很多朋友對于聯(lián)想背后真正的老板是誰(聯(lián)想背后真正的老板是誰)和聯(lián)想背后真正的老板是誰(聯(lián)想背后真正的老板是誰)不太懂，今天就由小編來為大家分享，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

聯(lián)想之父—柳傳志

一、人物簡介

柳傳志，男，漢族，1944年4月29日生（十二生肖屬相：猴），金牛座，O型血，江蘇鎮(zhèn)江人，****，曾擔(dān)任**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所所長，聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人之一，西安電子科技大學(xué)名譽(yù)教授，高級工程師，企業(yè)家、投資家、全球CEO發(fā)展大會聯(lián)合主席?，F(xiàn)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長、資深顧問、董事會戰(zhàn)略委員會成員。

1966年（22歲，正值**初期）畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院，畢業(yè)后任職于**十院十所和**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作，**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司 （聯(lián)想集團(tuán)前身）創(chuàng)始人之一。1988年（44歲）創(chuàng)建**聯(lián)想。1997年（53歲）北京聯(lián)想與**聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2004年（60歲）柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。2009年9月（65歲）柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。2011年11月2日（67歲）聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。

2019年12月18日（75歲），聯(lián)想控股發(fā)公告宣布董事長柳傳志退休，由寧旻接任聯(lián)想控股董事長。

二、出生時代背景

三、人物關(guān)系

柳傳志的父親柳谷書1984年（40歲）到**創(chuàng)立了一家專利公司，如今這家公司仍然是**最大的一家專利公司。

柳傳志下放到白藤島，并與妻子龔國興相識相戀，兩人有一對兒女，女兒叫柳青，兒子叫柳林，柳青曾擔(dān)任高盛公司直接投資部董事總經(jīng)理，2014年7月28日柳青加盟滴滴打車，出任首席**(COO)一職，后升任滴滴出行總裁。

四、學(xué)習(xí)工作生涯

1955年—1961年，在北京市第二十五中學(xué)（原育英學(xué)校）學(xué)習(xí)。（11歲—17歲）

1961年—1966年，在******軍事電信工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)）學(xué)習(xí)。（17歲—22歲）

1967年08月—1968年11月，國防科委成都十院十所實(shí)習(xí)研究員。（23歲—24歲）

1968年11月—1970年04月，湖南西湖解放農(nóng)場、廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉。（24歲—26歲）

1970年04月—1983年10月，中科院計(jì)算技術(shù)研究所助理研究員。（26歲—39歲）

1983年10月—1984年11月，中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處干部。（39歲—40歲）

五、創(chuàng)立聯(lián)想

創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究，卻什么用都沒有（白白耗費(fèi)13年光景）。發(fā)現(xiàn)自己所做的東西和國外差太遠(yuǎn)（創(chuàng)業(yè)最忌閉門造車）。

1984年（40歲），柳傳志在中關(guān)村與中科院計(jì)算所其他十名研究人員一起成立**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）。

1986年（42歲），柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理，1989（45歲）年升為總裁。

1988年（44歲），柳傳志和幾個人來到**，手里只攥了30萬港幣（相比90年代初牛掰的萬元戶，這30萬港幣可謂是巨資了），他們到**也只能和在國內(nèi)一樣先從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場。1988年成立**聯(lián)想，柳傳志成為**聯(lián)想主席。

1990年（46歲），聯(lián)想自有品牌微機(jī)在德國漢諾威電子技術(shù)交易會上大獲成功，最終獲得國家認(rèn)可，取得PC生產(chǎn)許可證，聯(lián)想品牌的微機(jī)在國內(nèi)市場推出。1990年在我的記憶里是沒有電腦這個概念的，直到上初中（2000年）才見到初代那種后面有凸出物的電腦。

1994年（50歲），聯(lián)想主動調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，任命時年29歲的楊元慶為微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，實(shí)行**制。

