前沿拓展：

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官網(wǎng)上，而且最近幾天要發(fā)ie10正式版哦。

編輯導語：我們的生活，到底還能剩下多少是完全屬于自己的？音樂，對于我們大多數(shù)人而言，是生活中不可或缺的調(diào)味劑，它可以陶冶人的情**，舒緩焦慮的心情。從古早的CD到如今各大流媒體音樂平臺，音樂播放模式在不斷更迭，但是情懷依舊不變，本文即是一篇流媒體音樂服務發(fā)展史，帶你走進音樂的世界。

幾乎每個 90 后的中小學時光里，都或多或少經(jīng)歷過那個盜版音樂猖獗的「黃金時代」。當時的百度，還有專門為音樂打造的搜索頁面，搜索出對應的歌曲后，點擊就能直接下載。

記得是 2005 年，那時的我還在讀小學四年級。在兒童節(jié)的班級派對上，當時我就已經(jīng)能熟練地用講臺上的電腦，打開 IE 瀏覽器，進入百度 MP3 搜索播放張棟梁的《當你孤單你會想起誰》，第二全班一起合唱。

沒有人會想到，17 年后，王心凌又火了，而《微笑 pasta》的另一位主角張棟梁卻漸漸淡出了人們的視野。不過當他這首成名曲的旋律響起時，必然還是能夠喚起很多人的回憶 —— 只不過再想要聽的話，如果你沒有開通 VIP 或者訂閱，那么這段回憶就只剩下一分鐘了。

一、iTunes 音樂商店

2001 年，iPod 問世。

兩年之后，蘋果已經(jīng)借助 iPod 的火熱一時無兩，iTunes 也借助 iPod 的熱銷，成為了不少人電腦上的必備軟件。然而那時候的蘋果卻亟待解決一個新的問題：音樂從哪里來。

在彼時，購買實體的 CD 是獲取音樂最合規(guī)的方式。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，購買 CD 這種事情漸漸成為了一種「不太聰明」的選擇。一來這些 CD 總是以專輯的形式發(fā)售，但實際上很多人并不會喜歡一張專輯里的所有歌曲，但他依然要為其它歌曲付費。

第二點更加致命。1999 年是屬于唱片的黃金時代，但在同一年，它也迎來了最大的敵人：以 P2P 方式，專門提供免費 MP3 音樂的分享網(wǎng)站 Napster。這一年，全球的 CD 銷量達到了巔峰，但到了 2003 年，全球唱片銷售額已經(jīng)狂掉了 17.1%。

因此，唱片公司們都將 Napster 視為洪水猛獸，在呼吁用戶拒絕盜版無果之后，便決定一起通過法律絞殺它。但是，最猛烈的法律訴訟卻適得其反，更是吸引了大量的年輕用戶——他們沒有太多經(jīng)濟能力，但 Napster 卻能夠直接免費下載到自己需要的歌曲。既然如此，何必在大老遠跑到線下的影像店里花錢去選購呢？

如果再這樣下去，那么盜版音樂將徹底擊碎整個音樂產(chǎn)業(yè)。于是，大家都不約而同地將目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字音樂。

其實，數(shù)字音樂商店并不是什么天才的想法，早在 1994 年就有一群來自加州大學圣克魯斯分校計算機科學專業(yè)的大學生們做出來了。只不過，當時他們還沒有收費和版權(quán)的概念，而是用來分發(fā)一些小眾樂隊的作品。

所以，能想到建立數(shù)字化音樂商店來對抗盜版的不只有喬布斯，其他音樂公司的高管們也都想到了。

但作為商業(yè)公司，追求利潤的最大化是刻在基因里的。2001 年，時代華納和索尼兩大音樂巨頭已經(jīng)開始合作，并希望能把蘋果也拉入伙，希望能夠借助 iPod 的影響力，一起改變?nèi)缃癖I版音樂猖獗的情況。但這只是表面上的友好——私底下，誰都有自己的如意算盤：別看盜版音樂讓這些巨頭們站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線上，實際上他們誰都不讓著誰，畢竟成為新領域的領導者或規(guī)則制定者，所帶來的收益是不可估量的。

后來索尼音樂率先反水，決定退出三方的合作計劃，自己和環(huán)球音樂合作創(chuàng)立了 Pressplay 流媒體音樂服務。不久后，被背刺的時代華納拉來了貝塔斯曼、百代唱片公司和里爾網(wǎng)絡，也針鋒相對地推出了流媒體音樂服務 MusicNet。

這兩種流媒體服務，已經(jīng)和我們今天的流媒體服務大差不差了，例如 MusicNet 的訂閱規(guī)則：

MusicNet 的訂閱的用戶可聆聽華納音樂旗下 25 萬首歌曲，同時可先享受一個月的免費試用，之后再選擇 3 種訂閱方式：每月 3.95 美元收聽或緩存 20 首歌曲；每月 8.95 美元無限收聽或緩存歌曲；每月 17.95 美元無限收聽或緩存歌曲，并可燒錄 10 首歌曲到 CD 唱片。

雖然還保留著一些實體唱片時代的影子，但不得不說理念很是先進。然而在大家還靠買 CD 或下載盜版的年代里，「花錢租歌聽」這種行為簡直就是瘋了。再加上那時候的索尼和時代華納，在用戶體驗和 UI 設計上比蘋果實在是差了太多，因此沒少挨用戶和媒體的批評。

用今天的話來說，當時的索尼和時代華納，就是一對「臥龍鳳雛」。而這個場景，像極了**音樂正版化剛剛開始的頭幾年，只不過故事的主角變成了騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂而已。

