前沿拓展：

在團隊管理中，有一個非常重要的環(huán)節(jié)，即團隊人員的招聘。如何招聘合適的團隊人員？招聘的人員入職后，又要怎么讓他盡快融入團隊，推動業(yè)務(wù)呢？本文作者對這些問題進行了分析解答，希望能給你帶來幫助。

在之前的團隊管理系列文章中，我們根據(jù)以上的邏輯框架，講了怎么樣去拆解業(yè)務(wù)模型，怎么樣去做項目管理，怎么樣做團隊人員的盤點、成長、輔導、不同階段的團隊管理。

以上部分，有一個環(huán)節(jié)我們沒有覆蓋到，那就是團隊人員的招聘。所以本篇文章就介紹團隊人員的招聘。整篇文章的思路是：

判斷是否需要招聘——除了招聘人員，也有很多方式可以來推動事情如果要招聘人員，那需要招聘什么樣的人，也就是梳理被招聘人員的畫像通過什么途徑才能快速地招到對應(yīng)的人員怎么樣對面試者進行面試，怎么樣評估面試者，招到合適的人員招聘的人員入職后，要采取什么樣的方法讓人員盡快融入團隊，推動業(yè)務(wù)

一、判斷是否需要招聘

第一需要判斷是否需要招聘人員，招聘人員不是想當然的，是要有充足的原因的。一般是業(yè)務(wù)發(fā)展需要新的成員不斷進入；另外就是現(xiàn)有人員不合格或是不適應(yīng)需要進行替換。

Markzou，8年產(chǎn)品經(jīng)驗，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。主要專注于本地生活、O2O、到家服務(wù)、新零售領(lǐng)域；曾任職于多家本地生活垂直領(lǐng)域頭部公司，具有豐富的本地生活行業(yè)經(jīng)驗。

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拓展知識：

團隊

一：什么是團隊？

　　A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together. （Park, G.M. 1990） 翻譯過來就是“團隊是為了一個共同的目標而一起努力的一群人”。這里面涉及到三個要素：共同的目標，一起努力，一群人。這三者缺一不可。

　　無論是個體還是團隊，沒有目標，遠景，就失去了努力的意義，一個清晰的目標會吸引眾人加入一個團隊，而這個目標通常是個體難以實現(xiàn)，或者實現(xiàn)起來沒有團隊那么**，那么有成就感。

　　團隊就是一個由少數(shù)成員組成的小組，是為了一個共同的目標而一起努力的一群人，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔并分享最終的結(jié)果和責任。

　?。ㄏ嚓P(guān)免費資料：團隊建設(shè)指南 http://www.aliqq.com.cn/cgzf/cyzl/20071029/123191.html）

　　二：團隊的特點有哪些？

　　團隊作為一個新生事物，必然有它的獨特個性，這也正是它存在的理由和依據(jù)。一般來說，它具有以下三方面的特點：

　　1) 在團隊與其成員之間的關(guān)系方面，團隊表現(xiàn)為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。團隊成員強烈地感受到自己是團隊的一員，并且由衷地把自己的前途與團隊的命運系在一起，愿意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有無限忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發(fā)生，并且非常具有團隊榮譽感，常為團隊的成功而驕傲，為團隊的困境而憂慮。在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時，團隊成員會義無反顧地采取團隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團隊，反對本位主義和山頭主義，維持公利與大利，而寧愿犧牲私利與小利。歸屬感與一體感主要來源于團隊利益目標與其成員目標的高度一致。團隊通過一系列的制度安排使它與其成員結(jié)成一個高度牢固的命運共同體，無論物質(zhì)上還是精神上，團隊與其成員都是息息相關(guān)的。團隊還通過持久而強大的教化宣傳及一系列活動，在潛移默化中培養(yǎng)成員對團隊的共存共榮意識與深厚久遠的情感。

　　2) 在團隊成員之間的關(guān)系上，團隊表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。團隊成員彼此把對方都視為“一家人”，都是團隊的一分子，他們相互依存、同舟共濟、肝膽相照、榮辱與共。成員之間一是互敬互重，待人禮貌謙遜；二是相互寬容，容納各自的差異性、獨特性；三是彼此信任，待人以誠，一諾千金，相互間能深信不疑，托以重任；四是相互幫助，在工作上相互協(xié)作共同提高，在生活上彼此關(guān)懷。團隊成員在互動過程中逐漸形成了一系列的行為規(guī)范，一方面他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面他們又彼此促進，為了團隊的成功他們常指出對方的缺點及進行對事不對人的爭執(zhí)，其終極目標都是為了促成更好的合作，追求團隊的整體績效。