1997年（53歲），北京聯(lián)想與**聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

2001年（57歲），聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼，柳傳志將這兩間公司的指揮權(quán)分別交給了楊元慶和郭為兩位年輕的領(lǐng)軍人物。

2001年，聯(lián)想控股希望借助“資金+管理”， 開辟一塊嶄新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，幫助和促進(jìn)**創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長。 正式進(jìn)軍風(fēng)險投資領(lǐng)域，成立了聯(lián)想投資（現(xiàn)君聯(lián)資本）。

2003年（59歲），聯(lián)想控股進(jìn)入私募股權(quán)投資（PE）領(lǐng)域，成立了弘毅投資。

2004年（60歲），聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的PC業(yè)務(wù)。柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)。

2008年（64歲），聯(lián)想控股與**科學(xué)院共同發(fā)起“**科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院”。 其中“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班由聯(lián)想控股主辦。

2009年初（65歲），因全球金融危機(jī)及企業(yè)自身管理上的問題，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績大幅下滑，國際化道路嚴(yán)重受挫，創(chuàng)始人柳傳志重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，原董事局主席楊元慶擔(dān)任CEO?！傲鴹睢苯M合力挽狂瀾，僅2個季度就兌現(xiàn)承諾，使PC業(yè)務(wù)成功扭虧。

2011年11月2日（67歲），聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。

六、人物評價

作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志立足我國本土市場，大力發(fā)展民族品牌，不斷改革創(chuàng)新，1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。制定實(shí)施企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)聯(lián)想并購國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）個人電腦業(yè)務(wù)，為我國企業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。組織實(shí)施公司股份制改造，支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)一系列科技成果轉(zhuǎn)化和眾多科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

我之所以選擇做《人物志》這一系列，介紹國內(nèi)外各位脫穎而出的人物的發(fā)家史，目的是想發(fā)現(xiàn)他們成功的內(nèi)在規(guī)律，以供有志之士參考學(xué)習(xí)，也給處于迷茫中不知所措的青年們一點(diǎn)指引。

目前來說，我總結(jié)了以下三點(diǎn)規(guī)律，僅供參考，若有異議或補(bǔ)充，歡迎留言評論！

一、時代背景；人物的出生時代背景很重要，正如古語所說“時勢造英雄”，生在工業(yè)化大發(fā)展時期的石油大王“洛克菲勒”和鋼鐵大王“卡內(nèi)基”、生在戰(zhàn)后重建時期的“房產(chǎn)大亨”李嘉誠、生在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展時期的“比爾蓋茨”、“扎克伯格”、“貝佐斯”、“喬布斯”、“馬云、馬化騰、雷軍、張朝陽、丁磊、張一鳴”等等！

二、家族背景；人物出生的家庭背景也很重要，正所謂龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。不同的家庭，會造就不同的教育環(huán)境、成長環(huán)境以及思維方式，有些人一出生就注定站在了大多數(shù)人終生奮斗的終點(diǎn)！

三、個人能力；這個為什么最后說，因?yàn)槲腋杏X個人能力這個東西就像“雞肋”，我們拋開一些特殊人群：像“先天智障、殘疾、天才”這些人，大部人的先天能力都差不多，限于受到的教育不同，環(huán)境不同，個人能力會在后天慢慢拉開差距。引用相聲**郭德綱說過的一句話：一分錢，難倒英雄漢！舉個例子，德云社招收學(xué)員，你的能力超過郭德綱，但是需要繳納10000元的報名費(fèi)，如果你有這10000元，你就成了現(xiàn)在著名的相聲**，沒有郭德綱什么事了，但恰恰你沒有，你的人生也就止步于此了！

每個人的成功不是偶然的，也是不可**的，是由多個方面共同造就的，上面列舉的三點(diǎn)是我認(rèn)為比較重要，也比較有決定性意義的三個要素，如果你有更好的想法或者建議，歡迎留言！

