老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史和聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史的相關(guān)問題不太懂，沒關(guān)系，今天就由我來為大家分享分享聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史以及聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史的問題，文章篇幅可能偏長，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

聯(lián)想：唯韌不破

如何總結(jié)過去**防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的統(tǒng)籌經(jīng)驗，構(gòu)建更強(qiáng)抗風(fēng)險能力的供應(yīng)鏈，提升動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)韌性，是企業(yè)和企業(yè)家必須考慮的問題。我們可將本文視為一個企業(yè)韌性拆解手冊，而聯(lián)想提供了案例價值。

文｜《**企業(yè)家》記者 劉哲銘

編輯｜李薇

頭圖來源｜受訪者

將時鐘調(diào)回兩年前，2020年正月的一天，霧鎖京城。

聯(lián)想集團(tuán)總部大樓五層，正在召開一場緊急的全球視頻會議，這是聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部最高級別的LEC（聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會）會議，高管們需要回答：聯(lián)想集團(tuán)武漢工廠有1700多名員工，如果**肺炎**進(jìn)一步嚴(yán)重，聯(lián)想該怎么辦？防疫工作怎么做？生產(chǎn)是否能繼續(xù)？如何繼續(xù)？

這場會議持續(xù)到夜里12點后才結(jié)束，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶下了**命令：必須在保障員工安全健康的前提下，盡可能復(fù)工，并且要保證供應(yīng)鏈復(fù)工。

會后，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)開車回家，行駛在四環(huán)，一路上一個人都沒有，一輛車也沒有，“那種感覺還是挺嚇人的！這可是北京城??！”那是**最嚴(yán)重的時候，全國多地停工停產(chǎn)，但聯(lián)想集團(tuán)的管理層沒有停工，天天到崗上班。

賀志強(qiáng)認(rèn)為，聯(lián)想最基礎(chǔ)核心競爭力是高科技產(chǎn)品從制造到全球化銷售再到服務(wù)體系的搭建。

**持續(xù)反復(fù)兩年多時間，類似的考驗一次次出現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)。“反復(fù)的**、加劇的地緣政治沖突以及空前嚴(yán)重的供應(yīng)短缺，三重挑戰(zhàn)讓聯(lián)想的運營遭遇大考。”楊元慶這樣形容過去的一年。重壓之下，聯(lián)想集團(tuán)還是交上了一份不錯的考卷。

2021/22財年（2021年4月~2022年3月），聯(lián)想集團(tuán)全年營業(yè)額近4600億元**幣，同比增長18%；全年凈利潤達(dá)130億元**幣，同比增長72%。值得一提的是，這也是2014年完成對摩托羅拉移動和IBM x86服務(wù)器并購后，聯(lián)想集團(tuán)首次實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)全線盈利。

楊元慶認(rèn)為，能打贏**這一仗，得益于聯(lián)想集團(tuán)過去近40年構(gòu)建的基礎(chǔ)，能夠面對變化做出正確反應(yīng)，“別人做不到的時候我們能做到”。

如你所知，這家公司曾飽受非議，提及它總會出現(xiàn)一種微妙、敏感的情緒。今天跳出這些爭議，可以將之作為一個韌性生長的樣本來解剖。

“聯(lián)想如何走出低谷？還是靠韌性，包括心態(tài)、決心、能力?！睏钤獞c認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)在歷史上經(jīng)歷了波峰浪谷，最終靠著自身的韌性慢慢走了出來：“韌性，就是在各種困難的情況下，企業(yè)依然能夠保持正常的運營。它絕不是一朝之功，而是經(jīng)過多年努力才建立起來的?！?/p>

韌性（resilience）一詞，由17世紀(jì)20年代的拉丁語“resilire”演化而來，本義為“反彈”，管理學(xué)家梅耶率先將韌性引入組織管理學(xué)領(lǐng)域，拉開了企業(yè)韌性研究的帷幕。通常認(rèn)為，韌性指在逆境**沖擊下，迅速反彈恢復(fù)并持續(xù)成長的能力。

作為韌性的一個注腳，從2018年到2022年，五年間，聯(lián)想集團(tuán)營業(yè)收入從453.5億美元增長至716.18億美元，營業(yè)利潤扭虧為盈，從4.19億美元增長近8倍，至31.27億美元。這些數(shù)字背后，分別承接聯(lián)想智能化變革3S戰(zhàn)略三大領(lǐng)域的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（IDG）、基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)（ISG）、方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)（SSG）均盈利。

2021年**經(jīng)濟(jì)工作會議指出，我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)，長期向好的基本面不會改變。在工信部前不久召開的部分行業(yè)協(xié)會座談會上，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性被列為首要任務(wù)。如何總結(jié)過去**防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的統(tǒng)籌經(jīng)驗，構(gòu)建更強(qiáng)抗風(fēng)險能力的供應(yīng)鏈，提升動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)韌性，是企業(yè)和企業(yè)家必須考慮的問題。我們可將本文視為一個企業(yè)韌性拆解手冊，而聯(lián)想提供了案例價值。

