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云南三家國企自曝家丑：涉違規(guī)購買白酒、無機票報銷等問題

**網(wǎng)財經(jīng)11月19日訊 據(jù)**紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站消息，云南省紀委監(jiān)委點名道姓通報云天化集團及下屬企業(yè)違規(guī)發(fā)放津貼、違規(guī)購買酒、茶等違反**八項規(guī)定精神問題；云南省工業(yè)投資控股集團下屬企業(yè)違反**八項規(guī)定精神問題；云南省貴金屬新材料控股集團有限公司重復(fù)報銷市內(nèi)交通費、超范圍發(fā)放津補貼問題。

以下為原文：

日前，云天化集團有限責(zé)任公司**委公開曝光云天化集團及下屬企業(yè)違規(guī)發(fā)放津貼、違規(guī)購買酒、茶等違反**八項規(guī)定精神問題。

一、集團本部向部分人員違規(guī)發(fā)放董事、監(jiān)事津貼問題

2016年6月15日，集團第三屆董事會第106次會議違規(guī)審議通過《云天化集團有限責(zé)任公司股東代表及外派董監(jiān)事管理辦法(試行)》和《云天化集團有限責(zé)任公司外派**董監(jiān)事工作津貼暫行規(guī)定》，規(guī)定每月按標(biāo)準(zhǔn)由集團本部向兼任下屬公司董事、監(jiān)事人員發(fā)放津貼。2016年7月至2019年4月，集團人力資源部門共向28名中層干部及5名骨干員工發(fā)放153.75萬元。其中，2016年7月至12月向21人發(fā)放26.41萬元，2017年向27人發(fā)放55.62萬元，2018年向26人發(fā)放54.82萬元，2019年1月至4月向23人發(fā)放16.9萬元。

二、集團下屬中輕依蘭(集團)有限公司部分人員違規(guī)領(lǐng)取董事、監(jiān)事津貼問題

2017年7月31日，由公司總經(jīng)理辦公會研究決定、公司總經(jīng)理向建剛審批，違規(guī)實施《關(guān)于外派**董監(jiān)事工作津貼暫行規(guī)定》。2017年8月至2019年10月，公司行政中心每月按標(biāo)準(zhǔn)由本部向兼任下屬公司董監(jiān)事人員發(fā)放津貼，共向4名中層干部及2名骨干員工發(fā)放8.76萬元。其中，2017年向5人發(fā)放1.5萬元，2018年向5人發(fā)放3.6萬元，2019年向6人發(fā)放3.66萬元。

三、集團下屬天鴻工程股份有限公司違規(guī)購買白酒問題

天鴻工程公司及下屬單位無損監(jiān)測公司違規(guī)購買五糧液43瓶，共計2.9673萬元。

(一)天鴻工程公司本部違規(guī)購買五糧液問題。由經(jīng)營部副經(jīng)理陳濤經(jīng)辦，經(jīng)行政部原經(jīng)理代忠明審核，副總經(jīng)理鄧德輝批準(zhǔn)，2016年分2批次購買五糧液18瓶，單價680元/瓶，金額1.224萬元。費用報銷由陳濤經(jīng)辦，代忠明批準(zhǔn)，會計張琴審核。

(二)天鴻工程下屬云南云天化無損檢測有限公司違規(guī)購買五糧液問題。由檢測站站長田華靜經(jīng)辦，公司副總經(jīng)理吳孝平審核，總經(jīng)理鄧德輝批準(zhǔn)，2016年分2批次購買五糧液25瓶，單價697.32元/瓶，金額1.7433萬元。費用報銷由田華靜經(jīng)辦，經(jīng)會計陳桂清、原財務(wù)經(jīng)理劉禮福審核，鄧德輝批準(zhǔn)。

