• 1、小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的就業(yè)前景怎么樣？
• 2、互聯(lián)網(wǎng)公司工作累不累？
• 3、想要共享文件應(yīng)該如何組網(wǎng)？
• 4、剛剛成立了一個(gè)小公司？
• 5、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的實(shí)用性如何？

1、小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的就業(yè)前景怎么樣？

比爾蓋茨曾經(jīng)說過這樣一句話：“21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)”。

電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)是營(yíng)銷。

你可以不懂技術(shù)，但不能不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷！

像馬云一樣技術(shù)一竊不通，但是并不防礙他成為一個(gè)偉大的企業(yè)家！

馬云懂什么？就會(huì)營(yíng)銷，就會(huì)演講，就會(huì)忽悠，就會(huì)吹牛！最后所有吹過的牛都實(shí)現(xiàn)了！

360董事長(zhǎng)周鴻祎是**互聯(lián)網(wǎng)界最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理之一，他曾經(jīng)在采訪中說道：“如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我，但是馬云比我懂人性，馬云比我懂營(yíng)銷”可以說是營(yíng)銷成就了今天的阿里巴巴和馬云。

馬云當(dāng)年見孫正義僅交談了10分鐘，最后孫正義就投了2000萬(wàn)美金給馬云的阿里巴巴！

可以說人生無(wú)處不營(yíng)銷，今天無(wú)處不網(wǎng)絡(luò)，身在這個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造價(jià)值，營(yíng)銷連接萬(wàn)物！

你還在為賣不出去產(chǎn)品而發(fā)愁嗎？

你還在為找不到好工作而苦惱嗎？

你還在為找不到好項(xiàng)目而頭疼嗎？

你還在為遇不到好機(jī)會(huì)而怨天尤人嗎？

這一切網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都可以給你找到解決方案。

經(jīng)常聽到有人討論“該不該學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”的問題。如果現(xiàn)在還在討論這個(gè)問題，實(shí)在很可笑，或者說，從思想意識(shí)上已經(jīng)落后了別人一步。社會(huì)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是要不要學(xué)的問題，而是要想生存就必須要學(xué)的問題。

你可以拒絕學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的前景非常之巨大，大到超出我們的想象！

有以下幾個(gè)原因：

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷突破了時(shí)間和空間的限制，24小時(shí)不打烊，全球可以賣貨，又快又好！

二、今天這個(gè)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)像空氣陽(yáng)光和水一樣不可或缺，幾分鐘不看手機(jī)就難受，注意力經(jīng)濟(jì)。

三、全世界最有消費(fèi)能力，最具消費(fèi)實(shí)力的人都在網(wǎng)絡(luò)上，今天的全球富豪榜和**富豪榜半壁江山都被互聯(lián)網(wǎng)大佬占據(jù)。

四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是至今為止成本最低的營(yíng)銷方式，不用人工，不用租金，全年無(wú)休，執(zhí)行到位。

五、未來所有的行業(yè)和所有的服務(wù)，都在網(wǎng)上展開銷售，網(wǎng)絡(luò)不是**的，但是離開網(wǎng)絡(luò)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

六、只有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷才能把產(chǎn)品賣到全國(guó)各地和世界各地，多快好??！

2、互聯(lián)網(wǎng)公司工作累不累？

以前放牛的的時(shí)候，沒想過工作還能冬暖夏涼。

很多人朋友以為，就是玩玩電腦。想著第一次玩暴力摩托的時(shí)候，就許下了愿望，長(zhǎng)大了一定要從事互聯(lián)碗行業(yè)。

也有的朋友，看著網(wǎng)吧網(wǎng)管的柜子上，那么多QB充值卡，那么多袋辣條，那么多瓶可樂。一旦電腦出現(xiàn)問題了，只需要一把“**鑰匙”——重啟，不行就換機(jī)。80后90后應(yīng)該都有這種體驗(yàn)：有人鬧事叫老板，網(wǎng)吧停電叫老板，廁所堵住了也叫老板。這是一個(gè)沒有壓力的工作。

最重要的是上網(wǎng)不要錢！上網(wǎng)真不要錢！上網(wǎng)的確不要錢!

