前沿拓展：

這是一個(gè)封了的世界！

過(guò)去的幾天，騰訊和阿里又打起來(lái)了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個(gè)用戶本來(lái)完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個(gè)小時(shí)就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開(kāi)放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財(cái)付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會(huì)說(shuō)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有道德制高點(diǎn)。但用戶的利益在哪里？封殺的結(jié)果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個(gè)割裂的大數(shù)據(jù)何談精準(zhǔn)？一個(gè)破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來(lái)看看過(guò)往的封殺：

2004年，易趣動(dòng)用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門(mén)戶網(wǎng)站來(lái)封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲(chóng)，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實(shí)質(zhì)，是百度那樣做會(huì)讓淘寶自身的廣告售賣(mài)排序無(wú)法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關(guān)協(xié)議。就此，用戶無(wú)法在通過(guò)百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣(mài)家的瘋狂廣告轉(zhuǎn)發(fā)，理由當(dāng)然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個(gè)不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財(cái)付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無(wú)法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場(chǎng)封殺游戲中最失敗的是用戶！因?yàn)樗袛?shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對(duì)華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請(qǐng)問(wèn)一向以“用戶體驗(yàn)”為至高無(wú)上的理由來(lái)規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒(méi)有**擾到我，不是說(shuō)有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關(guān)注，為什么要微信來(lái)禁止他們微信營(yíng)銷？作為用戶，又能否弱弱地問(wèn)一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來(lái)本應(yīng)該是這樣的：

如果一個(gè)用戶想找一個(gè)杯子，打開(kāi)XX搜索引擎或者什么應(yīng)用，拍張照片，或者說(shuō)段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁(yè)上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號(hào)店上……并按照各家的好評(píng)和價(jià)格可以自動(dòng)排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對(duì)著手機(jī)喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點(diǎn)左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺(jué)前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個(gè)聲音問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點(diǎn)評(píng)上價(jià)格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團(tuán)上團(tuán)購(gòu)張券？您的冰箱要空了，請(qǐng)問(wèn)您想補(bǔ)充京東的冷凍帶魚(yú)還是1號(hào)店的冰凍三文魚(yú)？當(dāng)然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價(jià)格便宜”

………………

而當(dāng)用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動(dòng)下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因?yàn)轵v訊這個(gè)土豪獨(dú)家買(mǎi)到了版權(quán)而優(yōu)酷和愛(ài)奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號(hào)店配送來(lái)的生魚(yú)片……

用戶的希望很簡(jiǎn)單，請(qǐng)打破BTA的競(jìng)爭(zhēng)籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務(wù)。我們可以在任何一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)入口上選擇任何一個(gè)派系旗下的任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。

但現(xiàn)在看來(lái)，用戶悲慘的未來(lái)多半是這樣的：

第一、關(guān)于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無(wú)數(shù)個(gè)碎片！沒(méi)有一個(gè)軟件能夠給你最精準(zhǔn)的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會(huì)環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應(yīng)用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點(diǎn)評(píng)一半在美團(tuán)，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個(gè)打車軟件的后臺(tái)中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長(zhǎng)年累月買(mǎi)衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個(gè)人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來(lái)，鴻溝和封殺之下，沒(méi)有一個(gè)公司能夠給用戶一個(gè)精準(zhǔn)的建議，因?yàn)樗麄兪稚系乃^大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個(gè)單一指標(biāo)得出的結(jié)論，而個(gè)體用戶一旦有個(gè)獨(dú)特的生活習(xí)慣、過(guò)敏史或者因素沒(méi)考慮到，都可能導(dǎo)致它給你的建議全盤(pán)錯(cuò)誤。當(dāng)然，就連你的醫(yī)生也束手無(wú)策——他們更拿不到全部可供參考的有價(jià)值的資料。

第二，用戶在幾個(gè)體系內(nèi)重復(fù)暴露個(gè)人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機(jī)QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機(jī)號(hào)就更不用說(shuō)了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險(xiǎn)公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術(shù)強(qiáng)的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點(diǎn)，但是遇到了技術(shù)不咋地的公司，用戶每多注冊(cè)一次，綁定一次，就多一次危險(xiǎn)。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說(shuō)是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競(jìng)爭(zhēng)，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤(rùn)！

第一，互相開(kāi)放數(shù)據(jù)，組成一個(gè)強(qiáng)大的、以個(gè)人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。