正式這波自相殘殺的**作，自然給了喬布斯機會?；蛟S他會覺得，這是上天給的機會?。簝纱缶揞^互掐，自然就給 iTunes Store 讓出了路，給了它登上數(shù)字音樂分銷時代王座的機會。

恰好，時代華納的老板 Barry Schuler 是喬布斯的「老交情」，所以 iTunes Store 第一個成功攻略的對象，自然就成了他和他的時代華納。接下來，喬布斯又用他獨有的現(xiàn)實扭曲立場，拿下了環(huán)球音樂，甚至還搞定了時代華納的「**對頭」索尼音樂。終于在 2003 年 4 月 28 日，iTunes 音樂商店正式面世。

iTunes 帶來的改變是顯而易見的：盜版音樂的確受到了有效地遏制，在 6 天內(nèi)就賣掉了 100 萬首歌曲，萎靡的音樂產(chǎn)業(yè)迎來了一針強心劑。

至于 PressPlay 和 MusicNet，由于實在是太難用而被《個人電腦世界》雜志列入了「歷史上最差的 25 款科技產(chǎn)品」，并列第九。最后，在 iTunes 音樂商店正式上線后的 2003 年夏天，這兩個運營了兩年流媒體音樂服務，都被相繼關(guān)閉。MusicNet 投靠了微軟 Windows Media，而 Pressplay 則被 Roxio 收購，在日后成為了 Napster 2.0。

有意思的是，其實在 iTunes 商店面世之前，這兩個音樂訂閱服務幾乎占據(jù)了整個網(wǎng)絡音樂的市場份額。2001 年 8 月，各大唱片公司聯(lián)手**并成功絞殺了當時最大的盜版音樂分享網(wǎng)站 Napster，然而也沒有遏制住實體唱片的下滑趨勢。而且就在 Napster 被**命令關(guān)閉之后沒過幾周，美國**就對 Pressplay 和 MusicNet 展開了新的反壟斷調(diào)查。而這項反壟斷調(diào)查在什么時候結(jié)束的呢？**是 2003 年的夏天，也就是 iTunes Store 發(fā)布之后沒多久的日子里。

2003 年的 iTunes Store

二、得救了嗎？

在前面的章節(jié)里，我們花了大量的筆墨來梳理了 iTunes 音樂商店的脈絡，只是其中帶過了 Pressplay 和 MusicNet 兩個流媒體音樂的「鼻祖」，這是為什么呢？

這要從依然在走下坡路的音樂產(chǎn)業(yè)說起。

不少人認為，iTunes 音樂商店這種「正版數(shù)字商店購買 – 同步設備 – 聆聽」的模式就是音樂產(chǎn)業(yè)的未來?！秱€人電腦世界》甚至在 2003 年 8 月 13 日發(fā)表過一篇文章，對比了當時幾乎所有的在線音樂服務，不僅有 iTunes Store、PressPlay 和 MusicNet，還有 Rhapsody 和 EMusic 等。在最后一段，作者用「The Future’s So Bright（未來如此光明）」作為標題，且第一句就給出了結(jié)論：

iTunes 就是未來。

然而，他們都看錯了。

這是連喬布斯也無法預料的事情?；蛟S我們只記得他說過「3.5 英寸是最適合智能手機的尺寸」和「誰 tm 想要觸控筆」，但其實在音樂這件事上，喬布斯也說過類似的話。在 iTunes 音樂商店剛推出時，他就斬釘截鐵地說，哪個用戶會想要流媒體？「他們只想買音樂（購買實體或付費下載），不想租音樂（包月）」。

iPod + iTunes Store 的模式雖然確實挽回了一些盜版音樂的沖擊，但縱觀整體，音樂產(chǎn)業(yè)的未來依然一片烏云 —— 這條收入曲線，依然在朝著下降的路上前行。

作為過來的人的我們知道，在這段艱難探索的日子里，iPod 和 iTunes 音樂商店給了這個模式最后的回光返照，并一路堅持到了 2010 年代的頭幾年，直到 2011 年開始流媒體開始大規(guī)模興起，并在短短的六年時間內(nèi)，成為了音樂產(chǎn)業(yè)收入占比的最大頭。

然而其中的故事還很長。

三、來自華人世界的「小水花」

在 2003 年到 2010 年的這 7 年時間里，iTunes 音樂商店幾乎占據(jù)了數(shù)字音樂分發(fā)平臺的大部分市場。盡管沒有拉住音樂產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下滑的油門，但至少也算踩了半腳剎車。因此，不少人都覺得，這就是一種健康的數(shù)字化音樂模式，只需要繼續(xù)培養(yǎng)用戶的付費習慣，同時更加努力地打擊盜版，「購買+同步」模式的數(shù)字音樂市場，一定能夠重現(xiàn) 1999 年唱片時代的「往日繁榮」。

所以在這些年里，流媒體音樂服務并不被太多人看好，因為 iTunes Store 的誕生而宣布關(guān)閉和轉(zhuǎn)型的服務商不在少數(shù)。因此在 2003 年到 2007 年上半年的這段時間，大部分僅存的流媒體音樂服務都在向電臺的方向靠攏，像是 Pandora 主打類似歌曲推薦、LiveXLive 則側(cè)重音樂直播和點播，以及 RadioTime（后來叫 Tunein）這種本身就是專注于播客和電臺的服務。

但是，事情的轉(zhuǎn)變總是來得有些巧合。進入到 2007 年下半年之后，短短一年時間里，那些讓我們耳熟能詳?shù)牧髅襟w音樂服務巨頭，卻如同雨后春筍一樣冒了出來。

