yè)家俱樂(lè)部主席柳傳志的保薦下，賈躍亭得以火線入會(huì)成為理事，到了秋天，樂(lè)視汽車獲得的10.8億美元首輪融資中，參與投資的就有聯(lián)想控股，而其他包括民生信托、新華聯(lián)等投資方在內(nèi)，其主事人也都是俱樂(lè)部理事。

發(fā)布會(huì)上的孫宏斌和賈躍亭并排而坐

然而此后沒(méi)多久，賈躍亭就正式承認(rèn)，樂(lè)視陷入了資金鏈危機(jī)，恰如每一個(gè)跌宕起伏的時(shí)代都有峰回路轉(zhuǎn)的劇情。

一百多天后，孫宏斌入局了，帶著他的150億真金白銀來(lái)拯救賈躍亭。一年多以后，他說(shuō)道“人有時(shí)候要敢叫日月?lián)Q新天”，此時(shí)，孫宏斌因這筆投資而損失165.6億元，他之后說(shuō)了下半句“有時(shí)候也要愿賭服輸”。

對(duì)兩個(gè)晉商而言，這是一次不尋常的最后以失敗告終的合作，對(duì)生年隔了十年處于兩個(gè)時(shí)代的人而言，這不過(guò)是他們共同的教父柳傳志見過(guò)的無(wú)數(shù)宏大敘事中的尋常篇章而已。

他已經(jīng)很老了，他見過(guò)太多經(jīng)歷過(guò)太多成功過(guò)太多，看著和他同輩的企業(yè)家身上的狼性厚積薄發(fā)，看到晚輩縱在更廣闊的舞臺(tái)上縱橫捭闔，看著他心目中真誠(chéng)相信著的民族企業(yè)漸漸失去往日的光彩，他心中到底作何感想呢？

這是柳傳志的聯(lián)想，它曾經(jīng)的輝煌幾乎系于柳主席一身，然而，今天這位登高一呼群集響應(yīng)的聯(lián)想創(chuàng)始人卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，他和他的公司、利益共同體卻站在了群眾的對(duì)立面。

英雄尚有氣盡之時(shí)，何況柳傳志自己都未必會(huì)自居英雄。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，聯(lián)想過(guò)往的成功也是裹挾于時(shí)代洪流的結(jié)果。當(dāng)潮流褪去，當(dāng)新的大潮奔來(lái)時(shí)，柳傳志和聯(lián)想的時(shí)代終于結(jié)束了，而新的時(shí)代的大幕拖曳擠壓著這些過(guò)往輝煌的遺跡許許展開。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/胡勇）

新年警鐘：ThinkPad要想變得偉大，請(qǐng)先活下來(lái)

1#時(shí)間的**
標(biāo)題這句話其實(shí)不是我說(shuō)的，它來(lái)自一次針鋒相對(duì)的早茶會(huì)《Think Together》，一場(chǎng)**了8位聯(lián)想VP對(duì)話8位骨灰粉絲的早茶會(huì)議。故事發(fā)生在2014年的冬天，一群粉絲貓?jiān)诼?lián)想北京研發(fā)中心，“偶遇”了提著公文包上的內(nèi)藤在正先生。隨后大家來(lái)到了聯(lián)想北京最大的一個(gè)會(huì)議室，深度聊了足足一個(gè)上午。事后聯(lián)想的朋友告訴我，估計(jì)這是Think系統(tǒng)內(nèi)部最早的一次“以用戶為中心”的對(duì)話。

Think Together VP面對(duì)面早茶會(huì)

既然誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)誰(shuí)，那就“暢所欲言”開始吧！粉絲莫比烏斯哥率先發(fā)難：E系列拉低了整個(gè)Think%T*&U&Y的&#@FVY，質(zhì)量M&YT￥*…@？你們?yōu)樯兑鲞@樣的機(jī)器？！這個(gè)想法似乎代表了所有IBM時(shí)代Think老粉絲心里所想。早茶會(huì)議開場(chǎng)就如此精彩？出門左轉(zhuǎn)直接上高速？粉絲們本以為會(huì)有所限制的高層見面會(huì)，瞬間迎來(lái)了“開門紅”，氣氛瞬間活躍了起來(lái)。雖然一絲絲尷尬在暗流涌動(dòng)，主持人紅著臉說(shuō)，正好讓坐在您正對(duì)面的“Edge系列之父Luis先生給你解答”。