長(zhǎng)大后才明白，網(wǎng)管其實(shí)不屬于互聯(lián)碗行業(yè)，頂多算個(gè)服務(wù)業(yè)。曾經(jīng)互聯(lián)碗行業(yè)可望不可即，但隨著阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)碗公司的壯大，市場(chǎng)對(duì)于相關(guān)人才的需求也變得更大。

主要分為六個(gè)崗位1.技術(shù)2.鏟品3.運(yùn)營(yíng)4.市場(chǎng)銷售5.設(shè)計(jì)類6.職能類。聽著是不是挺簡(jiǎn)單的，其實(shí)其中大有門道，并不是人人都能勝任的。就拿網(wǎng)店交易平臺(tái)易佰店舉例，這是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)碗公司，當(dāng)然，也六部分組成。

運(yùn)營(yíng)兒：

酒好喝，口口相傳（不是嘴對(duì)嘴喝），就算是神仙酒，大洋彼岸也不知道。

“酒香不怕巷子深”的道理，不適用互聯(lián)碗公司，再好的鏟品兒，不通過運(yùn)營(yíng)，人家也不知道。運(yùn)營(yíng)也分能力，好的**人叫好，差的運(yùn)營(yíng)被人人喊打。一般大型互聯(lián)碗公司都是有自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，一般設(shè)置運(yùn)營(yíng)、推廣、編輯、客服等職位。就現(xiàn)在互聯(lián)碗的趨勢(shì)來看，公司的運(yùn)營(yíng)越來越重要。

技術(shù)兒說：

我們s會(huì)z義國(guó)家，歷來把技術(shù)人才看得重，建國(guó)之初引進(jìn)國(guó)外人才，輸出留學(xué)生，再召回留學(xué)生，什么第一個(gè)五年計(jì)劃，什么**，**，沒有技術(shù)都是空談。

技術(shù)無(wú)論在哪個(gè)公司都是高薪職位，它關(guān)系到鏟品兒的開發(fā)和更新速度，鏟品兒出了Bug,廁所堵住了等等，不找老板，找技術(shù)人員，無(wú)所不能的一群人。會(huì)因?yàn)閭€(gè)人項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的不斷積累、技術(shù)水平的不斷提高，升職加薪的潛力巨大。

銷售兒說：

街頭吆喝兒：“我的東西好，你很需要”，所有的銷售員，大概都是同樣性質(zhì)，市場(chǎng)銷售崗是互聯(lián)碗公司最前沿的一批人，也是最考驗(yàn)?zāi)芰Φ囊慌耍瑹o(wú)論是傳統(tǒng)銷售還是互聯(lián)碗銷售，業(yè)績(jī)說明一切。不同于傳統(tǒng)銷售的是，互聯(lián)碗公司的銷售人員不僅要掌握銷售技巧，還要了解互聯(lián)碗鏟品兒的特點(diǎn)，并熟練使用各類通訊手段。

鏟品兒說：

吃辣條的時(shí)候（又是辣條），滋哈哈，這就是鏟品兒，老干媽拌飯的時(shí)候（還是吃的），嗖哈哈，也是鏟品兒。民以食為天，公司以鏟品兒為命。

裁剪

請(qǐng)點(diǎn)擊輸入圖片描述

鏟品兒經(jīng)理是任何互聯(lián)碗公司的核心人物，就像人的大腦。疏通著整個(gè)鏟品兒的生命周期。因此，對(duì)于從業(yè)者的行業(yè)的關(guān)注、知識(shí)的儲(chǔ)備、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)都有特別大的要求。鏟品兒是互聯(lián)碗公司的生命所在，沒有鏟品兒，互聯(lián)碗公司只是個(gè)殼子。就像買賣網(wǎng)店的雙方，方便在易佰店上交易，這就是鏟品兒的價(jià)值所在。鏟品兒經(jīng)理的代言人有喬布斯等人。

設(shè)計(jì)兒說;

高級(jí)說法叫設(shè)計(jì)師，通俗說法叫美工。這是一個(gè)需要美感和創(chuàng)新的崗位。因?yàn)槎枷矚g美的東西，但是不喜歡千篇一律的美（可怕的人類）。看膩了玫瑰花，再看西蘭花也覺得不錯(cuò)。

職能兒說：

主要職位：法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、行政等等。與傳統(tǒng)行業(yè)近似度90%，廢話少說，不知道的自己百度。