在這個(gè)層面上，BTA是彼此需要對(duì)方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來(lái)完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對(duì)方近N天的股價(jià)，對(duì)等持股也行，看好對(duì)方多持股點(diǎn)做財(cái)務(wù)投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來(lái)說(shuō)，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達(dá)號(hào)和企業(yè)公眾賬號(hào)分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無(wú)阻。

當(dāng)然，各自旗下會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)：例如搜狗和百度，阿里系的美團(tuán)和騰訊系的大眾點(diǎn)評(píng)，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)打……與BTA無(wú)干……誰(shuí)打贏了，美團(tuán)打贏了，阿里收益，騰訊百度也會(huì)獲得股東利益，滴滴打贏了，未來(lái)騰訊受益，阿里和百度也會(huì)得到財(cái)務(wù)回報(bào)。當(dāng)然了，這也要看BTA在各個(gè)子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財(cái)務(wù)報(bào)表……艾瑪，太復(fù)雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團(tuán)一起去打國(guó)際市場(chǎng)，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計(jì)未來(lái)可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團(tuán)結(jié)起來(lái)一致對(duì)外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無(wú)數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風(fēng)氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開(kāi)始根深蒂固，這樣的任性用戶開(kāi)始“習(xí)慣”，那估計(jì)咱們2015年以至于未來(lái)，將生活在一個(gè)怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見(jiàn)的問(wèn)候語(yǔ)都會(huì)改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識(shí)：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠(yuǎn)程管理在服務(wù)器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過(guò)程是：郵件發(fā)送到服務(wù)器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機(jī)程序以連接服務(wù)器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問(wèn)模式是一種存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，將郵件從郵件服務(wù)器端送到個(gè)人終端機(jī)器上，一般是
PC
機(jī)或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機(jī)或
MAC
上，郵件服務(wù)器上的郵件將會(huì)被刪除。但目前的POP3郵件服務(wù)器大都可以“只下載郵件，服務(wù)器端并不刪除”，也就是改進(jìn)的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開(kāi)啟POP3：
1，點(diǎn)擊QQ面板上的郵箱圖標(biāo)，進(jìn)入QQ郵箱
2，進(jìn)入QQ郵箱后，點(diǎn)擊【設(shè)置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務(wù)，點(diǎn)擊pop3服務(wù)后面的【開(kāi)啟】，即可開(kāi)通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個(gè)封了的世界！

過(guò)去的幾天，騰訊和阿里又打起來(lái)了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個(gè)用戶本來(lái)完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個(gè)小時(shí)就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開(kāi)放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財(cái)付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會(huì)說(shuō)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有道德制高點(diǎn)。但用戶的利益在哪里？封殺的結(jié)果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個(gè)割裂的大數(shù)據(jù)何談精準(zhǔn)？一個(gè)破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來(lái)看看過(guò)往的封殺：

2004年，易趣動(dòng)用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門(mén)戶網(wǎng)站來(lái)封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲(chóng)，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實(shí)質(zhì)，是百度那樣做會(huì)讓淘寶自身的廣告售賣(mài)排序無(wú)法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關(guān)協(xié)議。就此，用戶無(wú)法在通過(guò)百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣(mài)家的瘋狂廣告轉(zhuǎn)發(fā)，理由當(dāng)然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個(gè)不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財(cái)付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無(wú)法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場(chǎng)封殺游戲中最失敗的是用戶！因?yàn)樗袛?shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對(duì)華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請(qǐng)問(wèn)一向以“用戶體驗(yàn)”為至高無(wú)上的理由來(lái)規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒(méi)有**擾到我，不是說(shuō)有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關(guān)注，為什么要微信來(lái)禁止他們微信營(yíng)銷？作為用戶，又能否弱弱地問(wèn)一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來(lái)本應(yīng)該是這樣的：

如果一個(gè)用戶想找一個(gè)杯子，打開(kāi)XX搜索引擎或者什么應(yīng)用，拍張照片，或者說(shuō)段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁(yè)上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號(hào)店上……并按照各家的好評(píng)和價(jià)格可以自動(dòng)排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對(duì)著手機(jī)喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點(diǎn)左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺(jué)前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個(gè)聲音問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點(diǎn)評(píng)上價(jià)格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團(tuán)上團(tuán)購(gòu)張券？您的冰箱要空了，請(qǐng)問(wèn)您想補(bǔ)充京東的冷凍帶魚(yú)還是1號(hào)店的冰凍三文魚(yú)？當(dāng)然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價(jià)格便宜”

