前沿拓展：

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史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進(jìn)入、迷住并簡(jiǎn)單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開(kāi)的書(shū)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來(lái)的。

喬布斯的神奇和神秘，來(lái)自于他的“極致理念”與“極簡(jiǎn)認(rèn)知模型”。只有極少數(shù)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，才具備這種才能。

我試著整理了關(guān)于喬布斯的20條的底層思維認(rèn)知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關(guān)于喬布斯的理念與認(rèn)知邏輯。

1. 保持簡(jiǎn)單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡(jiǎn)單性。他發(fā)現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜是一種不必要的復(fù)雜性，只會(huì)增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡(jiǎn)單。

簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡(jiǎn)單。

但最終還是值得的，因?yàn)橐坏┠愕竭_(dá)那里，你就可以移山?！?/span>

他認(rèn)為真正的天才不是制造復(fù)雜的產(chǎn)品，而是將復(fù)雜的功能分解并以最簡(jiǎn)單的形式呈現(xiàn)。

他受到 Eichlers California 現(xiàn)代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產(chǎn)品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬?lái)簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的品味。

這是蘋(píng)果最初的愿景。這就是我們?cè)诘谝慌_(tái) Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對(duì) iPod 所做的?！?/span>

如果你看看過(guò)去的蘋(píng)果，它的成功大部分歸功于其產(chǎn)品的用戶界面和用戶體驗(yàn)。

2.美學(xué)問(wèn)題

對(duì)他來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的美感與其功能一樣重要。他在產(chǎn)品的物理設(shè)計(jì)中遵循禪宗哲學(xué)，并且經(jīng)常追求簡(jiǎn)約的外觀。

早年，史蒂夫?qū)Π浪乖O(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時(shí)尚設(shè)計(jì)。從產(chǎn)品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫?qū)Π浪沟臒釔?ài)的影響。

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀円恢痹噲D處于技術(shù)與文科的交匯點(diǎn)。”

史蒂夫喬布斯認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該是技術(shù)和藝術(shù)的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設(shè)計(jì)中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒(méi)有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術(shù)并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些東西。我總是會(huì)問(wèn)你為什么做事。

我總是會(huì)得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒(méi)有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒(méi)有人會(huì)非常深入地思考商業(yè)中的事情。”

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗(yàn)。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問(wèn)音樂(lè)。

他的產(chǎn)品教會(huì)我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說(shuō)：“創(chuàng)新區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者?！?/span>

4. 為產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)

史蒂夫喬布斯是一位設(shè)計(jì)師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但他并沒(méi)有真正設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

然而，他知道要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，因?yàn)樗踔量梢栽谌藗冎雷约合胍裁粗熬皖A(yù)測(cè)到他們的需求。

“很多時(shí)候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應(yīng)該過(guò)分依賴焦點(diǎn)小組。有時(shí)，最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與最終用戶的設(shè)想相矛盾。”

他仔細(xì)挑選具有創(chuàng)新潛力的產(chǎn)品，添加細(xì)節(jié)以改善用戶體驗(yàn)，并將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說(shuō)：“你不能只問(wèn)客戶他們想要什么，第二試著給他們。當(dāng)你把它建好時(shí)，他們會(huì)想要一些新的東西?！?/span>

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營(yíng)銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實(shí)客戶群的原因之一，是其相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

他想創(chuàng)建一個(gè)完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購(gòu)買第三方服務(wù)。

他在內(nèi)部生產(chǎn)硬件和軟件，將它們結(jié)合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個(gè)獨(dú)家在線市場(chǎng)。

“沒(méi)有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點(diǎn)。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒(méi)有親密的互動(dòng)?！?/span>

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋(píng)果公司帶來(lái)了如此大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過(guò)追加銷售客戶可能需要的所有相關(guān)商品，即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，依舊可以樹(shù)立自己的品牌。

6. 團(tuán)隊(duì)合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點(diǎn)，但作為一個(gè)有耐心的團(tuán)隊(duì)成員并不是其中之一。

然而，他是團(tuán)隊(duì)合作的最大倡導(dǎo)者之一，甚至在他 13 歲第一次見(jiàn)到蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時(shí)就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂(lè)隊(duì)的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)。他們是四個(gè)互相抑制對(duì)方負(fù)面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對(duì)商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠(yuǎn)不會(huì)由一個(gè)人完成。他們是由一群人完成的。”

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以平衡彼此的負(fù)面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團(tuán)隊(duì)管理技巧，盡管他性格喜怒無(wú)常，但他的團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產(chǎn)品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營(yíng)銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產(chǎn)品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實(shí)際銷售任何東西的情況下進(jìn)行銷售。

他廣受歡迎的活動(dòng)“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來(lái)說(shuō)了史蒂夫·喬布斯的營(yíng)銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個(gè)鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫?qū)Ｗ⒂?Apple 的核心價(jià)值而不是具體細(xì)節(jié)，并專注于他的產(chǎn)品所帶來(lái)的體驗(yàn)。