不過在此之前，讓我們先倒回到這些巨頭們出生之前的時代，將目光放到我們身邊的大中華地區(qū)。與北美歐洲這些地區(qū)被 iTunes Store 一統(tǒng)天下不同，在 2003 年到 2007 年上半年的時間里，在****和****，都誕生了運營至如今的兩個流媒體音樂服務商：KKBox 和 MOOV。

2005 年 10 月，KKBox 在**地區(qū)宣布上線。而它的運營模式，已經(jīng)完全和今天的流媒體音樂服務完全一致：KKBox 直接通過簽約音樂公司、創(chuàng)作人和發(fā)行商等正版途徑，獲得音樂的分發(fā)授權(quán)許可。用戶在訂閱有效的時間內(nèi)，可無限次播放 KKBox 曲庫中所有的歌曲，也可以選擇將歌曲下載到本地以便在離線時欣賞。但是，從 KKBox 上下載的文件均通過 DRM 加密，只能夠使用 KKBox App 來播放。

后來，KKBox 也提供了與 iTunes Store 一樣的音樂商店，供用戶購買和下載歌曲。自然，通過這樣的形式下載的歌曲就是無 DRM 保護的音樂文件，用戶可以自由使用其它設備來播放。不過在 2017 年，KKBox 宣布下線了這一功能，轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾牧髅襟w音樂服務 App。

在未來數(shù)年里，KKBox 陸續(xù)宣布進入****、**澳門、新加坡、馬來西亞、日本等國家，成為東亞和東南亞地區(qū)知名的流媒體音樂服務。而且在 2020 年，KKBox 也為旗下的音樂提供了 Hi-Res 無損音質(zhì)音源和播客服務。

因此，KKBox 或許就是我們目前能找到與如今相似度最高，且最完善和最早的流媒體音樂服務商。

另外一款來自****的流媒體音樂服務 App 叫做 MOOV，同樣也采用了類似 KKBox 一樣的訂閱制度。它在 2006 年 4 月由**電訊盈科成立，并在 2013 年通過與南方廣播影視傳媒集團、**電信和百視通合作，在**大陸地區(qū)推出了服務。大陸版的服務被定名為「摩音符」，在當時依舊盛行免費下載的時代里，成為了第一個境外的收費音樂服務。

不難看出，KKBox 和 MOOV 都是選擇深耕東亞和東南亞市場，也做出了不少適應本地市場的特色功能，例如 KKBox 與當時炙手可熱的明星宣發(fā)，MOOV 加入「音樂自療」服務等。但換一個角度來想，KKBox 和 MOOV 的出生甚至早于 Spotify、亞馬遜音樂這些如今的流媒體音樂巨頭，如果國際化腳步更快一些，或許如今的市場就會有很大的不同了。

四、一代目「神仙」們的出生

到了 2007 年下半年，或許是嗅到了什么風頭，又或者是發(fā)現(xiàn) iTunes Store 未能挽救的音樂市場，在 2007 年下半年到 2008 年的這段時間里，Spotify（2008 年 10 月）、亞馬遜音樂（2007 年 9 月）、SoundCloud（2008 年 10 月）、Deezer （2007 年 8 月） 這些知名的流媒體服務紛紛開始服務，競逐這片待開發(fā)的荒野。

從時間線上來說，來自法國的 Deezer 最早，亞馬遜音樂緊隨其后。而 Spotify 和 SoundCloud 則可以算是「同一天出生」。

1. Deezer

Deezer 在創(chuàng)立的早期并不順利，由于基本算是「白手起家」，因此在和音樂公司談判和簽署授權(quán)協(xié)議的路上花費了太多的經(jīng)歷和時間。不過好在后來拿下了版權(quán)之后，Deezer 的流量迅速增長，通過廣告投放和付費去廣告等模式得到了良性的發(fā)展，并在隨后的 10 年間不斷擴張，至今已經(jīng)在 180 多個國家和地區(qū)提供服務，甚至還包括 Spotify 都無法觸達的**、阿富汗。

但即便 Deezer 在服務地區(qū)的廣度上占優(yōu)，但在激烈的市場競爭中，Deeze 最后沒能成為主角之一。截至 2021 年，Deezer 在全世界音樂流媒體服務中的市場份額已經(jīng)縮減到了 2%。而且在前不久，Deezer 已經(jīng)在不少國家關(guān)閉了免費版服務。

有趣的是，在此前育碧和蘋果關(guān)于公平性的爭論中，Deezer 也是站在育碧和 Spotify 一邊，痛斥蘋果的「霸權(quán)主義」，要求蘋果和谷歌在應用商店中給予更加公平的待遇。

2. 亞馬遜音樂

盡管亞馬遜音樂是目前流媒體音樂服務的巨頭之一，但在創(chuàng)立的初期幾乎只是 iTunes Store 的「小跟班」—— 當時的服務名稱還叫「亞馬遜 MP3」，只賣無 DRM 保護的 MP3 音樂文件。所以，盡管它在 2008 年成為了第一家同時銷售四大唱片公司（環(huán)球、華納、索尼和 EMI）的平臺，但它走的依舊是「購買 → 下載 → 同步 → 聆聽」的老路。

直到 2014 年 3 月，亞馬遜宣布 Prime 服務的訂閱年費由 79 美元漲價到 99 美元后不久，才在其 Prime 服務中新加入了純流媒體音樂形式的 Prime Music。

兩年后，也許是看到了 Apple Music 和 Spotify 在訂閱服務上的巨大收益，亞馬遜又開辟了全新的音樂服務：Amazon Music Unlimited。與過去 Prime 會員服務不同的是，它需要單獨進行訂閱，而且音樂庫的數(shù)量要比 Prime Music 也大得多。

