很多朋友對(duì)于聯(lián)想背后真正的老板是誰(shuí)(聯(lián)想背后真正的老板是誰(shuí))和聯(lián)想背后真正的老板是誰(shuí)(聯(lián)想背后真正的老板是誰(shuí))不太懂，今天就由小編來(lái)為大家分享，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

聯(lián)想之父—柳傳志

一、人物簡(jiǎn)介

柳傳志，男，漢族，1944年4月29日生（十二生肖屬相：猴），金牛座，O型血，江蘇鎮(zhèn)江人，****，曾擔(dān)任**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所所長(zhǎng)，聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人之一，西安電子科技大學(xué)名譽(yù)教授，高級(jí)工程師，企業(yè)家、投資家、全球CEO發(fā)展大會(huì)聯(lián)合主席?，F(xiàn)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。

1966年（22歲，正值**初期）畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院，畢業(yè)后任職于**十院十所和**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作，**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司 （聯(lián)想集團(tuán)前身）創(chuàng)始人之一。1988年（44歲）創(chuàng)建**聯(lián)想。1997年（53歲）北京聯(lián)想與**聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2004年（60歲）柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。2009年9月（65歲）柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。2011年11月2日（67歲）聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)。

2019年12月18日（75歲），聯(lián)想控股發(fā)公告宣布董事長(zhǎng)柳傳志退休，由寧旻接任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)。

二、出生時(shí)代背景

三、人物關(guān)系

柳傳志的父親柳谷書(shū)1984年（40歲）到**創(chuàng)立了一家專(zhuān)利公司，如今這家公司仍然是**最大的一家專(zhuān)利公司。

柳傳志下放到白藤島，并與妻子龔國(guó)興相識(shí)相戀，兩人有一對(duì)兒女，女兒叫柳青，兒子叫柳林，柳青曾擔(dān)任高盛公司直接投資部董事總經(jīng)理，2014年7月28日柳青加盟滴滴打車(chē)，出任首席**(COO)一職，后升任滴滴出行總裁。

四、學(xué)習(xí)工作生涯

1955年—1961年，在北京市第二十五中學(xué)（原育英學(xué)校）學(xué)習(xí)。（11歲—17歲）

1961年—1966年，在******軍事電信工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)）學(xué)習(xí)。（17歲—22歲）

1967年08月—1968年11月，國(guó)防科委成都十院十所實(shí)習(xí)研究員。（23歲—24歲）

1968年11月—1970年04月，湖南西湖解放農(nóng)場(chǎng)、廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉。（24歲—26歲）

1970年04月—1983年10月，中科院計(jì)算技術(shù)研究所助理研究員。（26歲—39歲）

1983年10月—1984年11月，中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處干部。（39歲—40歲）

五、創(chuàng)立聯(lián)想

創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究，卻什么用都沒(méi)有（白白耗費(fèi)13年光景）。發(fā)現(xiàn)自己所做的東西和國(guó)外差太遠(yuǎn)（創(chuàng)業(yè)最忌閉門(mén)造車(chē)）。

1984年（40歲），柳傳志在中關(guān)村與中科院計(jì)算所其他十名研究人員一起成立**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）。

1986年（42歲），柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理，1989（45歲）年升為總裁。

1988年（44歲），柳傳志和幾個(gè)人來(lái)到**，手里只攥了30萬(wàn)港幣（相比90年代初牛掰的萬(wàn)元戶(hù)，這30萬(wàn)港幣可謂是巨資了），他們到**也只能和在國(guó)內(nèi)一樣先從做貿(mào)易開(kāi)始，通過(guò)貿(mào)易積累資金，了解海外市場(chǎng)。1988年成立**聯(lián)想，柳傳志成為**聯(lián)想主席。

1990年（46歲），聯(lián)想自有品牌微機(jī)在德國(guó)漢諾威電子技術(shù)交易會(huì)上大獲成功，最終獲得國(guó)家認(rèn)可，取得PC生產(chǎn)許可證，聯(lián)想品牌的微機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出。1990年在我的記憶里是沒(méi)有電腦這個(gè)概念的，直到上初中（2000年）才見(jiàn)到初代那種后面有凸出物的電腦。

1994年（50歲），聯(lián)想主動(dòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，任命時(shí)年29歲的楊元慶為微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，實(shí)行**制。