“我們沒(méi)有機(jī)會(huì)通過(guò)功能和優(yōu)勢(shì)、RAM 以及圖表和比較來(lái)做廣告。

我們唯一的交流機(jī)會(huì)是通過(guò)感覺(jué)?！?/span>

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全球品牌。

8.對(duì)自己有信心

由于永無(wú)止境的好奇心，喬布斯曾在學(xué)校里渡過(guò)一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學(xué)為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開(kāi)解雇；他付出了自己的血汗來(lái)建造。

史蒂夫·喬布斯因反復(fù)無(wú)常的性格在他的生活中遇到過(guò)很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個(gè)障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時(shí)候生活會(huì)用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心?！?/span>

當(dāng)他被要求為新興企業(yè)家提供建議時(shí)，喬布斯說(shuō)： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力?！?/span>

史蒂夫沒(méi)有放棄。每次失敗，他都會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，重新開(kāi)始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領(lǐng)袖而被人們銘記。

9. 每一個(gè)小技巧都很重要

當(dāng)史蒂夫·喬布斯上大學(xué)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)除了書(shū)法課程外，他對(duì)任何科目都沒(méi)有興趣。

他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術(shù)筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來(lái)創(chuàng)造了一個(gè)美麗的單詞。

那時(shí)，書(shū)法對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)微不足道的技能。盡管如此，在開(kāi)始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)排版藝術(shù)。

他的一項(xiàng)微不足道的技能后來(lái)被證明是他最重要的資產(chǎn)。

他利用自己的書(shū)法知識(shí)為 Apple 產(chǎn)品選擇排版，并推出了第一臺(tái)具有多種字體的電腦。

“如果我在大學(xué)里沒(méi)有參加過(guò)那個(gè)單一的書(shū)法課程，Mac 就不會(huì)有多種字體或按比例間隔的字體。”

史蒂夫告訴我們，無(wú)論其相關(guān)性如何，每項(xiàng)技能都很重要，在此過(guò)程中學(xué)到的東西最終會(huì)派上用場(chǎng)。

10. 追求你所愛(ài)

在史蒂夫看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺(jué)得如果你不喜歡你所做的事情，當(dāng)事情變得困難時(shí)你很可能會(huì)辭職。

NeXt是一個(gè)典型的例子。當(dāng)他在 Apple 掙扎時(shí)，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來(lái)成為 Apple **作系統(tǒng)基礎(chǔ)的軟件公司。

“很難判斷這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是真的對(duì)建立公司感興趣，還是只對(duì)錢感興趣。

不過(guò)，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會(huì)走運(yùn)。

那是因?yàn)樗y了，如果你沒(méi)有熱情，你就會(huì)放棄。”

并非他所有的產(chǎn)品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設(shè)計(jì)出更好的版本。

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CXO聯(lián)盟（CXO union）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平臺(tái)組織，其中在CIO會(huì)議領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，目前舉辦了大量的CIO大會(huì)、CIO論壇、CIO活動(dòng)、CIO會(huì)議、CIO峰會(huì)、CIO會(huì)展。如華東CIO會(huì)議、華南cio會(huì)議、華北cio會(huì)議、**cio會(huì)議、西部CIO會(huì)議。在這里，你可以參加大量的IT大會(huì)、IT行業(yè)會(huì)議、IT行業(yè)論壇、IT行業(yè)會(huì)展、數(shù)字化論壇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇，在這里你可以認(rèn)識(shí)很多的首席信息官、首席數(shù)字官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官、首席人力資源官、首席**、首席執(zhí)行官、IT總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)（www.szhzxw.cn資訊媒體，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必讀參考，在這里你可以學(xué)習(xí)大量的知識(shí)，如財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)關(guān)注我們的**，你就知道如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做？