………………

而當(dāng)用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動(dòng)下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因?yàn)轵v訊這個(gè)土豪獨(dú)家買(mǎi)到了版權(quán)而優(yōu)酷和愛(ài)奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號(hào)店配送來(lái)的生魚(yú)片……

用戶的希望很簡(jiǎn)單，請(qǐng)打破BTA的競(jìng)爭(zhēng)籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務(wù)。我們可以在任何一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)入口上選擇任何一個(gè)派系旗下的任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。

但現(xiàn)在看來(lái)，用戶悲慘的未來(lái)多半是這樣的：

第一、關(guān)于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無(wú)數(shù)個(gè)碎片！沒(méi)有一個(gè)軟件能夠給你最精準(zhǔn)的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會(huì)環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應(yīng)用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點(diǎn)評(píng)一半在美團(tuán)，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個(gè)打車軟件的后臺(tái)中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長(zhǎng)年累月買(mǎi)衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個(gè)人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來(lái)，鴻溝和封殺之下，沒(méi)有一個(gè)公司能夠給用戶一個(gè)精準(zhǔn)的建議，因?yàn)樗麄兪稚系乃^大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個(gè)單一指標(biāo)得出的結(jié)論，而個(gè)體用戶一旦有個(gè)獨(dú)特的生活習(xí)慣、過(guò)敏史或者因素沒(méi)考慮到，都可能導(dǎo)致它給你的建議全盤(pán)錯(cuò)誤。當(dāng)然，就連你的醫(yī)生也束手無(wú)策——他們更拿不到全部可供參考的有價(jià)值的資料。

第二，用戶在幾個(gè)體系內(nèi)重復(fù)暴露個(gè)人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機(jī)QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機(jī)號(hào)就更不用說(shuō)了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險(xiǎn)公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術(shù)強(qiáng)的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點(diǎn)，但是遇到了技術(shù)不咋地的公司，用戶每多注冊(cè)一次，綁定一次，就多一次危險(xiǎn)。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說(shuō)是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競(jìng)爭(zhēng)，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤(rùn)！

第一，互相開(kāi)放數(shù)據(jù)，組成一個(gè)強(qiáng)大的、以個(gè)人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。

在這個(gè)層面上，BTA是彼此需要對(duì)方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來(lái)完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對(duì)方近N天的股價(jià)，對(duì)等持股也行，看好對(duì)方多持股點(diǎn)做財(cái)務(wù)投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來(lái)說(shuō)，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達(dá)號(hào)和企業(yè)公眾賬號(hào)分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無(wú)阻。

當(dāng)然，各自旗下會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)：例如搜狗和百度，阿里系的美團(tuán)和騰訊系的大眾點(diǎn)評(píng)，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)打……與BTA無(wú)干……誰(shuí)打贏了，美團(tuán)打贏了，阿里收益，騰訊百度也會(huì)獲得股東利益，滴滴打贏了，未來(lái)騰訊受益，阿里和百度也會(huì)得到財(cái)務(wù)回報(bào)。當(dāng)然了，這也要看BTA在各個(gè)子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財(cái)務(wù)報(bào)表……艾瑪，太復(fù)雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團(tuán)一起去打國(guó)際市場(chǎng)，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計(jì)未來(lái)可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團(tuán)結(jié)起來(lái)一致對(duì)外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無(wú)數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風(fēng)氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開(kāi)始根深蒂固，這樣的任性用戶開(kāi)始“習(xí)慣”，那估計(jì)咱們2015年以至于未來(lái)，將生活在一個(gè)怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見(jiàn)的問(wèn)候語(yǔ)都會(huì)改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識(shí)：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠(yuǎn)程管理在服務(wù)器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過(guò)程是：郵件發(fā)送到服務(wù)器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機(jī)程序以連接服務(wù)器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問(wèn)模式是一種存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，將郵件從郵件服務(wù)器端送到個(gè)人終端機(jī)器上，一般是
PC
機(jī)或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機(jī)或
MAC
上，郵件服務(wù)器上的郵件將會(huì)被刪除。但目前的POP3郵件服務(wù)器大都可以“只下載郵件，服務(wù)器端并不刪除”，也就是改進(jìn)的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開(kāi)啟POP3：
1，點(diǎn)擊QQ面板上的郵箱圖標(biāo)，進(jìn)入QQ郵箱
2，進(jìn)入QQ郵箱后，點(diǎn)擊【設(shè)置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務(wù)，點(diǎn)擊pop3服務(wù)后面的【開(kāi)啟】，即可開(kāi)通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個(gè)封了的世界！