不難看出的是，亞馬遜對音樂產(chǎn)業(yè)的變革其實沒有起到像蘋果和 Spotify 那樣巨大，但是它的商業(yè)模式依然很值得參考。通過將 Prime Music 直接納入到 Prime 會員服務中，自然地吸引來了那些本就在使用 Prime 服務的用戶：這就相當于我本只是想買東西省點郵費，結(jié)果還「免費贈送」了一個音樂服務，何樂而不為？可以說，亞馬遜靠著自身龐大的用戶體量和公司實力，仍舊做到了在起步比其他競爭對手晚的情況下，強行從市場里分走一杯羹。

而且值得一提的是，亞馬遜最初的音樂商店至今也沒有關(guān)閉，目前依舊也提供購買無版權(quán) DRM 音樂的服務。如果「iTunes 音樂商店即將停止服務」這樣的事情成為了現(xiàn)實，那便相當于蘋果自廢武功，將這一塊市場完全空了出來。屆時，亞馬遜或許又將會成為「贏家」了。

3. SoundCloud

要說 SoundCloud 歷史的話，其實最早可以追溯 2007 年，與 Deeze 和亞馬遜音樂同歲。這樣一年的 7 月，瑞典音效設計師 Alexander Ljung 和電子音樂家 Eric Wahlforss 在柏林成立了 SoundCloud，但在一年后的 10 月，SoundCloud 的網(wǎng)站才正式推出。

簡單來理解 SoundCloud 的話，可以將它變相看做「國際版網(wǎng)易云」。

在一開始，SoundCloud 并沒有想過做音樂分發(fā)的事情，而是想通過用戶音頻共享的形式，讓用戶們可以交流各自創(chuàng)作的音樂，或是進行「夢幻聯(lián)動」。但后來他們發(fā)現(xiàn)，這些新創(chuàng)作的音樂也有著不錯的商業(yè)前景，再加上入駐的音樂人和藝術(shù)家越來越多，因此也逐漸變成了音樂分發(fā)的出版平臺。

而說它像是網(wǎng)易云，是因為 SoundCloud 與其他流媒體音樂服務有一個本質(zhì)的不同：它更像音樂人和樂迷的交流和音樂分享社區(qū)，涵蓋了上到天王巨星，下到剛開始做音樂的**創(chuàng)作者。因此，SoundCloud 實際成為了不少主流明星和小眾音樂人都會選擇的歌曲發(fā)行平臺，也捧紅了不少如今巨星級別的音樂人，如 Billie Eilish、Lorde 等等。

不過，這種模式卻給 SoundCloud 帶來了**煩。由于所有的注冊用戶都能上傳自己的音樂到 SoundCloud，而用戶也可以免費收聽其他人上傳的音樂，因此版權(quán)就成了一個棘手的問題，也令 SoundCloud 成為了盜版和無版權(quán)音樂的「桃花源」。因此，SoundCloud 在后來也只能走上流媒體訂閱的道路，和各大音樂公司談版權(quán)，并最后于 2016 年 3 月推出付費訂閱，官方名稱為「SoundCloud Go」。

和其他流媒體音樂服務類似，訂閱 SoundCloud Go 之后，便可以享受這些含版權(quán)音樂的無廣告和離線播放功能。一年后，SoundCloud 又推出了 SoundCloud Go+ 訂閱服務，擁有一個「高級會員專屬曲庫」。原有的 Go 則降級為基礎版訂閱服務，費用也降價到 5 美元每月。Go 訂閱下無廣告和離線播放依然可用，但遇到了高級會員專屬曲庫內(nèi)的音樂就只能試聽 30 秒。

另外，對于創(chuàng)作者，SoundCloud 也提供了 SoundCloud Pro 和 SoundCloud Pro Unlimited 訂閱。前者允許用戶上傳長達六小時的音頻文件，并添加了其他增強型功能，如更強大的數(shù)據(jù)分析，以及禁用曲目評論等；而后者擁有 Pro 所有的功能外，還取消了上傳音頻文件的時長限制。

而原先用戶上傳和在 SoundCloud 上發(fā)布的音樂，依然可以免費訪問。SoundCloud 表示，比起當時的競爭對手如 Apple Music、Spotify 等服務，它們這樣做會擁有一個更大的優(yōu)勢：除了獲得版權(quán)的歌曲之外，它們還擁有大量來自音樂人上傳的歌曲，所以你可以同時在這里聽到他們發(fā)行的專輯和只在 SoundCloud 上發(fā)布的單曲。

但是自信滿滿的 SoundCloud 卻面臨著一個大問題：很多主流音樂人的專輯版權(quán)并不在這里。

舉個例子，這就像是 2022 年周杰倫在 Apple Music 上發(fā)布了一首新歌，但是 SoundCloud 拿下的版權(quán)還是 2003 年的《葉惠美》。這種時候，就算是周杰倫在 SoundCloud 上發(fā)布了再多私人的單曲，那用戶們也還是會選擇訂閱 Apple Music —— 因為周杰倫在 SoundCloud 私人發(fā)布的單曲是免費聽的啊。

但是比起在訂閱制上的無奈，SoundCloud 最大的改變則是它在 2021 年推行了全新的音樂人收入模式，成為了第一個實現(xiàn)「粉絲驅(qū)動版稅」的流媒體音樂服務。簡單來說，SoundCloud 會根據(jù)某個用戶一段時間里聽某首歌的次數(shù)占他總共聽歌次數(shù)的比例，來分配音樂人的收入（按用戶播放占比）。而目前大部分流媒體音樂服務支付版稅的模式是「以市場為中心」，即一段時間內(nèi)，某首歌曲的播放量在平臺總播放中的占比來分配收入。