【聯(lián)盟部分會(huì)員】協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)IT總監(jiān)、科拓生物IT總監(jiān)、西域IT總監(jiān)、鋒尚文化IT總監(jiān)、美暢股份IT總監(jiān)、藍(lán)盾光電IT總監(jiān)、卡倍億IT總監(jiān)、南大環(huán)境IT總監(jiān)、大宏立IT總監(jiān)、安克創(chuàng)新IT總監(jiān)、圣元環(huán)保IT總監(jiān)、杰美特IT總監(jiān)、康泰醫(yī)學(xué)IT總監(jiān)、歐陸通IT總監(jiān)、回盛生物IT總監(jiān)、天陽(yáng)科技IT總監(jiān)、海晨股份IT總監(jiān)、捷強(qiáng)裝備IT總監(jiān)、蒙泰高新IT總監(jiān)、金春股份IT總監(jiān)、維康藥業(yè)IT總監(jiān)、大葉股份IT總監(jiān)、迦南智能IT總監(jiān)、盛德鑫泰IT總監(jiān)、萬(wàn)勝智能IT總監(jiān)、龍利得IT總監(jiān)、狄耐克IT總監(jiān)、海昌新材IT總監(jiān)、華業(yè)香料IT總監(jiān)、譜尼測(cè)試IT總監(jiān)、穩(wěn)健醫(yī)療IT總監(jiān)、愛(ài)克股份IT總監(jiān)、翔豐華IT總監(jiān)、惠云鈦業(yè)IT總監(jiān)、品渥食品IT總監(jiān)、松原股份IT總監(jiān)、火星人IT總監(jiān)、銅牛信息IT總監(jiān)、愛(ài)美客IT總監(jiān)、山科智能IT總監(jiān)、熊貓乳品IT總監(jiān)、上海凱鑫IT總監(jiān)、廣聯(lián)航空IT總監(jiān)、中胤時(shí)尚IT總監(jiān)、國(guó)安達(dá)IT總監(jiān)、科翔股份IT總監(jiān)、寶麗迪IT總監(jiān)、日月明IT總監(jiān)、康平科技IT總監(jiān)、仲景食品IT總監(jiān)、匯創(chuàng)達(dá)IT總監(jiān)、瑞豐新材IT總監(jiān)、億田智能IT總監(jiān)、凱龍高科IT總監(jiān)、兆龍互連IT總監(jiān)、海融科技IT總監(jiān)、朗特智能IT總監(jiān)、特發(fā)服務(wù)IT總監(jiān)、南山智尚IT總監(jiān)、中偉股份IT總監(jiān)、潤(rùn)陽(yáng)科技IT總監(jiān)、南凌科技IT總監(jiān)、天秦裝備IT總監(jiān)、研奧股份IT總監(jiān)、法本信息IT總監(jiān)、博俊科技IT總監(jiān)、江天化學(xué)IT總監(jiān)、華安鑫創(chuàng)IT總監(jiān)、華騏環(huán)保IT總監(jiān)、屹通新材IT總監(jiān)、通用電梯IT總監(jiān)、三友聯(lián)眾IT總監(jiān)、中辰股份IT總監(jiān)、盈建科IT總監(jiān)、中英科技IT總監(jiān)、藥易購(gòu)IT總監(jiān)、信測(cè)標(biāo)準(zhǔn)IT總監(jiān)、秋田微IT總監(jiān)、南極光IT總監(jiān)、創(chuàng)識(shí)科技IT總監(jiān)、易瑞生物IT總監(jiān)、春暉智控IT總監(jiān)、曼卡龍IT總監(jiān)、恒而達(dá)IT總監(jiān)、德必集團(tuán)IT總監(jiān)、冠中生態(tài)IT總監(jiān)、奧雅設(shè)計(jì)IT總監(jiān)、德固特IT總監(jiān)、博碩科技IT總監(jiān)、恒輝安防IT總監(jiān)、震?？萍糏T總監(jiān)、嘉亨家化IT總監(jiān)、英力股份IT總監(jiān)、貝泰妮IT總監(jiān)、建工修復(fù)IT總監(jiān)、線上線下IT總監(jiān)、通業(yè)科技IT總監(jiān)、深水海納IT總監(jiān)、中金輻照IT總監(jiān)、中洲特材IT總監(jiān)、本川智能IT總監(jiān)、恒宇信通IT總監(jiān)、共同藥業(yè)IT總監(jiān)、曉鳴股份IT總監(jiān)、格林精密IT總監(jiān)、恒帥股份IT總監(jiān)、華綠生物IT總監(jiān)、博亞精工IT總監(jiān)、萬(wàn)辰生物IT總監(jiān)、立高食品IT總監(jiān)、商絡(luò)電子IT總監(jiān)、達(dá)瑞電子IT總監(jiān)、深圳瑞捷IT總監(jiān)、東箭科技IT總監(jiān)、華利集團(tuán)IT總監(jiān)、祥源新材IT總監(jiān)、中紅醫(yī)療IT總監(jiān)、蘇文電能IT總監(jiān)、尤安設(shè)計(jì)IT總監(jiān)、金沃股份IT總監(jiān)、致遠(yuǎn)新能IT總監(jiān)、志特新材IT總監(jiān)、川網(wǎng)傳媒IT總監(jiān)、津榮天宇I(lǐng)T總監(jiān)、蕾奧規(guī)劃IT總監(jiān)、同飛股份IT總監(jiān)、創(chuàng)益通IT總監(jiān)、泰福泵業(yè)IT總監(jiān)、玉馬遮陽(yáng)IT總監(jiān)、久祺股份IT總監(jiān)、奇德新材IT總監(jiān)、普聯(lián)軟件IT總監(jiān)、歡樂(lè)家IT總監(jiān)、寧波方正IT總監(jiān)、金龍魚(yú)IT總監(jiān)、肇民科技IT總監(jiān)、凱淳股份IT總監(jiān)、崧盛股份IT總監(jiān)、江蘇博云IT總監(jiān)、嘉益股份IT總監(jiān)、超捷股份IT總監(jiān)、邁拓股份IT總監(jiān)、德邁仕IT總監(jiān)、宏昌科技IT總監(jiān)、可靠股份IT總監(jiān)、晶雪節(jié)能IT總監(jiān)、華立科技IT總監(jiān)、揚(yáng)電科技IT總監(jiān)、利和興IT總監(jiān)、百洋醫(yī)藥IT總監(jiān)、雷爾偉IT總監(jiān)、漱玉平民IT總監(jiān)、申菱環(huán)境IT總監(jiān)