1997年（53歲），北京聯(lián)想與**聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

2001年（57歲），聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼，柳傳志將這兩間公司的指揮權(quán)分別交給了楊元慶和郭為兩位年輕的領(lǐng)軍人物。

2001年，聯(lián)想控股希望借助“資金+管理”， 開(kāi)辟一塊嶄新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助和促進(jìn)**創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)。 正式進(jìn)軍風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，成立了聯(lián)想投資（現(xiàn)君聯(lián)資本）。

2003年（59歲），聯(lián)想控股進(jìn)入私募股權(quán)投資（PE）領(lǐng)域，成立了弘毅投資。

2004年（60歲），聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。

2008年（64歲），聯(lián)想控股與**科學(xué)院共同發(fā)起“**科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院”。 其中“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班由聯(lián)想控股主辦。

2009年初（65歲），因全球金融危機(jī)及企業(yè)自身管理上的問(wèn)題，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)大幅下滑，國(guó)際化道路嚴(yán)重受挫，創(chuàng)始人柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，原董事局主席楊元慶擔(dān)任CEO。“柳楊”組合力挽狂瀾，僅2個(gè)季度就兌現(xiàn)承諾，使PC業(yè)務(wù)成功扭虧。

2011年11月2日（67歲），聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)。

六、人物評(píng)價(jià)

作為改革開(kāi)放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志立足我國(guó)本土市場(chǎng)，大力發(fā)展民族品牌，不斷改革創(chuàng)新，1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國(guó)際個(gè)人電腦巨頭競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，帶動(dòng)了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。制定實(shí)施企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)聯(lián)想并購(gòu)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，為我國(guó)企業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。組織實(shí)施公司股份制改造，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)一系列科技成果轉(zhuǎn)化和眾多科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

我之所以選擇做《人物志》這一系列，介紹國(guó)內(nèi)外各位脫穎而出的人物的發(fā)家史，目的是想發(fā)現(xiàn)他們成功的內(nèi)在規(guī)律，以供有志之士參考學(xué)習(xí)，也給處于迷茫中不知所措的青年們一點(diǎn)指引。

目前來(lái)說(shuō)，我總結(jié)了以下三點(diǎn)規(guī)律，僅供參考，若有異議或補(bǔ)充，歡迎留言評(píng)論！

一、時(shí)代背景；人物的出生時(shí)代背景很重要，正如古語(yǔ)所說(shuō)“時(shí)勢(shì)造英雄”，生在工業(yè)化大發(fā)展時(shí)期的石油大王“洛克菲勒”和鋼鐵大王“卡內(nèi)基”、生在戰(zhàn)后重建時(shí)期的“房產(chǎn)大亨”李嘉誠(chéng)、生在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展時(shí)期的“比爾蓋茨”、“扎克伯格”、“貝佐斯”、“喬布斯”、“馬云、馬化騰、雷軍、張朝陽(yáng)、丁磊、張一鳴”等等！

二、家族背景；人物出生的家庭背景也很重要，正所謂龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會(huì)打洞。不同的家庭，會(huì)造就不同的教育環(huán)境、成長(zhǎng)環(huán)境以及思維方式，有些人一出生就注定站在了大多數(shù)人終生奮斗的終點(diǎn)！

三、個(gè)人能力；這個(gè)為什么最后說(shuō)，因?yàn)槲腋杏X(jué)個(gè)人能力這個(gè)東西就像“雞肋”，我們拋開(kāi)一些特殊人群：像“先天智障、殘疾、天才”這些人，大部人的先天能力都差不多，限于受到的教育不同，環(huán)境不同，個(gè)人能力會(huì)在后天慢慢拉開(kāi)差距。引用相聲**郭德綱說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：一分錢(qián)，難倒英雄漢！舉個(gè)例子，德云社招收學(xué)員，你的能力超過(guò)郭德綱，但是需要繳納10000元的報(bào)名費(fèi)，如果你有這10000元，你就成了現(xiàn)在著名的相聲**，沒(méi)有郭德綱什么事了，但恰恰你沒(méi)有，你的人生也就止步于此了！

每個(gè)人的成功不是偶然的，也是不可**的，是由多個(gè)方面共同造就的，上面列舉的三點(diǎn)是我認(rèn)為比較重要，也比較有決定性意義的三個(gè)要素，如果你有更好的想法或者建議，歡迎留言！