四、集團下屬云南云天化國際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司購買禮品問題

2016年7月，云南云天化國際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司在山東舉辦“創(chuàng)新·聚力·云天下”促進產(chǎn)品銷售的營銷峰會，預(yù)算購買“砸蛋促銷活動”獎品360份，金額69.03萬元，但實際購買獎品497份、金額93.92萬元，超預(yù)算購買獎品137份、金額24.89萬元，報銷時未提供“砸蛋促銷”獎品發(fā)放明細。購買獎品由山東云天化總經(jīng)理助理兼營銷部部長胡紅亮經(jīng)辦，國農(nóng)公司市場部部門負責(zé)人呂金龍審核，國農(nóng)公司時任總經(jīng)理張林批準(zhǔn)報銷。購買的獎品包括：小智智能管理機器人83個，單價990元/個，金額8.217萬元；萬利達J12電器84臺，單價1000元/臺，金額8.4萬元；蘋果平板84臺，單價1730元/臺，金額14.532萬元；蘋果手機41部，單價4850元/臺，金額19.885萬元；華為手**3部，單價950元/部，金額7.885萬元；聯(lián)想筆記本電腦41臺，單價4270元/臺，金額17.507萬元；理光投影儀81臺，單價2160元/臺，金額17.496萬元。

五、集團下屬重慶國際復(fù)合材料股份有限公司違規(guī)購買酒、茶、禮品等問題

2016年至2018年購買酒、茶、禮品等共計122.26萬元，其中酒26.21萬元，茶葉、禮品等96.05萬元。

(一)違規(guī)購買酒

1.2016年購買紅酒5批次，共計11.8278萬元。其中：單價68元/瓶美威伯爵紅酒300瓶，金額2.04萬元；單價114元/瓶傳奇波爾多紅酒42瓶，金額4878元；單價120元/瓶夏迪紅酒120瓶，金額1.44萬元；單價198元/瓶白酒180瓶，金額3.564萬元；單價179元/瓶白酒240瓶，金額4.296萬元。費用報銷由綜合管理一部原員工陳燕承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

2.2016年購買米蒂沃干紅葡萄酒25瓶，單價134元/瓶，金額3340元。費用報銷由銷售委員會上海辦事處原員工曾祥超承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍及銷售委員會國內(nèi)熱固銷售大區(qū)原總經(jīng)理陳蒼林、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，原副總經(jīng)理王建國審批同意。

3.2017年3月、4月購買紅酒2批次，共計7.164萬元。其中：45度五糧春300瓶，單價198元/瓶，金額5.94萬元；美威伯爵紅酒180瓶，單價68元/瓶，金額1.224萬元。費用報銷由綜合管理一部原員工王巧承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

4.2017年4月、7月購買紅酒2批次，共計9026元。其中：米蒂沃干紅葡萄酒33瓶，單價134元/瓶，金額4416元；米蒂沃干紅葡萄酒34瓶，單價136元/瓶，金額4610元。費用報銷由銷售委員會上海辦事處原員工曾祥超承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍及銷售委員會國內(nèi)熱固銷售大區(qū)原總經(jīng)理陳蒼林、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

5.2017年5月購買騎悅經(jīng)典干白60瓶，單價88元/瓶，金額5280元。費用報銷由綜合管理一部原員工楊茂楠承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

6.2018年購買白酒、紅酒3批次，共計5.452萬元。其中：45度五糧春120瓶，單價180元/瓶，金額2.16萬元；瑪歌紅酒240瓶，單價85元/瓶，金額1.996萬元；45度五糧春72瓶，單價190元/瓶，金額1.296萬元。費用報銷由辦公室員工劉秀梅承辦，經(jīng)辦公室主任羅紅莉、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理李紅賓審批同意。

(二)違規(guī)購買茶葉

1.2016年購買茶葉11批次，共計30.76萬元。其中：單價128元/盒巴南銀針茶葉(126g裝)36盒，單價258元/盒巴南銀針茶葉(180g裝)20盒，單價145.5元/盒巴南銀針茶葉(250g散裝)10袋，共1.12萬元；單價260元/盒茶餅20盒，單價300元/盒紅茶1盒，單價260元/盒熟茶10盒，共8100元；單價260元/盒永川秀芽65盒，單價300元/盒鐵觀音48盒，單價300元/盒茶餅40盒，單價220元/盒花茶65盒，共5.76萬元；散茶一批，金額共2.8萬元；單價300元/盒鐵觀音30盒，單價300元/盒金駿眉30盒，單價300元/盒普洱30盒，單價142元/盒綠茶1盒，單價236元/盒永川秀芽20盒，共3.19萬元；單價300元/盒大紅袍30盒，單價300元/盒竹葉青30盒，單價300元/盒普洱30盒,單價142元/盒花茶1盒，共2.71萬元；單價305元/盒熟茶30盒，單價300元/盒生茶60盒，共2.71萬元；散茶一批，共3.52萬元；單價305元/盒熟茶30盒，單價300元/盒生茶60盒，共2.71萬元。以上費用報銷由綜合管理一部原員工陳燕承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。購買單價305元/盒熟茶30盒，單價300元/盒生茶60盒，共2.71萬元；單價305元/盒熟茶30盒，單價300元/盒生茶60盒，共2.71萬元。費用報銷由綜合管理一部原員工王巧承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