拓展知識(shí)：

前沿拓展：

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史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進(jìn)入、迷住并簡(jiǎn)單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開(kāi)的書(shū)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來(lái)的。

喬布斯的神奇和神秘，來(lái)自于他的“極致理念”與“極簡(jiǎn)認(rèn)知模型”。只有極少數(shù)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，才具備這種才能。

我試著整理了關(guān)于喬布斯的20條的底層思維認(rèn)知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關(guān)于喬布斯的理念與認(rèn)知邏輯。

1. 保持簡(jiǎn)單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡(jiǎn)單性。他發(fā)現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜是一種不必要的復(fù)雜性，只會(huì)增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡(jiǎn)單。

簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡(jiǎn)單。

但最終還是值得的，因?yàn)橐坏┠愕竭_(dá)那里，你就可以移山?！?/span>

他認(rèn)為真正的天才不是制造復(fù)雜的產(chǎn)品，而是將復(fù)雜的功能分解并以最簡(jiǎn)單的形式呈現(xiàn)。

他受到 Eichlers California 現(xiàn)代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產(chǎn)品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬?lái)簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的品味。

這是蘋(píng)果最初的愿景。這就是我們?cè)诘谝慌_(tái) Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對(duì) iPod 所做的?！?/span>

如果你看看過(guò)去的蘋(píng)果，它的成功大部分歸功于其產(chǎn)品的用戶界面和用戶體驗(yàn)。

2.美學(xué)問(wèn)題

對(duì)他來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的美感與其功能一樣重要。他在產(chǎn)品的物理設(shè)計(jì)中遵循禪宗哲學(xué)，并且經(jīng)常追求簡(jiǎn)約的外觀。

早年，史蒂夫?qū)Π浪乖O(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時(shí)尚設(shè)計(jì)。從產(chǎn)品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫?qū)Π浪沟臒釔?ài)的影響。

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀円恢痹噲D處于技術(shù)與文科的交匯點(diǎn)?！?/span>

史蒂夫喬布斯認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該是技術(shù)和藝術(shù)的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設(shè)計(jì)中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒(méi)有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術(shù)并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些東西。我總是會(huì)問(wèn)你為什么做事。

我總是會(huì)得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒(méi)有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒(méi)有人會(huì)非常深入地思考商業(yè)中的事情?！?/span>

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗(yàn)。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問(wèn)音樂(lè)。

他的產(chǎn)品教會(huì)我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說(shuō)：“創(chuàng)新區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者?！?/span>

4. 為產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)

史蒂夫喬布斯是一位設(shè)計(jì)師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但他并沒(méi)有真正設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

然而，他知道要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，因?yàn)樗踔量梢栽谌藗冎雷约合胍裁粗熬皖A(yù)測(cè)到他們的需求。

“很多時(shí)候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應(yīng)該過(guò)分依賴焦點(diǎn)小組。有時(shí)，最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與最終用戶的設(shè)想相矛盾?！?/span>

他仔細(xì)挑選具有創(chuàng)新潛力的產(chǎn)品，添加細(xì)節(jié)以改善用戶體驗(yàn)，并將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說(shuō)：“你不能只問(wèn)客戶他們想要什么，第二試著給他們。當(dāng)你把它建好時(shí)，他們會(huì)想要一些新的東西?！?/span>

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營(yíng)銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實(shí)客戶群的原因之一，是其相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

他想創(chuàng)建一個(gè)完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購(gòu)買第三方服務(wù)。

他在內(nèi)部生產(chǎn)硬件和軟件，將它們結(jié)合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個(gè)獨(dú)家在線市場(chǎng)。

“沒(méi)有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點(diǎn)。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒(méi)有親密的互動(dòng)。”

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋(píng)果公司帶來(lái)了如此大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過(guò)追加銷售客戶可能需要的所有相關(guān)商品，即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，依舊可以樹(shù)立自己的品牌。

6. 團(tuán)隊(duì)合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點(diǎn)，但作為一個(gè)有耐心的團(tuán)隊(duì)成員并不是其中之一。

然而，他是團(tuán)隊(duì)合作的最大倡導(dǎo)者之一，甚至在他 13 歲第一次見(jiàn)到蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時(shí)就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂(lè)隊(duì)的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)。他們是四個(gè)互相抑制對(duì)方負(fù)面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對(duì)商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠(yuǎn)不會(huì)由一個(gè)人完成。他們是由一群人完成的?！?/span>

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以平衡彼此的負(fù)面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團(tuán)隊(duì)管理技巧，盡管他性格喜怒無(wú)常，但他的團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產(chǎn)品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營(yíng)銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產(chǎn)品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實(shí)際銷售任何東西的情況下進(jìn)行銷售。