聯(lián)想電腦總經(jīng)理Luis Hernandz

即使剛才的提問(wèn)翻譯的再委婉，可是人都不傻，何況粉絲們的情緒寫在臉上。Luis先生似乎有所準(zhǔn)備，為我們耐心的回答了將近2分鐘左右。翻譯總結(jié)成一句話：要想變得偉大，請(qǐng)先活下來(lái)。聽完后現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，這個(gè)**大家不僅認(rèn)同，甚至還有一些出乎意料，能想出做Edge系列熱人果然是一個(gè)有智慧的。多年之后，叔逐漸發(fā)現(xiàn)了ThinkPad Edge系列，展現(xiàn)了IBM和聯(lián)想在Think產(chǎn)品商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)方法理解上最大的差異。前者曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，上太空進(jìn)博物館收藏，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一如藍(lán)牙、攝像頭、指紋、光驅(qū)蝴蝶鍵盤等等，但是最后被收購(gòu)。而后者，接手之后創(chuàng)造了一個(gè)全新的系列，擴(kuò)大了原本專業(yè)而狹小的受眾群，打下了整個(gè)商業(yè)模式中位于金字塔底的那層穩(wěn)固的地基。類似的做法也不少見，放在汽車行業(yè)還有保時(shí)捷PORSCHE的Macan車型、大眾和斯柯達(dá)的“試驗(yàn)田”關(guān)系，這些都是品牌發(fā)展道路上功不可沒(méi)的重要策略。

ThinkPad E40

我們粗略回顧一下，銷量主力機(jī)型ThinkPad E40誕生于2010年，如今的ThinkPad E14是可視為2020款。所以Edge誕生已經(jīng)將近10年，它的成功與否時(shí)間已經(jīng)給出了**。在家族中相對(duì)的薄利多銷，如今E系列已經(jīng)支撐了Think筆記本銷量接近半壁江山。為高端系列帶來(lái)了穩(wěn)定的利潤(rùn)流水和研發(fā)經(jīng)費(fèi)。歷經(jīng)十年不衰，那我們就正確審視一下最新款的ThinkPad E14，到底香不香？

2#熟悉的味道

首先，這是一臺(tái)純粹的ThinkPad，扎實(shí)穩(wěn)健可靠。黑色硬朗的外觀風(fēng)格，給人一種力量感。

ThinkPad E14 2019款

機(jī)器邊緣的直線與曲面過(guò)度的非常自然，在繁忙的工作中反復(fù)使用，從不擱手。無(wú)論是摸起來(lái)，還是拿在手上，還是那個(gè)熟悉的Think味道。

整體使用體驗(yàn)了接近半個(gè)月之后，叔認(rèn)為這是目前最好的一代ThinkPad Edge 14英寸系列。

鍵盤還是標(biāo)志性的“微笑曲線設(shè)計(jì)，鍵盤的手感和之前的Think機(jī)型幾乎完全一致。每一個(gè)按鍵的按壓感受極其穩(wěn)固，回彈的力度和韌性也給的十分到位。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的打字，不僅不會(huì)感到疲倦，甚至還能給人一種越敲越爽的感覺(jué)。

3#意外的驚喜

當(dāng)年消費(fèi)產(chǎn)品XPS帶起一股窄邊框的風(fēng)，引得華為、各臺(tái)系和蘋果一陣跟風(fēng)。窄邊框優(yōu)勢(shì)主要是兩個(gè)方面，表面上看窄邊框接近無(wú)框感，視覺(jué)上更加震撼。第二窄邊框可以縮小機(jī)器的尺寸，增加便攜程度。可是這會(huì)降低屏幕抗壓能力，輕輕一碰就有破碎的風(fēng)險(xiǎn)?？墒巧虡I(yè)不是兒戲，叔還記得E460/470這兩代機(jī)型，ThinkPad依舊堅(jiān)持使用抗壓的“寬邊框”，以保證商用機(jī)型屏幕的可靠程度。不出意外，這樣的做法被喜歡外觀好看的年輕人詬病。