在 2022 年的報告中，SoundCloud 表示，這一模式為音樂人帶來了更多的收入，也讓流媒體音樂市場中的馬太效應得到有效的避免，還減少了專門為提高播放量而出現(xiàn)的刷榜等問題。

也許在版權(quán)大戰(zhàn)上，SoundCloud 比起其他平臺并不占優(yōu)。但在「粉絲驅(qū)動版稅」的這個新維度下，SoundCloud 在一眾流媒體音樂服務中，或許就成為了第一個成功吃到螃蟹的人。也許在未來，它也能成為推動音樂市場變革的一位奠基者吧。

4. Spotify

終于來到了 Spotify。但是比起講 Spotify 的歷史，我更想講的是 Spotify 為什么會在一眾流媒體音樂服務中脫穎而出，成為行業(yè)第一名 —— 畢竟巨頭發(fā)展史這種東西，很多專業(yè)的文章和書籍都會講得更細。

讓時間回到 2006 年。Spotify 這家公司成立了，創(chuàng)始人?？撕吐鍌惼澰诙虝r間里就開發(fā)出了它的原型產(chǎn)品，并就地取材地向瑞典一些有影響力的音樂人發(fā)去試用邀請。結(jié)果在用下來之后，大家發(fā)現(xiàn)這么一個產(chǎn)品確實還不錯 —— 不但使用體驗上非常優(yōu)秀，基本上讓人感覺不出來這是一個在線服務，而且最重要的是，他們真的會帶著誠意來找到音樂人商量版稅的問題，而不是像此前的那些 P2P 服務一樣，靠用戶的隨便分享就能傳播自己的作品。

所以在一開始，Spotify 的努力方向其實和當時的各家都不太一樣。雖然模式都相似，但 Spofity 重在體驗，將在線聽音樂時最大的痛點：傳輸速度，進行了重點提升，并且還設計了好看的官網(wǎng)。這就意味著，在它正式開始擴張向全球之前，在用戶體驗上就有了領先對手的實力。

這設計也比當時一堆的流媒體音樂服務網(wǎng)站好看幾百倍

有了基礎的實力之后，Spotify 向全球擴張是必然的，然而來自歐洲的 Spotify，在進入美國市場時，卻一頭撞上了大西洋另一端的硬茬：四大。

當時，四大并沒有授予 Spotify 在美國境內(nèi)運營的音樂版權(quán)許可。而為了拿到它，Spotify 可謂是「飽受屈辱」：因為在彼時，Spotify 雖然有龐大的用戶，但公司的財務數(shù)據(jù)卻非常難看，所以它不得不選擇進入最大的音樂付費市場美國以求后續(xù)發(fā)展。然而，要版權(quán)的人是 Spotify，四**可以把它按在地上薅。

其中，四大與 Spotify 有一個核心的爭論點，是它們希望北美版的 Spofity 變成只有付費訂閱的產(chǎn)品，而 Spotify 則堅持提供免費版。而且，四大都和 Spotify 要求了「最惠國待遇」，別人有的我不能沒有。因此，雙方互相扯皮很久，但最終在高盛拉著一眾小弟豪爽地給 Spotify 投進去 1 億美元 E 輪融資，再加上其他風險融資共計 3 億美元后，問題「巧妙」地得到了解決。

其實這時候的四大，也算是病急亂投醫(yī)。畢竟被視為拯救全世界音樂產(chǎn)業(yè)的「iPod + iTunes」模式也沒法扭轉(zhuǎn)頹勢，整個產(chǎn)業(yè)收入依舊在「可持續(xù)性下降」，大家都在迫切地尋找可以挽救危機的方法。

這時候，一個帶著全新模式上門來訪的 Spotify，自然就變成了一個可以嘗試的選擇。蘋果都沒能挽救的市場，那這種新辦法也不妨一試，反正就當做賭一把，**馬當活馬醫(yī)。但既然是你求我們，在此之前肯定還是得狠狠撈你一筆。

最終，Spotify 還是簽了近乎「**」級的不平等條約 —— 四大只花了 11.2 萬美元，就拿下了它差不多五分之一的股權(quán)，并附帶一系列條件。這點錢對于當時的四大來說也就只算是個零碎，估計隨便哪個高管的年薪都不止這個數(shù)，所以最差的結(jié)果無非就是再破個小財。作為交換，Spotify 成功拿到版權(quán)和美國市場的入場券。

四大想要錢和新模式，Spotify 想要市場和流量，高盛不缺錢還想撈點風投回報，三家也算是某種意義上的一拍即合了。不過如果我們馬后炮一下，按照今天 Spotify 的市值來算，這也是可以寫進教科書里的最成功風險投資案例之一。

但正式進入了美國市場之后，Spotify 立刻就打了一場李云龍十輩子都沒打過的富裕仗。手握千萬曲庫版權(quán)和上億多美元現(xiàn)金的 Spotify，直接開啟了大撒幣模式：與美國市場上最大的幾個消費品牌巨頭合作，像是雪佛蘭、可口可樂和摩托羅拉等。同時，它還和 Facebook 聯(lián)合探索了音樂社交，進一步占領了年輕人的心智。

Spotify 雖然誕生得平平無奇，但在流媒體音樂時代的早期成為了天選之子，找到了一條直達成功的高速公路，第二便開始一路狂奔。在后來，甚至連數(shù)字音樂平臺「鼻祖」之一的 Napster 創(chuàng)始人帕克都對它贊不絕口，在世界上對它不斷彩虹屁。