他廣受歡迎的活動(dòng)“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來(lái)說(shuō)了史蒂夫·喬布斯的營(yíng)銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個(gè)鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫?qū)Ｗ⒂?Apple 的核心價(jià)值而不是具體細(xì)節(jié)，并專注于他的產(chǎn)品所帶來(lái)的體驗(yàn)。

“我們沒(méi)有機(jī)會(huì)通過(guò)功能和優(yōu)勢(shì)、RAM 以及圖表和比較來(lái)做廣告。

我們唯一的交流機(jī)會(huì)是通過(guò)感覺(jué)?！?/span>

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全球品牌。

8.對(duì)自己有信心

由于永無(wú)止境的好奇心，喬布斯曾在學(xué)校里渡過(guò)一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學(xué)為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開(kāi)解雇；他付出了自己的血汗來(lái)建造。

史蒂夫·喬布斯因反復(fù)無(wú)常的性格在他的生活中遇到過(guò)很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個(gè)障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時(shí)候生活會(huì)用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心?！?/span>

當(dāng)他被要求為新興企業(yè)家提供建議時(shí)，喬布斯說(shuō)： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力。”

史蒂夫沒(méi)有放棄。每次失敗，他都會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，重新開(kāi)始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領(lǐng)袖而被人們銘記。

9. 每一個(gè)小技巧都很重要

當(dāng)史蒂夫·喬布斯上大學(xué)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)除了書(shū)法課程外，他對(duì)任何科目都沒(méi)有興趣。

他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術(shù)筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來(lái)創(chuàng)造了一個(gè)美麗的單詞。

那時(shí)，書(shū)法對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)微不足道的技能。盡管如此，在開(kāi)始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)排版藝術(shù)。

他的一項(xiàng)微不足道的技能后來(lái)被證明是他最重要的資產(chǎn)。

他利用自己的書(shū)法知識(shí)為 Apple 產(chǎn)品選擇排版，并推出了第一臺(tái)具有多種字體的電腦。

“如果我在大學(xué)里沒(méi)有參加過(guò)那個(gè)單一的書(shū)法課程，Mac 就不會(huì)有多種字體或按比例間隔的字體?！?/span>

史蒂夫告訴我們，無(wú)論其相關(guān)性如何，每項(xiàng)技能都很重要，在此過(guò)程中學(xué)到的東西最終會(huì)派上用場(chǎng)。

10. 追求你所愛(ài)

在史蒂夫看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺(jué)得如果你不喜歡你所做的事情，當(dāng)事情變得困難時(shí)你很可能會(huì)辭職。

NeXt是一個(gè)典型的例子。當(dāng)他在 Apple 掙扎時(shí)，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來(lái)成為 Apple **作系統(tǒng)基礎(chǔ)的軟件公司。

“很難判斷這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是真的對(duì)建立公司感興趣，還是只對(duì)錢感興趣。

不過(guò)，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會(huì)走運(yùn)。

那是因?yàn)樗y了，如果你沒(méi)有熱情，你就會(huì)放棄。”

并非他所有的產(chǎn)品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設(shè)計(jì)出更好的版本。

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拓展知識(shí)：

前沿拓展：

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史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進(jìn)入、迷住并簡(jiǎn)單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開(kāi)的書(shū)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來(lái)的。

喬布斯的神奇和神秘，來(lái)自于他的“極致理念”與“極簡(jiǎn)認(rèn)知模型”。只有極少數(shù)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，才具備這種才能。

我試著整理了關(guān)于喬布斯的20條的底層思維認(rèn)知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關(guān)于喬布斯的理念與認(rèn)知邏輯。

1. 保持簡(jiǎn)單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡(jiǎn)單性。他發(fā)現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜是一種不必要的復(fù)雜性，只會(huì)增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡(jiǎn)單。

簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡(jiǎn)單。

但最終還是值得的，因?yàn)橐坏┠愕竭_(dá)那里，你就可以移山。”

他認(rèn)為真正的天才不是制造復(fù)雜的產(chǎn)品，而是將復(fù)雜的功能分解并以最簡(jiǎn)單的形式呈現(xiàn)。

他受到 Eichlers California 現(xiàn)代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產(chǎn)品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬?lái)簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的品味。

這是蘋(píng)果最初的愿景。這就是我們?cè)诘谝慌_(tái) Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對(duì) iPod 所做的?！?/span>

如果你看看過(guò)去的蘋(píng)果，它的成功大部分歸功于其產(chǎn)品的用戶界面和用戶體驗(yàn)。

2.美學(xué)問(wèn)題

對(duì)他來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的美感與其功能一樣重要。他在產(chǎn)品的物理設(shè)計(jì)中遵循禪宗哲學(xué)，并且經(jīng)常追求簡(jiǎn)約的外觀。

早年，史蒂夫?qū)Π浪乖O(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時(shí)尚設(shè)計(jì)。從產(chǎn)品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫?qū)Π浪沟臒釔?ài)的影響。

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀円恢痹噲D處于技術(shù)與文科的交匯點(diǎn)?！?/span>