窄邊框會(huì)遲到，但絕不會(huì)缺席。如今Think沒(méi)有相隔了好幾代，Edge系列的屏幕已經(jīng)進(jìn)化到令人驚艷。對(duì)于Think而言，窄邊框帶來(lái)的機(jī)身體積縮減，是研發(fā)窄邊框的最大驅(qū)動(dòng)力之一，使得ThinkPad E14在邊框?qū)挾茸龅搅瞬坏?mm的程度（實(shí)際測(cè)量不約4.9mm左右）?！斑吙蛲：侥浮钡脑嵅∫蝗ゲ粡?fù)返。

實(shí)際屏幕觀感而言，兩側(cè)極窄的邊框，搭配14英寸FHD屏幕有點(diǎn)給人使用X1 Carbon的感覺(jué)?？雌饋?lái)非常的類似，實(shí)際上邊框的寬度兩者也相差無(wú)幾。唯獨(dú)是屏幕下方的“下巴”看起來(lái)略寬，不過(guò)這與不妥協(xié)的鍵盤高度，以及較大的觸摸板尺寸設(shè)計(jì)有關(guān)系。因?yàn)闄C(jī)器整個(gè)高度就這么多，一起看看下一代可否改變屏幕的比例，擴(kuò)大屏幕高度讓B面的面積使用更加合理。

可能機(jī)器不是最高配，液晶屏幕素質(zhì)顯得中規(guī)中矩。這次機(jī)器屏幕的型號(hào)來(lái)自群創(chuàng)光電的N140HCA-EAC，如果我沒(méi)有記錯(cuò)，這家**同胞的企業(yè)同時(shí)也是蘋果iPad液晶屏供應(yīng)商。參數(shù)上看，這塊屏幕達(dá)成了66%的sRGB色彩覆蓋，以及14英寸中達(dá)到158ppi的顯示精度，畫質(zhì)已經(jīng)非常細(xì)膩了。加上IPS的材質(zhì)。整體畫面的通透感不錯(cuò)，雖然顏色算不上艷麗，但是日常辦公和游戲使用已經(jīng)足夠。

3#進(jìn)化的力量

這次的ThinkPad E14是第十代Intel酷睿移動(dòng)處理平臺(tái)加持，雖然依舊是這是14nm+++++++工藝，在進(jìn)一步工藝制程升級(jí)到來(lái)之前，英特爾悉心打磨的架構(gòu)，效率在Intel家族產(chǎn)品中已經(jīng)達(dá)到了制高點(diǎn)，叔覺(jué)得Intel在未來(lái)的性能爆發(fā)不可小覷。

ThinkPad E14配備了Intel?Core? i7-10510U 處理器，作為移動(dòng)平臺(tái)有足足8M的緩存和最高4.9Ghz的Turbo頻率。如此高頻真不愧是一顆奔騰的心！哦不不，這是十代酷睿i7！如今i7移動(dòng)處理器的功耗已經(jīng)降低到了15w，甚至趕不上一顆燈泡的耗電情況。在如此的功耗之下，E14性能依然令人滿意。經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)試，節(jié)能模式下，室溫15度風(fēng)扇幾乎不轉(zhuǎn)，顯然這是一臺(tái)安靜出色的辦公“打字機(jī)”。

如果調(diào)整到高性能，不僅PhotoShop作圖絲般順滑，開網(wǎng)頁(yè)Word、PPT等日常辦公更是不在話下。如今熱門的游戲也可以玩的66，比如吃雞，LOL還有叔一直在玩的單核爭(zhēng)霸2（SC2）等游戲，開高**暢玩是完全沒(méi)有問(wèn)題的。

實(shí)際經(jīng)過(guò)了半個(gè)月的日常工作和游戲，ThinkPad E14的溫度和發(fā)熱表現(xiàn)令人滿意。實(shí)際感受，由于CPU和GPU都布置在鍵盤底下，因此掌托附近沒(méi)有大的熱源，所以從來(lái)沒(méi)有燙手的情況出現(xiàn)。