守住“交付”這道防線

韌性需要長期培養(yǎng)，不能臨時抱佛腳。

聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人關(guān)偉，正在從北京飛往上海的航班上，落地后，他將做一場僅對集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子的閉門匯報：聯(lián)想是否應(yīng)該采取混合制造的模式，即自有制造和ODM模式結(jié)合。當(dāng)時，這個問題未得到業(yè)界重視，但聯(lián)想集團(tuán)決意先看清手中的牌。

關(guān)偉（右）聯(lián)想集團(tuán)合肥基地聯(lián)寶科技首任CEO；丁曉輝（左）

與會者是聯(lián)想集團(tuán)LEC的9名核心高管，在重大事項中，成員會進(jìn)行集體決策，共同制定和推進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。9名高管一一發(fā)言，分析利弊并需要表明立場：**或反對。

賀志強(qiáng)開了頭：“我們不能被別人‘迷惑’，**的優(yōu)勢是制造業(yè)，要把制造業(yè)拿到自己手里?！辈贿^，賀的觀點并未得到全票支持。畢竟當(dāng)時自有制造并非PC行業(yè)通用模式，同行都選擇的是代工模式，沒有自建工廠的壓力，品牌能跑得更加輕快。最終局面僵持不下，4票**，4票反對。

楊元慶握住了關(guān)鍵一票。

那還是2008年。關(guān)偉至今都對楊元慶的回答記憶猶新。當(dāng)時，楊元慶反問：“如果我們完全依靠ODM，那么未來的世界第一，到底是聯(lián)想還是某個ODM？我們怎樣掌握核心競爭力？”楊元慶的這張**票，開啟了聯(lián)想集團(tuán)“兩條腿”走路的時代。

三年后，2011年10月8日，國慶長假后的第一個工作日，作為首任聯(lián)想集團(tuán)合肥基地聯(lián)寶科技CEO，關(guān)偉到了一片黃土的肥西縣宋郢，為聯(lián)想集團(tuán)“自造”打下第一樁。

這片占地457畝的產(chǎn)業(yè)基地見證了**建造速度：聯(lián)寶科技一年后正式投產(chǎn)，2013年P(guān)C出貨量達(dá)到461萬臺，營業(yè)額過百億元。同一年，聯(lián)想集團(tuán)首次奪得全球PC第一頭銜，這也是**企業(yè)首次PC行業(yè)登頂。估計彼時參加投產(chǎn)儀式的楊元慶也沒想到，此后10年，聯(lián)寶科技的出貨量能翻了10倍，跨過千億大關(guān)。

“我一直在想，聯(lián)想最基礎(chǔ)核心競爭力是什么？我自己認(rèn)為是高科技產(chǎn)品從制造到全球化銷售再到服務(wù)體系的搭建，太有價值了?！辟R志強(qiáng)總結(jié)。事實上，那次關(guān)于聯(lián)想制造發(fā)展方向的閉門會議不僅關(guān)乎聯(lián)想創(chuàng)造的營收數(shù)字。10年前種下的種子，在更危機(jī)的時刻穩(wěn)定了聯(lián)想的軍心。

**給全球帶來巨大的生產(chǎn)危機(jī)：電腦芯片短缺，史詩級的港口擁堵，卡車司機(jī)嚴(yán)重缺乏，脆弱的供應(yīng)鏈承受著極大的壓力。雖然**期間，由于遠(yuǎn)程辦公及學(xué)習(xí)的需求擴(kuò)張，PC需求隨之上漲，但生產(chǎn)難題也擺在廠商們眼前。2020財年前三季度，惠普凈營收陷入三連降窘境。

對于需要與364家供應(yīng)鏈企業(yè)合作的聯(lián)寶科技來說，少了一個紙箱或一張說明書，PC都出不了廠。“什么是生命線的東西？就是生產(chǎn)制造停了以后沒有東西交付，你不能老都開白條。”楊元慶要讓聯(lián)想集團(tuán)守住至關(guān)重要的一道防線——“交付”。

2020年**期間，武漢產(chǎn)業(yè)基地停工后，聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)量受到嚴(yán)重影響，聯(lián)想集團(tuán)立即啟動海外工廠填補(bǔ)產(chǎn)能。憑借著“全球資源，本地交付”的經(jīng)營模式，全球**兩年多的時間，聯(lián)想整個集團(tuán)非但沒有停工，反而抓住了市場對PC的需求增長，其2021年營收同比增長18%，聯(lián)寶科技也在2021年突破1227億元營收大關(guān)。