史蒂夫喬布斯認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該是技術(shù)和藝術(shù)的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設(shè)計(jì)中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒(méi)有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術(shù)并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些東西。我總是會(huì)問(wèn)你為什么做事。

我總是會(huì)得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒(méi)有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒(méi)有人會(huì)非常深入地思考商業(yè)中的事情。”

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗(yàn)。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問(wèn)音樂(lè)。

他的產(chǎn)品教會(huì)我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說(shuō)：“創(chuàng)新區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者?！?/span>

4. 為產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)

史蒂夫喬布斯是一位設(shè)計(jì)師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但他并沒(méi)有真正設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

然而，他知道要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，因?yàn)樗踔量梢栽谌藗冎雷约合胍裁粗熬皖A(yù)測(cè)到他們的需求。

“很多時(shí)候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應(yīng)該過(guò)分依賴焦點(diǎn)小組。有時(shí)，最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與最終用戶的設(shè)想相矛盾?！?/span>

他仔細(xì)挑選具有創(chuàng)新潛力的產(chǎn)品，添加細(xì)節(jié)以改善用戶體驗(yàn)，并將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說(shuō)：“你不能只問(wèn)客戶他們想要什么，第二試著給他們。當(dāng)你把它建好時(shí)，他們會(huì)想要一些新的東西。”

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營(yíng)銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實(shí)客戶群的原因之一，是其相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

他想創(chuàng)建一個(gè)完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購(gòu)買第三方服務(wù)。

他在內(nèi)部生產(chǎn)硬件和軟件，將它們結(jié)合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個(gè)獨(dú)家在線市場(chǎng)。

“沒(méi)有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點(diǎn)。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒(méi)有親密的互動(dòng)?！?/span>

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋(píng)果公司帶來(lái)了如此大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過(guò)追加銷售客戶可能需要的所有相關(guān)商品，即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，依舊可以樹(shù)立自己的品牌。

6. 團(tuán)隊(duì)合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點(diǎn)，但作為一個(gè)有耐心的團(tuán)隊(duì)成員并不是其中之一。

然而，他是團(tuán)隊(duì)合作的最大倡導(dǎo)者之一，甚至在他 13 歲第一次見(jiàn)到蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時(shí)就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂(lè)隊(duì)的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)。他們是四個(gè)互相抑制對(duì)方負(fù)面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對(duì)商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠(yuǎn)不會(huì)由一個(gè)人完成。他們是由一群人完成的?！?/span>

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以平衡彼此的負(fù)面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團(tuán)隊(duì)管理技巧，盡管他性格喜怒無(wú)常，但他的團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產(chǎn)品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營(yíng)銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產(chǎn)品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實(shí)際銷售任何東西的情況下進(jìn)行銷售。

他廣受歡迎的活動(dòng)“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來(lái)說(shuō)了史蒂夫·喬布斯的營(yíng)銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個(gè)鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫?qū)Ｗ⒂?Apple 的核心價(jià)值而不是具體細(xì)節(jié)，并專注于他的產(chǎn)品所帶來(lái)的體驗(yàn)。

“我們沒(méi)有機(jī)會(huì)通過(guò)功能和優(yōu)勢(shì)、RAM 以及圖表和比較來(lái)做廣告。

我們唯一的交流機(jī)會(huì)是通過(guò)感覺(jué)?！?/span>

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全球品牌。

8.對(duì)自己有信心

由于永無(wú)止境的好奇心，喬布斯曾在學(xué)校里渡過(guò)一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學(xué)為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開(kāi)解雇；他付出了自己的血汗來(lái)建造。

史蒂夫·喬布斯因反復(fù)無(wú)常的性格在他的生活中遇到過(guò)很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個(gè)障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時(shí)候生活會(huì)用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心?！?/span>

當(dāng)他被要求為新興企業(yè)家提供建議時(shí)，喬布斯說(shuō)： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力。”

史蒂夫沒(méi)有放棄。每次失敗，他都會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，重新開(kāi)始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領(lǐng)袖而被人們銘記。

9. 每一個(gè)小技巧都很重要

當(dāng)史蒂夫·喬布斯上大學(xué)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)除了書(shū)法課程外，他對(duì)任何科目都沒(méi)有興趣。

他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術(shù)筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來(lái)創(chuàng)造了一個(gè)美麗的單詞。

那時(shí)，書(shū)法對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)微不足道的技能。盡管如此，在開(kāi)始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)排版藝術(shù)。

他的一項(xiàng)微不足道的技能后來(lái)被證明是他最重要的資產(chǎn)。

他利用自己的書(shū)法知識(shí)為 Apple 產(chǎn)品選擇排版，并推出了第一臺(tái)具有多種字體的電腦。

“如果我在大學(xué)里沒(méi)有參加過(guò)那個(gè)單一的書(shū)法課程，Mac 就不會(huì)有多種字體或按比例間隔的字體?！?/span>

史蒂夫告訴我們，無(wú)論其相關(guān)性如何，每項(xiàng)技能都很重要，在此過(guò)程中學(xué)到的東西最終會(huì)派上用場(chǎng)。