另外值得一提的是，我覺(jué)得ThinkPad E14的音響效果有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。由于音響通過(guò)了哈曼卡頓的認(rèn)證，無(wú)論是在外放音樂(lè)或者是觀看電影時(shí)，整個(gè)音場(chǎng)的范圍聽起來(lái)非常的大，聲音的彈性比較好，低音表現(xiàn)的比較扎實(shí)。不僅如此，視聽效果的提升在商業(yè)環(huán)境中也優(yōu)勢(shì)明顯，使用ThinkPad E14撥打微信電話進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)議，陣列式麥克風(fēng)可以進(jìn)行定向收音，搭配降噪功能還可以過(guò)濾鍵盤的敲擊，一邊會(huì)議紀(jì)要一邊語(yǔ)音互不打擾。

4#勿以善小而不為

即使如此，ThinkPad E14不是完美無(wú)缺的，從多年使用ThinkPad用戶的角度來(lái)看，叔依然有一些期望，希望ThinkPad未來(lái)更好。首先是整機(jī)掌托的塑料感問(wèn)題，E14掌托表面大顆粒的塑料觸感，使得我一下子回憶起T61時(shí)代機(jī)器的手感。這樣設(shè)計(jì)既防滑無(wú)手汗困擾，又簡(jiǎn)單樸素，這的確是純正的商務(wù)機(jī)感覺(jué)，好評(píng)。可是現(xiàn)在多數(shù)的00后年輕人，消費(fèi)筆記本時(shí)對(duì)于材質(zhì)的感受已經(jīng)變得不一樣，太重的塑料感，放在今天很難贏得年輕人的好評(píng)，建議嘗試多使用一些類膚質(zhì)涂層或者是光滑的金屬表面處理工藝，會(huì)更加現(xiàn)代討人喜歡。

其次就是小紅點(diǎn)的問(wèn)題，隨著鍵盤厚度的降低，這幾代的小紅點(diǎn)高度都有所降低，因此力矩在變小。使用者需要花費(fèi)更大的力氣來(lái)壓動(dòng)小紅點(diǎn)，我認(rèn)為出廠默認(rèn)的靈敏度應(yīng)該往上進(jìn)行調(diào)節(jié)。

最后是接口的問(wèn)題，我認(rèn)為左邊的U**2.0接口缺乏誠(chéng)意，即使我能夠理解一些特殊行業(yè)工程調(diào)試，需要使用到U**2.0接口。但是這些接口應(yīng)該只在行業(yè)的定制機(jī)中出現(xiàn)，對(duì)于廣大的消費(fèi)筆記本來(lái)說(shuō)，應(yīng)該需要多配一些U**3.0或者是U**-C接口才是正道。

唯一的U**-C借口不支持雷電，配合口紅電源已經(jīng)可以帶來(lái)非常好的便攜充電體驗(yàn)，希望雷電3放開認(rèn)證成本降低之后，可以在Edge系列上成為標(biāo)配。RJ45網(wǎng)線的設(shè)計(jì)予以好評(píng)，只是有時(shí)候會(huì)卡住線拔不出來(lái)。

5#未來(lái)在何方

ThinkPad Edge系列的銷量與市場(chǎng)地位已經(jīng)表現(xiàn)的非常清晰。我認(rèn)為ThinkPad Edge作為最親民價(jià)格的ThinkPad不應(yīng)該一味的節(jié)約成本降低售價(jià)。便宜并不等于低端，只是需要通過(guò)更細(xì)致的洞察，掐準(zhǔn)到底哪些需求點(diǎn)，比如大家關(guān)心的屏幕素質(zhì)和存儲(chǔ)容量等，唯有恰好切實(shí)符合他們需求的功能和配置，才能可以避免尷尬的機(jī)海肉搏。

好了，文章到這里就結(jié)束啦，如果本次分享的聯(lián)想e460拆機(jī)圖解(e460拆機(jī)圖解教程)和聯(lián)想e460拆機(jī)圖解(e460拆機(jī)圖解教程)問(wèn)題對(duì)您有所幫助，還望關(guān)注下本站哦！