一位幕后隱身“大佬”曾茂朝：聯(lián)想是是非非的關(guān)鍵人物

說(shuō)起聯(lián)想，是一個(gè)**的話(huà)題。但幾十年來(lái)人們談?wù)撀?lián)想，往往把矛盾點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)集中在柳傳志和倪光南身上。但是，大家卻忽略了一個(gè)關(guān)鍵人物，他就是擔(dān)任聯(lián)想董事長(zhǎng)達(dá)25年之久的曾茂朝。他被人們稱(chēng)為聯(lián)想幕后隱身的“大佬”，他是聯(lián)想幾十年來(lái)風(fēng)風(fēng)雨雨、是是非非的見(jiàn)證人，他是聯(lián)想由國(guó)變民、由民變私的當(dāng)事人，也正是他，直接或間接地改變了我國(guó)芯片研發(fā)和聯(lián)想的歷史命運(yùn)，以及倪光南、柳傳志的人生命運(yùn)。

那么，曾茂朝是個(gè)什么樣的人？他在倪柳之爭(zhēng)中扮演了什么樣的角色？他在聯(lián)想改制變性中起到了什么樣的作用？在此，給大家作一介紹。

1

“開(kāi)明婆婆”。

曾茂朝是一位華僑的后代。祖籍廣東省潮陽(yáng)縣，即今天的汕頭市潮南區(qū)峽山鎮(zhèn)大潮村。祖父和父親兩代人都曾在新加坡謀生。曾茂朝1932年在新加坡出生，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他隨父親返回**。曾茂朝在上海讀書(shū)到中學(xué)畢業(yè)，考入上海交通大學(xué)電力工程系，1956年5月在學(xué)校加入**共產(chǎn)**，1957年大學(xué)畢業(yè)，分配到**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所工作。

曾茂朝

**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所，是1956年由****親自主持制定的**12年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃中，作為四大緊急措施之一而建立起來(lái)的。計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)當(dāng)時(shí)在**是一個(gè)空白。由于曾茂朝的個(gè)人業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，在進(jìn)入科學(xué)院之后，跟隨前蘇聯(lián)專(zhuān)家參加**第一臺(tái)大型通用電子計(jì)算機(jī)即電子管計(jì)算機(jī)的研制工作，并獲得了成功，由此晉升為助理研究員。

從1960年起，在曾茂朝的主持下，先后為**自行設(shè)計(jì)了第一臺(tái)大型通用電子管計(jì)算機(jī)、第一臺(tái)大型通用晶體管計(jì)算機(jī)、第一臺(tái)大型通用集成電路計(jì)算機(jī)，以及**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所后幾十年研制成功的各種型號(hào)計(jì)算機(jī)，裝備了相應(yīng)的多種型號(hào)外部設(shè)備和控制電路，完成了國(guó)家下達(dá)的各種型號(hào)的研制任務(wù)。他主持這個(gè)研究室工作達(dá)34年之久。因此，他成為了我國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專(zhuān)家。

1982年，中科院實(shí)行干部制度改革，實(shí)行所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。曾茂朝被中科院任命為所長(zhǎng)、**組**，領(lǐng)導(dǎo)主持計(jì)算所全面的工作。

當(dāng)時(shí)的計(jì)算所是中科院里的一個(gè)大所，光職工就有1500多人，有將近30%的高級(jí)科技人員。新官上任三把火，思考著如何辦好計(jì)算所的曾茂朝，此時(shí)想到了一位自己的前同事、業(yè)務(wù)骨干，遠(yuǎn)在加拿大作交流學(xué)者的倪光南。于是，曾茂朝向倪光南發(fā)出邀請(qǐng)函。一心報(bào)效祖國(guó)的倪光南，毅然放棄了國(guó)外的高薪待遇，用兩年來(lái)省吃?xún)€用節(jié)省下來(lái)的錢(qián)，買(mǎi)了幾大籍國(guó)外的高端設(shè)備，帶回了國(guó)內(nèi)，重新回到了中科院科研第一線(xiàn)。

1984年，中科院為加快科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，成立了“**科學(xué)院計(jì)算機(jī)所新技術(shù)發(fā)展公司”，簡(jiǎn)稱(chēng)“計(jì)算所公司”。當(dāng)時(shí)公司12名創(chuàng)始人全部為計(jì)算所公職人員。計(jì)算機(jī)所所長(zhǎng)曾茂朝兼任董事長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)所業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)王樹(shù)和擔(dān)任總經(jīng)理，剛剛回國(guó)的副研究員倪光南擔(dān)任總工程師，副研究員張祖祥和助理研究員柳傳志擔(dān)任副總經(jīng)理。聯(lián)想前身計(jì)算所公司的框架正式形成。