10. 追求你所愛(ài)

在史蒂夫看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺(jué)得如果你不喜歡你所做的事情，當(dāng)事情變得困難時(shí)你很可能會(huì)辭職。

NeXt是一個(gè)典型的例子。當(dāng)他在 Apple 掙扎時(shí)，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來(lái)成為 Apple **作系統(tǒng)基礎(chǔ)的軟件公司。

“很難判斷這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是真的對(duì)建立公司感興趣，還是只對(duì)錢感興趣。

不過(guò)，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會(huì)走運(yùn)。

那是因?yàn)樗y了，如果你沒(méi)有熱情，你就會(huì)放棄?！?/span>

并非他所有的產(chǎn)品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設(shè)計(jì)出更好的版本。

本文主要內(nèi)容轉(zhuǎn)載穆寧，僅供廣大讀者參考，如有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我提供證據(jù)，我會(huì)予以刪除。

CXO聯(lián)盟（CXO union）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平臺(tái)組織，其中在CIO會(huì)議領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，目前舉辦了大量的CIO大會(huì)、CIO論壇、CIO活動(dòng)、CIO會(huì)議、CIO峰會(huì)、CIO會(huì)展。如華東CIO會(huì)議、華南cio會(huì)議、華北cio會(huì)議、**cio會(huì)議、西部CIO會(huì)議。在這里，你可以參加大量的IT大會(huì)、IT行業(yè)會(huì)議、IT行業(yè)論壇、IT行業(yè)會(huì)展、數(shù)字化論壇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇，在這里你可以認(rèn)識(shí)很多的首席信息官、首席數(shù)字官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官、首席人力資源官、首席**、首席執(zhí)行官、IT總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)（www.szhzxw.cn資訊媒體，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必讀參考，在這里你可以學(xué)習(xí)大量的知識(shí)，如財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)關(guān)注我們的**，你就知道如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做？

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拓展知識(shí)：

前沿拓展：

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史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進(jìn)入、迷住并簡(jiǎn)單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開(kāi)的書(shū)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來(lái)的。

喬布斯的神奇和神秘，來(lái)自于他的“極致理念”與“極簡(jiǎn)認(rèn)知模型”。只有極少數(shù)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，才具備這種才能。

我試著整理了關(guān)于喬布斯的20條的底層思維認(rèn)知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關(guān)于喬布斯的理念與認(rèn)知邏輯。

1. 保持簡(jiǎn)單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡(jiǎn)單性。他發(fā)現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜是一種不必要的復(fù)雜性，只會(huì)增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡(jiǎn)單。

簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡(jiǎn)單。

但最終還是值得的，因?yàn)橐坏┠愕竭_(dá)那里，你就可以移山?！?/span>

他認(rèn)為真正的天才不是制造復(fù)雜的產(chǎn)品，而是將復(fù)雜的功能分解并以最簡(jiǎn)單的形式呈現(xiàn)。

他受到 Eichlers California 現(xiàn)代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產(chǎn)品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬?lái)簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的品味。

這是蘋(píng)果最初的愿景。這就是我們?cè)诘谝慌_(tái) Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對(duì) iPod 所做的?！?/span>

如果你看看過(guò)去的蘋(píng)果，它的成功大部分歸功于其產(chǎn)品的用戶界面和用戶體驗(yàn)。

2.美學(xué)問(wèn)題

對(duì)他來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的美感與其功能一樣重要。他在產(chǎn)品的物理設(shè)計(jì)中遵循禪宗哲學(xué)，并且經(jīng)常追求簡(jiǎn)約的外觀。

早年，史蒂夫?qū)Π浪乖O(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時(shí)尚設(shè)計(jì)。從產(chǎn)品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫?qū)Π浪沟臒釔?ài)的影響。

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀円恢痹噲D處于技術(shù)與文科的交匯點(diǎn)?！?/span>

史蒂夫喬布斯認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)該是技術(shù)和藝術(shù)的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設(shè)計(jì)中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒(méi)有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術(shù)并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些東西。我總是會(huì)問(wèn)你為什么做事。

我總是會(huì)得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒(méi)有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒(méi)有人會(huì)非常深入地思考商業(yè)中的事情?！?/span>

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗(yàn)。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問(wèn)音樂(lè)。

他的產(chǎn)品教會(huì)我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說(shuō)：“創(chuàng)新區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者?！?/span>

4. 為產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)

史蒂夫喬布斯是一位設(shè)計(jì)師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但他并沒(méi)有真正設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

然而，他知道要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，因?yàn)樗踔量梢栽谌藗冎雷约合胍裁粗熬皖A(yù)測(cè)到他們的需求。

“很多時(shí)候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應(yīng)該過(guò)分依賴焦點(diǎn)小組。有時(shí)，最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與最終用戶的設(shè)想相矛盾。”