3、想要共享文件應(yīng)該如何組網(wǎng)？

“網(wǎng)絡(luò)極客”，全新視角、全新思路，伴你遨游神奇的網(wǎng)絡(luò)世界。

很有意思的問題，公司四個(gè)部門，使用四根寬帶，需要這四個(gè)部門之間局域網(wǎng)能夠互通。

實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)互通，根據(jù)要求的不同，可以分為兩種方案：

一種是四個(gè)部門使用同網(wǎng)段的地址，通過固定IP地址區(qū)分不同的電腦；

一種是四個(gè)部門使用不同網(wǎng)段的地址，電腦通過自動(dòng)獲取的方式進(jìn)行上網(wǎng)。

具體來看看這兩種方案都是如何實(shí)現(xiàn)的吧。

方案一

設(shè)計(jì)思想：針對(duì)局余網(wǎng)內(nèi)的主機(jī)，只要在同一個(gè)網(wǎng)段，不需要**就能夠通信。

在四根寬帶路由器之間加入交換機(jī)，四個(gè)部門均通過該交換機(jī)接入上網(wǎng)。

為了避免主機(jī)通過四臺(tái)路由器上網(wǎng)所引起的**地址混亂，可以將四臺(tái)路由器的**地址依次設(shè)置成192.168.1.1、192.168.1.2、192.168.1.3、192.168.1.4；并且關(guān)閉這四臺(tái)的路由器的DHCP服務(wù)器功能。

既然需要記錄IP地址，局域網(wǎng)四個(gè)部門的主機(jī)，通過手工設(shè)置IP地址和需要轉(zhuǎn)發(fā)的路由器**。

方案二

設(shè)計(jì)思想：若四個(gè)部門需要使用不同的地址段，則需要使用到三層交換機(jī)建立**并下發(fā)地址。

這里就需要使用到三層交換機(jī)，在交換機(jī)上建立不同的VLAN**；

每個(gè)**使用不同段的IP地址，并在交換機(jī)上建立DHCP地址池；

同時(shí)關(guān)閉四臺(tái)路由器的DHCP服務(wù)器功能；

利用三層交換機(jī)的路由功能，實(shí)現(xiàn)不同部門打印機(jī)和文件的共享。

其他

即便四個(gè)部門需要使用不同的IP地址，完全可以不用接入四根寬帶，一根主干即可。

只需要在網(wǎng)絡(luò)中接入一臺(tái)三層交換機(jī)，通過交換機(jī)換分不同的地址段；

建立地址池下發(fā)地址即可，并且非同段地址之間可以根據(jù)三層交換機(jī)相互訪問。

關(guān)于同公司不同部門之間不同地址，打印機(jī)、文件共享，是否還有更好的方法？

歡迎大家留言討論，喜歡的點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注。

4、剛剛成立了一個(gè)小公司？

小公司成立之初，人不多，事情卻不少，如何把剛成立的小公司運(yùn)作好，讓它先活下來，第二再發(fā)展呢？一句話：抓住核心業(yè)務(wù)，實(shí)行簡(jiǎn)要管理，松馳有度，關(guān)心員工，激勵(lì)員工，關(guān)注需求，保持隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一心。

公司雖初創(chuàng)不久，但要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)

小公司雖然剛成立不久，但是不能因?yàn)閯偝闪⒒蛟趧?chuàng)業(yè)之初，就不認(rèn)真考慮單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。換句話說，你開個(gè)小公司，總得有個(gè)目標(biāo)吧。不管是當(dāng)年目標(biāo)還是近幾年目標(biāo)，都應(yīng)該有一個(gè)。比如說，第一年目標(biāo)是什么，要做到多少業(yè)績(jī)；第二年目標(biāo)是什么，要做到多少業(yè)績(jī)；第三年要發(fā)展到什么樣子等等。一般來說，小型企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)做好三至五年的規(guī)劃比較合適。至于有些人說十年二十的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，那只是一個(gè)概念性的東西，不切實(shí)際；眼下企業(yè)剛成立，第一要考慮的是怎么樣活下來，第三再是怎么樣發(fā)展下去，第二再是談賺多少錢的問題。如果企業(yè)已經(jīng)過兩三年的發(fā)展，業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，規(guī)模也有所擴(kuò)大，有一定實(shí)力。那么，在這種情況下，再來認(rèn)真思考一下十年以上的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，是比較合適的。因?yàn)榻?jīng)過兩三年的原始積累，無(wú)論從資金、管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面都有一定的基礎(chǔ)，這種時(shí)候再來規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才有可行性和價(jià)值。

