前沿拓展：

kodak數(shù)碼相機

1.通過數(shù)據(jù)線,把KODAK數(shù)碼相機與電腦U**連接,打開相來自機電源,在我的電腦里可以看到移動磁盤。2.通過SD卡讀卡器來讀取SD卡上的照片。

今天推薦一篇我們北大國發(fā)院“新”老師的研究?！靶隆奔觽€引號，因為他只是新加入北大國發(fā)院，但不是新畢業(yè)生。侯宏老師在咨詢公司做過十年，第二又去劍橋大學讀的博士，在管理界，尤其是戰(zhàn)略學領(lǐng)域，已經(jīng)是響當當?shù)闹袌粤α?。這是他給我們MBA學生分享的開題部分，但從戰(zhàn)略的角度，非常深刻而獨到地分析了柯達之**，以及富士不同的戰(zhàn)略選擇與命運。柯達不是**于沒有認識到數(shù)字化，而是數(shù)字化投資很大，但投向的是數(shù)字化相機，結(jié)果數(shù)字化相機在手機面前同樣不堪一擊。富士卻選擇了另一條路，結(jié)果今天依舊活得很好，很有啟發(fā)性，推薦閱讀。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：技術(shù)只是手段，切忌當成目的

“破壞性創(chuàng)新理論”大家都聽過，該理論由哈佛大學的一位教授提出，很好地解釋了為什么很多大公司會被**，小公司會崛起。

如果創(chuàng)新的需求變化相對平緩，這意味著市場和客戶的口味沒那么容易改變，其期望值也不會在短期內(nèi)發(fā)生變化。然而市場充滿了競爭，迫于競爭的壓力，供給方會想方設法快速提升其產(chǎn)品性能，無論是當下的主導者還是創(chuàng)新者都會這樣做。這樣一來，產(chǎn)品越做越好，成本越來越高，但產(chǎn)品性能過于完美，市場暫時無法吸收。如果出現(xiàn)一個后來的破壞性創(chuàng)新者，以相對便宜的產(chǎn)品和相對低端的性能就能滿足主流市場的需求，就能帶來“破壞性創(chuàng)新”，這是理論背后的邏輯。

柯達就是“破壞性創(chuàng)新理論”的典型案例。

柯達早就發(fā)明了數(shù)字相機技術(shù)，但其主營業(yè)務是膠片相機?？逻_的組織和管理層自認為擁有一項處于近乎壟斷的業(yè)務，就可以把發(fā)明的技術(shù)束之高閣。在他們看來，轉(zhuǎn)型這么痛苦的事，何苦為難自己。不得不說這樣的心態(tài)非常短視。最終柯達成了“破壞性創(chuàng)新理論”的犧牲品。

除了市場層面的假設，“破壞性創(chuàng)新理論”還建立在另一個假設上，即企業(yè)組織決策系統(tǒng)不利于回應后來者的挑戰(zhàn)?？逻_的案例也恰好詮釋了這一點。如此優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新者和行業(yè)引領(lǐng)者為什么會破產(chǎn)？很多人將此歸咎為柯達在戰(zhàn)略決策方面出現(xiàn)重大失誤，基于短期利潤而回避破壞性創(chuàng)新的痛苦，也因此失去了機會。

然而事實并非如此。

第一，從相機的發(fā)展進程看，數(shù)碼相機在1997年進入主流市場，柯達在1991年已經(jīng)是數(shù)碼相機市場的玩家，并且是唯一的玩家。1996年柯達和蘋果共同推出第一部面向大眾的數(shù)碼相機，蘋果只是掛名，柯達獨自擔綱數(shù)碼相機的設計。為了抓住數(shù)碼相機騰飛的黃金機遇期，柯達從1997年起推行重大組織變革，削減了1.9萬個工作崗位來節(jié)省成本。

我找到了當年的**報道，從1997年柯達CEO回答投資者提問的實錄不難看出，柯達在產(chǎn)品層面、組織變革和戰(zhàn)略層面一直非常重視數(shù)字化。數(shù)字化投資在柯達的每個業(yè)務單元都有所體現(xiàn)。盡管相關(guān)業(yè)務一直虧損，柯達仍冒著得罪股東的風險在2003年宣布大幅降低股息，目的仍是為了保障其在未來三年內(nèi)有能力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域投入不低于30億美元?？逻_在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的決心和執(zhí)行力全部有據(jù)可查，并非是**描述的那樣。