他仔細(xì)挑選具有創(chuàng)新潛力的產(chǎn)品，添加細(xì)節(jié)以改善用戶體驗(yàn)，并將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說(shuō)：“你不能只問(wèn)客戶他們想要什么，第二試著給他們。當(dāng)你把它建好時(shí)，他們會(huì)想要一些新的東西?！?/span>

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營(yíng)銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實(shí)客戶群的原因之一，是其相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

他想創(chuàng)建一個(gè)完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購(gòu)買第三方服務(wù)。

他在內(nèi)部生產(chǎn)硬件和軟件，將它們結(jié)合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個(gè)獨(dú)家在線市場(chǎng)。

“沒(méi)有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點(diǎn)。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒(méi)有親密的互動(dòng)?！?/span>

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋(píng)果公司帶來(lái)了如此大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過(guò)追加銷售客戶可能需要的所有相關(guān)商品，即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，依舊可以樹(shù)立自己的品牌。

6. 團(tuán)隊(duì)合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點(diǎn)，但作為一個(gè)有耐心的團(tuán)隊(duì)成員并不是其中之一。

然而，他是團(tuán)隊(duì)合作的最大倡導(dǎo)者之一，甚至在他 13 歲第一次見(jiàn)到蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時(shí)就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂(lè)隊(duì)的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)。他們是四個(gè)互相抑制對(duì)方負(fù)面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對(duì)商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠(yuǎn)不會(huì)由一個(gè)人完成。他們是由一群人完成的?！?/span>

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以平衡彼此的負(fù)面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團(tuán)隊(duì)管理技巧，盡管他性格喜怒無(wú)常，但他的團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產(chǎn)品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營(yíng)銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產(chǎn)品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實(shí)際銷售任何東西的情況下進(jìn)行銷售。

他廣受歡迎的活動(dòng)“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來(lái)說(shuō)了史蒂夫·喬布斯的營(yíng)銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個(gè)鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫?qū)Ｗ⒂?Apple 的核心價(jià)值而不是具體細(xì)節(jié)，并專注于他的產(chǎn)品所帶來(lái)的體驗(yàn)。

“我們沒(méi)有機(jī)會(huì)通過(guò)功能和優(yōu)勢(shì)、RAM 以及圖表和比較來(lái)做廣告。

我們唯一的交流機(jī)會(huì)是通過(guò)感覺(jué)?！?/span>

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全球品牌。

8.對(duì)自己有信心

由于永無(wú)止境的好奇心，喬布斯曾在學(xué)校里渡過(guò)一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學(xué)為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開(kāi)解雇；他付出了自己的血汗來(lái)建造。

史蒂夫·喬布斯因反復(fù)無(wú)常的性格在他的生活中遇到過(guò)很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個(gè)障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時(shí)候生活會(huì)用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心?！?/span>

當(dāng)他被要求為新興企業(yè)家提供建議時(shí)，喬布斯說(shuō)： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力。”

史蒂夫沒(méi)有放棄。每次失敗，他都會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，重新開(kāi)始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領(lǐng)袖而被人們銘記。

9. 每一個(gè)小技巧都很重要

當(dāng)史蒂夫·喬布斯上大學(xué)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)除了書(shū)法課程外，他對(duì)任何科目都沒(méi)有興趣。

他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術(shù)筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來(lái)創(chuàng)造了一個(gè)美麗的單詞。

那時(shí)，書(shū)法對(duì)史蒂夫來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)微不足道的技能。盡管如此，在開(kāi)始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)排版藝術(shù)。

他的一項(xiàng)微不足道的技能后來(lái)被證明是他最重要的資產(chǎn)。

他利用自己的書(shū)法知識(shí)為 Apple 產(chǎn)品選擇排版，并推出了第一臺(tái)具有多種字體的電腦。

“如果我在大學(xué)里沒(méi)有參加過(guò)那個(gè)單一的書(shū)法課程，Mac 就不會(huì)有多種字體或按比例間隔的字體?！?/span>

史蒂夫告訴我們，無(wú)論其相關(guān)性如何，每項(xiàng)技能都很重要，在此過(guò)程中學(xué)到的東西最終會(huì)派上用場(chǎng)。

10. 追求你所愛(ài)

在史蒂夫看來(lái)，企業(yè)家應(yīng)該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺(jué)得如果你不喜歡你所做的事情，當(dāng)事情變得困難時(shí)你很可能會(huì)辭職。

NeXt是一個(gè)典型的例子。當(dāng)他在 Apple 掙扎時(shí)，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來(lái)成為 Apple **作系統(tǒng)基礎(chǔ)的軟件公司。

“很難判斷這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是真的對(duì)建立公司感興趣，還是只對(duì)錢感興趣。

不過(guò)，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會(huì)走運(yùn)。

那是因?yàn)樗y了，如果你沒(méi)有熱情，你就會(huì)放棄?！?/span>

并非他所有的產(chǎn)品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設(shè)計(jì)出更好的版本。

本文主要內(nèi)容轉(zhuǎn)載穆寧，僅供廣大讀者參考，如有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我提供證據(jù)，我會(huì)予以刪除。

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