由于曾茂朝當(dāng)時(shí)還同時(shí)兼任計(jì)算所下屬的另兩家信通、振中公司的董事長(zhǎng)，加上所里工作繁忙，所以他很少過(guò)問(wèn)公司的事務(wù)。曾茂朝自己也承認(rèn)，他從來(lái)“不管”。曾茂朝基本上不參加聯(lián)想的活動(dòng)，每年只有一次例外，那就是年終的公司聯(lián)歡會(huì)。這時(shí)，柳傳志照例要請(qǐng)?jiān)麻L(zhǎng)上臺(tái)致辭，而柳傳志樂(lè)得輕輕松松地坐在臺(tái)下嗑瓜子、看節(jié)目。

曾茂朝

由于曾茂朝對(duì)聯(lián)想公司的不管、放手，正好給了柳傳志放任自流、隨心所欲的機(jī)會(huì)，給他所從事的一切活動(dòng)開(kāi)了“綠燈”，為他一手把持聯(lián)想創(chuàng)造了條件。所以柳傳志高興地戲稱(chēng)曾茂朝為“開(kāi)明婆婆”。

但是，曾茂朝并不是所有事情都不管，他是有選擇的管，是有利于自己的事情才管。

2

“倪曾同盟”及到戈。

曾茂朝對(duì)聯(lián)想公司當(dāng)甩手掌柜，很少過(guò)問(wèn)，這基于兩個(gè)方面：

一方面是他吸取了信通公司的教訓(xùn)。信通公司是計(jì)算所、科儀廠(chǎng)等三家合資成立的一家主要從事科學(xué)儀器生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的公司，曾茂朝仍然是兼任董事長(zhǎng)。后來(lái)信通出了**問(wèn)題，他說(shuō)，信通我沒(méi)有管，因?yàn)樵豪飳?duì)公司的方針是“不管就是管”，我執(zhí)行了這個(gè)方針，我沒(méi)有管，我沒(méi)有責(zé)任。結(jié)果推得一干二凈。簽于這個(gè)教訓(xùn)，曾茂朝對(duì)聯(lián)想也采取同樣的態(tài)度：放手不管。

但另一方面，曾茂朝對(duì)柳傳志對(duì)自己的輕視又極度不滿(mǎn)。因?yàn)樵谒嫒味麻L(zhǎng)的三家公司中，聯(lián)想的業(yè)績(jī)相對(duì)好一些，所以聯(lián)想在院領(lǐng)導(dǎo)的心目中，地位就高一些。這樣柳傳志常常越過(guò)曾茂朝，直接向院主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。對(duì)此引起曾茂朝的極度不滿(mǎn)，他認(rèn)為這是不在乎自己，是輕視自己。

鑒于以上原因，當(dāng)倪光南于1994年發(fā)現(xiàn)柳傳志在**聯(lián)想上市過(guò)程中，動(dòng)用銀行貸款為港商增資、負(fù)債持股的問(wèn)題，準(zhǔn)備向上級(jí)反映時(shí)，曾茂朝是喑中鼓勵(lì)和支持的，并且為倪光南出謀劃策，形成了一定程度的“倪曾同盟”，聯(lián)手舉報(bào)柳傳志。

倪光南

當(dāng)時(shí)，當(dāng)倪光南首先向董事長(zhǎng)曾茂朝舉報(bào)柳傳志的問(wèn)題時(shí)，曾茂朝意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題足可以把柳傳志“送進(jìn)監(jiān)獄”。但他又覺(jué)得倪光南表述不夠準(zhǔn)確、沒(méi)有抓住要害，于是他提醒倪光南“柳傳志問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是挪用公款”。這一句話(huà)提醒了倪光南，所以倪光南在以后的舉報(bào)信中，都把柳傳志的行為定性為挪用公款。

除此之外，為使倪光南的舉報(bào)材料證據(jù)充實(shí)確鑿，曾茂朝還親自將**聯(lián)想上市招股書(shū)交給倪光南，并且向倪光南提供了柳傳志與他父親柳谷書(shū)合伙**縱**聯(lián)想的一些內(nèi)幕細(xì)節(jié)等。