“現(xiàn)在環(huán)境充滿不確定性，在不確定性比較大的時候，韌性就會變得更加重要。”關(guān)偉對供應(yīng)鏈韌性也深有體會，他看到了大洋彼岸的蝴蝶扇動一下翅膀，某個產(chǎn)業(yè)便刮起一陣颶風(fēng)。

完善的信息系統(tǒng)才能支撐“唯快不破”

前伸、歸位、落下，重復(fù)77次，一個機(jī)械臂就實現(xiàn)了對一塊鍵盤生產(chǎn)全部所需的直徑1.2毫米的螺絲釘預(yù)組裝。除了機(jī)械臂外，AI、云計算等技術(shù)流淌到聯(lián)寶這座“聰明”工廠的毛細(xì)血管中。廠里沒有機(jī)器的轟鳴，底噪不大，微微側(cè)身，就能聽清工作人員不帶擴(kuò)音器的介紹。

借助智能化流水線，聯(lián)寶科技工廠能在72小時內(nèi)將形態(tài)不同的定制化PC送往用戶手中，這家智能制造基地對外的成績是：全球每銷售8臺筆記本電腦中，就有1臺是其所生產(chǎn)制造，每天能處理8500筆訂單（其中80%以上是單筆小于5臺的個性化定制）。

組圖來源：受訪者

不過，近期這座往年在高峰期用工規(guī)模近1.97萬人的工廠卻沒有往日熱鬧，數(shù)控中心實時同步的9塊屏幕里，只能偶然瞥見穿著紅藍(lán)防靜電服的工人。到了飯點，中區(qū)的食堂也不擁擠。作業(yè)人員減少，一方面是因為智能工廠本身，另一方面則是市場遇冷以及芯片供應(yīng)不足。

Gartner的初步統(tǒng)計結(jié)果顯示，受所有地區(qū)市場的地緣政治、經(jīng)濟(jì)下行與供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的影響，2022年第二季度，全球PC出貨量總計7200萬臺，較2021年第二季度下降12.6%，跌至全球PC市場九年來的最低點。

工廠是敏銳的測溫儀，映射出市場冷熱變化。聯(lián)寶科技新任CEO丁曉輝坦言：“**暴發(fā)，把整個PC市場的需求做得透支了，這三年多的時間，整個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展得很快。果然，在今年第一季度，IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，PC市場需求也在下降?！?/p>

2022年7月9日，媒體報道，戴爾緊急通知面板廠，自7月起臺式機(jī)和筆記本電腦顯示面板訂單下調(diào)50％。戴爾今年上半年采購了2300萬片筆記本電腦面板，但整機(jī)出貨僅為1800萬臺；臺式機(jī)顯示器面板則采購了2000萬片，但整機(jī)出貨僅為1500萬臺。庫存壓力之下，戴爾被迫緊急砍單。

有人好奇地問關(guān)偉：“你們砍多少？”“我們沒砍，我們還加大份額去買呢?！标P(guān)偉回答?！盀槭裁茨銈冞€要加大份額去買？你們現(xiàn)在的銷售這么好嗎？”對方又問?！暗谝?，我們肯定好。第二，我們庫存水平低于同行業(yè)。所以我為什么要砍訂單？我該買什么就買什么?！标P(guān)偉解釋了聯(lián)想集團(tuán)的“反?！迸e動。

在市場火熱時，聯(lián)想集團(tuán)并沒有掉以輕心。從2021年12月開始，關(guān)偉和供應(yīng)鏈團(tuán)隊便綜合各類的數(shù)據(jù)，預(yù)判今年二季度整個大環(huán)境不會特別好。因此開始調(diào)整庫存，為此做準(zhǔn)備?！?月份大家看我們季度報告時，我相信一定會非常好。”關(guān)偉信心十足。

“PC這個行業(yè)有一個特點，那就是比快，誰比誰強(qiáng)？其實就是快。當(dāng)你比別人更早一點發(fā)現(xiàn)未來趨勢時，你就會比別人要領(lǐng)先一步?！倍暂x認(rèn)為聯(lián)寶科技之所以能克服困難，一個重要原因是夠快，你比友商早一分鐘聯(lián)系供應(yīng)鏈搶到了訂單，影響的可能是公司整個季度甚至全年的業(yè)績。

因為快，聯(lián)想集團(tuán)在2020年3月初，歐美航線停飛了70%的情況下，提前預(yù)訂了整月包機(jī)航線運輸，后來一趟包機(jī)價格翻了一倍；因為快，在英特爾出貨減少時，聯(lián)想能與英特爾第一時間溝通，并立即為客戶和前端銷售團(tuán)隊更新供貨實時狀況。