2.2017年購買茶葉3批次，共9.83萬元。費用報銷由綜合管理一部原員工王巧承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

3.2016年6月22日購買巴蜀一品茶具100套盒，單價210元/套，共2.10萬元。費用報銷由綜合管理一部原員工陳燕承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

(三)違規(guī)購買禮品

1.2016年購買領(lǐng)帶3100元、公文包1.08萬元贈送客戶，共1.39萬元。費用報銷由銷售委員會經(jīng)編織物片區(qū)原員工吳小剛經(jīng)辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍及銷售委員會國內(nèi)熱固總經(jīng)理陳蒼林、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，原副總經(jīng)理王建國審批同意。

2.2016年1月24日，購買禮品2.09萬元。費用報銷由銷售委員會上海辦事處原員工曾祥超承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍及銷售委員會國內(nèi)熱固原總經(jīng)理陳蒼林、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，原副總經(jīng)理王建國審批同意。

3.2016年1月12日，購買禮品5000元。費用報銷由銷售委員會國內(nèi)熱固片區(qū)原員工王星承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍及銷售委員會國內(nèi)熱固副總經(jīng)理田建利、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，原副總經(jīng)理王建國審批同意。

4.2016年2月25日，購買2015年形象郵冊260套，單價268元/套，金額6.97萬元。費用報銷由綜合管理一部原員工陳燕承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

5.2016年2月25日，購買禮品4950元。費用報銷由銷售委員會上海辦事處原員工曾祥超承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍及銷售委員會國內(nèi)熱固總經(jīng)理陳蒼林、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，原副總經(jīng)理王建國審批同意。

6.2016年3月24日，購買禮品2.37萬元食品慰問巴西巴林外派人員及現(xiàn)場施工工程人員。費用報銷由綜合管理一部原員工陳燕承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

7.2016年5月16日，購買禮品3040元。費用報銷由銷售委員會國內(nèi)熱固片區(qū)原員工王星承辦，經(jīng)綜合管理一部原部長助理楊衛(wèi)及銷售委員會國內(nèi)熱固總經(jīng)理陳蒼林、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，總經(jīng)理李紅賓審批同意。

8.2016年5月30日，購買漁具禮品815元。費用報銷由銷售委員會國內(nèi)熱固片區(qū)原員工馮文強承辦，經(jīng)綜合管理一部原部長助理楊衛(wèi)及銷售委員會國內(nèi)熱固總經(jīng)理陳蒼林、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，總經(jīng)理李紅賓審批同意。

9.2016年6月2日，購買土特產(chǎn)金額3000元。費用報銷由綜合二部原部長助理王雁承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

10.2016年8月10日，購買手搖料理杯40個，單價265元/個，金額1.06萬元；購買車載空氣凈化器50個，單價165元/個，金額8250元，合計1.89萬元。費用報銷綜合管理一部原員工陳燕承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

11.2016年9月1日，購買客戶交流會用傘475把，單價30元/把，金額共1.42萬元；購買蘋果6手機1臺，單價6088元/臺，華為手機3臺，單價3688元/臺，智能手表5個，單價1355元/個，手環(huán)11個，單價1070元/個，藍牙**21個，單價190元/個，金額共3.84萬元。費用報銷由綜合一部原員工陳燕承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

12.2016年10月12日，購買商務(wù)禮品贈送客戶，金額2.4萬元。費用報銷由銷售委員會市場部原員工李月承辦，經(jīng)銷售委員會國內(nèi)熱固銷售原總經(jīng)理陳蒼林、綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，總經(jīng)理助理、市場部部長孫會武審批同意。

13.2016年10月16日，用于商務(wù)購買禮品1.09萬元。費用報銷時由銷售委員會國內(nèi)熱固片區(qū)原員工王星承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍及銷售委員會國內(nèi)熱固總經(jīng)理陳蒼林、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，原副總經(jīng)理王建國審批同意。