一位幕后隱身“大佬”曾茂朝：聯(lián)想是是非非的關(guān)鍵人物

說起聯(lián)想，是一個**的話題。但幾十年來人們談?wù)撀?lián)想，往往把矛盾點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)集中在柳傳志和倪光南身上。但是，大家卻忽略了一個關(guān)鍵人物，他就是擔(dān)任聯(lián)想董事長達(dá)25年之久的曾茂朝。他被人們稱為聯(lián)想幕后隱身的“大佬”，他是聯(lián)想幾十年來風(fēng)風(fēng)雨雨、是是非非的見證人，他是聯(lián)想由國變民、由民變私的當(dāng)事人，也正是他，直接或間接地改變了我國芯片研發(fā)和聯(lián)想的歷史命運(yùn)，以及倪光南、柳傳志的人生命運(yùn)。

那么，曾茂朝是個什么樣的人？他在倪柳之爭中扮演了什么樣的角色？他在聯(lián)想改制變性中起到了什么樣的作用？在此，給大家作一介紹。

1

“開明婆婆”。

曾茂朝是一位華僑的后代。祖籍廣東省潮陽縣，即今天的汕頭市潮南區(qū)峽山鎮(zhèn)大潮村。祖父和父親兩代人都曾在新加坡謀生。曾茂朝1932年在新加坡出生，抗日戰(zhàn)爭時期，他隨父親返回**。曾茂朝在上海讀書到中學(xué)畢業(yè)，考入上海交通大學(xué)電力工程系，1956年5月在學(xué)校加入**共產(chǎn)**，1957年大學(xué)畢業(yè)，分配到**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所工作。

曾茂朝

**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所，是1956年由****親自主持制定的**12年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃中，作為四大緊急措施之一而建立起來的。計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)當(dāng)時在**是一個空白。由于曾茂朝的個人業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，在進(jìn)入科學(xué)院之后，跟隨前蘇聯(lián)專家參加**第一臺大型通用電子計(jì)算機(jī)即電子管計(jì)算機(jī)的研制工作，并獲得了成功，由此晉升為助理研究員。

從1960年起，在曾茂朝的主持下，先后為**自行設(shè)計(jì)了第一臺大型通用電子管計(jì)算機(jī)、第一臺大型通用晶體管計(jì)算機(jī)、第一臺大型通用集成電路計(jì)算機(jī)，以及**科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所后幾十年研制成功的各種型號計(jì)算機(jī)，裝備了相應(yīng)的多種型號外部設(shè)備和控制電路，完成了國家下達(dá)的各種型號的研制任務(wù)。他主持這個研究室工作達(dá)34年之久。因此，他成為了我國計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專家。

1982年，中科院實(shí)行干部制度改革，實(shí)行所長負(fù)責(zé)制。曾茂朝被中科院任命為所長、**組**，領(lǐng)導(dǎo)主持計(jì)算所全面的工作。

當(dāng)時的計(jì)算所是中科院里的一個大所，光職工就有1500多人，有將近30%的高級科技人員。新官上任三把火，思考著如何辦好計(jì)算所的曾茂朝，此時想到了一位自己的前同事、業(yè)務(wù)骨干，遠(yuǎn)在加拿大作交流學(xué)者的倪光南。于是，曾茂朝向倪光南發(fā)出邀請函。一心報效祖國的倪光南，毅然放棄了國外的高薪待遇，用兩年來省吃儉用節(jié)省下來的錢，買了幾大籍國外的高端設(shè)備，帶回了國內(nèi)，重新回到了中科院科研第一線。