是賢青在北大國發(fā)院和南南學院的閱聽筆記，在信息泛濫的時代為大家挑選真正的好文，并寫幾句感觸或提要。感謝關(guān)注，感恩分享。

拓展知識：

kodak數(shù)碼相機

柯達公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市。

柯達是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，這個行業(yè)的市場價值達3850億美元，包括設備（如數(shù)碼相機和掌上電腦）、基礎設施

伊士曼柯達公司

（如在線網(wǎng)絡和影像沖印系統(tǒng)）以及服務和媒介（如訪問、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙）。

柯達利用先進的技術(shù)、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關(guān)系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。

2012年一月，一百三十多年歷史的柯達公司宣布破產(chǎn)保護。

公司有以下幾大業(yè)務領(lǐng)域：攝影—為大眾消費者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼

“**巨人”柯達

[1]和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務；醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲和輸出產(chǎn)品及服務；商業(yè)影像—為企業(yè)和 *** 提供影像獲取、輸出和存儲產(chǎn)品及服務；元器件—為原始設備生產(chǎn)商（OEM）提供光學元件和感光芯片；以及顯示器—設計和制造世界領(lǐng)先的有機發(fā)光二極體（OLED）顯示屏以及其它特殊材料。

　　公司2002年的全球營業(yè)額達128億美元，其中一半以上來自美國以外的市場。

柯達全球員工總數(shù)約為七萬人，其中三萬九千人在美國。

公司在美國、加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、澳大利亞和**設有生產(chǎn)基地，向全世界幾乎每一個國家銷售種類眾多的影像產(chǎn)品。

編輯本段發(fā)展歷史　　柯達公司的前身是由發(fā)明家喬治·伊士曼和商人亨利·斯壯在1881年建立的“伊斯曼干版公司”。

作為膠卷、膠片和第一部給非專業(yè)人士使用的相機的研發(fā)者，例如布朗尼和Instamatic，該公司仍然是世界上最大的膠片供應商之一，包括業(yè)余和專業(yè)市場。

它也進入了其他影像相關(guān)領(lǐng)域（例如醫(yī)療影像），并繼續(xù)致力于在不斷增長的數(shù)碼攝影和數(shù)碼成像行業(yè)獲得更堅實的立足點。

該公司前身為“伊士曼公司”，后由于生產(chǎn)的第一部傻瓜型膠卷相機名為“柯達(Kodak)”，遂改名。

喬治·伊士曼在被人問及此事時回答說：“從語言學上說，‘柯達(Kodak)’這個詞就像嬰兒說的第一個‘goo’一樣毫無意義—簡潔、突兀、甚至有點粗魯，字面上兩端都由堅定不妥協(xié)的輔音字母截斷，聽起來就像你面前的相機快門聲一樣干脆。

這不就是最好的名字！”該款相機獲得巨大成功，“柯達(Kodak)”這個詞由此被加入到公司的名稱中。

1986年1月9日，柯達輸?shù)袅伺c寶利來(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時拍相機行業(yè)。

2004年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。

到2004年底，柯達將停止制造使用A**anced Photo System和35mm膠片的相機。

膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。

這些變化反映了柯達已將注意力轉(zhuǎn)移到新興的數(shù)碼市場中。

柯達圖文影像集團自2005年6月完成對克里奧的并購后，正式進入了一個全新的數(shù)字圖文影像新時代。

目前，柯達圖文影像集團已經(jīng)成為全球唯一一家能夠提供圖文影像產(chǎn)品與服務的全方位大型跨國公司，印藝業(yè)的客戶可以在柯達圖文影像世界里得到最廣泛、集成的行業(yè)解決方案與服務，從圖文影像的智能輸入、設計、輸出、再到圖文影像的流程管理、遠程管理和存儲管理、咨詢管理等一系列產(chǎn)品和服務。

并購的成功標志著柯達圖文影像集團實現(xiàn)了向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型成功，基本實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的影像業(yè)向數(shù)碼圖文影像業(yè)的過渡，初步完成了柯達圖文影像集團在數(shù)碼領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。