公司規(guī)模雖小，但是格局要大

公司成立之初，規(guī)模較小，人員也不多，只有幾個(gè)人。但是不能因?yàn)檫@樣就忽略和限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大格局。任何企業(yè)都有起步階段，都有原始發(fā)展與積累的過程。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)具有大的格局，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大。有時(shí)候不能只顧眼前利益。格局大的企業(yè)守誠(chéng)信、講信譽(yù)、辦事公平正道，與客戶互惠互利，有錢大家一起賺。不能因?yàn)橐稽c(diǎn)蠅頭小利就與客戶計(jì)較。有些時(shí)候做生意談業(yè)務(wù)和做人是一個(gè)道理。吃點(diǎn)小虧對(duì)將來業(yè)務(wù)合作可能大有幫助。用佛系話說“吃虧是?！薄．?dāng)然，這種吃虧不是背黑鍋，被冤枉、被欺騙、被坑等，而是在利益面前，舍得為合作方考慮。舍得把利益分享給與自己同甘共苦的員工。小恩小惠一定能換取企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的無(wú)比忠誠(chéng)與熱愛，在工作中努力的做，拼命的干，再也不用擔(dān)心招不到人，留不住人，沒有人才的情況。如此這般，企業(yè)何愁賺不到錢、 發(fā)展不了！

如何管理初創(chuàng)小公司呢

公司成立后，事情比較多，也沒有成熟的管理方式，那么，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)對(duì)企業(yè)管理這一塊感到迷茫，不知道怎樣來管理，或者說怎么管理才利公司發(fā)展。雖然企業(yè)剛開始，人不多，但也需要分工明確，也要相互合作，怎么分工與怎么合作呢？這就直接涉及到一個(gè)怎么管的問題，避是避不開的。必須要從企業(yè)成立時(shí)就要正面解決這個(gè)問題。其實(shí)，仔細(xì)想來，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都離不開管理，有句話說的是管理出效益。但是管理也要分情況。大公司要細(xì)管精管，小公司要粗略的管，簡(jiǎn)要的管。

為什么這么說呢？因?yàn)樾」驹谄鸩诫A段，主要是以抓業(yè)務(wù)為主，以**為目標(biāo)，讓企業(yè)先存活下來是主要的。而大企業(yè)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置多，人員隊(duì)伍龐大，各部門之間業(yè)務(wù)分工與往來復(fù)雜，因些，不作精細(xì)管理是管不好企業(yè)的。越是規(guī)模大的企業(yè)越是要管理規(guī)范。管理出效益，對(duì)大企業(yè)來說是真正體現(xiàn)價(jià)值的。

既然小公司也同樣需要管理，那么具體到實(shí)際企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)該怎樣去做呢？具體可以從以下幾方面去著手。

1.用人，企業(yè)招聘員工要重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作的匹配度

企業(yè)剛成立時(shí)，無(wú)論是大企業(yè)還是小公司，都會(huì)面臨缺人招人的情況。但不能為了一時(shí)的缺人，普遍不重視人員的經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì)。如果大量招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的生手進(jìn)行培訓(xùn)，或是招聘技術(shù)不過關(guān)或業(yè)務(wù)水平較低的人先湊合。這樣做，表面上看很快解決了缺人的問題，但稍微長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看，這會(huì)造成對(duì)客戶的不良印象，客戶通過與企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你公司人才缺乏，生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品?；蛘哒f，人家根本看不**公司的產(chǎn)品。又怎么能長(zhǎng)期合作，這種情況合作一次就知道了。

因此企業(yè)剛成立時(shí)對(duì)于用人可以這樣做：

一是關(guān)鍵技術(shù)崗位人員要招用技術(shù)成熟的員工，這也包括特殊崗位上的員工，比如說會(huì)計(jì)，一個(gè)成熟的會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就相當(dāng)規(guī)范和專業(yè)，工商部門就是來查也查不出問題。而且不會(huì)因?yàn)椴痪ㄘ?cái)務(wù)而讓企業(yè)受到損失。

二是管理崗位人員招用要有實(shí)踐同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。不是同行就不要招用。否則，你用一個(gè)外行去管內(nèi)行不出問題才怪。

三是普通崗位人員招用，可以招用一定的生手進(jìn)行培訓(xùn)，但是要掌握好熟手的比例，應(yīng)當(dāng)占到六成。切不可全是生手。若真那樣，培訓(xùn)員工是可以，但要付出時(shí)間成本。影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。