1984年，中科院為加快科技成果的市場轉(zhuǎn)化，成立了“**科學(xué)院計(jì)算機(jī)所新技術(shù)發(fā)展公司”，簡稱“計(jì)算所公司”。當(dāng)時公司12名創(chuàng)始人全部為計(jì)算所公職人員。計(jì)算機(jī)所所長曾茂朝兼任董事長，計(jì)算機(jī)所業(yè)務(wù)處處長王樹和擔(dān)任總經(jīng)理，剛剛回國的副研究員倪光南擔(dān)任總工程師，副研究員張祖祥和助理研究員柳傳志擔(dān)任副總經(jīng)理。聯(lián)想前身計(jì)算所公司的框架正式形成。

由于曾茂朝當(dāng)時還同時兼任計(jì)算所下屬的另兩家信通、振中公司的董事長，加上所里工作繁忙，所以他很少過問公司的事務(wù)。曾茂朝自己也承認(rèn)，他從來“不管”。曾茂朝基本上不參加聯(lián)想的活動，每年只有一次例外，那就是年終的公司聯(lián)歡會。這時，柳傳志照例要請?jiān)麻L上臺致辭，而柳傳志樂得輕輕松松地坐在臺下嗑瓜子、看節(jié)目。

曾茂朝

由于曾茂朝對聯(lián)想公司的不管、放手，正好給了柳傳志放任自流、隨心所欲的機(jī)會，給他所從事的一切活動開了“綠燈”，為他一手把持聯(lián)想創(chuàng)造了條件。所以柳傳志高興地戲稱曾茂朝為“開明婆婆”。

但是，曾茂朝并不是所有事情都不管，他是有選擇的管，是有利于自己的事情才管。

2

“倪曾同盟”及到戈。

曾茂朝對聯(lián)想公司當(dāng)甩手掌柜，很少過問，這基于兩個方面：

一方面是他吸取了信通公司的教訓(xùn)。信通公司是計(jì)算所、科儀廠等三家合資成立的一家主要從事科學(xué)儀器生產(chǎn)和經(jīng)營的公司，曾茂朝仍然是兼任董事長。后來信通出了**問題，他說，信通我沒有管，因?yàn)樵豪飳镜姆结樖恰安还芫褪枪堋?，我?zhí)行了這個方針，我沒有管，我沒有責(zé)任。結(jié)果推得一干二凈。簽于這個教訓(xùn)，曾茂朝對聯(lián)想也采取同樣的態(tài)度：放手不管。

但另一方面，曾茂朝對柳傳志對自己的輕視又極度不滿。因?yàn)樵谒嫒味麻L的三家公司中，聯(lián)想的業(yè)績相對好一些，所以聯(lián)想在院領(lǐng)導(dǎo)的心目中，地位就高一些。這樣柳傳志常常越過曾茂朝，直接向院主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。對此引起曾茂朝的極度不滿，他認(rèn)為這是不在乎自己，是輕視自己。

鑒于以上原因，當(dāng)倪光南于1994年發(fā)現(xiàn)柳傳志在**聯(lián)想上市過程中，動用銀行貸款為港商增資、負(fù)債持股的問題，準(zhǔn)備向上級反映時，曾茂朝是喑中鼓勵和支持的，并且為倪光南出謀劃策，形成了一定程度的“倪曾同盟”，聯(lián)手舉報柳傳志。

倪光南

當(dāng)時，當(dāng)倪光南首先向董事長曾茂朝舉報柳傳志的問題時，曾茂朝意識到這個問題足可以把柳傳志“送進(jìn)監(jiān)獄”。但他又覺得倪光南表述不夠準(zhǔn)確、沒有抓住要害，于是他提醒倪光南“柳傳志問題的實(shí)質(zhì)是挪用公款”。這一句話提醒了倪光南，所以倪光南在以后的舉報信中，都把柳傳志的行為定性為挪用公款。

除此之外，為使倪光南的舉報材料證據(jù)充實(shí)確鑿，曾茂朝還親自將**聯(lián)想上市招股書交給倪光南，并且向倪光南提供了柳傳志與他父親柳谷書合伙**縱**聯(lián)想的一些內(nèi)幕細(xì)節(jié)等。