“快”的能力來自于哪里？關(guān)偉給出的**是，足夠多的底層數(shù)據(jù)**及一套完善的信息系統(tǒng)。但實際上，聯(lián)想集團(tuán)引以為傲的供應(yīng)鏈管理，在2017年以前還不足稱道。

2004年，在聯(lián)想集團(tuán)購買IBM PC業(yè)務(wù)之前，其供應(yīng)鏈主要集中于**。進(jìn)行完那場被譽(yù)為“蛇吞象”的并購后，聯(lián)想集團(tuán)開啟各方面整合：銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等等，關(guān)偉形容當(dāng)時的系統(tǒng)“千瘡百孔”。在收購摩托羅拉后，聯(lián)想集團(tuán)還面臨進(jìn)行老舊產(chǎn)能以及海外產(chǎn)能的優(yōu)化問題。直到2017年前，聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈才確立GSC（全球供應(yīng)鏈）數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，在三四年時間里投入近9000萬美元，投出了SCI（智能供應(yīng)鏈控制塔）等系統(tǒng)和方案。

關(guān)偉坦言，最初聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈做數(shù)字化轉(zhuǎn)型和一些大公司相比有很大差距，“但我們充分感受到了未來的壓力。所以當(dāng)時第一步是看別人哪里做得好，不斷地去學(xué)習(xí)。”

在聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展史上，來自未來的壓力不僅出現(xiàn)在供應(yīng)鏈上，也一直處于在探索未來的壓力中——學(xué)習(xí)成為釋放壓力的最佳途徑。

2000年，聯(lián)想奪得亞洲PC銷量第一，楊元慶被任命為聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁，并被委以重任——制定聯(lián)想集團(tuán)電腦中長期規(guī)劃。當(dāng)時公司內(nèi)部有兩種聲音：繼續(xù)專注PC做大規(guī)模，還是進(jìn)軍軟件等領(lǐng)域。

楊元慶拒絕閉門造車，和一眾高管18人飛往美國，前往英特爾、甲骨文、微軟等IT巨頭公司學(xué)習(xí)，試圖到大洋彼岸尋求**。參觀了10家企業(yè)后，他們在圓石灘附近一家賓館進(jìn)行研討總結(jié)。楊元慶在研討中寫下“Legend”（聯(lián)想集團(tuán)2004年前英文標(biāo)識），確認(rèn)了聯(lián)想走向全球的國際化戰(zhàn)略。

“作為**最早一批國際化的企業(yè)之一，雖然過程艱辛，但聯(lián)想集團(tuán)最終通過堅持不懈的學(xué)習(xí)、努力、創(chuàng)新，發(fā)展成為了一家全球化管理和運作的世界500強(qiáng)公司?！甭?lián)想集團(tuán)高級副總裁喬健回顧，“韌性的一個理解維度是，如何學(xué)習(xí)改進(jìn)并最終實現(xiàn)超越的能力。過去我們經(jīng)常聊‘如何轉(zhuǎn)危為機(jī)’，其實都是在探討反超改進(jìn)?！?/p>

這種學(xué)習(xí)精神在喬健本人身上也得到了充分體現(xiàn)。1990年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后，喬健便加入了聯(lián)想集團(tuán)，從銷售，到市場推廣、人力資源、戰(zhàn)略，涉及多個崗位。聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC業(yè)務(wù)后，她前往美國任職，只懂零星單詞，為了帶領(lǐng)管理團(tuán)隊進(jìn)行國際化轉(zhuǎn)型，重學(xué)英文；在對人力資源和市場營銷熟門熟路、沒有“天天瀕臨**亡的感覺”時，她又主動請纓進(jìn)**想集團(tuán)挑戰(zhàn)最大的手機(jī)業(yè)務(wù)。

喬健覺得聯(lián)想人依然在不斷學(xué)習(xí)中：“現(xiàn)在聯(lián)想的多元化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，只是一個起步，就像前面三個時期一樣，每一個時期開始的3~5年都很艱難，但是堅持住，‘咬定青山不放松’，最后就能夠有收獲的那一天?！?/p>

以AI技術(shù)解決排產(chǎn)、庫存等工廠難題

2016年3月，一場“世紀(jì)人機(jī)大戰(zhàn)”即將改變?nèi)藗儗θ斯ぶ悄艿睦斫狻Ｔ谫惽暗念A(yù)測當(dāng)中，圍棋界一邊倒地堅信李世石會5:0碾壓AlphaGo。那場直播比賽盛況空前，有超過10家視頻平臺直播了這場人機(jī)大戰(zhàn)。