小編綜合來說，發(fā)展到 2012 年的 Spotify，雖然有些曲折，但它還是成為了實際意義上全世界的流媒體音樂巨頭，以一己之力將全世界的音樂產(chǎn)業(yè)帶進了流媒體時代。雖然那時候流媒體音樂服務占整個音樂產(chǎn)業(yè)不過 0.5%，但很快，流媒體音樂的最后一個痛點也被另一家公司掃清，一直到 2015 年前，都再也沒有人能擋住它前進的步伐了。

五、流媒體音樂的黃金時代

掃清這個痛點的公司，又是我們熟悉的那個蘋果，以及那個男人——喬布斯。

雖然 iPhone 在第二代就支持了 3G，但真正帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長的產(chǎn)品，還是 2010 年發(fā)布的 iPhone 4，以及隨后一年發(fā)布的 iPhone 4S。當然不能忽略的一點是，2010 年前后，美國的**們也大幅下調(diào)了手機的流量資費。有了優(yōu)秀的網(wǎng)絡體驗設備和更低的網(wǎng)絡資費，再加上 Spotify 帶著在美國街頭狂轟濫炸一般的廣告，一切的條件已經(jīng)準備就緒。流媒體音樂服務，終于隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的降臨，迎來了高光的時刻。

從國際唱片業(yè)協(xié)會一年一度發(fā)布的《全球音樂報告》中可以看出，流媒體音樂服務開始發(fā)力的年份，正是 2010 年。2010 年之前，流媒體音樂服務只能算是整個音樂產(chǎn)業(yè)營收的零頭，沒把它放進「其它」里就已經(jīng)是對它最大的尊重。

然而從 2010 年之后開始，占據(jù)天時地利人和的流媒體音樂開始大跨步式增長，連續(xù)三年拿下三座音樂產(chǎn)業(yè)歷史上的里程碑：在 2015 年成功止住音樂產(chǎn)業(yè)近 15 年的營收下跌，并在接下來的兩年干掉了數(shù)字音樂購買和 CD，成為了整個音樂市場中最大占比的營收類別。

但在這之后它依然沒有止步，繼續(xù)大規(guī)模地蠶食其他類別的市場份額。尤其是在 2020 年****以來，人們對音樂的需求進一步增加，在 2021 年更是帶來了 3.3 億美元的增長，遙遙領先其它類別。而且也正是這一年，有了流媒體音樂服務的加持，全球的音樂產(chǎn)業(yè)終于「重現(xiàn)了 1999 年的輝煌」。

不難看出，2015 年就是流媒體音樂服務的一個分水嶺。然而這一年，也是值得細聊的一年 —— 那些神仙們，終于開始打架了。

六、新到攪局者

在這一年的 6 月，蘋果在 WWDC15 上正式宣告了 Apple Music 的到來。曾經(jīng)堅守「iPod + iTunes」數(shù)字音樂販售模式的蘋果，終于也在流媒體音樂服務 Online 的游戲中注冊了自己的賬號。

而在另一邊，**國家網(wǎng)信辦和國家版權(quán)局，于 8 月正式發(fā)布了《關(guān)于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，**的數(shù)字音樂也迎來了全面正版化的時代。在這份被稱為「最嚴版權(quán)令」的文件下，曾經(jīng)被盜版音樂充斥的**數(shù)字音樂市場，也面臨著一場大洗牌。

1. Apple Music

2014 年，蘋果高調(diào)宣布收購了音頻設備制造商 Beats 的同時，也一并獲得了 Beats Music的所有權(quán)。當時蘋果的并非沒有流媒體服務，但只是作為 iTunes 服務的其中一項（iTunes Radio），但很快就有消息爆料稱，蘋果將合并這兩種服務，并挖來了著名的英國電臺 DJ Zane Lowe 擔任音樂策展人。

種種跡象表明，蘋果就要變成 Spotify 最大的競爭對手了。

終于在 2015 年的 WWDC 大會上，庫克以「One more thing…」的形式正式發(fā)布了 Apple Music。但從發(fā)展的路數(shù)來說，Apple Music 與其他流媒體音樂服務商又有著一些獨特性——一種很明顯的「美式」風格。

Apple Music 與當下流媒體音樂服務最大的不同，是它不提供免費版本，而是提供一個月（現(xiàn)在則是三個月）的全功能免費試用。這種商業(yè)模式，與當初各大音樂公司和來自歐洲的 Spotify 談判時提出的要求不謀而合。只不過 Spotify 通過低價股票和撒幣的辦法，終于說服了那些北美的高管們同意 Spotify 繼續(xù)保留免費方案。

而 Apple Music 作為一款純「美式基因」的產(chǎn)品，則直接帶著門檻出生——免費試用期過去之后，要么別用，要么給錢。

兩種模式其實說不上誰好誰壞，但相信很多人在用過所謂「免費版」的服務之后，都或多或少地明白了「免費的才是這個最貴的」道理。Apple Music 為了盡可能讓所有的用戶都能達到一致的使用體驗，因此沒有提供差異化的訂閱方案，而是只區(qū)分人群和設備，針對個人、家庭和學生等給出不同的訂閱價格。

但畢竟 Apple Music 的家底確實太厚了，所提供的訂閱價格在不少國家地區(qū)都極具誘惑力。此外，它還給購買了 Apple 新音樂設備的用戶半年的使用權(quán)限，或是隔三差五通過活動送一到三個月的免費體驗，相當于直接下場和當?shù)氐牧髅襟w音樂服務商打價格戰(zhàn)。但在此之外，蘋果還有著一個殺手锏——軟硬件生態(tài)。