在1994-1995年間，倪光南多次找曾茂朝和院的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有時(shí)先找曾茂朝，再找院領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)同時(shí)找，而曾茂朝對(duì)倪光南的揭發(fā)總是采取默許態(tài)度。在此期間，倪光南把曾茂朝當(dāng)作知心朋友，當(dāng)作依靠的堅(jiān)強(qiáng)后盾，關(guān)系很為密切。盡管有些同事提醒倪光南要注意曾茂朝，說(shuō)他歷來(lái)易變，但倪光南不以為然。

那么，后來(lái)曾茂朝為什么又對(duì)倪光南反戈一擊、倒向柳傳志了呢？這要從曾茂朝的兒子說(shuō)起。

計(jì)算機(jī)所下屬還有家公司，叫“計(jì)算所振中磁盤(pán)公司”，主要從事磁盤(pán)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，曾茂朝仍然兼任該公司的董事長(zhǎng)。他對(duì)這家公司格外關(guān)照，是因?yàn)樗膬鹤訐?dān)任這家公司駐美商務(wù)代表。由于他兒子在美國(guó)把振中公司投入的四千萬(wàn)**幣國(guó)有資產(chǎn)全部損失——他自己卻在美國(guó)購(gòu)置房產(chǎn)與汽車(chē)等，涉嫌**公款，面臨國(guó)內(nèi)牢獄之災(zāi)。于是，曾茂朝拜請(qǐng)柳傳志出手相救。為此聯(lián)想把幾千萬(wàn)支票劃給銀行償還振中公司欠款，為他補(bǔ)上了這個(gè)“窟窿”。此后，曾茂朝讓振中公司“閑置”兩年后注銷(xiāo)，一舉銷(xiāo)毀了他兒子的涉嫌**痕跡。

柳傳志全力相救曾茂朝兒子的**，徹底改變了曾茂朝的立場(chǎng)。俗話(huà)說(shuō)，拿人家手軟，吃人家嘴短。從此，曾茂朝與倪光南劃清了界限，由同謀者、默許者、支持者，變成了替柳傳志說(shuō)話(huà)的人。這讓倪光南始料不及。

曾茂朝倒戈后，倪光南的告狀舉報(bào)之路舉步維艱，柳傳志對(duì)他的打擊報(bào)復(fù)一步步加碼，以至于被解除其總工和董事職務(wù)，后又被正式解聘，最終被掃地出門(mén)。

有意思的是，因?yàn)樵亲钤绲弥吖饽媳唤獬殑?wù)的人，為表示對(duì)倪光南的“關(guān)心”，在1995年6月30日召開(kāi)解除大會(huì)之前，他特地去找倪光南的愛(ài)人，轉(zhuǎn)達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)懷”，叫倪光南的愛(ài)人注意，在開(kāi)會(huì)宣布解除倪光南職務(wù)后，防止倪光南**。

后來(lái)，曾茂朝解釋倪光南被解除職務(wù)的原因時(shí)說(shuō)，為了聯(lián)想的發(fā)展，倪光南必須離開(kāi)。由此看來(lái)，倪光南被解除職務(wù)，也是曾茂朝的意見(jiàn)。

曾茂朝

許多人后來(lái)假設(shè)，如果當(dāng)時(shí)曾茂朝繼續(xù)為倪光南舉報(bào)助力，如果不反戈一擊落井下石于倪光南，倪光南的舉報(bào)能否會(huì)成功呢？倪光南是否會(huì)被掃地出門(mén)嗎？柳傳志是否會(huì)成為界下囚呢？聯(lián)想的發(fā)展方向是否會(huì)是現(xiàn)在的樣子嗎？**會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)超越華為的公司呢？

當(dāng)然，這都是假設(shè)，假設(shè)不代表現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是，作為聯(lián)想董事長(zhǎng)曾茂朝態(tài)度、立場(chǎng)的變化，不僅徹底改變了倪光南、柳傳志的人生命運(yùn)，也徹底改變了聯(lián)想的歷史命運(yùn)。