芮勇當(dāng)時以微軟亞洲研究院常務(wù)副院長的身份和曹大元九段一同進(jìn)行了第三場比賽的直播。他和圍棋界預(yù)測一樣，不過他的理由是：在復(fù)雜的圍棋領(lǐng)域，機(jī)器要打敗人類，還需要很長的時間。在幾次著名的“人機(jī)大戰(zhàn)”中，機(jī)器已有勝利的先例。1997年，IBM國際象棋機(jī)器人深藍(lán)擊敗世界冠軍卡斯帕羅夫，震驚世界。但圍棋不同，圍棋的“博弈樹復(fù)雜度”非常之大，它甚至超過了宇宙中的原子數(shù)。

芮勇稱自己是給公司技術(shù)做理財?shù)娜?/p>

最終的比賽結(jié)果震驚了圍棋界，AlphaGo和李世石的比賽以總比分4：1結(jié)束，李世石輸了。

這場比賽被視為AI界的里程碑**，也為人工智能創(chuàng)業(yè)潮拉開帷幕。7個月后，芮勇也完成了一次職業(yè)生涯切換。2016年的10月，他離開微軟亞洲研究院，加**想集團(tuán)，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官、高級副總裁，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊。

時隔6年再去回顧那場“世紀(jì)人機(jī)大戰(zhàn)”，芮勇依然驚訝于機(jī)器的聰明程度，但他以一種新方式進(jìn)行“解說”：“下棋這件事情完全和生產(chǎn)制造的智能排產(chǎn)一樣，子落在什么地方和生產(chǎn)一批訂單到底落在哪個工廠、哪個車間、哪個時間段，完全是一樣的道理?！?/p>

芮勇做起了數(shù)學(xué)題：以聯(lián)想集團(tuán)的PC制造基地聯(lián)寶科技的典型排產(chǎn)場景為例，兩班倒，每班的平均訂單數(shù)是4300，這些訂**均形成102個待生產(chǎn)任務(wù)包。每個任務(wù)包可由3條產(chǎn)線生產(chǎn)，由于換線成本等限制，每條產(chǎn)線平均有13個位置可供選擇，這個相應(yīng)決策過程的博弈樹復(fù)雜度，雖然小于圍棋的博弈樹復(fù)雜度，但已遠(yuǎn)大于宇宙中的原子數(shù)。

聯(lián)寶科技全景

盡管芮勇的這套“人工智能”思路決策，將生產(chǎn)排產(chǎn)所需的時間從幾小時大幅縮減至幾分鐘，但在當(dāng)時，他的選擇并不被看好：人們不解，在AI浪潮中，一位技術(shù)大牛為何會選一家被質(zhì)疑技術(shù)研發(fā)投入不足的企業(yè)，畢竟當(dāng)初擺在他面前的選擇并不少。

“有很多機(jī)會已經(jīng)在聯(lián)想那兒了，就是需要技術(shù)去把它賦能、增量，把它變大，讓它變成一個乘以10的東西，在聯(lián)想有太多事情可以做。比如我們經(jīng)常提的智能制造，它需要有AI技術(shù)?！避怯抡劦疆?dāng)時選擇的初衷。

芮勇認(rèn)為：“在技術(shù)投入上，我們是堅定的。研發(fā)是對未來的投入，沒有研發(fā)，把研發(fā)砍了，那還有什么未來？”“每個企業(yè)有每個企業(yè)不同的活法?！睏钤獞c則說，“每家企業(yè)的創(chuàng)新模式不一樣，聯(lián)想在全球也擁有27000項發(fā)明專利?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán)在全球高性能計算中也有自己的位置。2021年11月，一年公布兩次的全球高性能計算機(jī)TOP500榜單發(fā)布，全球性能最強(qiáng)的500臺高性能計算集群中，聯(lián)想集團(tuán)交付180臺，獨占TOP500中36%的份額。自2018年6月榜單起，聯(lián)想集團(tuán)已第8次蟬聯(lián)制造商份額第一。

芮勇認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)是以一種實際的方式做研發(fā)。

“企業(yè)研究院做的項目一定是兩個圈交集。第一個圈是要有技術(shù)的先進(jìn)性，而且不能只有先進(jìn)性。如果只有先進(jìn)性，也不需要到企業(yè)的研究院研發(fā)，到大學(xué)，到科研院所去做好了。第二個圈，是它一定能助力公司的業(yè)務(wù)?！避怯路Q自己是給公司技術(shù)做理財?shù)娜恕?/p>

**在現(xiàn)場。聯(lián)寶科技工廠里，附著著電容、電阻等諸多細(xì)小零件，被稱為Fader的數(shù)條帶狀物料供給，正在被一點點吸納進(jìn)白色貼片機(jī)內(nèi)。等到再“吐”出來，一塊Thinkpad的電腦主板就加工好了。

理想狀態(tài)中，這條生產(chǎn)流水線應(yīng)該有恰好足夠多的物料來保證生產(chǎn)所需。備多了，供應(yīng)材料會有囤積；備少了，生產(chǎn)線會出現(xiàn)暫停。無論哪一種，都會增加生產(chǎn)成本。