14.2016年9月2日，用于商務(wù)購買無紡布袋500個，單價1.2元/個，紙巾盒490個，單價24.25元/個，金額共1.25萬元。費用報銷由綜合管理一部原員工陳燕承辦，經(jīng)綜合一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

15.2016年11月28日，購買香煙2460元。費用報銷由銷售委員會經(jīng)編織物片區(qū)原員工石藤承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍及銷售委員會經(jīng)編織物片區(qū)經(jīng)理吳小剛、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，原副總經(jīng)理王建國審批同意。

16.2017年1月20日，用于商務(wù)購買2016年形象郵冊248套，單價268元/套，金額6.65萬元。購買剪紙1000套，其中大剪紙500套，單價145元/套，金額7.25萬元；小剪紙500套，單價65元/套，金額3.25萬元；購買書簽300個，單價11元/個，金額3300元，合計10.83萬元。費用報銷時由綜合管理一部原員工王巧承辦，經(jīng)綜合管理一部原副部長崔萍、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，**委**、副總經(jīng)理庾波審批同意。

17.2018年2月12日，用于商務(wù)購買2017年形象郵冊248套，單價236元/套，金額5.85萬元。費用報銷時由辦公室原主任助理王巧承辦，經(jīng)辦公室主任羅紅莉、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理李紅賓審批同意。

18.2018年9-12月，用于商務(wù)，購買補水儀100支，單價165元/支，金額1.65萬元；購買書簽套裝300套，單價38元/套，金額1.14萬元，合計2.79萬元。購買手機1個，單價5999元/個，金額5999元。費用報銷時由辦公室原員工楊茂楠承辦，經(jīng)辦公室主任羅紅莉、財務(wù)部原部長林會勇批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理李紅賓審批同意。

六、集團下屬重慶國際復(fù)合材料股份有限公司無機票報銷費用問題

2016年至2018年，重慶國際復(fù)合材料股份有限公司發(fā)生機票費2508.39萬元，其中無機票報銷104.44萬元。2016年購買機票由辦公室員工陳燕、楊茂楠和王巧承辦，經(jīng)辦公室原主任崔萍審批、財務(wù)部部長林會勇批準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)李紅賓、庾波批準(zhǔn)；2017年購買機票由辦公室員工楊茂楠和王巧承辦，經(jīng)辦公室原主任崔萍審批、財務(wù)部部長林會勇批準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)李紅賓批準(zhǔn)；2018年購買機票由辦公室員工楊茂楠承辦，經(jīng)辦公室原主任崔萍及羅紅莉?qū)徟?、財?wù)部部長林會勇批準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)李紅賓、庾波批準(zhǔn)。

七、集團下屬重慶國際復(fù)合材料股份有限公司原董事長吳明違規(guī)出國問題

2014年至2017年，吳明違規(guī)使用因私護照因公出國(境)，未經(jīng)集團批準(zhǔn)，違規(guī)因公出國(境)；持因私護照到設(shè)在巴西、巴林等地的下屬公司出差共計13次，無出國審批前往美國、日本等國拜訪客戶和商務(wù)交流共計20次。

云南通報云南省工業(yè)投資控股集團下屬企業(yè)違反**八項規(guī)定精神問題

日前，云南省工業(yè)投資控股集團有限責(zé)任公司**委公開曝光云南省工業(yè)投資控股集團下屬企業(yè)違反**八項規(guī)定精神問題。

一、云南瑞寶生物科技股份有限公司所屬貴州博浩公司總經(jīng)理鄒連兵違規(guī)辦“喬遷宴”問題

2018年4月5日至10日，鄒連兵以發(fā)請柬和短信等形式邀請親屬、公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及朋友等參加“喬遷宴”。4月12日，博浩公司**總支**柏永康、紀檢委員李田對鄒連兵進行了勸導(dǎo)，并傳達了相關(guān)文件精神，但鄒連兵以請柬已發(fā)為由，仍于4月13日舉辦喬遷宴席，違規(guī)收受禮金共計8400元，涉及親戚以外56人，其中博浩公司**4人、非**干部20人。

二、廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司**委委員、總經(jīng)理趙兵對外接待中使用公款支付高爾夫球、高消費娛樂、保健活動等費用，以及違規(guī)乘坐交通工具問題

趙兵在公務(wù)接待中使用公款報銷高爾夫球場費用4.9602萬元，高消費娛樂費用1.2178萬元；公務(wù)出差違規(guī)乘坐交通工具，報銷高鐵一等座4646元。財務(wù)審核人為肖姣，審批人分別為南天股份公司原副總裁陳智、南天股份公司副總裁周建華。