在1994-1995年間，倪光南多次找曾茂朝和院的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，有時先找曾茂朝，再找院領(lǐng)導(dǎo)，有時同時找，而曾茂朝對倪光南的揭發(fā)總是采取默許態(tài)度。在此期間，倪光南把曾茂朝當(dāng)作知心朋友，當(dāng)作依靠的堅(jiān)強(qiáng)后盾，關(guān)系很為密切。盡管有些同事提醒倪光南要注意曾茂朝，說他歷來易變，但倪光南不以為然。

那么，后來曾茂朝為什么又對倪光南反戈一擊、倒向柳傳志了呢？這要從曾茂朝的兒子說起。

計(jì)算機(jī)所下屬還有家公司，叫“計(jì)算所振中磁盤公司”，主要從事磁盤的生產(chǎn)和經(jīng)營，曾茂朝仍然兼任該公司的董事長。他對這家公司格外關(guān)照，是因?yàn)樗膬鹤訐?dān)任這家公司駐美商務(wù)代表。由于他兒子在美國把振中公司投入的四千萬**幣國有資產(chǎn)全部損失——他自己卻在美國購置房產(chǎn)與汽車等，涉嫌**公款，面臨國內(nèi)牢獄之災(zāi)。于是，曾茂朝拜請柳傳志出手相救。為此聯(lián)想把幾千萬支票劃給銀行償還振中公司欠款，為他補(bǔ)上了這個“窟窿”。此后，曾茂朝讓振中公司“閑置”兩年后注銷，一舉銷毀了他兒子的涉嫌**痕跡。

柳傳志全力相救曾茂朝兒子的**，徹底改變了曾茂朝的立場。俗話說，拿人家手軟，吃人家嘴短。從此，曾茂朝與倪光南劃清了界限，由同謀者、默許者、支持者，變成了替柳傳志說話的人。這讓倪光南始料不及。

曾茂朝倒戈后，倪光南的告狀舉報之路舉步維艱，柳傳志對他的打擊報復(fù)一步步加碼，以至于被解除其總工和董事職務(wù)，后又被正式解聘，最終被掃地出門。

有意思的是，因?yàn)樵亲钤绲弥吖饽媳唤獬殑?wù)的人，為表示對倪光南的“關(guān)心”，在1995年6月30日召開解除大會之前，他特地去找倪光南的愛人，轉(zhuǎn)達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)懷”，叫倪光南的愛人注意，在開會宣布解除倪光南職務(wù)后，防止倪光南**。

后來，曾茂朝解釋倪光南被解除職務(wù)的原因時說，為了聯(lián)想的發(fā)展，倪光南必須離開。由此看來，倪光南被解除職務(wù)，也是曾茂朝的意見。

曾茂朝

許多人后來假設(shè)，如果當(dāng)時曾茂朝繼續(xù)為倪光南舉報助力，如果不反戈一擊落井下石于倪光南，倪光南的舉報能否會成功呢？倪光南是否會被掃地出門嗎？柳傳志是否會成為界下囚呢？聯(lián)想的發(fā)展方向是否會是現(xiàn)在的樣子嗎？**會不會出現(xiàn)一個超越華為的公司呢？

當(dāng)然，這都是假設(shè)，假設(shè)不代表現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是，作為聯(lián)想董事長曾茂朝態(tài)度、立場的變化，不僅徹底改變了倪光南、柳傳志的人生命運(yùn)，也徹底改變了聯(lián)想的歷史命運(yùn)。