四是崗位性質(zhì)對(duì)員工性別有要求的，就要以匹配崗位為重點(diǎn)。比如說，物流搬運(yùn)工，就只能招用男性。這并不是性別歧視，這是屬于合理的用人。

五是高價(jià)值崗位給予高的薪酬待遇。對(duì)于一些關(guān)鍵技術(shù)或重要管理崗位人員，在招聘時(shí)，薪酬待遇要做到同行業(yè)中上水平。畢竟企業(yè)**主要是靠這些人的貢獻(xiàn)。憑多勞多得的報(bào)酬原則，也應(yīng)當(dāng)如此。否則低薪是招不到人才的。對(duì)于一般技術(shù)性不強(qiáng)或沒有技術(shù)含量的崗位，給到行業(yè)平均工資就可以了。

2.激勵(lì)，企業(yè)要設(shè)置高效的員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)成立了，也招到了工人開始運(yùn)行。但如果缺少對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，員工做事必然沒有目標(biāo)和積極性。這樣的直接后果就是生產(chǎn)效率低，投入產(chǎn)出不成正比，長(zhǎng)期下去企業(yè)會(huì)慢慢虧**。

這里要說明一下所謂的“投入產(chǎn)出比”是什么意思。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品所投入的人力物力財(cái)力價(jià)值總和即為投入，同理，產(chǎn)品銷售出去所產(chǎn)生的收入總和即為產(chǎn)出。如果說產(chǎn)出比投入都少，那么企業(yè)的利潤(rùn)就為負(fù)數(shù)，也就是虧損。可以用一個(gè)文字公式直觀的表示出來：

企業(yè)利潤(rùn)＝企業(yè)產(chǎn)出－企業(yè)投入

從公式可以直觀的看出，如果企業(yè)的產(chǎn)出低于了企業(yè)的投入，企業(yè)利潤(rùn)就是負(fù)數(shù)。因此，激勵(lì)員工充分發(fā)揮工作潛能，超額完成任務(wù)，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的話來說，為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，企業(yè)才有收益。既然員工激勵(lì)機(jī)制有這么大的作用，那么對(duì)于一個(gè)剛成立的小公司應(yīng)當(dāng)怎樣建立一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制呢？

我認(rèn)為可以這樣去建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

一是確定合理的激勵(lì)方式，比如說，有的企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)，有的采用期權(quán)激勵(lì)，有的采用年終分紅，有的采用業(yè)績(jī)提成等。企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇適合的一種或多種激勵(lì)方式。

二是確定合理的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)槠髽I(yè)是初創(chuàng)就把標(biāo)準(zhǔn)定得比同行平均水平都低，否則，將起不了作用，激勵(lì)機(jī)制形同虛設(shè)。

三是確定激勵(lì)對(duì)象差異化，不搞一刀切或統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。重要崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大一些，那么，在確定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要高于普通崗位人員。領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)要高于下屬員工。

四是確定員工激勵(lì)機(jī)制落地執(zhí)行，不能只打雷不下雨。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一旦確定并宣布執(zhí)行時(shí)，企業(yè)不能只說不做，也就是在該發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候要競(jìng)現(xiàn)。不能空話欺騙員工。否則，后果很嚴(yán)重。因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單，人家憑什么為你沒日沒夜的干、拼命的干呢？不就是為了多賺些錢嗎！如果老板你只說不兌現(xiàn)承諾，那么就等于是給員工畫餅充饑，間接坑騙員工。要知道現(xiàn)在的員工大多是90后或00后，這一代人的思想與60、70后根本是兩個(gè)世界的人。

五是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制須與企業(yè)效益掛鉤

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是好的，但不能無(wú)條件的激勵(lì)。至少要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。如果企業(yè)是虧的，那么激勵(lì)的程度就要降低標(biāo)準(zhǔn)或暫停激勵(lì)，這個(gè)在企業(yè)制定激勵(lì)制度時(shí)一定要考慮到。有些激勵(lì)方式是運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，而不是企業(yè)年終結(jié)算。比如說有的崗位的薪酬是設(shè)置為：底薪+提成+獎(jiǎng)金，那么這個(gè)提成是根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量或銷量來計(jì)算的，獎(jiǎng)金是根據(jù)工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)綜合給予的。這種方式主要運(yùn)用在車間生產(chǎn)人員、銷售人員，業(yè)務(wù)人員等 。