比起街頭巷尾的廣告招牌，用戶手里的 iPhone、iPad 和 Mac 本身就是最佳的 Apple Music 廣告?zhèn)鞑ピO備。再加上 Apple Music 不輸 Spotify 的優(yōu)秀使用體驗加持，一樣獲得了大量用戶的青睞。

可以說，Apple Music 算是含著金鑰匙出生的，妥妥的富二代——不但有億萬家產(chǎn)，還有一群專業(yè)的音樂人團隊。就算它晚出生很多年，但還是能迅速在幾年的時間里搶走大片的市場，成為世界第二大流媒體音樂服務商。根據(jù)《財富》雜志報道，Apple Music 僅僅只用了六個月就已經(jīng)有了 1000 萬付費訂閱用戶，而 Spotify 達到這個成績卻用了六年之久。而且在 2018 年 7 月，Apple Music 在美國市場的訂閱用戶就超過了 Spotify。

盡管早期的 Apple Music 還存在一些同音樂版權(quán)公司和音樂人的拉扯，但很快便得到了解決。在這些公關(guān)**下，Apple Music 的熱度再度被炒高，也讓世界看到了 Apple 恐怖的版權(quán)談判實力和響應速度。在 Taylor Swift 等一眾音樂人宣布將作品重新上架 Apple Music 后，便迅速進入了高速發(fā)展的階段，在全球急速擴張，先后在多個國家上線服務，包括許多流媒體服務商垂涎卻一直無法進軍的**大陸市場。

**大陸文化發(fā)展的高光時刻之一

后續(xù)的發(fā)展中，Apple Music 也作為新時代蘋果的音樂服務，被布局到幾乎所有 Apple 的硬件產(chǎn)品線中，甚至還擴展到了競爭對手的設備中。而后提供的空間音頻、杜比全景聲和無損音質(zhì)，更是讓它的技術(shù)壁壘進一步提高。

七、騰訊音樂

盡管 QQ 音樂在 2008 年就已經(jīng)開始服務，但真正走上國際舞臺，已經(jīng)是在 8 年后。

隨著 2015 年最嚴版權(quán)令的下發(fā)，國內(nèi)音樂市場迎來了洗牌。也正是從那個夏天開始，版權(quán)成為了各大音樂軟件的核心爭搶對象，QQ、網(wǎng)易云和蝦米在版權(quán)大戰(zhàn)上打得熱火朝天。

2016年，得益于與**音樂集團合并，QQ 音樂成為了版權(quán)戰(zhàn)爭中的贏家，拿下了國內(nèi) 15% 的市場份額。而且，合并后的騰訊音樂娛樂集團也迎來了重大的發(fā)展，先后得到了 Spotify、華納和索尼的投資，登上了世界流媒體音樂服務 Online 的游戲舞臺。

值得一提的是，與其他流媒體服務不同的，QQ 音樂僅僅針對**大陸和部分港澳臺市場。然而即便只是單一市場，QQ 音樂卻依然在全球流媒體音樂服務中留下濃墨重彩的一筆，也可以側(cè)面反映出**大陸的音樂市場潛力到底是多么巨大。

但是同時期的網(wǎng)易云和蝦米，處境就艱難不少了。好在前者走的是音樂評論和社群運營的道路，因此在版權(quán)缺失的情況下還能繼續(xù)堅持。而蝦米的結(jié)局卻有些慘淡，手握滾石版權(quán)的它，最終還是倒在了反壟斷之前。

逐漸化身「托拉斯」級別的騰訊音樂集團，自然也引起了國內(nèi)反壟斷部門的重點關(guān)注。2021 年 1 月 25 日，國家市場監(jiān)督管理總局開始對騰訊 2016 年 7 月收購**音樂集團股權(quán)涉嫌違法實施經(jīng)營者集中行為立案調(diào)查。

最終，國家市場監(jiān)管總局根據(jù)《中華****反壟斷法》第 48 條和《經(jīng)營者集中審查暫行規(guī)定》第 57 條規(guī)定，于同年 7 月 24 日發(fā)布行政處罰決定書：責令騰訊及關(guān)聯(lián)公司在一個月內(nèi)解除獨家音樂版權(quán)，同時要求騰訊停止使用「提前支付高額預付金，讓版權(quán)方給予其獨家授權(quán)，或優(yōu)于競爭對手的條件」等方式，恢復市場的有序競爭狀態(tài)。

在反壟斷的重拳下，網(wǎng)易云音樂終于迎來了喘息之機，那些因為版權(quán)而變灰的播放列表，終于又重新得到了上架。

此后不久，騰訊音樂又宣布與 Apple Music 達成全球合作，Apple Music 也在全球范圍內(nèi)獲得騰訊音樂的版權(quán)，大大擴充了華語音樂曲庫。而騰訊音樂也得以將更多音樂作品上架 Apple Music，助力**音樂和藝術(shù)家走向國際市場。

3. ** Music 與 Tidal

作為與 Apple Music 同時期的入局者，** Music 與 Tidal 有著各自的側(cè)重點：前者重視與視頻的聯(lián)動，而后者則專注于高品質(zhì)無損。

** Music 上的音樂庫除了主流的音樂版權(quán)商之外，還有其網(wǎng)站上的音樂 MV。由于 MV 并不需要付費，因此免費版的 ** Music 有著一個其它流媒體軟件無法比擬的優(yōu)勢：可以聽到不少其它平臺需要付費才能收聽的曲目。

不過也正是因為這個原因，免費版的 ** Music 是唯一一個不支持后臺播放的流媒體音樂服務 App，同時也只會播放 MV 版的歌曲。非訂閱用戶使用時，只能一直保持 ** Music 處在前臺，且在歌曲播放完之后，也有概率會插入廣告。