3

倪柳之爭的受益人。

曾茂朝作為聯(lián)想公司的**董事長，盡管他平時以“不管”為原則，看似不參與公司事物，但是他處事很圓滑，人們評價他是“騎墻人”，也就是在任何時候他選擇“利益”。當(dāng)初，倪光南向他舉報柳傳志的經(jīng)濟(jì)問題時，他覺得柳會“進(jìn)監(jiān)獄”，柳傳志會倒掉，所以他是默許和支持的，甚至與倪光南同盟，為他提供有關(guān)證據(jù)，為他出謀劃策，形成了一定程度的“倪曾同盟”。但是后來，在他兒子在揮霍掉振中磁盤公司四千元**幣、面臨牢獄之災(zāi)、需要柳傳志出手相救時，他不但立即與倪光南劃清了界限，并且反戈一擊、落井下石，完全站到了倪光南的對立面，反而為柳傳志辯解、“洗白”，變成了柳傳志的支持者。他針對倪光南狀告柳傳志**聯(lián)想上市負(fù)債持股的核心問題，極力為柳傳志辯護(hù)說，給港商負(fù)債持股如何合情、合理，不存在任何問題。正是由于曾茂朝后來為柳傳志說話、辯護(hù)，起到了許多人起不到的作用，這也正是造成倪光南舉報失敗的一個重要原因。

柳傳志

那么，柳傳志為什么在曾茂朝兒子“出事”后，出手相救，拿出巨款為他兒子“堵窟窿”、免除牢獄之災(zāi)呢？也正是柳傳志看到了曾茂朝的關(guān)鍵作用。在之前，柳傳志因?yàn)樵谥锌圃簩傧碌膸讉€公司中經(jīng)營業(yè)績比較好，受到了院主要領(lǐng)導(dǎo)的青睞，所以有事就直接向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，根本不把曾茂朝放在眼里，也由此引起了曾茂朝對他的忌恨。后來，當(dāng)柳傳志得知曾茂朝暗中默許、支持，并與倪光南同謀舉報他的經(jīng)濟(jì)問題后，他就開始想盡辦法拉攏曾茂朝。所以，當(dāng)曾茂朝兒子面臨牢獄之災(zāi)需要相救時，正好給了他一個絕佳機(jī)會。正是他的“慷慨”相救，徹底使曾茂朝倒向了自己，并且成為了他一身清白的代言人。包括后來倪光南被掃地出門，曾茂朝同樣起到了至關(guān)重要的作用。

曾茂朝倒向柳傳志以后，得到了一系列的好處，柳傳志為了拉攏、穩(wěn)住曾茂朝，也給予了一系列的格外“關(guān)照”。就分房的事，可見一斑。

1994年公司要分中關(guān)村東小區(qū)的一批住房（倪光南在1992年中科院給他重獎時已獎到了一套房，不參加分房），開始時，分房的排序是柳傳志、李勤、張祖祥……，曾茂朝沒有分房資格，他的妻子胡錫蘭只排到第七名。

但后來，柳傳志得知倪光南上告后，就對曾茂朝變得特別照顧了。他突然決定給曾茂朝分房，而且排到第三名，把原來打算分給張祖祥的一套大房分給了曾茂朝。

當(dāng)然，房子一事根本不值一提，而曾茂朝得到的最大好處就是聯(lián)想股權(quán)。

在聯(lián)想股權(quán)制改革時，聯(lián)想內(nèi)部曾給老員工定過一個“創(chuàng)業(yè)分”，本來曾茂朝作為掛名的董事長、在職公職人員，沒有“創(chuàng)業(yè)分”的，柳傳志從不把他當(dāng)成公司的成員。但是最終，柳傳志給這個原來沒有“創(chuàng)業(yè)分”的董事長，很大的“認(rèn)股權(quán)”。

曾茂朝在2009年御任董事長之前，做的一件“大事”，便是完成了聯(lián)想的完全私有化，即將聯(lián)想29%的股份以27.9億元的價格轉(zhuǎn)讓給盧志強(qiáng)控制的泛?？毓杉瘓F(tuán)，然后泛?？毓捎肿儜蚍ǖ匾詤f(xié)議的方式，分別轉(zhuǎn)讓給了柳傳志等聯(lián)想高管，以及聯(lián)持志遠(yuǎn)等公司，而聯(lián)持志遠(yuǎn)是聯(lián)想的第二大股東，曾茂朝的妻子胡錫蘭，赫然也在股東之列，并且持股比例還不低。由此我們就一目了然了。