過(guò)去的幾天，騰訊和阿里又打起來(lái)了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個(gè)用戶本來(lái)完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個(gè)小時(shí)就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開(kāi)放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財(cái)付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會(huì)說(shuō)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有道德制高點(diǎn)。但用戶的利益在哪里？封殺的結(jié)果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個(gè)割裂的大數(shù)據(jù)何談精準(zhǔn)？一個(gè)破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來(lái)看看過(guò)往的封殺：

2004年，易趣動(dòng)用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門(mén)戶網(wǎng)站來(lái)封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲(chóng)，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實(shí)質(zhì)，是百度那樣做會(huì)讓淘寶自身的廣告售賣(mài)排序無(wú)法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關(guān)協(xié)議。就此，用戶無(wú)法在通過(guò)百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣(mài)家的瘋狂廣告轉(zhuǎn)發(fā)，理由當(dāng)然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個(gè)不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財(cái)付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無(wú)法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場(chǎng)封殺游戲中最失敗的是用戶！因?yàn)樗袛?shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對(duì)華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請(qǐng)問(wèn)一向以“用戶體驗(yàn)”為至高無(wú)上的理由來(lái)規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒(méi)有**擾到我，不是說(shuō)有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關(guān)注，為什么要微信來(lái)禁止他們微信營(yíng)銷？作為用戶，又能否弱弱地問(wèn)一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來(lái)本應(yīng)該是這樣的：

如果一個(gè)用戶想找一個(gè)杯子，打開(kāi)XX搜索引擎或者什么應(yīng)用，拍張照片，或者說(shuō)段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁(yè)上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號(hào)店上……并按照各家的好評(píng)和價(jià)格可以自動(dòng)排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對(duì)著手機(jī)喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點(diǎn)左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺(jué)前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個(gè)聲音問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點(diǎn)評(píng)上價(jià)格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團(tuán)上團(tuán)購(gòu)張券？您的冰箱要空了，請(qǐng)問(wèn)您想補(bǔ)充京東的冷凍帶魚(yú)還是1號(hào)店的冰凍三文魚(yú)？當(dāng)然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價(jià)格便宜”

………………

而當(dāng)用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動(dòng)下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因?yàn)轵v訊這個(gè)土豪獨(dú)家買(mǎi)到了版權(quán)而優(yōu)酷和愛(ài)奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號(hào)店配送來(lái)的生魚(yú)片……

用戶的希望很簡(jiǎn)單，請(qǐng)打破BTA的競(jìng)爭(zhēng)籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務(wù)。我們可以在任何一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)入口上選擇任何一個(gè)派系旗下的任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。

但現(xiàn)在看來(lái)，用戶悲慘的未來(lái)多半是這樣的：

第一、關(guān)于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無(wú)數(shù)個(gè)碎片！沒(méi)有一個(gè)軟件能夠給你最精準(zhǔn)的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會(huì)環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應(yīng)用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點(diǎn)評(píng)一半在美團(tuán)，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個(gè)打車軟件的后臺(tái)中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長(zhǎng)年累月買(mǎi)衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個(gè)人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來(lái)，鴻溝和封殺之下，沒(méi)有一個(gè)公司能夠給用戶一個(gè)精準(zhǔn)的建議，因?yàn)樗麄兪稚系乃^大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個(gè)單一指標(biāo)得出的結(jié)論，而個(gè)體用戶一旦有個(gè)獨(dú)特的生活習(xí)慣、過(guò)敏史或者因素沒(méi)考慮到，都可能導(dǎo)致它給你的建議全盤(pán)錯(cuò)誤。當(dāng)然，就連你的醫(yī)生也束手無(wú)策——他們更拿不到全部可供參考的有價(jià)值的資料。

第二，用戶在幾個(gè)體系內(nèi)重復(fù)暴露個(gè)人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機(jī)QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機(jī)號(hào)就更不用說(shuō)了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險(xiǎn)公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術(shù)強(qiáng)的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點(diǎn)，但是遇到了技術(shù)不咋地的公司，用戶每多注冊(cè)一次，綁定一次，就多一次危險(xiǎn)。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說(shuō)是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競(jìng)爭(zhēng)，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤(rùn)！

第一，互相開(kāi)放數(shù)據(jù)，組成一個(gè)強(qiáng)大的、以個(gè)人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。