3

倪柳之爭(zhēng)的受益人。

曾茂朝作為聯(lián)想公司的**董事長(zhǎng)，盡管他平時(shí)以“不管”為原則，看似不參與公司事物，但是他處事很圓滑，人們?cè)u(píng)價(jià)他是“騎墻人”，也就是在任何時(shí)候他選擇“利益”。當(dāng)初，倪光南向他舉報(bào)柳傳志的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，他覺(jué)得柳會(huì)“進(jìn)監(jiān)獄”，柳傳志會(huì)倒掉，所以他是默許和支持的，甚至與倪光南同盟，為他提供有關(guān)證據(jù)，為他出謀劃策，形成了一定程度的“倪曾同盟”。但是后來(lái)，在他兒子在揮霍掉振中磁盤(pán)公司四千元**幣、面臨牢獄之災(zāi)、需要柳傳志出手相救時(shí)，他不但立即與倪光南劃清了界限，并且反戈一擊、落井下石，完全站到了倪光南的對(duì)立面，反而為柳傳志辯解、“洗白”，變成了柳傳志的支持者。他針對(duì)倪光南狀告柳傳志**聯(lián)想上市負(fù)債持股的核心問(wèn)題，極力為柳傳志辯護(hù)說(shuō)，給港商負(fù)債持股如何合情、合理，不存在任何問(wèn)題。正是由于曾茂朝后來(lái)為柳傳志說(shuō)話(huà)、辯護(hù)，起到了許多人起不到的作用，這也正是造成倪光南舉報(bào)失敗的一個(gè)重要原因。

柳傳志

那么，柳傳志為什么在曾茂朝兒子“出事”后，出手相救，拿出巨款為他兒子“堵窟窿”、免除牢獄之災(zāi)呢？也正是柳傳志看到了曾茂朝的關(guān)鍵作用。在之前，柳傳志因?yàn)樵谥锌圃簩傧碌膸讉€(gè)公司中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好，受到了院主要領(lǐng)導(dǎo)的青睞，所以有事就直接向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根本不把曾茂朝放在眼里，也由此引起了曾茂朝對(duì)他的忌恨。后來(lái)，當(dāng)柳傳志得知曾茂朝暗中默許、支持，并與倪光南同謀舉報(bào)他的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題后，他就開(kāi)始想盡辦法拉攏曾茂朝。所以，當(dāng)曾茂朝兒子面臨牢獄之災(zāi)需要相救時(shí)，正好給了他一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。正是他的“慷慨”相救，徹底使曾茂朝倒向了自己，并且成為了他一身清白的代言人。包括后來(lái)倪光南被掃地出門(mén)，曾茂朝同樣起到了至關(guān)重要的作用。

曾茂朝倒向柳傳志以后，得到了一系列的好處，柳傳志為了拉攏、穩(wěn)住曾茂朝，也給予了一系列的格外“關(guān)照”。就分房的事，可見(jiàn)一斑。

1994年公司要分中關(guān)村東小區(qū)的一批住房（倪光南在1992年中科院給他重獎(jiǎng)時(shí)已獎(jiǎng)到了一套房，不參加分房），開(kāi)始時(shí)，分房的排序是柳傳志、李勤、張祖祥……，曾茂朝沒(méi)有分房資格，他的妻子胡錫蘭只排到第七名。

但后來(lái)，柳傳志得知倪光南上告后，就對(duì)曾茂朝變得特別照顧了。他突然決定給曾茂朝分房，而且排到第三名，把原來(lái)打算分給張祖祥的一套大房分給了曾茂朝。

當(dāng)然，房子一事根本不值一提，而曾茂朝得到的最大好處就是聯(lián)想股權(quán)。

在聯(lián)想股權(quán)制改革時(shí)，聯(lián)想內(nèi)部曾給老員工定過(guò)一個(gè)“創(chuàng)業(yè)分”，本來(lái)曾茂朝作為掛名的董事長(zhǎng)、在職公職人員，沒(méi)有“創(chuàng)業(yè)分”的，柳傳志從不把他當(dāng)成公司的成員。但是最終，柳傳志給這個(gè)原來(lái)沒(méi)有“創(chuàng)業(yè)分”的董事長(zhǎng)，很大的“認(rèn)股權(quán)”。

曾茂朝在2009年御任董事長(zhǎng)之前，做的一件“大事”，便是完成了聯(lián)想的完全私有化，即將聯(lián)想29%的股份以27.9億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給盧志強(qiáng)控制的泛?？毓杉瘓F(tuán)，然后泛?？毓捎肿儜蚍ǖ匾詤f(xié)議的方式，分別轉(zhuǎn)讓給了柳傳志等聯(lián)想高管，以及聯(lián)持志遠(yuǎn)等公司，而聯(lián)持志遠(yuǎn)是聯(lián)想的第二大股東，曾茂朝的妻子胡錫蘭，赫然也在股東之列，并且持股比例還不低。由此我們就一目了然了。