三、云南同圖園區(qū)產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理束金鑫違規(guī)報銷交通費問題

2018年7月、8月，束金鑫在已配備公務(wù)用車的情況下，由出納李艷歡經(jīng)辦，會計申相國和原財務(wù)經(jīng)理韓靜璇、財務(wù)經(jīng)理胡慶芬審核，公司總經(jīng)理張宇審批，又違規(guī)報銷市內(nèi)交通費722.1元；束金鑫還審批了8名普通員工在領(lǐng)取交通補貼后又違規(guī)報銷的市內(nèi)交通費共5075.07元。

四、云南瑞寶生物科技股份有限公司總經(jīng)理王曉云違規(guī)乘坐飛機頭等艙和公務(wù)艙、違反外事紀律擅自改變因公出訪地點和日程問題

1. 2015年12月、2016年3月，王曉云因公務(wù)出差乘坐頭等艙，2017年10月乘坐公務(wù)艙，機票價格分別為2390 元、2860 元、2810 元。經(jīng)辦人為呂志艷、沈有地，財務(wù)審核為王俊，財務(wù)負責(zé)人為張一波，單位負責(zé)人審批為王曉云。

2. 2017年12月，王曉云和翻譯沈有地2人因公出訪日本洽談業(yè)務(wù)，出訪日期、地點及拜訪客戶發(fā)生變化后，未向集團公司及省外辦報告，違反了外事工作紀律。

五、云南工投資產(chǎn)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員公車私用問題

2016年1月至2019年2月，工投資管7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員公車私用，報銷違規(guī)產(chǎn)生的費用共計3.437489萬元。

1. 工投資管原**總支**、副董事長劉天坤。2017年3月至2017年12月公車私用產(chǎn)生加油費、過路費共計2265.08元。

2. 工投資管總經(jīng)理石金橋。2016年1月至2019年2月公車私用產(chǎn)生加油費、過路費共計6666.52元。

3. 工投資管副總經(jīng)理郭建寧。2016年1月至2019年2月公車私用產(chǎn)生加油費、過路費共計7547.87元。

4. 工投資管副總經(jīng)理游萍。2016年1月至2019年2月私使用公務(wù)油卡加油、使用公務(wù)車輛發(fā)生過路費共計1.200674萬元。

5. 工投資管財務(wù)總監(jiān)李順珍。2017年10月至2018年11月公車私用產(chǎn)生加油費共計2437.02元。

6. 工投資管原財務(wù)總監(jiān)鄭玉如。2016年1月至2016年11月公車私用產(chǎn)生加油費、過路費共計459.8元。

7. 工投資管原工會主席張龍。2017年9月至2018年6月公車私用產(chǎn)生加油費共計2991.86元。

云南通報云南省貴金屬新材料控股集團有限公司重復(fù)報銷市內(nèi)交通費、超范圍發(fā)放津補貼問題

日前，云南省貴金屬新材料控股集團有限公司**委公開曝光云南省貴金屬新材料控股集團有限公司重復(fù)報銷市內(nèi)交通費、超范圍發(fā)放津補貼問題。

一、重復(fù)報銷市內(nèi)交通費問題

2017年至2018年，集團共有158名職工出差，在已報銷每天80元市內(nèi)交通補貼的同時，違規(guī)報銷往返機場、高鐵站等交通費用7152元。

二、超范圍發(fā)放津補貼問題

2016至2018年，集團超范圍發(fā)放防暑降溫費和冬季取暖費共計43.224555萬元，涉及1166人。

(責(zé)任編輯：張倩蓉)

沒想到國產(chǎn)手機設(shè)計會變這樣，也沒想到蘋果會變成這樣

前一陣子，10月23號深夜，科技大佬馬化騰在知乎里發(fā)出了一個來自靈魂的提問：

未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？

再聯(lián)想到騰訊從今年475港元到現(xiàn)在252的股價，不禁讓人感嘆：科技行業(yè)，真的是瞬息萬變，此一時彼一時。

此一時彼一時的不止有移動互聯(lián)網(wǎng)，還有手機行業(yè)。做軟件苦，做硬件更苦。作為果粉，他們一定不會忘記，8年前，2010年，蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯在美國Moscone West會展中心舉行掏出iPhone 4的那一刻：

