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實達打印機(實達打印機不打印了怎么回事)

前沿拓展:

實達打印機

實達打印機不進紙的原因是:

1、打印紙張的問題

打印紙張應該符合規(guī)范,即應放置在要求的位置,不可以

賈紅兵經常只身一人在中關村逛,同中關村的柜臺老板們攀談,詢問他們配件進貨的價格,向他們討教降低機器價格的方法。1998年3月,實達PC上海促銷前,賈紅兵跑遍了上海各大商場的電腦柜臺,詢問清楚了各種品牌的價格,僅報價單,賈紅兵就裝了整整一公文包。

讓習慣于實戰(zhàn)的賈紅兵坐下來,清談管理實在是難為他了。賈紅兵一面大口大口地抽煙,一面低頭苦想,最后,賈紅兵還是說,他談不出那么多虛的。

賈紅兵認為自己管理實達PC其實很簡單,一切都好像水到渠成。處理內部關系上,賈紅兵堅持將“關系簡單化”?!拔覐膩聿缓腿魏稳死冻叮猿院群?。到實達快兩年了,葉龍家我一次也沒去過。我這樣做的目的是想為員工提供一個好的工作環(huán)境,讓他們可以一心一意做事,用不著考慮自己的一舉一動會得罪誰?!?/p>

對外,賈紅兵強調“正直經營”。實達PC今天降價,如果哪個銷售人員趁用戶不知道降價的消息賣出一個特別高的價格,那么,這個銷售人員不但不會因為多賺了錢受到表揚,反而會受到嚴厲的批評?!皩嵾_不是不想多**,但**的點子不能想歪了。一個公司要做大,就必須保持一股正氣,保持靠正當經營,靠產品生存的信念。一個公司如果整天想著算計和投機,那么,這個公司永遠只能是小公司?!?/p>

賈紅兵吸引人才的方法是向他們講明,“在實達,大家是在做和聯想、方正、同創(chuàng)競爭的事,明天還要和IBM、HP競爭。讓大家感覺到自己在做很有意義的大事情?!痹谫Z紅兵眼里,規(guī)章制度雖然有用,但員工真想偷懶,還是有偷懶的辦法?!艾F在我們的計算機整天連在網上,員工全都按時上下班,但他不想做事,可以一天到晚在網上‘沖浪’?!?/p>

所以,賈紅兵調動員工積極性的辦法是不斷地給員工培訓,給他們學習的機會?!爸挥兴麄冇X得在實達能夠學到東西,他們才會甘心住民房,才會不太計較工資待遇。有些人學好了想走,那是沒辦法的事,但肯定還會有想學的人進來,**的人很多?!?/p>

進實達之前,賈紅兵前前后后辦過四個企業(yè),都沒有成功,所得出的經驗教訓是:辦企業(yè)一定要辦到自己可以駕馭的范圍內,企業(yè)并不是辦得越大越好?!?*很多企業(yè)垮掉的原因就是辦到了自己沒有能力駕馭的范圍中,辦到了自己不熟悉的產業(yè)中。”

“辦企業(yè)關鍵不在于比一時的高低,而在于長久的發(fā)展。一個企業(yè)一下子托起來比較容易,但保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢很難。所以,一個企業(yè)對其發(fā)展戰(zhàn)略的研究一刻也不能停,一個項目即使一時**,但如果沒有長期競爭的實力,也要割愛停下來?!?/p>

葉龍說到實達PC不太喜歡用“成功”這個詞,他覺得“PC的天”變化太快,現在不錯的品牌兩年后沒了是很自然的事。

賈紅兵現在開的車是他干新亞太掙錢買的。葉龍說,他已經考慮到新加入實達的骨干怎樣和實達長期利益共享的問題。

實達1996年上市的時候,通過員工持股達成了利益共享,1996年之后,如何重新構造實達新的利益共同體平臺,實達這幾年做過一些探索,使用過利潤分成、增配內部員工股等辦法,但葉龍認為力度還不夠,新的辦法最遲1999年上半年會明朗化。

拓展知識:

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