曾茂朝

曾茂朝完成聯(lián)想的轉(zhuǎn)制這件“大事”之后，便功成名就，御任董事長(zhǎng)職務(wù)，光榮退休，完成了他的人生使命，也完成了聯(lián)想的歷史使命。

曾茂朝，作為一個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的見(jiàn)證人，作為一位倪柳之爭(zhēng)的當(dāng)事人，他在其中扮演了舉足輕重的角色，發(fā)揮了無(wú)人替代的作用，最終形成了目前我們所看到的一切：倪光南作為一位愛(ài)國(guó)科學(xué)家，為維護(hù)國(guó)家利益、堅(jiān)持正義舉報(bào)告狀，卻被掃地出門(mén)，是何等的悲哀；聯(lián)想作為中科院屬下的一個(gè)科技企業(yè)，具有國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的人才和科研優(yōu)勢(shì)，最后卻走向了沒(méi)有任何科技含量的公司，是何等的悲哀；聯(lián)想長(zhǎng)期被某個(gè)人所把持，把一個(gè)正宗的國(guó)有企業(yè)，通過(guò)一系列**作，由國(guó)變民、由民變私、由中變美，最后成為了一家外國(guó)企業(yè)，是何等悲哀。

對(duì)此，本人不作更多評(píng)判，留給廣大網(wǎng)友去評(píng)判，留給全國(guó)**去評(píng)判。

從2萬(wàn)元到首富，他是如何實(shí)現(xiàn)的，又是什么讓他背負(fù)了2萬(wàn)億債務(wù)？

圖片源于網(wǎng)絡(luò)

就在前不久關(guān)于許家印跳樓的傳聞，迅速在網(wǎng)絡(luò)傳開(kāi)。或許我們會(huì)聯(lián)想到，這跟之前恒大2萬(wàn)億暴雷的事情有關(guān)，因?yàn)樵诒池?fù)了2萬(wàn)億負(fù)債后而不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而選擇了這種方式來(lái)應(yīng)對(duì)。

我從一開(kāi)始就認(rèn)為這不可能，首先就是以許家印的性格，雖然許家印出生貧寒，但從不自卑且非常樂(lè)觀(guān)。還有就是恒大需要償還債務(wù)，許家印則不需要。很多人還擔(dān)心恒大是否會(huì)挺過(guò)嚴(yán)冬？就算恒大破產(chǎn)了，會(huì)影響到許家印個(gè)人的生活嗎？

我們知道恒大集團(tuán)是一家有限責(zé)任公司，許家印則是一個(gè)**的自然人，公司的任何債務(wù)都是由公司的資產(chǎn)來(lái)清償，這2萬(wàn)億的債務(wù)也是恒大的債務(wù)，并不是許家印個(gè)人的債務(wù)。所以恒大的暴雷并不影響許家印的個(gè)人生活，何況對(duì)于許家印個(gè)人的財(cái)富來(lái)講，早已經(jīng)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)了。即便是恒大破產(chǎn)了，那這筆債務(wù)也不需要許家印個(gè)人去償還，要真論對(duì)于許家印個(gè)人來(lái)說(shuō)，最多也就是表現(xiàn)形式上有些許影響。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)

恒大需要如何自救，許家印又將如何帶領(lǐng)恒大走出困境？這些問(wèn)題你我也探討不出一個(gè)所以然，我也不關(guān)心這些。我還是比較關(guān)注在這次恒大暴雷的**中，被真正影響到的群體。

通過(guò)對(duì)恒大**的梳理發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這些群體最憂(yōu)傷。

比如像被波及到的恒大供應(yīng)商和建筑商，尤其是作為恒大的核心建筑商南通六建、南通一建、蘇中建設(shè)等相繼破產(chǎn)后，金螳螂裝飾、廣田集團(tuán)和易居集團(tuán)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的公司持有上百億無(wú)法兌付的商票，更是一個(gè)比一個(gè)慘。恒大的供應(yīng)商拿著恒大的商票打折都賣(mài)不掉，在償還債務(wù)的順序中，他們不占有優(yōu)勢(shì)，成為了恒大債務(wù)爆雷中，相當(dāng)慘的一個(gè)群體。