在這一屆的蘋果發(fā)布會上，喬布斯推出了新的概念：視網(wǎng)膜屏。也就是從這一代屏幕起，人類的眼睛已經(jīng)從手機上看不到顆粒感了，因為他達到了前所未有的PPI（每英寸的像素點）：326。

作為一名果粉，他們也永遠不會料到，2018年了，A10 Fusion性能相對于第一代iPhone芯片來說，提升了120倍，而A11相對于A10提升了30%，到了A12，又提升了30%，然而在PPI方面，蘋果依舊在用著8年前的像素密度：326……

因為即使當(dāng)iPhone4發(fā)布了1年以后，2011年，國產(chǎn)手機推出米1，他長得是這個樣子的……跟晶瑩剔透的iPhone 4比起來，小米1看起來就像個黑乎乎的塑料疙瘩：

雷軍當(dāng)時還說了一句科技界廣為流傳的名言：最好的設(shè)計就是沒有設(shè)計。所以，2年以后，他出了一個更丑的手機：小米3，將國產(chǎn)手機的設(shè)計推向了一個最低峰，迄今為止可能無人能及：

蘋果大意了，從2014第一代iPhone6開始，到2017年，開啟了一個長達4年的設(shè)計：

iPhone6、iPhone 6S、iPhone7、iPhone8，你們分清楚了嗎？

我們不得不承認，蘋果在手機行業(yè)中，一直起著領(lǐng)頭羊的作用：不僅僅A系列芯片秒天秒地秒空氣的性能、將指紋識別引入手機、開創(chuàng)性地使用3D TOUCH功能、還是把3D面部識別代替指紋識別，他一直都在創(chuàng)新。但在手機的外形設(shè)計上，蘋果真的停滯了很久。

而國產(chǎn)手機，這時已經(jīng)開始了悄然超越。2016年10月，向來被用戶罵“沒有設(shè)計”的小米手機，出了一款有設(shè)計的手機。這款手機，小米以一個新的系列為命名：MIX，因為對MIX系列的**是概念手機，所以小米最開始只是做了一個極為少量的量產(chǎn)。由于這款手機的屏占比達到了前所未有的91.3%，當(dāng)時雷軍還給他的屏幕提了一個概念：全面屏。

而同為2016年，當(dāng)時蘋果推出的iPhone 7，還在做他那個四年如一日的造型……對比一下當(dāng)時兩者的區(qū)別：

在此之前，某些廠商不僅僅追逐蘋果的設(shè)計，甚至連他的白帶也不放過……

但是反觀如今的國產(chǎn)手機，不僅僅后蓋都在采用自己研發(fā)的材質(zhì)，還在顏色上提出了自己的看法和見解，比如之前賣得很火的華為P20的極光色，不僅僅完全沒有了白帶，而且采用了全新的設(shè)計：

次年，蘋果立馬推出了第一款全面屏手機:

令蘋果猝不及防的是，當(dāng)他的全面屏手機剛推出來不久，國產(chǎn)手機又在外形設(shè)計上進行了創(chuàng)新，一個是VIVO的NEX：

以及OPPO的FIND X：

先將FACE ID好還是屏下指紋好這個命題撇在一邊不說，無論是把前置攝像頭放在下巴上，還是采取機械伸縮式的前置攝像頭，或是用滑蓋隱藏前置攝像頭，我們都可以看到，國產(chǎn)手機沒有再一味地追逐iPhone的設(shè)計和外觀，而是有了自己的想法和主張，在外觀方面，他們都試圖將手機的設(shè)計做到極致，有了自己對設(shè)計的看法，這種精神是值得肯定的。

然而就在國產(chǎn)手機都在積極創(chuàng)新的的時刻，蘋果在今年9月，居然推出了一款這樣設(shè)計的手機：iPhone XR。

身為一款廉價手機，他的售價卻一點都不廉價：賣到了6499。

難怪余承東在看完蘋果的發(fā)布會后說了一句：穩(wěn)了。

為什么余承東會說這兩個字呢？因為，同期華為也推出了自己的旗艦機型：HUAWEI Mate 20系列，售價為3999起，這款比XR還便宜的手機，他是怎樣的設(shè)計呢？