曾茂朝

曾茂朝完成聯(lián)想的轉(zhuǎn)制這件“大事”之后，便功成名就，御任董事長職務(wù)，光榮退休，完成了他的人生使命，也完成了聯(lián)想的歷史使命。

曾茂朝，作為一個聯(lián)想集團(tuán)的見證人，作為一位倪柳之爭的當(dāng)事人，他在其中扮演了舉足輕重的角色，發(fā)揮了無人替代的作用，最終形成了目前我們所看到的一切：倪光南作為一位愛國科學(xué)家，為維護(hù)國家利益、堅(jiān)持正義舉報告狀，卻被掃地出門，是何等的悲哀；聯(lián)想作為中科院屬下的一個科技企業(yè)，具有國內(nèi)最強(qiáng)的人才和科研優(yōu)勢，最后卻走向了沒有任何科技含量的公司，是何等的悲哀；聯(lián)想長期被某個人所把持，把一個正宗的國有企業(yè)，通過一系列**作，由國變民、由民變私、由中變美，最后成為了一家外國企業(yè)，是何等悲哀。

對此，本人不作更多評判，留給廣大網(wǎng)友去評判，留給全國**去評判。

從2萬元到首富，他是如何實(shí)現(xiàn)的，又是什么讓他背負(fù)了2萬億債務(wù)？

圖片源于網(wǎng)絡(luò)

就在前不久關(guān)于許家印跳樓的傳聞，迅速在網(wǎng)絡(luò)傳開?；蛟S我們會聯(lián)想到，這跟之前恒大2萬億暴雷的事情有關(guān)，因?yàn)樵诒池?fù)了2萬億負(fù)債后而不能面對現(xiàn)實(shí)，從而選擇了這種方式來應(yīng)對。

我從一開始就認(rèn)為這不可能，首先就是以許家印的性格，雖然許家印出生貧寒，但從不自卑且非常樂觀。還有就是恒大需要償還債務(wù)，許家印則不需要。很多人還擔(dān)心恒大是否會挺過嚴(yán)冬？就算恒大破產(chǎn)了，會影響到許家印個人的生活嗎？

我們知道恒大集團(tuán)是一家有限責(zé)任公司，許家印則是一個**的自然人，公司的任何債務(wù)都是由公司的資產(chǎn)來清償，這2萬億的債務(wù)也是恒大的債務(wù)，并不是許家印個人的債務(wù)。所以恒大的暴雷并不影響許家印的個人生活，何況對于許家印個人的財富來講，早已經(jīng)賺的盆滿缽滿了。即便是恒大破產(chǎn)了，那這筆債務(wù)也不需要許家印個人去償還，要真論對于許家印個人來說，最多也就是表現(xiàn)形式上有些許影響。

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恒大需要如何自救，許家印又將如何帶領(lǐng)恒大走出困境？這些問題你我也探討不出一個所以然，我也不關(guān)心這些。我還是比較關(guān)注在這次恒大暴雷的**中，被真正影響到的群體。

通過對恒大**的梳理發(fā)現(xiàn)，原來這些群體最憂傷。

比如像被波及到的恒大供應(yīng)商和建筑商，尤其是作為恒大的核心建筑商南通六建、南通一建、蘇中建設(shè)等相繼破產(chǎn)后，金螳螂裝飾、廣田集團(tuán)和易居集團(tuán)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的公司持有上百億無法兌付的商票，更是一個比一個慘。恒大的供應(yīng)商拿著恒大的商票打折都賣不掉，在償還債務(wù)的順序中，他們不占有優(yōu)勢，成為了恒大債務(wù)爆雷中，相當(dāng)慘的一個群體。