3.管理，企業(yè)要有科學(xué)的內(nèi)控管理

既然是企業(yè)，那么要發(fā)展好它就要用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，特別是企業(yè)內(nèi)控管理尤其重要。但是，小公司的管理不能比照大公司那么精細(xì)化，過于條款化，會(huì)限制員工潛能的發(fā)揮。因此，小公司實(shí)行內(nèi)控管理的目的是簡(jiǎn)要的管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使企業(yè)員工既不能太過于松散、過于自由，也不能存在“吃大鍋飯”現(xiàn)象。企業(yè)一定要對(duì)每個(gè)工作崗位設(shè)定工作目標(biāo)，設(shè)定辦事原則，可以給予自由發(fā)揮的空間但要設(shè)置底線，設(shè)定財(cái)經(jīng)紀(jì)律，設(shè)定費(fèi)用報(bào)銷制度等。

管理過程既要尊重人性，也要堅(jiān)持原則。不能以為自己是管理或者老板，就隨意打罵員工或傷害員工。現(xiàn)代社會(huì)是和諧社會(huì)，也是法制社會(huì)，違法管理的事情不去做。處理員工問題要平等溝通交流，以理服人，處理公正透明。在制度面前不能講人情。對(duì)觸碰企業(yè)底線的員工，不用手軟，直接開除走人。否則，不要因?yàn)橐活w老鼠屎搞壞一鍋湯，因小失大。

4.需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足員工的合理需求

企業(yè)雖然在發(fā)展初始階段，但也要關(guān)注員工的合理需求。比如說，在設(shè)置考勤制度時(shí)，要充分考慮工作與休息時(shí)間是否符合大眾潮流或行業(yè)規(guī)范。不能別出心裁的憑空設(shè)置。有些小公司為了充分利用時(shí)間，規(guī)定員工的休息時(shí)間較少，比如月休一天、月休兩天、中午休息一小時(shí)等。又比如早上7：30上班，下午6：30下班等 。這讓一些員工難以適應(yīng)這個(gè)作息時(shí)間。一般普通單位都是早上8：00上班，下午6：00下班，中午休息兩小時(shí)，周末雙休。當(dāng)然這也要看行業(yè)性質(zhì)。比如說，做游戲推廣的工作時(shí)間就不一樣，這些員工普遍是上午10：00下班，晚上10點(diǎn)才下班。其間吃工作餐，午餐和晚餐時(shí)間各休息一小時(shí)。小編綜合來說，就是要合理安排員工的工作和休息時(shí)間。既要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，又要為員工身心健康、家庭和生活方便著想。

另一種員工需求是激勵(lì)的需求。這包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)。

一是物質(zhì)激勵(lì)，包括每月發(fā)放一點(diǎn)生活日常品，過年過節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，重大節(jié)日搞個(gè)員工聚餐，比如說端午節(jié)聚餐，中秋國(guó)慶節(jié)聚餐，年終聚餐等。另外物質(zhì)激勵(lì)也包括金錢的激勵(lì)方式。比如說，給月度業(yè)績(jī)做得最好的一兩個(gè)人發(fā)放現(xiàn)金紅包。如果企業(yè)效益好，還可以每個(gè)月舉行一次員工聚餐。因?yàn)槿藛T不多，也方便且花不了多少錢，但這樣體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)心員工，重視員工。

二是精神激勵(lì)，包括做好一件事的口頭表?yè)P(yáng)，做好一件重要工作的會(huì)議上公開表?yè)P(yáng)，月度給業(yè)績(jī)最好的員發(fā)放榮譽(yù)證書等 。另一方面是企業(yè)形象展示需求，小公司也是企業(yè)，對(duì)外也需要樹立良好的形象，因此，這方面要學(xué)習(xí)大公司給員工發(fā)放廠服、做廠牌等。廠服可以設(shè)置工作滿三個(gè)月后免費(fèi)等合理?xiàng)l件。