　　3) 在團隊成員對團隊事物的態(tài)度方面，團隊表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的盡心盡力以及全方位的投入。一方面，團隊在發(fā)展過程中及處理團隊事務(wù)時，努力爭取團隊成員的全方位投入，培養(yǎng)成員的責任感，讓成員參與管理、共同決策、全力行動，不但讓成員發(fā)揮其體力，還運用其腦力和心力，以充分調(diào)動其積極性、主動性、創(chuàng)造性；另一方面，團隊成員衷心地把團隊的事視為自己的事，干事積極主動不僅盡職盡責，而且盡心盡力，認真勤勉，充滿活力與熱情。

　　三：團隊有哪幾種類型？

　　團隊的三種類型

　　很多人片面地認為團隊只有一種，但實際上根據(jù)團隊在結(jié)構(gòu)、在對它的成員行為的要求、在它的力量、它的脆弱之處、它的局限性、以及第一是在它能夠干什么和用它來干什么等方面的不同可分為三種 – 棒球型，足球型和網(wǎng)球雙打型。

　　第一種類型是棒球型團隊。

　　團隊的成員都在這個隊伍里行動，但都不是作為一個團隊在行動。大家都有絕不離開的固**置，二壘手不會上幫助投手．麻醉師不會去幫助外科手術(shù)護士?！霸诎羟蛑?，每個人都是孤立的”，這是棒球隊里的一句老話。在底特律傳統(tǒng)的設(shè)計隊伍中，營銷人員難得看到設(shè)計人員，后者也從來不去征詢他們的意見。設(shè)計人員完成他們的工作，第二交給開發(fā)工程師，后者完成工作交給制造部門，制造部門生產(chǎn)出來后再交給營銷部門。

　　第二種類型是足球型團隊。

　　在足球隊里，隊員們和棒球隊一樣，也有固定的位置，但他們是作為一個團隊在行動的。日本汽車廠商的設(shè)計隊伍，也就是底特律和寶潔公司急于模仿的類型，正是足球型團隊。用工程術(shù)語來說．設(shè)計人員、工程師、制造人員、營銷人員是“平行”工作的，而底特律傳統(tǒng)團隊是“按順序”工作的。

　　第三種類型是網(wǎng)球雙打型團隊。

　　這也是小型爵士樂隊的類型，大公司“總經(jīng)理辦公室”高級管理人員的組成類型，亦是最可能產(chǎn)生真正的創(chuàng)造發(fā)明的團隊類型．如工5年前發(fā)明個人電腦的毒物。 在雙打型團隊里，成員們有著主要位置，而不是固定的。他們都被假設(shè)為要“包含”他們的隊友，適應(yīng)隊友的長處和弱點，在“比賽”中根據(jù)變化的需要做出調(diào)整。

　　無論是哪一種類型的團隊，團隊的成員必須具有企業(yè)歸屬感，企業(yè)為了能建設(shè)一支持續(xù)、穩(wěn)定，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值的團隊就必須有相應(yīng)的激勵政策，勉勵團隊成員不斷提高和完善自己，包括專業(yè)的培訓、提升機會和福利待遇。

　　四：團隊與一群人有什么區(qū)別？

　　在簡單組成的一群人中每個人本身是**的，他們的目標各不相同，有著不同的活動。而一個團隊的人是有共同目標的，他們互相依賴、互相支持，共同承擔最后結(jié)果： 1、團隊成員之間為了完成任務(wù)，相互支持，相互依賴。而一群人是**的完成任務(wù)。 2、團隊成員有共同的目標，有相同的衡量成功的標準。而一群人內(nèi)部沒有統(tǒng)一的衡量標準。 3、團隊成員之間相互負責，共同承擔最終的對產(chǎn)品或服務(wù)的責任。而一群人中沒有最終的責任人。

　　相關(guān)免費資料：《團隊建設(shè)–團隊與群體的區(qū)別》 http://www.aliqq.com.cn/topic/team/86564.html

　　五：什么是現(xiàn)代商業(yè)社會中的團隊？

　　現(xiàn)代社會，人們越來越認識到團隊的重要性。近幾年來，**商界涌現(xiàn)出一批令人尊敬的企業(yè)，而這些企業(yè)成功的背后，無不是有著一個卓越的團隊。如張瑞敏率領(lǐng)的海爾團隊：“真誠到永遠”，任正非率領(lǐng)的華為“狼性團隊”，阿里巴巴 馬云率領(lǐng)的“夢幻團隊”，百度 李彥宏率領(lǐng)的“專注團隊”……這些企業(yè)背后的企業(yè)家和團隊用事實詮釋了什么是團隊，什么是團隊精神！

團隊

團隊:心理上相互認知,行為上相互影響、作用，這種影響作用是積極向上的，為共同目標而不懈奮斗的一個群體或**體。（個人理解）

團隊

團隊，據(jù)聽說是一個有“口才”的人對著一群有“耳朵”的人說話。

本回答被提問者采納

團隊

就是由多人組成的隊伍