個人業(yè)主也是非常憂傷的一個群體，就是購買了恒大期房的購房者，雖然許家印和恒大集團(tuán)一直在積極推動“保交樓”的工程，但是還是有很多業(yè)主投訴，遲遲不交房，或者交付質(zhì)量遠(yuǎn)不如預(yù)期，不過就目前的境況來講，還能收到房的業(yè)主也算是減少了一定的損失。

恒大理財?shù)膫€人投資者則損失巨大，11月30日的一則恒大公告稱，因兌付資金籌集不及時，原定向恒大理財個人投資者每人每月兌付8000元，調(diào)整到每人每月兌付2000元，說白了現(xiàn)在就是沒錢。

還有就是購買了恒大股票的中小股東們，恒大之前市值好的時候達(dá)到3000多億港元，而近期恒大市值不好的時候僅為200多億港元，股價如此巨大的跌幅，也直接讓恒大的中小股東們損失慘重。

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我也曾懷疑過，這次許家印跳樓的傳聞沒有及時辟謠，是恒大的公關(guān)故意而為之。在我看來，這個謠言或許對許家印是有利的，大概含義就是“你們別逼我了，再逼我，就真的要跳樓了”。背后的邏輯則是，因?yàn)檎嬲诺氖莻?，而不是欠債的人。所以債主們都還盼著欠債的人能夠好好的，不出任何狀況，等到東山再起后還能把帳還給債主。

恒大和許家印的相關(guān)訊息，已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)了很長一段時間了，其實(shí)關(guān)于恒大如今的暴雷，我歸納了一下大概有三次機(jī)會可以避免的。礙于許家印激進(jìn)的性格使然，在遇到這三次重大挑戰(zhàn)時沒有剎住車，涉足了三個具有一定風(fēng)險的行業(yè)。

那許家印又是如何從2萬元做到了**首富，又從首富到負(fù)債2萬億的結(jié)局，頗具傳奇色彩的人生讓人不禁一嘆。

當(dāng)初已經(jīng)34歲的許家印還是武鋼的一個車間主任，在自己覺得再呆下去看不到前景的時候，懷揣2萬元的積蓄離開了武鋼，投奔了中大，中大老板算是許家印人生里最重要的領(lǐng)路人，在這里奠定了一定的基礎(chǔ)和發(fā)展機(jī)會，讓他有資本和條件出來單獨(dú)成立恒大，即使成為首富之后，也還是沒有忘記中大的老板，逢年過節(jié)都會去拜訪。

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享受到地產(chǎn)紅利的許家印，并沒有停下腳步，而是將產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，商業(yè)版圖拓展到足球俱樂部、金融、健康養(yǎng)身、文化旅游、新能源等行業(yè)。我們都知道足球是很燒錢的一個領(lǐng)域，足球運(yùn)營的費(fèi)用極高，估計(jì)一般企業(yè)承擔(dān)不了。再就是金融，關(guān)于涉獵金融行業(yè)的企業(yè)跑路的不計(jì)其數(shù)，金融行業(yè)本就具有非常高的風(fēng)險指數(shù)。最后說新能源，關(guān)于新能源行業(yè)不用多說，曾經(jīng)號稱“**賈布什”的賈躍亭，就是栽在了新能源造車上，現(xiàn)在還沒回國。

看起來像是入局了這三個具有風(fēng)險和燒錢的行業(yè)，才導(dǎo)致了恒大集團(tuán)如今的局面。背后的核心邏輯，則是許家印在房地產(chǎn)的高速發(fā)展階段里，享受到巨大紅利的同時，盲目進(jìn)行多元化發(fā)展，高杠桿模式才是他夢破滅的根源所在。

最后你們認(rèn)為，恒大和許家印的路會在何方？

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#恒大集團(tuán)##許家印#?#恒大債務(wù)危機(jī)#?

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