在這個(gè)層面上，BTA是彼此需要對(duì)方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來(lái)完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對(duì)方近N天的股價(jià)，對(duì)等持股也行，看好對(duì)方多持股點(diǎn)做財(cái)務(wù)投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來(lái)說(shuō)，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達(dá)號(hào)和企業(yè)公眾賬號(hào)分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無(wú)阻。

當(dāng)然，各自旗下會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)：例如搜狗和百度，阿里系的美團(tuán)和騰訊系的大眾點(diǎn)評(píng)，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)打……與BTA無(wú)干……誰(shuí)打贏了，美團(tuán)打贏了，阿里收益，騰訊百度也會(huì)獲得股東利益，滴滴打贏了，未來(lái)騰訊受益，阿里和百度也會(huì)得到財(cái)務(wù)回報(bào)。當(dāng)然了，這也要看BTA在各個(gè)子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財(cái)務(wù)報(bào)表……艾瑪，太復(fù)雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團(tuán)一起去打國(guó)際市場(chǎng)，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計(jì)未來(lái)可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團(tuán)結(jié)起來(lái)一致對(duì)外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無(wú)數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風(fēng)氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開(kāi)始根深蒂固，這樣的任性用戶開(kāi)始“習(xí)慣”，那估計(jì)咱們2015年以至于未來(lái)，將生活在一個(gè)怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見(jiàn)的問(wèn)候語(yǔ)都會(huì)改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識(shí)：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠(yuǎn)程管理在服務(wù)器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過(guò)程是：郵件發(fā)送到服務(wù)器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機(jī)程序以連接服務(wù)器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問(wèn)模式是一種存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，將郵件從郵件服務(wù)器端送到個(gè)人終端機(jī)器上，一般是
PC
機(jī)或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機(jī)或
MAC
上，郵件服務(wù)器上的郵件將會(huì)被刪除。但目前的POP3郵件服務(wù)器大都可以“只下載郵件，服務(wù)器端并不刪除”，也就是改進(jìn)的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開(kāi)啟POP3：
1，點(diǎn)擊QQ面板上的郵箱圖標(biāo)，進(jìn)入QQ郵箱
2，進(jìn)入QQ郵箱后，點(diǎn)擊【設(shè)置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務(wù)，點(diǎn)擊pop3服務(wù)后面的【開(kāi)啟】，即可開(kāi)通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個(gè)封了的世界！

過(guò)去的幾天，騰訊和阿里又打起來(lái)了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個(gè)用戶本來(lái)完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個(gè)小時(shí)就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開(kāi)放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財(cái)付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會(huì)說(shuō)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有道德制高點(diǎn)。但用戶的利益在哪里？封殺的結(jié)果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個(gè)割裂的大數(shù)據(jù)何談精準(zhǔn)？一個(gè)破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來(lái)看看過(guò)往的封殺：

2004年，易趣動(dòng)用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門(mén)戶網(wǎng)站來(lái)封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲(chóng)，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實(shí)質(zhì)，是百度那樣做會(huì)讓淘寶自身的廣告售賣(mài)排序無(wú)法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關(guān)協(xié)議。就此，用戶無(wú)法在通過(guò)百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣(mài)家的瘋狂廣告轉(zhuǎn)發(fā)，理由當(dāng)然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個(gè)不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財(cái)付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無(wú)法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場(chǎng)封殺游戲中最失敗的是用戶！因?yàn)樗袛?shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對(duì)華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請(qǐng)問(wèn)一向以“用戶體驗(yàn)”為至高無(wú)上的理由來(lái)規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒(méi)有**擾到我，不是說(shuō)有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關(guān)注，為什么要微信來(lái)禁止他們微信營(yíng)銷？作為用戶，又能否弱弱地問(wèn)一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來(lái)本應(yīng)該是這樣的：

如果一個(gè)用戶想找一個(gè)杯子，打開(kāi)XX搜索引擎或者什么應(yīng)用，拍張照片，或者說(shuō)段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁(yè)上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號(hào)店上……并按照各家的好評(píng)和價(jià)格可以自動(dòng)排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對(duì)著手機(jī)喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點(diǎn)左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺(jué)前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個(gè)聲音問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點(diǎn)評(píng)上價(jià)格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團(tuán)上團(tuán)購(gòu)張券？您的冰箱要空了，請(qǐng)問(wèn)您想補(bǔ)充京東的冷凍帶魚(yú)還是1號(hào)店的冰凍三文魚(yú)？當(dāng)然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價(jià)格便宜”