5.團(tuán)結(jié)，企業(yè)員工隊(duì)伍要講究團(tuán)結(jié)協(xié)作互助

企業(yè)里，員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，做任何事情都能很好的協(xié)調(diào)配合。同事有困難都相互幫助。這是企業(yè)員工隊(duì)伍發(fā)展的目標(biāo)。如果企業(yè)員工不團(tuán)結(jié)，十個(gè)人十種想法，做工作都各自為陣，不善于配合別人，不善于幫助別人。那么企業(yè)整體工作效率必然不高，甚至較低。因?yàn)楣ぷ餍适且凑w的情況，而不是看一個(gè)人或兩個(gè)人，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體。舉個(gè)抽象的例子，1+1＝2，也可以＝3，甚至4，這是隊(duì)伍抱團(tuán)合作發(fā)力的作用效果。如果只是1+0，最多＝1，甚至?xí)陀?.小編綜合來說一句話，團(tuán)結(jié)起來力量大。有一首很出名的老歌不是也唱道“1+10，10+100，100+千千萬(wàn)……”

小結(jié)，剛剛成立的小公司，雖然只有幾個(gè)人，但是從管理角度來說，也要講究管理，哪怕是粗放型管理，也要科學(xué)的實(shí)施。雖然管理出效益在小公司體現(xiàn)不出它的優(yōu)點(diǎn)，但是可以為以后公司的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完善員工激勵(lì)機(jī)制，滿足員工合理的需求，重大**可以多聽取員工意見，利用多腦智慧，保證企業(yè)重大項(xiàng)目的正確把控。促進(jìn)員工互利互助，相互團(tuán)結(jié)。打造一支能打硬仗的企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍。如此這般，企業(yè)不發(fā)展和壯大都難。

我是蘭強(qiáng)君玲，交流職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，分享職場(chǎng)干貨。歡迎關(guān)注，分享，點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)，謝謝！

5、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的實(shí)用性如何？

什么是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的稅率為什么會(huì)這么低？

1. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)一樣，不交企業(yè)所得稅，只交增值稅，附加稅和個(gè)稅。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)每一納稅年度的收入總額減除成本、費(fèi)用以及損失后的余額，作為投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得，比照個(gè)人所得稅法的”個(gè)體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，適用 5%～35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。

2. 核定征收的相關(guān)文件：

根據(jù)《**國(guó)家**關(guān)于印發(fā)（關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個(gè)人所得稅的規(guī)定）的通知》（財(cái)稅[2000]91號(hào)）**園區(qū)針對(duì)入駐的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，按照收入10% 的利潤(rùn)率實(shí)行核定征收，通過將個(gè)人所得稅“工資薪金”“勞務(wù)報(bào)酬”稅目轉(zhuǎn)化為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)或多個(gè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)作為公司部分公轉(zhuǎn)私的現(xiàn)金通道。即按0.5%-3.5%征收個(gè)人所得稅。只需要通過成立一人企業(yè)跟公司簽訂合作協(xié)議，改變了商業(yè)模式和個(gè)人獲取收益的名義，就可以享受到政策。

**、國(guó)家**關(guān)于印發(fā)《關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個(gè)人所得稅的規(guī)定》的通知

第九條 實(shí)行核定應(yīng)稅所得年征收方式的，應(yīng)納所得稅額的計(jì)算公式如下：應(yīng)納所得稅額＝應(yīng)納稅所得額X適用稅率

應(yīng)納稅所得額＝收入總額X應(yīng)稅所得率或＝成本費(fèi)用支出額/（1-應(yīng)稅所得率）X應(yīng)稅所得率

服務(wù)行業(yè)按10％應(yīng)稅所得率，故核定征收完成以后的個(gè)稅僅為0.5-3.5%。

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)年收入不超過500萬(wàn)，另需繳納3%增值稅及0.3%的附加，可以開具增值稅專用**，3%的增值稅可以抵扣。

案例:

具體**作方式且看下文：

假設(shè)浙江XX公司為一般納稅人（下稱A公司），年收入為2000萬(wàn)元，費(fèi)用支出在1000萬(wàn)，利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，通過設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（下稱B企業(yè)），將A公司的利潤(rùn)中的500萬(wàn)元以招待費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)入B企業(yè)，具體節(jié)稅效果比較如下：

A公司應(yīng)納稅額：

企業(yè)所得稅：500*25%=125w

股東分紅：（500-125）*20%=75w

綜合納稅額：125+75=200w

B個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)納稅額：

增值稅：500/1.03*3%=14.56w

附加稅：14.56*3%=0.44w（小規(guī)模附加稅減半征收）

個(gè)人生產(chǎn)營(yíng)業(yè)所得稅：

500/1.03*10%*35%-6.55=10.44w

綜合納稅額：

14.56w+0.44w+10.44w=25.44w