以往，物料要是消耗完了，設(shè)備上會亮起紅燈，工人們在22條生產(chǎn)線上來回走動，發(fā)現(xiàn)機(jī)器上的小紅點后，便從囤積的物料中找出補(bǔ)給。但現(xiàn)在，每條生產(chǎn)線上方懸掛著一塊屏幕，綠色代表離補(bǔ)給時間還較遠(yuǎn)，**代表還有60分鐘，再到橙色、紅色，時間越來越近。當(dāng)看到**標(biāo)志時，兩三名工人就能很快找到需要補(bǔ)給的設(shè)備。

芮勇暢想的用AI技術(shù)解決排產(chǎn)、庫存，已經(jīng)體現(xiàn)到這條能容納40人的聯(lián)寶科技工廠“哪吒線”上，也開始滲透到聯(lián)想集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)中。

找到最聰明的人

今年4月，丁曉輝出任聯(lián)寶科技CEO的職位，他不僅面臨著今年P(guān)C市場變化的挑戰(zhàn)，還站在聯(lián)寶科技那條斜率極高的上升出貨曲線頂端。

他開玩笑說選擇不去看過往的業(yè)績：“如果要保持一直增長，非常簡單，就是快速地擴(kuò)大。但這么做對企業(yè)是一種傷害，只有想清楚自己該做什么，做正確的事?！苯酉聛?，聯(lián)寶要進(jìn)一步強(qiáng)化PC業(yè)務(wù)競爭力，另一方面要布局服務(wù)器、邊緣計算業(yè)務(wù)。這種說法似乎很能代表聯(lián)想人。

回頭看2014年那段艱難整合經(jīng)歷，喬健稱：“在外界不看好我們的情況下，我們從來沒有不看好自己。就像剛剛并購整合IBM相關(guān)業(yè)務(wù)的時候，我們知道自己會走出來。今天大家終于相信我們兩三年前說的話了?！?/p>

“沒有哪個企業(yè)能一眼把未來看得透徹，然后又有很強(qiáng)的能力，把戰(zhàn)略一干就成。能夠讓不完美的戰(zhàn)略在執(zhí)行中逐漸完美，也是韌性的體現(xiàn)?！睏钤獞c承認(rèn)：“聯(lián)想近40年走過四個階段。但這是今天的總結(jié)，并不是說每到10年，我們就知道下一個10年的情況?！?/p>

四個階段的脈絡(luò)很清晰：

1985年推出第一款產(chǎn)品漢卡，那時民營企業(yè)剛起步，聯(lián)想抓住給跨國品牌做**和分銷打下發(fā)展基礎(chǔ)；1994~2003年，聯(lián)想進(jìn)入第二階段，進(jìn)行了第一次重要變革，發(fā)展自有品牌的個人電腦業(yè)務(wù)，通過組織架構(gòu)調(diào)整和建立自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，到1997年成為了**PC市場第一；此后，聯(lián)想進(jìn)行了第二次大膽的冒險，并購IBM PC業(yè)務(wù)，成為全球化運營的企業(yè)；作為**最早一批國際化企業(yè)之一，2013年重奪PC桂冠后，聯(lián)想步入到了多元化發(fā)展的時期。

每一個階段，聯(lián)想集團(tuán)都曾面臨著跌落谷底的挑戰(zhàn)，這也是喬健認(rèn)為聯(lián)想充滿戰(zhàn)略韌性的原因：“一方面，要有戰(zhàn)略靈活度，這里最為重要的是試驗和糾錯機(jī)制，其本質(zhì)邏輯就是不斷地觀察、判斷，然后決定、行動，快速循環(huán)，快速糾偏；另一方面，要有戰(zhàn)略的定力，一個企業(yè)發(fā)展一定要長期保持戰(zhàn)略的一致性，不分散精力，最大化地提高資源的利用效率?！?/p>

當(dāng)然，戰(zhàn)略落地執(zhí)行與戰(zhàn)略制定同等重要。

聯(lián)想有復(fù)盤傳統(tǒng)，每個財年的誓師大會后，都會對全員進(jìn)行問卷調(diào)查，了解員工是否清楚了解并且認(rèn)同公司新戰(zhàn)略。2019年誓師大會后，99.43%的聯(lián)想全球員工在調(diào)查問卷上對3S戰(zhàn)略說了“Yes”，為歷史上認(rèn)同率最高的一次。

99.43%這個數(shù)字給了喬健很大的信心。作為聯(lián)想集團(tuán)首席市場官兼首席戰(zhàn)略官，她最害怕制定的戰(zhàn)略得不到聯(lián)想全體部門共同認(rèn)可，“領(lǐng)導(dǎo)一個擁有多項業(yè)務(wù)、數(shù)萬人的國際化大企業(yè)，最難的就是所有人都愿意跟著戰(zhàn)略朝一個方向走。”