個(gè)人業(yè)主也是非常憂(yōu)傷的一個(gè)群體，就是購(gòu)買(mǎi)了恒大期房的購(gòu)房者，雖然許家印和恒大集團(tuán)一直在積極推動(dòng)“保交樓”的工程，但是還是有很多業(yè)主投訴，遲遲不交房，或者交付質(zhì)量遠(yuǎn)不如預(yù)期，不過(guò)就目前的境況來(lái)講，還能收到房的業(yè)主也算是減少了一定的損失。

恒大理財(cái)?shù)膫€(gè)人投資者則損失巨大，11月30日的一則恒大公告稱(chēng)，因兌付資金籌集不及時(shí)，原定向恒大理財(cái)個(gè)人投資者每人每月兌付8000元，調(diào)整到每人每月兌付2000元，說(shuō)白了現(xiàn)在就是沒(méi)錢(qián)。

還有就是購(gòu)買(mǎi)了恒大股票的中小股東們，恒大之前市值好的時(shí)候達(dá)到3000多億港元，而近期恒大市值不好的時(shí)候僅為200多億港元，股價(jià)如此巨大的跌幅，也直接讓恒大的中小股東們損失慘重。

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我也曾懷疑過(guò)，這次許家印跳樓的傳聞沒(méi)有及時(shí)辟謠，是恒大的公關(guān)故意而為之。在我看來(lái)，這個(gè)謠言或許對(duì)許家印是有利的，大概含義就是“你們別逼我了，再逼我，就真的要跳樓了”。背后的邏輯則是，因?yàn)檎嬲诺氖莻?，而不是欠債的人。所以債主們都還盼著欠債的人能夠好好的，不出任何狀況，等到東山再起后還能把帳還給債主。

恒大和許家印的相關(guān)訊息，已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間了，其實(shí)關(guān)于恒大如今的暴雷，我歸納了一下大概有三次機(jī)會(huì)可以避免的。礙于許家印激進(jìn)的性格使然，在遇到這三次重大挑戰(zhàn)時(shí)沒(méi)有剎住車(chē)，涉足了三個(gè)具有一定風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

那許家印又是如何從2萬(wàn)元做到了**首富，又從首富到負(fù)債2萬(wàn)億的結(jié)局，頗具傳奇色彩的人生讓人不禁一嘆。

當(dāng)初已經(jīng)34歲的許家印還是武鋼的一個(gè)車(chē)間主任，在自己覺(jué)得再呆下去看不到前景的時(shí)候，懷揣2萬(wàn)元的積蓄離開(kāi)了武鋼，投奔了中大，中大老板算是許家印人生里最重要的領(lǐng)路人，在這里奠定了一定的基礎(chǔ)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他有資本和條件出來(lái)單獨(dú)成立恒大，即使成為首富之后，也還是沒(méi)有忘記中大的老板，逢年過(guò)節(jié)都會(huì)去拜訪(fǎng)。

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享受到地產(chǎn)紅利的許家印，并沒(méi)有停下腳步，而是將產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，商業(yè)版圖拓展到足球俱樂(lè)部、金融、健康養(yǎng)身、文化旅游、新能源等行業(yè)。我們都知道足球是很燒錢(qián)的一個(gè)領(lǐng)域，足球運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用極高，估計(jì)一般企業(yè)承擔(dān)不了。再就是金融，關(guān)于涉獵金融行業(yè)的企業(yè)跑路的不計(jì)其數(shù)，金融行業(yè)本就具有非常高的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。最后說(shuō)新能源，關(guān)于新能源行業(yè)不用多說(shuō)，曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)“**賈布什”的賈躍亭，就是栽在了新能源造車(chē)上，現(xiàn)在還沒(méi)回國(guó)。

看起來(lái)像是入局了這三個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)和燒錢(qián)的行業(yè)，才導(dǎo)致了恒大集團(tuán)如今的局面。背后的核心邏輯，則是許家印在房地產(chǎn)的高速發(fā)展階段里，享受到巨大紅利的同時(shí)，盲目進(jìn)行多元化發(fā)展，高杠桿模式才是他夢(mèng)破滅的根源所在。

最后你們認(rèn)為，恒大和許家印的路會(huì)在何方？

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#恒大集團(tuán)##許家印#?#恒大債務(wù)危機(jī)#?

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