首先，當(dāng)iPhone XR還在用單攝的情況下，HUAWEI Mate 20系列就配備了新一代徠卡主攝、長焦、廣角三鏡頭，這使得 HUAWEI Mate 20不僅僅能實現(xiàn)超廣角，還能實現(xiàn)高達十倍的變焦能力，以及2.5厘米的超微距拍攝。為了美觀統(tǒng)一，在后攝像頭器件上做了鍍膜熏黑處理，實現(xiàn)黑色統(tǒng)一的視覺效果：

在千元機都有雙攝的大環(huán)境下，iPhone XR居然依舊使用單攝，雖然可以后期處理照片，但這種配置真的有點說不過去……

在整體機身的設(shè)計上，無論是橫、縱、對角線等三個軸向，都講究完全對稱，Mate20 Pro邊框最薄處僅為2.3MM：

背面處理也采用了全新的設(shè)計：在后背的玻璃蓋板表面用黃光蝕刻超過10萬顆微紋理，形成新型光學(xué)圖案紋——HOP超光學(xué)結(jié)構(gòu)紋Hyper Optical Pattern。

這使得手機不僅僅觸感獨特、不易沾指紋，而且形成觀感不一致的奇妙紋理。這些年來，國產(chǎn)手機在背部紋理上一直試圖做出有別于iPhone手機的光面玻璃背板，先不論孰優(yōu)孰劣，這種創(chuàng)新精神是值得肯定的。

另外配置方面，HUAWEI Mate 20 Pro 采用的是4000毫安容量電池，快充規(guī)格提升至40W，30分鐘能充滿74%的電，54分鐘充滿。雖然iPhone XR采用了2942毫安的電池，但是由于還在使用**的5V/1A 5W 的充電頭，所以現(xiàn)在都8012年了，國產(chǎn)手機都上快充好幾年了，蘋果的手機充滿仍得花上2個半小時（雖然蘋果有30W的快充頭也支持快充，但是得另外花錢買）。

就連HUAWEI Mate 20 Pro 提供的**充電的功能都達到了15W，比蘋果的這個**充電頭要來得有誠意。另外，手機還支持反向**充電的功能：

我覺得反向充電的功能遲早要成為手機的必備功能之一，但是他的主要作用可能不是跟手機充電，畢竟中間的損耗量太大了，而是跟****、手寫筆等這些未來的小配件進行**充電，就像剛剛推出的iPad Pro 給Apple Pencil 充電一樣。

芯片方面，HUAWEI Mate 20采用了和蘋果A12同樣是7nm的麒麟980，GeekBench 的跑分，秒殺三星Exynos 9810與高通驍龍845是沒什么問題的：

要知道，這是華為自主研發(fā)的一款國產(chǎn)芯片，國產(chǎn)手機，真的一直在進步。

這讓我想起了很多年前的日本，他們一直都在模仿著長大的，但在批評和嘲笑當(dāng)中，他們也懂得學(xué)為己用，慢慢趕超。比如這是日本當(dāng)年產(chǎn)的吸塵器：

日本山寨寶馬摩托車的外形，連商標(biāo)都差不多，有點拼多多和拼夕夕的感覺：

日本的山寨電影：

而如今，日系車在美國市場的份額，占據(jù)了40%之多，甚至超過了老牌工業(yè)國家德國、美國的地位：

在國產(chǎn)手機身上，我仿佛看到了曾經(jīng)日本工業(yè)的影子，由曾經(jīng)的追隨者，變成了現(xiàn)在的創(chuàng)新者和開拓者。

并不是每個人企業(yè)，在一誕生起就能驚艷天下，手機行業(yè)是一個極為復(fù)雜精密的行業(yè)，需要長期的技術(shù)積累和經(jīng)驗積累。從過去韓國、日本、**的大量企業(yè)案例來看，無不都是先跟隨模仿，進行積累，然后才實現(xiàn)了慢慢趕超之勢?，F(xiàn)在，我們能夠看到，國產(chǎn)手機已經(jīng)能跟蘋果形成分庭抗禮甚至超越之勢。

在人類歷史上，百年企業(yè)其實很多，但是百年的科技企業(yè)則非常少。究其原因，還是因為科技行業(yè)跟別的行業(yè)不同，他們的更新和迭代速度太快，這或許是曾經(jīng)諾基亞、HTC倒下的原因吧？而現(xiàn)在，就連長期第一的蘋果都有所危機感了。不得不說，逆水行舟，不進則退，是科技行業(yè)不變的法則。

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