聯(lián)想新10年起航節(jié)點，處在更為復(fù)雜的競爭環(huán)境中?！叭祟愐呀?jīng)進(jìn)入了一個多變、不確定、復(fù)雜、模糊的時代（VUCA時代），其趨勢正在強(qiáng)化逆境**發(fā)生的可能性與頻率?！辈淮_定性一直都在，而選擇至關(guān)重要，喬健認(rèn)為戰(zhàn)略要回歸到實際業(yè)務(wù)層面。

賀志強(qiáng)同樣在思考一個現(xiàn)實的問題：“像聯(lián)想這樣接近40年的企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)不是業(yè)務(wù)本身，而是延續(xù)公司的創(chuàng)新，怎么把創(chuàng)業(yè)者精神發(fā)揮出來。大公司高管跟創(chuàng)業(yè)者具備的能力象限還是不太一致。”

怎么才能讓企業(yè)傳承永遠(yuǎn)都有最優(yōu)秀的人做核心領(lǐng)導(dǎo)？賀志強(qiáng)認(rèn)為，可以通過并購的方式，“讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)入到大企業(yè)，這是非常好的方法?！彼J(rèn)為聯(lián)想需要和一堆聰明的人一同創(chuàng)新，“這個創(chuàng)新的‘護(hù)城河’就會深很多”。

包括楊元慶在內(nèi)，不遺余力地尋找新鮮血液是聯(lián)想高管的重要共識，從長期看，這才是韌性的根基。

楊元慶將聯(lián)想集團(tuán)38年來遭受到的挑戰(zhàn)視為最寶貴成長經(jīng)驗：“企業(yè)在發(fā)展過程中要認(rèn)識到各種挑戰(zhàn)和困難是正常的。每一次打擊、挑戰(zhàn)都是能力積累的過程。要鑄就一個偉大的企業(yè)，這個企業(yè)一定要經(jīng)得起千錘百煉?！?/p>

聯(lián)想上一財年營收降至4240億元，非PC收入占比提升至近40%

界面**記者 | 崔鵬

界面**編輯 |

5月24日中午，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至3月31日的2022/23財年全年及第四財季業(yè)績，其中全年營收為4240億元，同比下滑14%，凈利潤129億元，同比下滑21%；第四財季營收為865億元，同比下滑24%，凈利潤19億元，同比下滑72%。

在該財年中，聯(lián)想面臨著全球經(jīng)濟(jì)疲軟、地緣政治逆風(fēng)和PC市場需求滑坡在內(nèi)的多重挑戰(zhàn)。從集團(tuán)層面看，PC之外的多元化業(yè)務(wù)增長趨勢明顯，全年非PC收入占比提升到近40%。

其中，ISG基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)全年營收增長37%，達(dá)到668億元，正式由轉(zhuǎn)型域進(jìn)入績效域（performance zone）。在第四財季，ISG營收增長高達(dá)56.2%，使得聯(lián)想正式成為全球第三大服務(wù)器廠商。

SSG方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)的營收全年增長22%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的456億元，運營利潤率也保持在21%的高位，非硬件驅(qū)動的解決方案和服務(wù)業(yè)務(wù)的營收占比已經(jīng)超過50%。

此外，IDG智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)預(yù)測全球PC市場將在今年下半年回暖，目前聯(lián)想依然位居全球個人電腦市場的首位，智能手機(jī)業(yè)務(wù)也連續(xù)三年保持盈利。

對于聯(lián)想的業(yè)績表現(xiàn)，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶表示，“聯(lián)想扛住了外部挑戰(zhàn)，已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接新一輪增長機(jī)會的到來?！?/p>

ISG營收數(shù)據(jù)創(chuàng)新高

從中長期來看，全球范圍內(nèi)對云計算乃至整個算力基礎(chǔ)設(shè)施的需求將進(jìn)一步激增。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，共享云基礎(chǔ)設(shè)施未來5年將以11%的復(fù)合年增長率增長。Gartner預(yù)測，2025年全球服務(wù)器市場規(guī)模將超過1320億美元，存儲設(shè)備市場將達(dá)到360億美元規(guī)模，邊緣計算設(shè)備市場規(guī)模將達(dá)370億美元。

隨著大模型逐漸被各大公司所重視，其所需的開發(fā)、訓(xùn)練、部署和推理為云服務(wù)市場創(chuàng)造了新的機(jī)會。預(yù)計2025年全球AI服務(wù)器市場規(guī)模將達(dá)318億美元，年復(fù)合增長率為19.5%。AI芯片市場預(yù)計增至726億美元，AI軟件市場規(guī)模將達(dá)到1260億美元。此外，受益于AIGC市場的火爆，數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域市場規(guī)模將同比增長8.4%。