………………

而當(dāng)用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動(dòng)下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因?yàn)轵v訊這個(gè)土豪獨(dú)家買(mǎi)到了版權(quán)而優(yōu)酷和愛(ài)奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號(hào)店配送來(lái)的生魚(yú)片……

用戶的希望很簡(jiǎn)單，請(qǐng)打破BTA的競(jìng)爭(zhēng)籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務(wù)。我們可以在任何一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)入口上選擇任何一個(gè)派系旗下的任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。

但現(xiàn)在看來(lái)，用戶悲慘的未來(lái)多半是這樣的：

第一、關(guān)于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無(wú)數(shù)個(gè)碎片！沒(méi)有一個(gè)軟件能夠給你最精準(zhǔn)的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會(huì)環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應(yīng)用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點(diǎn)評(píng)一半在美團(tuán)，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個(gè)打車軟件的后臺(tái)中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長(zhǎng)年累月買(mǎi)衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個(gè)人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來(lái)，鴻溝和封殺之下，沒(méi)有一個(gè)公司能夠給用戶一個(gè)精準(zhǔn)的建議，因?yàn)樗麄兪稚系乃^大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個(gè)單一指標(biāo)得出的結(jié)論，而個(gè)體用戶一旦有個(gè)獨(dú)特的生活習(xí)慣、過(guò)敏史或者因素沒(méi)考慮到，都可能導(dǎo)致它給你的建議全盤(pán)錯(cuò)誤。當(dāng)然，就連你的醫(yī)生也束手無(wú)策——他們更拿不到全部可供參考的有價(jià)值的資料。

第二，用戶在幾個(gè)體系內(nèi)重復(fù)暴露個(gè)人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機(jī)QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機(jī)號(hào)就更不用說(shuō)了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險(xiǎn)公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術(shù)強(qiáng)的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點(diǎn)，但是遇到了技術(shù)不咋地的公司，用戶每多注冊(cè)一次，綁定一次，就多一次危險(xiǎn)。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說(shuō)是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競(jìng)爭(zhēng)，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤(rùn)！

第一，互相開(kāi)放數(shù)據(jù)，組成一個(gè)強(qiáng)大的、以個(gè)人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。

在這個(gè)層面上，BTA是彼此需要對(duì)方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來(lái)完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對(duì)方近N天的股價(jià)，對(duì)等持股也行，看好對(duì)方多持股點(diǎn)做財(cái)務(wù)投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來(lái)說(shuō)，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達(dá)號(hào)和企業(yè)公眾賬號(hào)分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無(wú)阻。

當(dāng)然，各自旗下會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)：例如搜狗和百度，阿里系的美團(tuán)和騰訊系的大眾點(diǎn)評(píng)，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)打……與BTA無(wú)干……誰(shuí)打贏了，美團(tuán)打贏了，阿里收益，騰訊百度也會(huì)獲得股東利益，滴滴打贏了，未來(lái)騰訊受益，阿里和百度也會(huì)得到財(cái)務(wù)回報(bào)。當(dāng)然了，這也要看BTA在各個(gè)子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財(cái)務(wù)報(bào)表……艾瑪，太復(fù)雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團(tuán)一起去打國(guó)際市場(chǎng)，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計(jì)未來(lái)可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團(tuán)結(jié)起來(lái)一致對(duì)外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無(wú)數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風(fēng)氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開(kāi)始根深蒂固，這樣的任性用戶開(kāi)始“習(xí)慣”，那估計(jì)咱們2015年以至于未來(lái)，將生活在一個(gè)怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見(jiàn)的問(wèn)候語(yǔ)都會(huì)改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識(shí)：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠(yuǎn)程管理在服務(wù)器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過(guò)程是：郵件發(fā)送到服務(wù)器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機(jī)程序以連接服務(wù)器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問(wèn)模式是一種存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，將郵件從郵件服務(wù)器端送到個(gè)人終端機(jī)器上，一般是
PC
機(jī)或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機(jī)或
MAC
上，郵件服務(wù)器上的郵件將會(huì)被刪除。但目前的POP3郵件服務(wù)器大都可以“只下載郵件，服務(wù)器端并不刪除”，也就是改進(jìn)的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開(kāi)啟POP3：
1，點(diǎn)擊QQ面板上的郵箱圖標(biāo)，進(jìn)入QQ郵箱
2，進(jìn)入QQ郵箱后，點(diǎn)擊【設(shè)置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務(wù)，點(diǎn)擊pop3服務(wù)后面的【開(kāi)啟】，即可開(kāi)通pop3協(xié)議