而訂閱用戶則可以息屏或后臺播放，除了選擇看 MV 之外，也可以收聽由版權(quán)方發(fā)行的音樂作品。

Tidal 作為 2014 年崛起的流媒體音樂服務，以其高品質(zhì)的無損音源分到了市場的一杯羹。而且作為 Jay-Z 旗下的公司，他慷慨地拿出 Tidal 的股份分給了 17 位音樂家。而且，用戶還可以選擇每月 19.99 美元的無損音樂訂閱，來支持自己喜歡的音樂人：因為在這種訂閱下，Tidal 將用雙倍的版稅稅率，向入駐的這些音樂人支付版稅收入。

Tidal 對歐美嘻哈的支持非常優(yōu)秀，并且也吸引了不少大牌音樂人入駐和發(fā)布獨家內(nèi)容，但版權(quán)依舊是硬傷。雖然能最大限度讓音樂人受益，也能享受到非常優(yōu)秀的音質(zhì)，但聽不到自己喜歡的歌，確實也是個**煩。

八、未來

如今的流媒體音樂市場，已經(jīng)進入了一片繁榮且相對健康的競爭狀態(tài)。

在全球范圍內(nèi)，Spotify 和 Apple Music 兩大市場巨頭依然打得不可開交，** Music、Tidal、Deeze 等一眾想要分一杯羹的「屠龍少年」，正手握自己的利劍伺機而動。而細看不同地區(qū)，KKBox 依舊在港澳臺和新馬地區(qū)占據(jù)主流，**大陸仍然被 QQ 音樂和網(wǎng)易云音樂牢牢掌控，Apple Music 還在一點一點撬動市場。

更有趣的是，在這之中還有一塊待開發(fā)的土地：日本——如今，日本依舊堅守在唱片時代，在世界各地面臨倒閉的音像店，依舊在這里繁榮盛開著。

但我們談到流媒體音樂服務的話題時，不能不討論的一個點便是訂閱制——其本質(zhì)是我們不再購買歌曲的擁有權(quán)，而是租用歌曲的使用權(quán)。

我們是何時從購買數(shù)字文件轉(zhuǎn)向流媒體音樂的？其實已經(jīng)無從找到細節(jié)的脈絡了。但流媒體音樂服務商很明顯的一點是，它們幾乎都用了一種非常巧妙的方式，來宣傳自己的服務「優(yōu)于購買」：

免費試用 X 個月，低價訂閱，暢聽 XX 萬首歌曲。

不可否認，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和智能手機的普及，這種用「免費試用」來吸引用戶使用，再引導付費訂閱的模式，確實激活了萎靡的音樂產(chǎn)業(yè)。而且大部分用戶確實也不會那么長時間地喜歡自己音樂庫里的歌曲，相比購買一首歌曲**擁有，倒不如「租歌聽」。

此外，流媒體音樂對音樂產(chǎn)業(yè)最大的貢獻，莫過于推動了正版化。它方便快捷的使用方式和低廉的訂閱成本，成功扼殺了猖獗一時的盜版音樂。而且它還孕育了巨大的商機，以相對健康的方式讓音樂人重新獲得了合理的收益，引導音樂走向了健康發(fā)展。

但是，我們來說個故事吧。2009 年 7 月，亞馬遜遠程刪除了 Kindle 用戶中的兩本書：喬治奧維爾的《1984》和《動物莊園》。盡管后面亞馬遜出來表示，是因為沒有獲得這兩本書的版權(quán)，所以從用戶的 Kindle 中移除了它們。在亞馬遜后面重新拿到版權(quán)后，又將這兩本書恢復了。

但這件事情依然引發(fā)了大量的用戶**：如果亞馬遜只是移除了某本菜譜，或許大家也就覺得無所謂。但好巧不巧移除的是這兩本具有十足社會諷刺意味的書籍，著實很難不讓大家表達些什么。

其中，有一位藝術(shù)家還專門為這次的**創(chuàng)作了一個行為藝術(shù)作品。她將 Kindle 上的《1984》連帶 Kindle 本身完全復印了下來，并做成了實體書。然而耐人尋味的是，這本實體書后面也出了電子版，還上架到了亞馬遜的 Kindle 書店里。

我們有幸經(jīng)歷了音樂產(chǎn)業(yè)被重塑的近 20 年，并見證了一個個歷史性的時刻。從 iPod 到數(shù)字專輯，再到音樂版權(quán)化和流媒體，在這條看似被「更多用戶選擇」的路上，也在不斷提醒著我們思考：從購買到租賃，我們的生活，到底還能剩下多少是完全屬于自己的？

對我來說，其實我的心愿很簡單——我認同流媒體音樂的方便和易用，也贊賞它低廉的價格。我不僅訂閱了 Spotify，還訂閱了國區(qū)、港區(qū)和美區(qū)的 Apple Music，還開了 QQ 音樂不知道多少年的會員。但即便如此，我便更加不愿看見數(shù)字音樂購買的模式消失——因為我不希望在大眾都開始享受「租」來的便利生活時，就忘記了過去那種可以選擇和擁有的權(quán)利。如果你也聽小飛機場和南京某位普通市民朋友的歌，你一定知道我在說什么。

不過讓我們會回看這張圖，2021 年的音樂市場，似乎又有一些讓人覺得異樣的變化：2021年，全球 CD 銷售收入重新開始回漲，。

在這之中，黑膠唱片的重新火熱貢獻了不少的力量。但或許這背后也在預示著，還是有一些人們會想要重新「擁有可以拿在手里的音樂」。

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作者： 宛潼；來源**：少數(shù)派

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