楊元慶認(rèn)為，全球ICT基礎(chǔ)設(shè)施升級的市場趨勢，使得聯(lián)想集團(tuán)ISG基礎(chǔ)設(shè)施解決方案業(yè)務(wù)的盈利情況實現(xiàn)可持續(xù)的增長。全財年，ISG實現(xiàn)營收668億元，同比增長37%，運營利潤猛增1363%，正式由轉(zhuǎn)型域進(jìn)入績效域。

其中，服務(wù)器、存儲、軟件業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)了29%、208%、25%的增長，營收數(shù)據(jù)達(dá)到新高。聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)市場份額從全球第四上升為第三，存儲業(yè)務(wù)從全球第八提升到第五。

聯(lián)想方面表示，在AI領(lǐng)域，聯(lián)想集團(tuán)ISG能提供大量AI-Ready產(chǎn)品組合，包括支持AI的邊緣設(shè)備、靈活異構(gòu)的算力平臺以及升級的溫水冷技術(shù)。

聯(lián)想ISG總裁Kirk Skaugen表示，ISG未來將加強(qiáng)覆蓋云基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施的全棧型產(chǎn)品能力，重點投入與人工智能相關(guān)的邊緣計算、混合云和智能化運維等。

SSG非硬件驅(qū)動的業(yè)務(wù)營業(yè)額占比過半

Gartner分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，受軟件和服務(wù)推動，全球IT產(chǎn)品和服務(wù)的總體支出今年將增長約5.5%，達(dá)到4.6萬億美元，IT服務(wù)市場將恢復(fù)到高增長模式。預(yù)計到2025年，設(shè)備即服務(wù)市場將擁有約12%的復(fù)合增長率，云計算解決方案市場復(fù)合增長率將達(dá)到近18%。

這意味著，未來客戶的云服務(wù)需求將從簡單地提供云基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤娴脑破脚_和軟件功能。

SSG全年營收創(chuàng)下456億元的歷史新高，同比增長22%，運營利潤率達(dá)到21%的高水平，非硬件驅(qū)動的解決方案和服務(wù)業(yè)務(wù)的營業(yè)額在SSG整體業(yè)務(wù)中的占比已經(jīng)達(dá)到51%。

聯(lián)想方面表示，未來SSG將繼續(xù)增加硬件支持業(yè)務(wù)滲透率，同時擴(kuò)大數(shù)字化工作空間服務(wù)（DWS）、混合云服務(wù)以及可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的組合。

PC市場將在下半年回暖

自2022年以來，PC市場進(jìn)入以消化庫存為主的階段，多家市場機(jī)構(gòu)預(yù)測，全球個人電腦市場有望在2023年下半年恢復(fù)增長。

聯(lián)想IDG總裁Luca Rossi表示，從激活量數(shù)字來看，全球用戶對PC的需求依然穩(wěn)定，AIGC的發(fā)展也在推動以PC為中心的高性能PC、智能手機(jī)和平板電腦的需求。

IDG全財年實現(xiàn)營收3379億元，依然保持著PC市場份額第一的位置。IDG的產(chǎn)品組合中，高端細(xì)分產(chǎn)品占比已經(jīng)提升到30%。

在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上，市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，雖然2022年全球智能手機(jī)出貨量同比下降12%，但高端智能手機(jī)市場銷售額實現(xiàn)了逆勢增長，同比增長1%。

聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)三年保持盈利，旗下摩托羅拉移動業(yè)務(wù)在歐洲增長13%，在拉美增長7%，在全球五大市場之一巴西增長5%，其中歐洲市場占有率近6年首次進(jìn)入前五名。

聯(lián)想方面表示，受益于數(shù)字化和混合辦公模式的驅(qū)動，智能空間解決方案擁有強(qiáng)大的增長潛力。按照IDC的預(yù)測，智能協(xié)作市場2025年將達(dá)到73.6億美元，年復(fù)合增長率為7.0%。

此外，今年5月初，聯(lián)想集團(tuán)南方智能制造基地實現(xiàn)規(guī)模投產(chǎn)。作為聯(lián)想全球智造的“母本工廠”，南方智能制造基地?fù)碛?個高自動化率標(biāo)桿線，以及十幾個智能制造系統(tǒng)，為上百家超大型企業(yè)客戶提供定制產(chǎn)品。

聯(lián)想方面表示，在南方智能制造基地率先應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，可以形成可**可推廣的智能制造方案，已經(jīng)在聯(lián)想匈牙利工廠和墨西哥工廠落地應(yīng)用。

好了，關(guān)于聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史和聯(lián)想的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀：聯(lián)想筆記本發(fā)展歷史的問題到這里結(jié)束啦，希望可以解決您的問題哈！