　　曼柯達公司自1880年成立以來，柯達一直在全球影像行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，業(yè)務多元化，涵蓋傳統(tǒng)鹵化銀技術(shù)和數(shù)碼影像技術(shù)各方面。

目前，柯達公司主要從事傳統(tǒng)和數(shù)碼影像產(chǎn)品、服務和解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，服務對象包括一般消費者、專業(yè)攝影師、醫(yī)療服務機構(gòu)、娛樂業(yè)以及其他商業(yè)客戶。

公司設有四個業(yè)務部門：攝影事業(yè)部，醫(yī)療影像部，商業(yè)影像部和元器件事業(yè)部。

憑借其技術(shù)優(yōu)勢、市場規(guī)模和眾多的行業(yè)伙伴關(guān)系，柯達公司致力于為客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，滿足他們對影像中所包含的豐富信息的需求。

柯達120多年的歷史正是世界影像行業(yè)發(fā)展的縮影。

　　1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。

伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。

1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術(shù)的方法。

1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。

隨著柯達照相機在1888年推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。

幾經(jīng)變化之后，伊士曼的公司在1892年更名為伊士曼柯達公司。

　　【柯達百年沉浮史】 　　1880年，當時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。

伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。

　　1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術(shù)的方法。

　　1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。

　　1888年，柯達照相機推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎。

　　1889年，伊士曼攝影材料有限公司于倫敦成立。

　　1891年，伊士曼在倫敦附近的哈羅建造了一座感光材料工廠。

　　1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商。

　　1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。

　　1976年，柯達就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。

　　1986年1月9日，柯達輸?shù)袅伺c寶利來(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時拍相機行業(yè)。

　　1991年，柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。

　　2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%。

　　2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。

這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。

　　2003年9月26日，柯達宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

　　2004年1月，柯達宣布裁員其現(xiàn)有20%的員工，即當時70000名員工在生產(chǎn)和行政部門的12000到15000人。

　　2004年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。

　　2004年底，柯達將停止制造使用A**anced Photo System和35mm膠片的相機。

膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。

　　2005年1月，柯達任命了新的CTO：William Lloyd，這位在惠普工作了31年的技術(shù)專家，被外界冠為“數(shù)字CTO”的稱號。

　　2011年10月1日凌晨，美國當?shù)貢r間周五，擁有131年歷史的相機制造商伊斯曼-柯達公司（EK）可能提交破產(chǎn)保護申請。

受此消息影響，美國股市盤中柯達股票一度暴跌68%，創(chuàng)下該公司自1974年以來最大的單日跌幅。

　　2012年1月3日，柯達公司宣布已收到來自紐交所的警告，因為其平均收盤價已連續(xù)30日跌破1美元。

如果股價在未來6個月內(nèi)仍無起色，柯達將面臨摘牌。

　　2012年1月19日，美國伊士曼柯達公司宣布已在紐約申請破產(chǎn)保護，以爭取渡過流動性危機，確保業(yè)務繼續(xù)運營。

編輯本段海外業(yè)務　　公司成立之初，伊士曼就意識到全球民用攝影市場的巨大潛力，因此積極向海外擴展業(yè)務。

伊士曼干版公司在美國成立5年后就開始在倫敦設立銷售辦事處。

隨后，伊士曼攝影材料有限公司于1889年在倫敦成立，全面負責柯達產(chǎn)品的海外銷售。

起初，所有的產(chǎn)品都在羅切斯特生產(chǎn)。

不久以后，國內(nèi)外的需求超過了美國工廠的生產(chǎn)能力。

因此，伊士曼于1891年在倫敦附近的哈羅建造了一座感光材料工廠。

1896年，柯達公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商。

截至1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。

此外，日本的銷售辦事處已經(jīng)在籌劃之中，而加拿大的生產(chǎn)廠隨著加拿大柯達有限公司的成立也已經(jīng)開始動工建設。

今天，柯達的生產(chǎn)廠遍及加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、**和美國。

同時，柯達產(chǎn)品通過世界各地的子公司銷往150多個國家。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。

編輯本段柯達危機　　柯達早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域；1991年柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。

但是到2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；